首先你明白員工的職責范圍，其次給予員工明確職業(yè)規(guī)劃建議,，最后講出你要求達到的預期

一、目標清晰

無論是什么職位,，每一位店面人員的第一思考就是我的業(yè)績目標是多少？這個月的任務完成了多少,，還差多少,？我如何全力以赴的去實現(xiàn)目標！這是一位店面人員的基本要求,，也是一位店長每天都要檢查與督促全體成員謹記的核心工作,。

不管在工作中遇到什么障礙，永遠要盯著目標前行,，不然很容易走偏,！

提醒所有學員朋友，挫折往往都是自己迷茫時,、沒有方向時造成的,！

二、以身做則

忘掉管理,！以身做則,！我在很多次課程都講過這句話，很多店長沒有成果就是因為天天思考如何管理別人,，沒有思考把自己價值提高,，最后因為沒有成果不能服眾，黯然離場,。

導購是希望被管理還是希望被領導,？

導購是希望被領導還是希望被幫助？

導購是希望被幫助還是希望被影響,？

店長應該反思,，加速做出成果，用自己的影響力提高店面團隊的作戰(zhàn)水平,，只有店長強,，才能店面強！

三,、明確工作

導購沒有狀態(tài),，是因為沒有明確的工作任務！

唯有明確才能產(chǎn)生力量,，一個店長應該明確自己店面所有導購的工作任務,、核心,、結(jié)點。懂得指導布置工作,，比只懂批評指責要好百倍千倍，細化的工作會讓導購越做越順手,，越做越喜歡,。所以相比其它事情，一個店長最應該做的是幫助所有導購細化,、明確工作的內(nèi)容,。 大部分導購只要明確工作內(nèi)容和方向，方法都會自己生發(fā)出來,！

四,、獎罰分明

不要以為賞罰分明是很容易做到的，對大多數(shù)人來說是非常艱難的,。一個合格的店長至少是要開除過導購的,，從來沒開過人的談不上合格的店長。因為她從來沒有使用過自己最大的權力：處罰權,，一個店面就是一個團隊,，獎罰分明、紀律嚴明這是團隊的綱紀,，綱舉則目張,，找到手里的王牌，就不用擔心店面的管理了,。所以獎要獎的心花怒放,，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚