自古深情留不住,，往往套路得人心,，想要激發(fā)員工的積極性,？很簡(jiǎn)單，只要明白這幾點(diǎn),，你就是專家,，你就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

1）完善的獎(jiǎng)懲制度,。動(dòng)人心的不是鼓勵(lì),，而是金錢。想要調(diào)動(dòng)員工的積極性,，最直接并且有效的方式就是加薪,，績(jī)效和完善的獎(jiǎng)懲制度。有的時(shí)候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎(jiǎng)懲制度,。

2）合理安排工作任務(wù),。人是感性的動(dòng)物，不管身處何地,，身居何職,，都講究一個(gè)舒心、喜歡和愿意,。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負(fù)荷工作制度,。但那樣不長(zhǎng)久,，一個(gè)可持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展的公司在擁有完善的獎(jiǎng)懲制度之后，還會(huì)有針對(duì)員工的福利政策,。比如合理安排員工作息時(shí)間,，業(yè)余時(shí)間，團(tuán)建,，生日,，野外擴(kuò)展訓(xùn)練。過(guò)往的案例證明這種方式很有效,。

3）展望未來(lái),。一般對(duì)職場(chǎng)新人最有效，說(shuō)白了就是畫大餅,。職場(chǎng)新人將工作看得很重,，凡事認(rèn)真負(fù)責(zé),，生怕做錯(cuò)事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升,。所以,，當(dāng)你將公司的前景，未來(lái)的發(fā)展,，甚至是他的職業(yè)初步規(guī)劃一描述,，新員工的積極性就都調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

4)精神文明建設(shè),。一個(gè)有企業(yè)文化的公司,，一個(gè)有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調(diào)動(dòng)員工的積極性,，那就要注重員工的精神文明建設(shè),，向心力、凝聚力,、榮譽(yù)感,、使命感、責(zé)任心等,。工作雖然為了錢,，但不是為了錢才去工作。與其許諾金錢,、崗位,、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作,，熱愛這份工作,，在得到應(yīng)有的報(bào)酬之外，愿意維護(hù)公司的利益,。

5）勞有保障,，勞有所樂，老有所養(yǎng),。在之前我已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)完善的獎(jiǎng)懲制度的重要性,。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解,。但是這個(gè)老有所養(yǎng),，指的不是在職員工，而是在職員工家屬,。有的時(shí)候企業(yè)忽略了職工家屬的心情,，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那么這個(gè)企業(yè)有了名聲，亦對(duì)員工有了交待,。

試問(wèn)這樣一個(gè)好的企業(yè),，該公司的員工只要腦袋正常就不會(huì)輕易離職。更別提所謂的積極性了,，員工甚至?xí)麚P(yáng)企業(yè)的這些好處,，會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)的軟實(shí)力。

調(diào)動(dòng)員工積極性,，其實(shí)是運(yùn)用什么激勵(lì)方式滿足不同人的需求,，需要分析你團(tuán)隊(duì)里面不同人不同的需求。根據(jù)每個(gè)人不同的需求做出不同的激勵(lì)方式,。而不是所有人都要用同一種方式,。

例如，有的人在乎精神上的需求,，那你就需要與他找到共鳴點(diǎn),，通過(guò)共鳴讓他對(duì)你產(chǎn)生認(rèn)同，認(rèn)同之后你才能給他安排更合適的工作,。這只是一個(gè)舉例,，每個(gè)人的需求都是不一樣的。

處理能掌握好每個(gè)人的需求,，解決需求之外,，你還有有一套完整的銷售體系。也就是你要你的團(tuán)隊(duì)做什么,，怎么做,。