謝謝,！我沒有聽說過這個名詞,，對不起！

什么東西都是一陣風(fēng)/當(dāng)然也包括新興各種美食/表面看似平靜/實則水深/建議投資前/先調(diào)研下市場/不要盲目.以便不營利/還要倒賠,。/

自主車企冠亞軍吉利、長城爆出“黑公關(guān)”事件,，原因是李書福說的“汽車行業(yè)不夠自信嗎”,？

長城如果沒有掌握足夠的證據(jù)敢報警嗎？吉利就沒有一點逼數(shù)嗎,？吉利水軍做的齷齪事還少嗎,？吉利就不能收斂一點嗎？最近吉利開始發(fā)表洗白文章了,，那些水軍又開始集體出動了,，我感覺長城的做法具有里程碑意義

“內(nèi)斗者沒有本事，我們千萬不要窩里斗,，沒有前途,，這樣做不利于中國汽車工業(yè)發(fā)展,，也就不利于吉利汽車工業(yè)的發(fā)展，因為吉利是中國汽車工業(yè)的一個分子……全世界有哪個國家的汽車工業(yè)像中國這樣吵鬧的,？我覺得很無聊,，我們一定要爭氣啊,！”

吉利汽車作為一家有遠見,、有擔(dān)當(dāng)、有內(nèi)涵的企業(yè),，不會出現(xiàn)那么低下的“黑公關(guān)”行為,。

其他國產(chǎn)品牌，對于網(wǎng)民反應(yīng)的質(zhì)量,、油耗等負面問題,，理應(yīng)反思、改進,，如果沒有核心技術(shù),，總是模仿、借殼,，又怎么能說網(wǎng)民反應(yīng)的不是真實,？

人造肉月餅、肯德基素炸雞……人造肉時代到了嗎,？

人造的任何產(chǎn)品都是為利益服務(wù)的,，因為利益的驅(qū)使創(chuàng)造者注入產(chǎn)品的都是死氣，那些產(chǎn)品破壞他人的健康也破壞自己的健康,，使得社會人群都在慢慢的失去活力,。惡性循環(huán)，身在其中,，誰都跑不了,。大家都在消耗生氣創(chuàng)造死氣。不健康是自己是現(xiàn)代科技生存出來的,。

其實人造肉能經(jīng)過層層審批,，得到國家的認可，在一定程度上是可以替代真正的肉食,，市場上冷鮮肉或者個體戶宰殺的肉食,，沒有經(jīng)過檢疫，衛(wèi)生狀況是不是達標(biāo),，真的是無從考證,，如果是我會選擇人造肉，人造肉或許是未來的一個趨勢，讓人們自由的選擇,，可以壓縮養(yǎng)殖場數(shù)量,，穩(wěn)定肉食市場價格，最主要的可以更好的保護環(huán)境,。

現(xiàn)在很多人追求佛系生活,，這無疑是對這個群體最大的利好，既能滿足自己對肉食需要又能不違背自然規(guī)律,。

你都見過什么“空手套白狼”的商業(yè)模式,？

“空手套白狼”的商業(yè)模式，我認為就是股權(quán)融資,，說白了就是忽悠投資,。講一個我身邊真實的“正正經(jīng)經(jīng)”玩“空手套白狼”的團隊案例。

這個團隊第一次玩空手套白狼是要開一家咖啡店,，但是團隊老板不想自己掏一分錢,。所以他怎么做呢？做了一份商業(yè)計劃書,，就開始找人投資,。這個世界吧，錢多人傻的還是挺多的,。他整個咖啡館規(guī)劃投入200萬,，他能接受的投資款最低2萬，但是只有投資超過10萬,、股權(quán)占比超過5%的才能在工商登記為顯名股東,，其余的都指定某一個顯名股東代持股，私下簽訂代持股協(xié)議,。就這樣,，兩三個月，在他們團隊沒有任何餐飲經(jīng)驗,、團隊也不掏任何一分錢的情況下,，吸引了三十多位大小股東，200萬投資款到位,，咖啡館開業(yè)了,。

可以說這個咖啡館是空手套白狼開起來的,。整個團隊因為在做運營和管理,，所以直接占10%干股，其余真實投資的股東總共占90%股份,。這也算是我第一次知道了空手套白狼怎么玩,。有了咖啡館的經(jīng)驗，這個團隊又開始更大的一輪空手套白狼，這一次是要套2000萬開整形醫(yī)院,。前后歷時2年左右,，這個2000萬投入的整形醫(yī)院開起來了，當(dāng)然2000萬里面沒有團隊出資的一分錢,。

其實這種“空手套白狼”的商業(yè)模式需要具備什么呢,？

1. 口才，也就是忽悠能力,。

2. 商業(yè)計劃書,，一定要會畫大餅?！昂鲇?畫餅”的能力算是“空手套白狼”的核心競爭力,。

3. 一定要找外行投資人，內(nèi)行人哪里會跟外行人玩,？但是各行各業(yè)總有很多外行人想入場,，所以忽悠目標(biāo)要精準。

4. 投資額要足夠小,，正經(jīng)投資沒有一定的資金量人家肯定不理你,，但是想“空手套白狼”的卻不能將門檻定太高，并且因為投資小股份小,，后期也無法形成一股大的勢力去對抗他自己,。

這就是我所見過的可以稱之為“空手套白狼”的商業(yè)模式，至少還算正經(jīng),，至少他不是傳銷之類的騙局,。但是大家平時在進行股權(quán)投資的時候還是應(yīng)該認真識別運營團隊是不是在玩“空手套白狼”，畢竟運營團隊如果不出資,，后期的虧損他們也會覺得無所謂,，吃虧的最終還是真金白銀投入的股東本身。

有幾個人合伙成立了一個苗圃綠化公司,，把公司著實包裝一翻,，又到種子公司預(yù)訂了一批種子。然后他們到了湖北一個較為閉塞縣,，選中了一個鄉(xiāng),，在這個鄉(xiāng)里通過干部宣傳一個致富方案，提供種子培育綠化幼苗,，具體方案很簡單,，他們提供種子，第二年回收幼苗,。因為綠化苗很珍貴,，每顆種子1元錢,，每苗地可以培育1200株，一年后回收價格4元/株,，出芽率不足90%就退還種子不出芽種子錢,。由干部背書他們的信用，回報是種子錢10%的回扣,。這樣他們大約推廣了五千多畝,，種子錢賣了600萬，除了干部的提成及技術(shù)員工資等一切成本之后,，還剩余400多萬,。然后就開始了第二步：

他們又來到河南、山東與安徽農(nóng)業(yè)省,，選擇了6個不發(fā)達的縣,，故技重施，這次包裝的項目是將綠化幼苗培育三年,，達到一定標(biāo)準,，然后公司回收可以直接在城里綠化。但是這次有了幾百萬墊底了,，各類包裝也是鳥槍換炮了,，甚至還上了電視廣告，但是大體套路也是一樣,，幼苗30元/株,，三年后回收價格是100元/株，一畝地規(guī)定種60株,。平均每個縣大約推廣了100萬株,，具體到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也就幾萬株，干部的擔(dān)保背書的價格是每株苗5元,。這樣做了鋪墊后,，在第二年，他們回收了這批高達600萬株的幼苗,，全部推廣開了,。除開一切成本，凈收入過億,。然后他們就消失了,。

這個模式算的上空手套白狼吧，大家可以問問老家今年是不是有人在包地,，或者在自家責(zé)任田內(nèi)種上了綠化樹苗,，正在幻想三年后小賺一筆呢。