好的組織架構圖可以顯示其職能的劃分,，可以知道其權責是否適當,，可以看出該人員的工作負荷是否過重,，可以看出是否有無關人員承擔幾種較松散,無關系的工作，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形,，可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位,。 步驟/方法方法名稱：細分整合法步驟： 組織架構圖并不是一個固定的格式，關鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，組織架構的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關工作進行劃分,，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構圖。
企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分,、部門人員職能的劃分）制定具體的,、整體的、個性的組織架構圖,，各個部門也要制定部門的,、具體的、細分的組織架構圖,。
例如,，營銷中心。
如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部,、企劃部,、銷售部、單證部,，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構圖可以制定為： 單個的,、具體的、細分的小部門組織架構圖做好后，結合在一起就成組成了整個部門的組織架構圖,，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的,、行政中心的、營銷中心的,、其它部門的）組織架構圖結合起來，就形成了整個企業(yè)的組織架構圖,。 不同行業(yè)組織架構圖模板 每個行業(yè)的組織架構圖肯定不會一樣,，因為不同的行業(yè)部門劃分、部門人員職能,、以及所需人員不同,。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構圖，供大家借鑒,。 注意事項當然,，即使是同一行業(yè)，企業(yè)組織架構圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定,。