目標(biāo)市場規(guī)劃,，目標(biāo)渠道規(guī)劃，品牌策略規(guī)劃，推廣策略規(guī)劃,，招商策略規(guī)劃……這一系列規(guī)劃做好后，就可以啟動團隊建設(shè)程序了,，該獵的獵,，該挖的挖，該當(dāng)?shù)乇就粱衅傅恼衅?！關(guān)鍵是,，人與財在價位上需要匹配的！團隊建設(shè)容易,，市場拓展難,！

如何帶好一個銷售團隊？

1,、加強團隊的凝聚力,。團隊之所以叫團隊，那是因為那不是一個人的力量,，所以我們要加強團隊的凝聚力,，多組織些一起參與的活動，讓團隊間的每個人都有相互的了解,，這樣也有利于凝聚力的提升,。

2、適當(dāng)?shù)毓奈鑸F隊的士氣,。銷售的過程中,，肯定會有很多的困難和不順的時候，這個時候我們就應(yīng)該多鼓勵他們，并給他們一個調(diào)整的過程,，利用空閑給他們放松,，比如在中午休息時，給他們跳操或者玩游戲,，放松他們的心情,。

3、允許個人能力的增加,。團隊里,，總會有那么些人的個人能力很出眾，也有些沒有那么出色的,，我們要允許他們個人能力的發(fā)展,，在團隊里面多互相幫忙，提升,，可以達(dá)到雙贏的效果,。

4、加強團隊的相互配合能力,。銷售,，是個人的，也是團隊的,。但是一個人的個人能力就算再強,，也要有團隊的支持才能更加出色，所以要加強團隊的配合能力,，讓團隊變個人，個人更出色,！

5,、定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，可以讓團隊里的整體業(yè)務(wù)能力水平得到提升,。包括銷售的溝通技巧，業(yè)務(wù)的熟悉程度和其他類型的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。

6,、設(shè)置獎勵制度。很多公司都會有這個項目,，主要目的就是激勵員工的積極性,。設(shè)置的獎勵要足夠地吸引人，并且不能太難得到,，否則會讓人失去信心,。

7、管理要有規(guī)矩。銷售相對于其他的工種來說,，管理沒有那么嚴(yán)格,，主要是經(jīng)常要外出，考勤就不會要求太多,。但是一定要有規(guī)矩,，否則會導(dǎo)致紀(jì)律的散漫，得過且過,。

1,、加強團隊的凝聚力。團隊之所以叫團隊,，那是因為那不是一個人的力量,，所以我們要加強團隊的凝聚力，多組織些一起參與的活動,，讓團隊間的每個人都有相互的了解,，這樣也有利于凝聚力的提升。

2,、適當(dāng)?shù)墓奈鑸F隊的士氣,。銷售的過程中，肯定會有很多的困難和不順的時候,，這個時候我們就應(yīng)該多鼓勵他們,，并給他們一個調(diào)整的過程，利用空閑給他們放松,，比如在中午休息時,，給他們跳操或者玩游戲，放松他們的心情,。

3,、允許個人能力的發(fā)展。團隊里,，總會有那么些人的個人能力很出眾,，也有些沒有那么出色的，我們要允許他們個人能力的發(fā)展,，在團隊里面多互相幫忙,，提升，可以達(dá)到雙贏的效果,。

4,、加強團隊的相互配合能力。銷售,，是個人的,，也是團隊的,。但是一個人的個人能力就算再強，也要有團隊的支持才能更加出色,，所以要加強團隊的配合能力,，讓團隊為個人，個人更出色,！