1.A 2.A 3.C 4.A 5.A 6.C 7.B 7.A 8.A 9.A 10.A 11.D 12.B 13.C 14.D 15.A 16.B 17.A 18.B

如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)職業(yè)化轉(zhuǎn)型與提升課后測(cè)試

如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)職業(yè)化轉(zhuǎn)型與提升 課后測(cè)試

測(cè)試成績(jī)：73.33分,。 恭喜您順利通過(guò)考試！ 單選題 1. 在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中,，被稱為營(yíng)銷“智囊團(tuán)”的是： × A 基層經(jīng)理 B 策略專家 C 企業(yè)顧問(wèn) D 執(zhí)行專家
正確答案： B
2. 在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中,，（ ）是整個(gè)企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷方案最后的執(zhí)行和組織者。 √ A 基層執(zhí)行經(jīng)理 B 執(zhí)行專家 C 營(yíng)銷執(zhí)行人員 D 營(yíng)銷執(zhí)行顧問(wèn)
正確答案： A
3. 位于高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的金字塔尖的是： √ A 戰(zhàn)術(shù)型人才 B 戰(zhàn)略型人才 C 執(zhí)行專家 D 企業(yè)顧問(wèn)
正確答案： B
4. 戰(zhàn)略型人才的特點(diǎn)不包括： √ A 在理念上勇于創(chuàng)新,、高瞻遠(yuǎn)矚 B 對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行透徹的分析解讀 C 能準(zhǔn)確把握實(shí)踐要點(diǎn) D 客戶經(jīng)驗(yàn)非常豐富
正確答案： D
5. 下列選項(xiàng)中,，屬于戰(zhàn)術(shù)型人才的是： × A 市場(chǎng)專家和培訓(xùn)專家 B 策劃專家和銷售專家 C 策略專家和執(zhí)行專家 D 戰(zhàn)略專家和營(yíng)運(yùn)專家
正確答案： C

職能組織結(jié)構(gòu)舉例

　　下面是這三種組織結(jié)構(gòu)的詳細(xì)介紹，供您參考,！
　　直線制
　　直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一,。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能,，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的,。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè),，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。

　　職能制
　　職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。
　　職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn),；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶，有過(guò)大家推的現(xiàn)象,；另外,，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí)，下級(jí)就無(wú)所適從,，影響工作的正常進(jìn)行,，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

　　直線－職能制
　　直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任,。而職能機(jī)構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。
　　直線－職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用,。其缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理,，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān),；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點(diǎn),，可以設(shè)立各種綜合委員會(huì),，或建立各種會(huì)議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作,，起到溝通作用,，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

　　希望提供的資料對(duì)您有所幫助,！