首先你明白員工的職責范圍,，其次給予員工明確職業(yè)規(guī)劃建議,，最后講出你要求達到的預期

一、目標清晰

無論是什么職位,，每一位店面人員的第一思考就是我的業(yè)績目標是多少,？這個月的任務完成了多少，還差多少,？我如何全力以赴的去實現目標,！這是一位店面人員的基本要求，也是一位店長每天都要檢查與督促全體成員謹記的核心工作,。

不管在工作中遇到什么障礙,，永遠要盯著目標前行，不然很容易走偏,！

提醒所有學員朋友,，挫折往往都是自己迷茫時、沒有方向時造成的,！

二,、以身做則

忘掉管理！以身做則,！我在很多次課程都講過這句話,，很多店長沒有成果就是因為天天思考如何管理別人，沒有思考把自己價值提高,，最后因為沒有成果不能服眾,，黯然離場。

導購是希望被管理還是希望被領導,？

導購是希望被領導還是希望被幫助,？

導購是希望被幫助還是希望被影響？

店長應該反思,，加速做出成果,，用自己的影響力提高店面團隊的作戰(zhàn)水平，只有店長強,，才能店面強,！

三、明確工作

導購沒有狀態(tài),，是因為沒有明確的工作任務,！

唯有明確才能產生力量，一個店長應該明確自己店面所有導購的工作任務,、核心,、結點。懂得指導布置工作,，比只懂批評指責要好百倍千倍,，細化的工作會讓導購越做越順手,，越做越喜歡。所以相比其它事情,，一個店長最應該做的是幫助所有導購細化,、明確工作的內容。 大部分導購只要明確工作內容和方向,，方法都會自己生發(fā)出來,！

四、獎罰分明

不要以為賞罰分明是很容易做到的,，對大多數人來說是非常艱難的,。一個合格的店長至少是要開除過導購的，從來沒開過人的談不上合格的店長,。因為她從來沒有使用過自己最大的權力：處罰權,，一個店面就是一個團隊，獎罰分明,、紀律嚴明這是團隊的綱紀,，綱舉則目張，找到手里的王牌,，就不用擔心店面的管理了,。所以獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚