自古深情留不住,，往往套路得人心，想要激發(fā)員工的積極性,？很簡單,，只要明白這幾點，你就是專家,，你就是一個優(yōu)秀的管理者,。

1）完善的獎懲制度。動人心的不是鼓勵,，而是金錢,。想要調(diào)動員工的積極性，最直接并且有效的方式就是加薪,，績效和完善的獎懲制度,。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。

2）合理安排工作任務(wù),。人是感性的動物,，不管身處何地，身居何職,，都講究一個舒心,、喜歡和愿意。很多公司喜歡高壓政策,，喜歡滿負(fù)荷工作制度,。但那樣不長久，一個可持續(xù)長久發(fā)展的公司在擁有完善的獎懲制度之后,，還會有針對員工的福利政策,。比如合理安排員工作息時間，業(yè)余時間,，團(tuán)建,，生日，野外擴展訓(xùn)練,。過往的案例證明這種方式很有效,。

3）展望未來。一般對職場新人最有效,，說白了就是畫大餅,。職場新人將工作看得很重，凡事認(rèn)真負(fù)責(zé),，生怕做錯事給上司留下不好的印象,，影響下一步晉升,。所以，當(dāng)你將公司的前景,，未來的發(fā)展,，甚至是他的職業(yè)初步規(guī)劃一描述，新員工的積極性就都調(diào)動起來了,。

4)精神文明建設(shè),。一個有企業(yè)文化的公司，一個有樹人精神的公司是偉大的公司,。想要調(diào)動員工的積極性,，那就要注重員工的精神文明建設(shè)，向心力,、凝聚力,、榮譽感、使命感,、責(zé)任心等,。工作雖然為了錢，但不是為了錢才去工作,。與其許諾金錢,、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命,，讓員工喜歡這份工作,，熱愛這份工作，在得到應(yīng)有的報酬之外,，愿意維護(hù)公司的利益,。

5）勞有保障,，勞有所樂,，老有所養(yǎng)。在之前我已經(jīng)強調(diào)過完善的獎懲制度的重要性,。但這還不夠,，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個老有所養(yǎng),，指的不是在職員工,，而是在職員工家屬。有的時候企業(yè)忽略了職工家屬的心情,，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭,，那么這個企業(yè)有了名聲，亦對員工有了交待,。

試問這樣一個好的企業(yè),，該公司的員工只要腦袋正常就不會輕易離職,。更別提所謂的積極性了，員工甚至?xí)麚P企業(yè)的這些好處,，會進(jìn)一步增加企業(yè)的軟實力,。

調(diào)動員工積極性，其實是運用什么激勵方式滿足不同人的需求,，需要分析你團(tuán)隊里面不同人不同的需求,。根據(jù)每個人不同的需求做出不同的激勵方式。而不是所有人都要用同一種方式,。

例如,，有的人在乎精神上的需求，那你就需要與他找到共鳴點,，通過共鳴讓他對你產(chǎn)生認(rèn)同,，認(rèn)同之后你才能給他安排更合適的工作。這只是一個舉例,，每個人的需求都是不一樣的,。

處理能掌握好每個人的需求，解決需求之外,，你還有有一套完整的銷售體系,。也就是你要你的團(tuán)隊做什么，怎么做,。