首先,，我認為團隊的力量是非常巨大的,，沒有完美的個人，只有完美的團隊,，即使團隊中的個人不是最優(yōu)秀的,，但是只要團隊中的每個人為了同一個目標，上下一心,，眾志成城,，擰成一股繩，那將是最可怕的團隊,，殺傷力最強的團隊,，必將無往不勝！


每個團隊都必須有且只有一個核心的領導者,，這個人在團隊中有舉足輕重的作用,，可以說整個團隊的興衰成敗都取決于此人！
如果我是這個團隊的核心領導者即銷售經(jīng)理的話,，我想這更多的是意味著“責任”,，有責任的話我想一定是會為了團隊付出很多很多，我想我不僅僅是屬于我個人,，更多的是屬于整個團隊,。
任何一個優(yōu)秀的公司，任何一個優(yōu)秀的球隊,，任何一個優(yōu)秀的團隊,，都一定會有它的使命、價值觀和愿景,，我想這就是涉及到團隊定位的問題,，如果我是銷售經(jīng)理的話，我們的使命是“打造天下欣網(wǎng)公司中最具殺傷力的銷售團隊”,，讓人一聽到我們團隊就害怕,，我們的愿景或說目標是“天下興網(wǎng)公司里NO。1的團隊“,，在很多時候,，人們只知道第一，不知道第二,，我的個性也一樣,，沒有第二,，只有第一，至于價值觀,，我想和公司是一致的,！我一定會讓團隊中的每個人為自己在這個團隊中而感到自豪，讓他們有一種家的感覺,！
明確的目標制定后,，我想應該是行動的問題了！第一,、
首先,，為我們團隊每個月設定一個明確的業(yè)績目標，然后,，再根據(jù)每個人的情況做目標分解,！第二、
如果我是銷售經(jīng)理的話,，我一定會嚴格要求自己，以身作責,，做出表率,。第三、
做為一個團隊的核心領導者,，一定會很好的貫穿整個部門,，就象一根繩子一樣將每顆珍珠都穿起來，這應該涉及到“溝通“的問題,，對此,，首先，在工作上一定要嚴格要求每個人,，因為,，他們能力的提升取決于此，他們工資多少取決于此,；其次,，一定要在生活上關心團隊中的每個成員，下班后,，我們就是兄弟姐妹,，定期舉行一些活動，我想凝聚力有很大一部分來自于此吧,！再次,，經(jīng)驗的分享很重要，每天下班前開息會總結,、分享,！第四,、
我想將整個部門分成兩個小組，讓他們PK,，從而使他們有一種競爭的感覺,，勝利者當然有獎勵，更多的是讓他們體會那種成就感,。