. 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)銷售公司售后工作進(jìn)展情況的監(jiān)督及提供所需支持,；
2. 協(xié)助總經(jīng)理制定售后商務(wù)政策及政策兌現(xiàn)意見(jiàn)方案,；
3. 負(fù)責(zé)各階段配件銷售任務(wù)的跟蹤落實(shí)，控制銷售成本,；
4、負(fù)責(zé)售后網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及服務(wù)商管理,；
5,、負(fù)責(zé)售后部管理制度的制定及監(jiān)控執(zhí)行
6. 負(fù)責(zé)下屬員工的培養(yǎng)、考核與激勵(lì)
7,、負(fù)責(zé)售后部門與生產(chǎn),、研發(fā)技術(shù)等部門的協(xié)調(diào)溝通；
8,、 完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作
崗位要求：
1.本科以上學(xué)歷,，汽車、機(jī)械等相關(guān)專業(yè),；
2.五年以上汽車特約售后服務(wù)中心管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),；
3.熟悉汽修市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，豐富的汽車?yán)碚撝R(shí)和汽車維修經(jīng)驗(yàn)
4.市場(chǎng)營(yíng)銷,、經(jīng)營(yíng)管理
5.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí),、營(yíng)銷技巧，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),； 具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力,、心理承受能力； 能熟練操作計(jì)算機(jī)

公司副總裁需要具備哪些必要的能力素質(zhì)

在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,，人們都是生活在各種不同組織之中的,，如工廠、學(xué)校,、醫(yī)院,、軍隊(duì)、公司等等,，人們依賴組織,，組織是人類存在和活動(dòng)的基本形式。沒(méi)有組織,，僅憑人們個(gè)體的力量，無(wú)法征服自然,，也不可能有所成就的,；沒(méi)有組織，也就沒(méi)有人類社會(huì)今天的發(fā)展與繁榮,。組織是人類征服自然的力量的源泉,，是人類獲得一切成就的主要因素。然而，僅僅有了組織也還是不夠的,，因?yàn)槿祟惿鐣?huì)中存在組織就必然有人群的活動(dòng),，有人群的活動(dòng)就有管理，有了管理,，組織才能進(jìn)行正常有效的活動(dòng),，簡(jiǎn)而言之，管理是保證組織有效地運(yùn)行所必不可少的條件,。組織的作用依賴于管理,，管理是組織中協(xié)調(diào)各部分的活動(dòng)，并使之與環(huán)境相適應(yīng)的主要力量,。所有的管理活動(dòng)都是在組織中進(jìn)行,，有組織，就有管理,，即使一個(gè)小的家庭也需要管理,；從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，有了管理,，組織才能進(jìn)行正常的活動(dòng),，組織與管理都是現(xiàn)實(shí)世界普遍存在的現(xiàn)象。不過(guò),，當(dāng)組織規(guī)模還比較小的時(shí)候,，管理對(duì)組織的影響還不大。組織中的管理活動(dòng)還比較簡(jiǎn)單,，并未形成獨(dú)立的管理職能,，因而也就顯現(xiàn)不出管理的特別重要性。如對(duì)于小生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),，也可以憑借經(jīng)驗(yàn),，維持自身地發(fā)展。但隨著人類的進(jìn)步和組織的發(fā)展,，管理所起的作用越來(lái)越大,。概括起來(lái)說(shuō)，管...在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,，人們都是生活在各種不同組織之中的,，如工廠、學(xué)校,、醫(yī)院,、軍隊(duì)、公司等等,，人們依賴組織,，組織是人類存在和活動(dòng)的基本形式。沒(méi)有組織，僅憑人們個(gè)體的力量,，無(wú)法征服自然,，也不可能有所成就的；沒(méi)有組織,，也就沒(méi)有人類社會(huì)今天的發(fā)展與繁榮,。組織是人類征服自然的力量的源泉，是人類獲得一切成就的主要因素,。然而,，僅僅有了組織也還是不夠的，因?yàn)槿祟惿鐣?huì)中存在組織就必然有人群的活動(dòng),，有人群的活動(dòng)就有管理,，有了管理，組織才能進(jìn)行正常有效的活動(dòng),，簡(jiǎn)而言之,，管理是保證組織有效地運(yùn)行所必不可少的條件。組織的作用依賴于管理,，管理是組織中協(xié)調(diào)各部分的活動(dòng),，并使之與環(huán)境相適應(yīng)的主要力量。所有的管理活動(dòng)都是在組織中進(jìn)行,，有組織,，就有管理，即使一個(gè)小的家庭也需要管理,；從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō),，有了管理，組織才能進(jìn)行正常的活動(dòng),，組織與管理都是現(xiàn)實(shí)世界普遍存在的現(xiàn)象,。不過(guò)，當(dāng)組織規(guī)模還比較小的時(shí)候,，管理對(duì)組織的影響還不大,。組織中的管理活動(dòng)還比較簡(jiǎn)單，并未形成獨(dú)立的管理職能,，因而也就顯現(xiàn)不出管理的特別重要性,。如對(duì)于小生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也可以憑借經(jīng)驗(yàn),，維持自身地發(fā)展,。但隨著人類的進(jìn)步和組織的發(fā)展，管理所起的作用越來(lái)越大,。概括起來(lái)說(shuō)，管理的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一、 管理使組織發(fā)揮正常功能,。管理,，是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，任何一個(gè)有組織的集體活動(dòng),，不論其性質(zhì)如何,，都只有在管理者對(duì)它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進(jìn)行,。組織是由組織的要素組成的,，組織的要素互相作用產(chǎn)生組織的整體功能。然而,，僅僅有了組織要素還是不夠的,，這是因?yàn)楦髯元?dú)立的組織要素不會(huì)完成組織的目標(biāo)，只有通過(guò)管理,，使之有機(jī)地結(jié)合在一起,，組織才能正常地運(yùn)行與活動(dòng)。組織要素的作用依賴于管理,。管理在組織中協(xié)調(diào)各部分的活動(dòng),，并使組織與環(huán)境相適應(yīng)。一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己,，一個(gè)樂(lè)隊(duì)就需要一個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮,，沒(méi)有指揮，就沒(méi)有樂(lè)隊(duì),。在樂(lè)隊(duì)里,，一個(gè)不準(zhǔn)確的音調(diào)會(huì)破壞整個(gè)樂(lè)隊(duì)的和諧，影響整個(gè)演奏的效果,。同樣,，在一個(gè)組織中，沒(méi)有管理,，就無(wú)法彼此協(xié)作地進(jìn)行工作,，就無(wú)法達(dá)到既定的目的，甚至連這個(gè)組織的存在都是不可能的,。集體活動(dòng)發(fā)揮作用的效果大多取決于組織的管理水平,。 組織對(duì)管理的要求和對(duì)管理的依賴性與組織的規(guī)模是密切相關(guān)的，共同勞動(dòng)的規(guī)模越大,，勞動(dòng)分工和協(xié)作越精細(xì),、復(fù)雜，管理工作也就越重要,。一般地說(shuō),，在手工業(yè)企業(yè)里,，要進(jìn)行共同勞動(dòng)，有一定的分工協(xié)作,，管理就成為進(jìn)行生產(chǎn)所不可缺少的條件,。但是，如果手工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)和勞動(dòng)分工也比較簡(jiǎn)單,，管理工作也比較簡(jiǎn)單。現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn),，不僅生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜,，而且分工協(xié)作嚴(yán)密，專業(yè)化水平和社會(huì)化程度都高,，社會(huì)聯(lián)系更加廣泛,，需要的管理水平就更高。工業(yè)如此,，農(nóng)業(yè)亦同樣如此,，一個(gè)規(guī)模大、部門多,，分工復(fù)雜,、物質(zhì)技術(shù)裝備先進(jìn)、社會(huì)化專業(yè)化商品化水平高的農(nóng)場(chǎng),，較之規(guī)模小,、部門單一、分工簡(jiǎn)單,、以手工畜力勞動(dòng)為主,、自給或半自給的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位，就要求有高水平,、高效率的管理,。總而言之,，生產(chǎn)社會(huì)化程度越高,，勞動(dòng)分工和協(xié)作越細(xì)，就越要有嚴(yán)密的科學(xué)的管理,。組織系統(tǒng)越龐大,，管理問(wèn)題也就越復(fù)雜，龐大的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)要求有相當(dāng)高度的管理水平,，否則就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn),。二、 管理的作用還表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)上,。組織是有目標(biāo)的,，組織只有通過(guò)管理,，才能有效的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常?？梢钥吹竭@種情況,，有的虧損企業(yè)僅僅由于換了一個(gè)精明強(qiáng)干,、善于管理的廠長(zhǎng)，很快扭虧為盈,；有些企業(yè)盡管擁有較為先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),，卻沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用；而有些企業(yè)盡管物質(zhì)技術(shù)條件較差,，卻能夠憑借科學(xué)的管理,，充分發(fā)揮其潛力，反而能更勝一籌,，從而在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),。通過(guò)有效地管理，可以放大組織系統(tǒng)的整體功能,。因?yàn)橛行У毓芾?，?huì)使組織系統(tǒng)的整體功能大于組織因素各自功能的簡(jiǎn)單相加之和，起到放大組織系統(tǒng)的整體功能的作用,。在相同的物質(zhì)條件和技術(shù)條件下,，由于管理水平的不同而產(chǎn)生的效益、效率或速度的差別,，這就是管理所產(chǎn)生的作用,。在組織活動(dòng)中，需要考慮到多種要素,，如人員,、物資、資金,、環(huán)境等,，它們都是組織活動(dòng)不可缺少的要素，每一要素能否發(fā)揮其潛能,，發(fā)揮到什么程度,，對(duì)管理活動(dòng)產(chǎn)生不同的影響。有效的管理,，正在于尋求各組織要素,、各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)管理措施,、各項(xiàng)政策以及各種手段的最佳組合,。通過(guò)這種合理組合,，就會(huì)產(chǎn)生一種新的效能，可以充分發(fā)揮這些要素的最大潛能,，使之人盡其才,，物盡其用。例如,，對(duì)于人員來(lái)說(shuō),，每個(gè)人都具有一定的能力，但是卻有很大的彈性,。如能積極開(kāi)發(fā)人力資源,，采取有效管理措施，使每個(gè)人聰明才智得到充分地發(fā)揮,，就會(huì)產(chǎn)生一種巨大的力量,，從而有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。