組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工
（一）個(gè)人活動(dòng)與集體活動(dòng)
組織結(jié)構(gòu)的必要性和重要性是隨著組織活動(dòng)內(nèi)容的復(fù)雜和參與活動(dòng)的人員數(shù)量的增加而不斷提高的
（二）管理幅度,、管理層次與組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)
“管理層次”與“管理幅度”的反比關(guān)系決定了兩種基本的管理組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)：
扁平結(jié)構(gòu)形態(tài),、錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)
扁平結(jié)構(gòu)：指組織規(guī)模已定,，管理幅度較大,，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
優(yōu)點(diǎn)：層次少,，信息傳遞速度快,，盡早發(fā)現(xiàn)信息反饋的問題,，盡早解決,，信息失真可能性小,。
缺點(diǎn)：a.主管不能對(duì)每位下屬有充分的了解b.主管得到的信息太多，不利于及時(shí)利用
錐形結(jié)構(gòu)：指管理幅度較小,，從而管理層次較多的高,、尖、細(xì)型的金字塔形態(tài)
優(yōu)點(diǎn)與局限性正好與“扁平結(jié)構(gòu)”相反
（三）影響管理幅度的因素
1：管理者和被管理者的工作能力
2：工作內(nèi)容和性質(zhì)a.主管所處的管理層次b.下屬工作的相似性c.計(jì)劃的完善程度d.非管理事物的多少
3：工作條件a.助手的配備情況b.信息手段的配備情況c：工作地點(diǎn)的相近性
4：工作環(huán)境
（四）組織設(shè)計(jì)的任務(wù)
組織設(shè)計(jì)要完成以下三個(gè)步驟的工作
1：職務(wù)設(shè)計(jì)與分析2：部門劃分3：結(jié)構(gòu)的形成
二：組織設(shè)計(jì)的原則
（一）因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則,。
1：組織設(shè)計(jì)往往不是全新的,，進(jìn)行再度調(diào)整時(shí)，要考慮“事事有人做”而非“人人有事做”
2：組織中的工作最終是要靠人完成的,，不能完全招聘社會(huì)上的人員來(lái)滿足企業(yè)的所有需要,。
3：任何組織首先是人的集合,，而非是事和物的集合
（二）權(quán)責(zé)對(duì)等的原則（職權(quán)和職責(zé)對(duì)等）
（三）命令統(tǒng)一的原則,“組織中的成員只能接受一個(gè)上司的領(lǐng)導(dǎo)”，但是這種原則也經(jīng)常會(huì)受到破壞
第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的影響因素分析
一：經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響
環(huán)境——“任務(wù)環(huán)境”和“一般環(huán)境”,?！安淮_定性”是企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特點(diǎn)，不確定性取決于環(huán)境的“復(fù)雜性”和“變動(dòng)性”
環(huán)境特點(diǎn)及其變化對(duì)企業(yè)組織的影響主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面:1.對(duì)職務(wù)和部門設(shè)計(jì)的影響2：對(duì)各部門關(guān)系的影響3：對(duì)組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響
二：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響
1：“保守型戰(zhàn)略”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為,，企業(yè)面臨的環(huán)境是較為穩(wěn)定的,，需求不再有大的增長(zhǎng)變化。在組織設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)管理和生產(chǎn)的規(guī)范化程度,。具體表現(xiàn)如下
a：實(shí)行以嚴(yán)格分工為特征的組織結(jié)構(gòu)b：高度的集權(quán)控制c：規(guī)范化的規(guī)章和程序d：以成本和效率為中心的嚴(yán)格的計(jì)劃體制
e：生產(chǎn)專家和成本控制專家在管理中,，特別是在高層管理中占重要地位f：信息溝通以縱向?yàn)橹?br>2：“選擇風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略”的領(lǐng)導(dǎo)則可能認(rèn)為環(huán)境復(fù)雜多變，需求高速增長(zhǎng),，市場(chǎng)變化很快,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存
組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)a：規(guī)范化較低的組織結(jié)構(gòu)b：分權(quán)的控制c：計(jì)劃較廣泛而靈活d：信息的溝通以橫向?yàn)橹鱡：高層管理主要由市場(chǎng)營(yíng)銷專家和產(chǎn)品開發(fā)研究專家支配
3：“分析型戰(zhàn)略”介于前兩者之間,它力求在兩者之間保持適當(dāng)?shù)钠胶猓云浣M織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兼具有剛性和柔性的特征

最新版本wps的組織結(jié)構(gòu)圖怎么做

第一,，在桌面鼠標(biāo)右擊,，點(diǎn)擊【新建】，選擇新建Powerpoint幻燈片,。

第二,，在wps演示的上方，找到【插入】菜單項(xiàng),，并點(diǎn)擊【組織機(jī)構(gòu)圖】,。

第三，選中其中一個(gè),，出現(xiàn)小黑點(diǎn)后,，可以選擇上方【增加同事】或者【增加助手】。

第四,，增加助手后,，如果需要?jiǎng)h除,，和第三步一樣,，出現(xiàn)小黑點(diǎn)后點(diǎn)擊【刪除成員】就可以了。

第五,，如果階梯分布沒夠的話,，還可以繼續(xù)增加層次，點(diǎn)擊上方的【增加】或【刪除】都可以,。

第六,，對(duì)出現(xiàn)下屬超過3個(gè)以上的，可以進(jìn)行布局編輯,，按照下拉菜單中的格式進(jìn)行修改,。

第七,，編輯好之后，可以點(diǎn)擊上方的顏色模板,，對(duì)組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行顏色選擇,。

第八，顏色確定后,，圖片的尺寸可以修改,，修改后可以復(fù)制圖片到word文檔就可以咯！當(dāng)然也可以直接在ppt上打印的,。