首先你明白員工的職責(zé)范圍,，其次給予員工明確職業(yè)規(guī)劃建議,，最后講出你要求達(dá)到的預(yù)期

一、目標(biāo)清晰

無論是什么職位,，每一位店面人員的第一思考就是我的業(yè)績目標(biāo)是多少,？這個月的任務(wù)完成了多少，還差多少,？我如何全力以赴的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),！這是一位店面人員的基本要求，也是一位店長每天都要檢查與督促全體成員謹(jǐn)記的核心工作,。

不管在工作中遇到什么障礙,，永遠(yuǎn)要盯著目標(biāo)前行，不然很容易走偏,！

提醒所有學(xué)員朋友,，挫折往往都是自己迷茫時(shí)、沒有方向時(shí)造成的,！

二,、以身做則

忘掉管理！以身做則,！我在很多次課程都講過這句話,，很多店長沒有成果就是因?yàn)樘焯焖伎既绾喂芾韯e人，沒有思考把自己價(jià)值提高,，最后因?yàn)闆]有成果不能服眾,，黯然離場。

導(dǎo)購是希望被管理還是希望被領(lǐng)導(dǎo),？

導(dǎo)購是希望被領(lǐng)導(dǎo)還是希望被幫助,？

導(dǎo)購是希望被幫助還是希望被影響,？

店長應(yīng)該反思，加速做出成果,，用自己的影響力提高店面團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)水平,，只有店長強(qiáng)，才能店面強(qiáng),！

三,、明確工作

導(dǎo)購沒有狀態(tài)，是因?yàn)闆]有明確的工作任務(wù),！

唯有明確才能產(chǎn)生力量,，一個店長應(yīng)該明確自己店面所有導(dǎo)購的工作任務(wù)、核心,、結(jié)點(diǎn),。懂得指導(dǎo)布置工作,，比只懂批評指責(zé)要好百倍千倍,，細(xì)化的工作會讓導(dǎo)購越做越順手，越做越喜歡,。所以相比其它事情,，一個店長最應(yīng)該做的是幫助所有導(dǎo)購細(xì)化、明確工作的內(nèi)容,。 大部分導(dǎo)購只要明確工作內(nèi)容和方向,，方法都會自己生發(fā)出來！

四,、獎罰分明

不要以為賞罰分明是很容易做到的,，對大多數(shù)人來說是非常艱難的。一個合格的店長至少是要開除過導(dǎo)購的,，從來沒開過人的談不上合格的店長,。因?yàn)樗龔膩頉]有使用過自己最大的權(quán)力：處罰權(quán)，一個店面就是一個團(tuán)隊(duì),，獎罰分明,、紀(jì)律嚴(yán)明這是團(tuán)隊(duì)的綱紀(jì)，綱舉則目張,，找到手里的王牌,，就不用擔(dān)心店面的管理了。所以獎要獎的心花怒放,，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚