首先你明白員工的職責(zé)范圍,，其次給予員工明確職業(yè)規(guī)劃建議,，最后講出你要求達(dá)到的預(yù)期

一,、目標(biāo)清晰

無論是什么職位，每一位店面人員的第一思考就是我的業(yè)績目標(biāo)是多少,？這個(gè)月的任務(wù)完成了多少,，還差多少？我如何全力以赴的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),！這是一位店面人員的基本要求,，也是一位店長每天都要檢查與督促全體成員謹(jǐn)記的核心工作。

不管在工作中遇到什么障礙,，永遠(yuǎn)要盯著目標(biāo)前行,，不然很容易走偏！

提醒所有學(xué)員朋友,，挫折往往都是自己迷茫時(shí),、沒有方向時(shí)造成的！

二,、以身做則

忘掉管理,！以身做則！我在很多次課程都講過這句話,，很多店長沒有成果就是因?yàn)樘焯焖伎既绾喂芾韯e人,，沒有思考把自己價(jià)值提高，最后因?yàn)闆]有成果不能服眾,，黯然離場,。

導(dǎo)購是希望被管理還是希望被領(lǐng)導(dǎo),？

導(dǎo)購是希望被領(lǐng)導(dǎo)還是希望被幫助？

導(dǎo)購是希望被幫助還是希望被影響,？

店長應(yīng)該反思，加速做出成果,，用自己的影響力提高店面團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)水平,，只有店長強(qiáng)，才能店面強(qiáng),！

三,、明確工作

導(dǎo)購沒有狀態(tài)，是因?yàn)闆]有明確的工作任務(wù),！

唯有明確才能產(chǎn)生力量,，一個(gè)店長應(yīng)該明確自己店面所有導(dǎo)購的工作任務(wù)、核心,、結(jié)點(diǎn),。懂得指導(dǎo)布置工作，比只懂批評(píng)指責(zé)要好百倍千倍,，細(xì)化的工作會(huì)讓導(dǎo)購越做越順手,，越做越喜歡。所以相比其它事情,，一個(gè)店長最應(yīng)該做的是幫助所有導(dǎo)購細(xì)化,、明確工作的內(nèi)容。 大部分導(dǎo)購只要明確工作內(nèi)容和方向,，方法都會(huì)自己生發(fā)出來,！

四、獎(jiǎng)罰分明

不要以為賞罰分明是很容易做到的,，對(duì)大多數(shù)人來說是非常艱難的,。一個(gè)合格的店長至少是要開除過導(dǎo)購的，從來沒開過人的談不上合格的店長,。因?yàn)樗龔膩頉]有使用過自己最大的權(quán)力：處罰權(quán),，一個(gè)店面就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)罰分明,、紀(jì)律嚴(yán)明這是團(tuán)隊(duì)的綱紀(jì),，綱舉則目張，找到手里的王牌,，就不用擔(dān)心店面的管理了,。所以獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚