組織設計的實質是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工
（一）個人活動與集體活動
組織結構的必要性和重要性是隨著組織活動內容的復雜和參與活動的人員數(shù)量的增加而不斷提高的
（二）管理幅度,、管理層次與組織結構的基本形態(tài)
“管理層次”與“管理幅度”的反比關系決定了兩種基本的管理組織的結構形態(tài)：
扁平結構形態(tài),、錐形結構形態(tài)
扁平結構：指組織規(guī)模已定，管理幅度較大,，管理層次較少的一種組織結構形態(tài)
優(yōu)點：層次少,，信息傳遞速度快,，盡早發(fā)現(xiàn)信息反饋的問題，盡早解決,，信息失真可能性小,。
缺點：a.主管不能對每位下屬有充分的了解b.主管得到的信息太多，不利于及時利用
錐形結構：指管理幅度較小,，從而管理層次較多的高,、尖、細型的金字塔形態(tài)
優(yōu)點與局限性正好與“扁平結構”相反
（三）影響管理幅度的因素
1：管理者和被管理者的工作能力
2：工作內容和性質a.主管所處的管理層次b.下屬工作的相似性c.計劃的完善程度d.非管理事物的多少
3：工作條件a.助手的配備情況b.信息手段的配備情況c：工作地點的相近性
4：工作環(huán)境
（四）組織設計的任務
組織設計要完成以下三個步驟的工作
1：職務設計與分析2：部門劃分3：結構的形成
二：組織設計的原則
（一）因事設職和因人設職相結合的原則,。
1：組織設計往往不是全新的,，進行再度調整時，要考慮“事事有人做”而非“人人有事做”
2：組織中的工作最終是要靠人完成的,，不能完全招聘社會上的人員來滿足企業(yè)的所有需要,。
3：任何組織首先是人的集合，而非是事和物的集合
（二）權責對等的原則（職權和職責對等）
（三）命令統(tǒng)一的原則,“組織中的成員只能接受一個上司的領導”,，但是這種原則也經(jīng)常會受到破壞
第二節(jié)組織設計的影響因素分析
一：經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)組織設計的影響
環(huán)境——“任務環(huán)境”和“一般環(huán)境”,。“不確定性”是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的主要特點,，不確定性取決于環(huán)境的“復雜性”和“變動性”
環(huán)境特點及其變化對企業(yè)組織的影響主要表現(xiàn)在以下3個方面:1.對職務和部門設計的影響2：對各部門關系的影響3：對組織結構總體特征的影響
二：經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)組織設計的影響
1：“保守型戰(zhàn)略”的企業(yè)領導可能認為,，企業(yè)面臨的環(huán)境是較為穩(wěn)定的，需求不再有大的增長變化,。在組織設計上強調管理和生產(chǎn)的規(guī)范化程度,。具體表現(xiàn)如下
a：實行以嚴格分工為特征的組織結構b：高度的集權控制c：規(guī)范化的規(guī)章和程序d：以成本和效率為中心的嚴格的計劃體制
e：生產(chǎn)專家和成本控制專家在管理中，特別是在高層管理中占重要地位f：信息溝通以縱向為主
2：“選擇風險型戰(zhàn)略”的領導則可能認為環(huán)境復雜多變,，需求高速增長,，市場變化很快，機遇和挑戰(zhàn)并存
組織結構特點a：規(guī)范化較低的組織結構b：分權的控制c：計劃較廣泛而靈活d：信息的溝通以橫向為主e：高層管理主要由市場營銷專家和產(chǎn)品開發(fā)研究專家支配
3：“分析型戰(zhàn)略”介于前兩者之間,它力求在兩者之間保持適當?shù)钠胶?，所以其組織結構設計兼具有剛性和柔性的特征

最新版本wps的組織結構圖怎么做

第一,，在桌面鼠標右擊,，點擊【新建】，選擇新建Powerpoint幻燈片,。

第二,，在wps演示的上方，找到【插入】菜單項,，并點擊【組織機構圖】,。

第三，選中其中一個,，出現(xiàn)小黑點后,，可以選擇上方【增加同事】或者【增加助手】。

第四,，增加助手后,，如果需要刪除，和第三步一樣,，出現(xiàn)小黑點后點擊【刪除成員】就可以了,。

第五，如果階梯分布沒夠的話,，還可以繼續(xù)增加層次,，點擊上方的【增加】或【刪除】都可以。

第六,，對出現(xiàn)下屬超過3個以上的，可以進行布局編輯,，按照下拉菜單中的格式進行修改,。

第七，編輯好之后,，可以點擊上方的顏色模板,，對組織機構圖進行顏色選擇。

第八,，顏色確定后,，圖片的尺寸可以修改，修改后可以復制圖片到word文檔就可以咯,！當然也可以直接在ppt上打印的,。