. 協(xié)助總經(jīng)理對銷售公司售后工作進展情況的監(jiān)督及提供所需支持；
2. 協(xié)助總經(jīng)理制定售后商務(wù)政策及政策兌現(xiàn)意見方案,；
3. 負責(zé)各階段配件銷售任務(wù)的跟蹤落實,，控制銷售成本；
4,、負責(zé)售后網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及服務(wù)商管理,；
5、負責(zé)售后部管理制度的制定及監(jiān)控執(zhí)行
6. 負責(zé)下屬員工的培養(yǎng),、考核與激勵
7,、負責(zé)售后部門與生產(chǎn)、研發(fā)技術(shù)等部門的協(xié)調(diào)溝通,；
8,、 完成集團領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作
崗位要求：
1.本科以上學(xué)歷，汽車,、機械等相關(guān)專業(yè),；
2.五年以上汽車特約售后服務(wù)中心管理或相關(guān)工作經(jīng)驗；
3.熟悉汽修市場動態(tài),，豐富的汽車理論知識和汽車維修經(jīng)驗
4.市場營銷,、經(jīng)營管理
5.具有較強的市場營銷意識、營銷技巧,，組織協(xié)調(diào)能力強,； 具有較強的語言表達能力、心理承受能力,； 能熟練操作計算機

公司副總裁需要具備哪些必要的能力素質(zhì)

在現(xiàn)實社會中,，人們都是生活在各種不同組織之中的，如工廠,、學(xué)校,、醫(yī)院、軍隊,、公司等等,，人們依賴組織，組織是人類存在和活動的基本形式,。沒有組織,，僅憑人們個體的力量，無法征服自然，也不可能有所成就的,；沒有組織,，也就沒有人類社會今天的發(fā)展與繁榮。組織是人類征服自然的力量的源泉,，是人類獲得一切成就的主要因素,。然而，僅僅有了組織也還是不夠的,，因為人類社會中存在組織就必然有人群的活動,，有人群的活動就有管理，有了管理,，組織才能進行正常有效的活動,，簡而言之，管理是保證組織有效地運行所必不可少的條件,。組織的作用依賴于管理,，管理是組織中協(xié)調(diào)各部分的活動，并使之與環(huán)境相適應(yīng)的主要力量,。所有的管理活動都是在組織中進行,，有組織，就有管理,，即使一個小的家庭也需要管理,；從另一個方面來說，有了管理,，組織才能進行正常的活動,，組織與管理都是現(xiàn)實世界普遍存在的現(xiàn)象。不過,，當(dāng)組織規(guī)模還比較小的時候,，管理對組織的影響還不大。組織中的管理活動還比較簡單,，并未形成獨立的管理職能,，因而也就顯現(xiàn)不出管理的特別重要性。如對于小生產(chǎn)企業(yè)來說,，也可以憑借經(jīng)驗,，維持自身地發(fā)展。但隨著人類的進步和組織的發(fā)展,，管理所起的作用越來越大,。概括起來說，管...在現(xiàn)實社會中,，人們都是生活在各種不同組織之中的,，如工廠,、學(xué)校、醫(yī)院,、軍隊,、公司等等，人們依賴組織,，組織是人類存在和活動的基本形式,。沒有組織，僅憑人們個體的力量,，無法征服自然，也不可能有所成就的,；沒有組織,，也就沒有人類社會今天的發(fā)展與繁榮。組織是人類征服自然的力量的源泉,，是人類獲得一切成就的主要因素,。然而，僅僅有了組織也還是不夠的,，因為人類社會中存在組織就必然有人群的活動,，有人群的活動就有管理，有了管理,，組織才能進行正常有效的活動,，簡而言之，管理是保證組織有效地運行所必不可少的條件,。組織的作用依賴于管理,，管理是組織中協(xié)調(diào)各部分的活動，并使之與環(huán)境相適應(yīng)的主要力量,。所有的管理活動都是在組織中進行,，有組織，就有管理,，即使一個小的家庭也需要管理,；從另一個方面來說，有了管理,，組織才能進行正常的活動,，組織與管理都是現(xiàn)實世界普遍存在的現(xiàn)象。不過,，當(dāng)組織規(guī)模還比較小的時候,，管理對組織的影響還不大。組織中的管理活動還比較簡單,，并未形成獨立的管理職能,，因而也就顯現(xiàn)不出管理的特別重要性,。如對于小生產(chǎn)企業(yè)來說，也可以憑借經(jīng)驗,，維持自身地發(fā)展,。但隨著人類的進步和組織的發(fā)展，管理所起的作用越來越大,。概括起來說,，管理的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一、 管理使組織發(fā)揮正常功能,。管理,，是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，任何一個有組織的集體活動,，不論其性質(zhì)如何,，都只有在管理者對它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進行,。組織是由組織的要素組成的,，組織的要素互相作用產(chǎn)生組織的整體功能。然而,，僅僅有了組織要素還是不夠的,，這是因為各自獨立的組織要素不會完成組織的目標，只有通過管理,，使之有機地結(jié)合在一起,，組織才能正常地運行與活動。組織要素的作用依賴于管理,。管理在組織中協(xié)調(diào)各部分的活動,，并使組織與環(huán)境相適應(yīng)。一個單獨的提琴手是自己指揮自己,，一個樂隊就需要一個樂隊指揮,，沒有指揮，就沒有樂隊,。在樂隊里,，一個不準確的音調(diào)會破壞整個樂隊的和諧，影響整個演奏的效果,。同樣,，在一個組織中，沒有管理,，就無法彼此協(xié)作地進行工作,，就無法達到既定的目的，甚至連這個組織的存在都是不可能的,。集體活動發(fā)揮作用的效果大多取決于組織的管理水平,。 組織對管理的要求和對管理的依賴性與組織的規(guī)模是密切相關(guān)的,，共同勞動的規(guī)模越大，勞動分工和協(xié)作越精細,、復(fù)雜,，管理工作也就越重要。一般地說,，在手工業(yè)企業(yè)里,，要進行共同勞動，有一定的分工協(xié)作,，管理就成為進行生產(chǎn)所不可缺少的條件,。但是，如果手工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)和勞動分工也比較簡單,，管理工作也比較簡單。現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn),，不僅生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜,，而且分工協(xié)作嚴密,，專業(yè)化水平和社會化程度都高,，社會聯(lián)系更加廣泛，需要的管理水平就更高,。工業(yè)如此,，農(nóng)業(yè)亦同樣如此，一個規(guī)模大,、部門多,，分工復(fù)雜、物質(zhì)技術(shù)裝備先進,、社會化專業(yè)化商品化水平高的農(nóng)場,，較之規(guī)模小、部門單一,、分工簡單,、以手工畜力勞動為主、自給或半自給的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位,，就要求有高水平,、高效率的管理?？偠灾?，生產(chǎn)社會化程度越高，勞動分工和協(xié)作越細,，就越要有嚴密的科學(xué)的管理,。組織系統(tǒng)越龐大,，管理問題也就越復(fù)雜，龐大的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)要求有相當(dāng)高度的管理水平,，否則就無法正常運轉(zhuǎn),。二、 管理的作用還表現(xiàn)在實現(xiàn)組織目標上,。組織是有目標的,，組織只有通過管理，才能有效的實現(xiàn)組織的目標,。在現(xiàn)實生活中,，我們常常可以看到這種情況,，有的虧損企業(yè)僅僅由于換了一個精明強干,、善于管理的廠長，很快扭虧為盈,；有些企業(yè)盡管擁有較為先進的設(shè)備和技術(shù),，卻沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用；而有些企業(yè)盡管物質(zhì)技術(shù)條件較差,，卻能夠憑借科學(xué)的管理,，充分發(fā)揮其潛力，反而能更勝一籌,，從而在激烈的社會競爭中取得優(yōu)勢,。通過有效地管理，可以放大組織系統(tǒng)的整體功能,。因為有效地管理,，會使組織系統(tǒng)的整體功能大于組織因素各自功能的簡單相加之和，起到放大組織系統(tǒng)的整體功能的作用,。在相同的物質(zhì)條件和技術(shù)條件下,，由于管理水平的不同而產(chǎn)生的效益、效率或速度的差別,，這就是管理所產(chǎn)生的作用,。在組織活動中，需要考慮到多種要素,，如人員,、物資、資金,、環(huán)境等,，它們都是組織活動不可缺少的要素，每一要素能否發(fā)揮其潛能,，發(fā)揮到什么程度,，對管理活動產(chǎn)生不同的影響,。有效的管理，正在于尋求各組織要素,、各環(huán)節(jié),、各項管理措施、各項政策以及各種手段的最佳組合,。通過這種合理組合,，就會產(chǎn)生一種新的效能，可以充分發(fā)揮這些要素的最大潛能,，使之人盡其才,，物盡其用。例如,，對于人員來說,，每個人都具有一定的能力，但是卻有很大的彈性,。如能積極開發(fā)人力資源,，采取有效管理措施，使每個人聰明才智得到充分地發(fā)揮,，就會產(chǎn)生一種巨大的力量,，從而有助于實現(xiàn)組織的目標。