組織活力在中小型公司中也可以理解為領(lǐng)導(dǎo)人活力,，領(lǐng)導(dǎo)人是否持有開放的思想,，寬松的語言環(huán)境，容錯能力的包容度都是關(guān)系到組織活力重要的因素。如果有幸有這樣的領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)揚光大他或她的想法就好了,。

如何激活組織，結(jié)合實踐談一下我的觀點:

1,、組織激活的基礎(chǔ)是構(gòu)建清晰的組織職位體系,，扁平化的組織架構(gòu)，清晰,、完整的部門職能,，崗位職責(zé)，科學(xué)的定崗定編,。

2,、錢給到位！如何給,？要有策略,，要知道哪些崗位需要領(lǐng)先市場，這樣可以吸納優(yōu)秀人才,，可以激發(fā)動力,。要明確付薪的價值導(dǎo)向，薪酬政策向業(yè)績和價值創(chuàng)造者傾斜,，薪酬與目標(biāo)任務(wù)掛鉤,，增加浮動工資力度，價值創(chuàng)造與個體工資,、獎金要成正比,，規(guī)則設(shè)計是關(guān)鍵。

3,、樹立良好的企業(yè)文化,，企業(yè)要講效益，員工要講業(yè)績,，要強化注重業(yè)績與價值創(chuàng)造的企業(yè)文化,，人事政策向業(yè)績突出，價值貢獻者傾斜,，如調(diào)薪,，晉升，社保,、公積金繳費基數(shù),，油貼，年度評優(yōu),，年終獎,，考勤休假的特權(quán)，不定期組織高績效的能人吃飯等。

4,、持續(xù)優(yōu)化你的績效管理,，貫徹目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，業(yè)績突出,，超額完成目標(biāo),，要敢給正激勵，未達成目標(biāo),，按績效規(guī)則實行負激勵,。

5、重視思想和能力開發(fā),，給組織賦能,，要提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的思想覺悟，要向共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)管理,，學(xué)習(xí)習(xí)近平治國理政和治黨的思想,，不要小看黨建工作。想想為什么把支部建在連隊上,，為什么配政委,，馬云為什么在企業(yè)推行政委制。

6,、信息化建設(shè),，增加信息共享和工作協(xié)同，移動互聯(lián)時代,，要順應(yīng)潮流,，最起碼把釘釘用起來吧，釘釘是簡化版的OA,，企業(yè)成規(guī)模必須要有專業(yè)的OA,，視頻會議,，專業(yè)的職能軟件,，信息化是基礎(chǔ)，有和沒有,，效果完全不同,，要實現(xiàn)不論何時何地都可以電子報告和審批。

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