營(yíng)銷模式框架分別可以從三個(gè)方向去制定：從產(chǎn)品出發(fā),、從用戶人群、從熱點(diǎn)事件,。

從產(chǎn)品出發(fā)就是通過(guò)去挖掘自有產(chǎn)品的賣點(diǎn)，構(gòu)造產(chǎn)品的形態(tài)，或者通過(guò)產(chǎn)品的促銷、功能,、用途等無(wú)限放大產(chǎn)品的本身特點(diǎn)去擬定一系列的營(yíng)銷方向。

從用戶人群角度可以先分析品牌受眾人群特征,，比如車品配件的用戶人群特征就是車主司機(jī)，有車一族,，通過(guò)這些受眾人群特征我們可以制定相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃,，比如車主廣告投放四打大垂直媒體論壇，比如美妝護(hù)膚要投放小紅書等

從熱點(diǎn)事件是最容易理解的,，最經(jīng)典的案例就是杜蕾斯這個(gè)熱點(diǎn)碰瓷之王,，每次有熱點(diǎn)新聞事件，杜蕾斯都可以去非常巧妙的將自己的品牌融合進(jìn)去,，達(dá)到一個(gè)自帶傳播效果的營(yíng)銷模式,。

從產(chǎn)品布局，市場(chǎng)細(xì)化,。

如何建設(shè)現(xiàn)代市場(chǎng)體系,？

建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系關(guān)鍵在于推進(jìn)“六個(gè)體系”的建設(shè)，包括產(chǎn)業(yè)體系,、市場(chǎng)體系,、收入分配體系、城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展體系,、綠色發(fā)展體系,、全面開(kāi)放體系。而現(xiàn)代化市場(chǎng)體系的建立和完善對(duì)于其它五個(gè)體系乃至整個(gè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用,。

市場(chǎng)部如何整合內(nèi)容營(yíng)銷和銷售增長(zhǎng),？

首先,內(nèi)容營(yíng)銷，指的是以圖片,、文字,、動(dòng)畫等等介質(zhì)傳達(dá)有關(guān)企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容來(lái)給客戶信息，促進(jìn)銷售,，就是通過(guò)合理的內(nèi)容創(chuàng)建,、發(fā)布及傳播,，向用戶傳遞有價(jià)值的信息，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目的,。

其次,，銷售：是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產(chǎn)品或服務(wù)的行為

內(nèi)容營(yíng)銷是以品牌宣傳為目的,，提升產(chǎn)品在消費(fèi)者或潛在消費(fèi)者的品牌行像,，以提升產(chǎn)品銷售量。

如果讓你去做一個(gè)區(qū)域市場(chǎng),，你如何布局,？你如何去做營(yíng)銷策劃？

羅列以前的問(wèn)題,，提出針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn),；
提出新的組織架構(gòu)和部門、崗位職責(zé)分析,，提請(qǐng)人事部門把關(guān),，經(jīng)審批后招人改組團(tuán)隊(duì)；
明確一對(duì)一責(zé)任,，一個(gè)下屬只聽(tīng)一個(gè)上司的,，特殊情況可以越級(jí)匯報(bào)，但不可以越級(jí)指揮,；
確定新的提成方案,，獎(jiǎng)罰要對(duì)等；
提出你部門的和你個(gè)人的年度工作計(jì)劃,，月度分解,，突出重點(diǎn)工作，要能執(zhí)行落地的,，不要說(shuō)假大空的,；工作計(jì)劃里的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要清晰，標(biāo)準(zhǔn)要便于監(jiān)督和考核,；
將你的方案（包括你需要的人事權(quán),、財(cái)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)等權(quán)利）提交老板審批,，通過(guò)后執(zhí)行,。