組織設(shè)計的實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工
（一）個人活動與集體活動
組織結(jié)構(gòu)的必要性和重要性是隨著組織活動內(nèi)容的復(fù)雜和參與活動的人員數(shù)量的增加而不斷提高的
（二）管理幅度,、管理層次與組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)
“管理層次”與“管理幅度”的反比關(guān)系決定了兩種基本的管理組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)：
扁平結(jié)構(gòu)形態(tài),、錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)
扁平結(jié)構(gòu)：指組織規(guī)模已定，管理幅度較大,，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
優(yōu)點：層次少,，信息傳遞速度快,，盡早發(fā)現(xiàn)信息反饋的問題，盡早解決,，信息失真可能性小,。
缺點：a.主管不能對每位下屬有充分的了解b.主管得到的信息太多，不利于及時利用
錐形結(jié)構(gòu)：指管理幅度較小,，從而管理層次較多的高,、尖、細型的金字塔形態(tài)
優(yōu)點與局限性正好與“扁平結(jié)構(gòu)”相反
（三）影響管理幅度的因素
1：管理者和被管理者的工作能力
2：工作內(nèi)容和性質(zhì)a.主管所處的管理層次b.下屬工作的相似性c.計劃的完善程度d.非管理事物的多少
3：工作條件a.助手的配備情況b.信息手段的配備情況c：工作地點的相近性
4：工作環(huán)境
（四）組織設(shè)計的任務(wù)
組織設(shè)計要完成以下三個步驟的工作
1：職務(wù)設(shè)計與分析2：部門劃分3：結(jié)構(gòu)的形成
二：組織設(shè)計的原則
（一）因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則,。
1：組織設(shè)計往往不是全新的,，進行再度調(diào)整時,，要考慮“事事有人做”而非“人人有事做”
2：組織中的工作最終是要靠人完成的，不能完全招聘社會上的人員來滿足企業(yè)的所有需要,。
3：任何組織首先是人的集合,，而非是事和物的集合
（二）權(quán)責(zé)對等的原則（職權(quán)和職責(zé)對等）
（三）命令統(tǒng)一的原則,“組織中的成員只能接受一個上司的領(lǐng)導(dǎo)”，但是這種原則也經(jīng)常會受到破壞
第二節(jié)組織設(shè)計的影響因素分析
一：經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)組織設(shè)計的影響
環(huán)境——“任務(wù)環(huán)境”和“一般環(huán)境”,?！安淮_定性”是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的主要特點，不確定性取決于環(huán)境的“復(fù)雜性”和“變動性”
環(huán)境特點及其變化對企業(yè)組織的影響主要表現(xiàn)在以下3個方面:1.對職務(wù)和部門設(shè)計的影響2：對各部門關(guān)系的影響3：對組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響
二：經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)組織設(shè)計的影響
1：“保守型戰(zhàn)略”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能認為,，企業(yè)面臨的環(huán)境是較為穩(wěn)定的,，需求不再有大的增長變化。在組織設(shè)計上強調(diào)管理和生產(chǎn)的規(guī)范化程度,。具體表現(xiàn)如下
a：實行以嚴(yán)格分工為特征的組織結(jié)構(gòu)b：高度的集權(quán)控制c：規(guī)范化的規(guī)章和程序d：以成本和效率為中心的嚴(yán)格的計劃體制
e：生產(chǎn)專家和成本控制專家在管理中,，特別是在高層管理中占重要地位f：信息溝通以縱向為主
2：“選擇風(fēng)險型戰(zhàn)略”的領(lǐng)導(dǎo)則可能認為環(huán)境復(fù)雜多變，需求高速增長,，市場變化很快,，機遇和挑戰(zhàn)并存
組織結(jié)構(gòu)特點a：規(guī)范化較低的組織結(jié)構(gòu)b：分權(quán)的控制c：計劃較廣泛而靈活d：信息的溝通以橫向為主e：高層管理主要由市場營銷專家和產(chǎn)品開發(fā)研究專家支配
3：“分析型戰(zhàn)略”介于前兩者之間,它力求在兩者之間保持適當(dāng)?shù)钠胶猓云浣M織結(jié)構(gòu)設(shè)計兼具有剛性和柔性的特征

最新版本wps的組織結(jié)構(gòu)圖怎么做

第一,，在桌面鼠標(biāo)右擊,，點擊【新建】，選擇新建Powerpoint幻燈片,。

第二,，在wps演示的上方，找到【插入】菜單項,，并點擊【組織機構(gòu)圖】,。

第三，選中其中一個,，出現(xiàn)小黑點后,，可以選擇上方【增加同事】或者【增加助手】。

第四,，增加助手后,，如果需要刪除，和第三步一樣,，出現(xiàn)小黑點后點擊【刪除成員】就可以了,。

第五，如果階梯分布沒夠的話,，還可以繼續(xù)增加層次,，點擊上方的【增加】或【刪除】都可以。

第六,，對出現(xiàn)下屬超過3個以上的,，可以進行布局編輯,，按照下拉菜單中的格式進行修改,。

第七,，編輯好之后，可以點擊上方的顏色模板,，對組織機構(gòu)圖進行顏色選擇,。

第八，顏色確定后,，圖片的尺寸可以修改,，修改后可以復(fù)制圖片到word文檔就可以咯！當(dāng)然也可以直接在ppt上打印的,。