組織活力在中小型公司中也可以理解為領導人活力,，領導人是否持有開放的思想，寬松的語言環(huán)境,，容錯能力的包容度都是關系到組織活力重要的因素,。如果有幸有這樣的領導，發(fā)揚光大他或她的想法就好了,。

如何激活組織,，結合實踐談一下我的觀點:

1、組織激活的基礎是構建清晰的組織職位體系,，扁平化的組織架構,，清晰、完整的部門職能,，崗位職責,，科學的定崗定編。

2,、錢給到位,！如何給？要有策略,，要知道哪些崗位需要領先市場,，這樣可以吸納優(yōu)秀人才，可以激發(fā)動力,。要明確付薪的價值導向,，薪酬政策向業(yè)績和價值創(chuàng)造者傾斜，薪酬與目標任務掛鉤,，增加浮動工資力度,，價值創(chuàng)造與個體工資、獎金要成正比,，規(guī)則設計是關鍵,。

3、樹立良好的企業(yè)文化,，企業(yè)要講效益,，員工要講業(yè)績,，要強化注重業(yè)績與價值創(chuàng)造的企業(yè)文化，人事政策向業(yè)績突出,，價值貢獻者傾斜,，如調薪，晉升,，社保,、公積金繳費基數(shù)，油貼,，年度評優(yōu),，年終獎，考勤休假的特權,，不定期組織高績效的能人吃飯等,。

4、持續(xù)優(yōu)化你的績效管理,，貫徹目標導向和結果導向,，業(yè)績突出，超額完成目標,，要敢給正激勵,，未達成目標，按績效規(guī)則實行負激勵,。

5,、重視思想和能力開發(fā)，給組織賦能,，要提高領導干部和員工的思想覺悟,，要向共產黨學習管理，學習習近平治國理政和治黨的思想,，不要小看黨建工作,。想想為什么把支部建在連隊上，為什么配政委,，馬云為什么在企業(yè)推行政委制,。

6、信息化建設,，增加信息共享和工作協(xié)同,，移動互聯(lián)時代，要順應潮流,，最起碼把釘釘用起來吧,，釘釘是簡化版的OA，企業(yè)成規(guī)模必須要有專業(yè)的OA,，視頻會議,，專業(yè)的職能軟件，信息化是基礎,，有和沒有,，效果完全不同，要實現(xiàn)不論何時何地都可以電子報告和審批,。

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