組織活力在中小型公司中也可以理解為領(lǐng)導(dǎo)人活力，領(lǐng)導(dǎo)人是否持有開放的思想,，寬松的語(yǔ)言環(huán)境,，容錯(cuò)能力的包容度都是關(guān)系到組織活力重要的因素,。如果有幸有這樣的領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)揚(yáng)光大他或她的想法就好了,。

如何激活組織，結(jié)合實(shí)踐談一下我的觀點(diǎn):

1,、組織激活的基礎(chǔ)是構(gòu)建清晰的組織職位體系,，扁平化的組織架構(gòu)，清晰,、完整的部門職能,，崗位職責(zé)，科學(xué)的定崗定編,。

2、錢給到位,！如何給,？要有策略，要知道哪些崗位需要領(lǐng)先市場(chǎng),，這樣可以吸納優(yōu)秀人才,，可以激發(fā)動(dòng)力。要明確付薪的價(jià)值導(dǎo)向,，薪酬政策向業(yè)績(jī)和價(jià)值創(chuàng)造者傾斜,，薪酬與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，增加浮動(dòng)工資力度,，價(jià)值創(chuàng)造與個(gè)體工資,、獎(jiǎng)金要成正比，規(guī)則設(shè)計(jì)是關(guān)鍵,。

3,、樹立良好的企業(yè)文化，企業(yè)要講效益,，員工要講業(yè)績(jī),，要強(qiáng)化注重業(yè)績(jī)與價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)文化,，人事政策向業(yè)績(jī)突出，價(jià)值貢獻(xiàn)者傾斜,，如調(diào)薪,，晉升，社保,、公積金繳費(fèi)基數(shù),，油貼，年度評(píng)優(yōu),，年終獎(jiǎng),，考勤休假的特權(quán)，不定期組織高績(jī)效的能人吃飯等,。

4,、持續(xù)優(yōu)化你的績(jī)效管理，貫徹目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,，業(yè)績(jī)突出,，超額完成目標(biāo)，要敢給正激勵(lì),，未達(dá)成目標(biāo),，按績(jī)效規(guī)則實(shí)行負(fù)激勵(lì)。

5,、重視思想和能力開發(fā),，給組織賦能，要提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的思想覺悟,，要向共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)管理,，學(xué)習(xí)習(xí)近平治國(guó)理政和治黨的思想，不要小看黨建工作,。想想為什么把支部建在連隊(duì)上,，為什么配政委，馬云為什么在企業(yè)推行政委制,。

6,、信息化建設(shè)，增加信息共享和工作協(xié)同,，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,，要順應(yīng)潮流，最起碼把釘釘用起來(lái)吧,，釘釘是簡(jiǎn)化版的OA,，企業(yè)成規(guī)模必須要有專業(yè)的OA，視頻會(huì)議，專業(yè)的職能軟件,，信息化是基礎(chǔ),，有和沒有，效果完全不同,，要實(shí)現(xiàn)不論何時(shí)何地都可以電子報(bào)告和審批,。

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