市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系案例
摘要
在一個(gè)企業(yè)中,,除了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)以外,,還有其他諸如研究開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)、采購(gòu),、制造、存貨,、財(cái)務(wù),、以及相關(guān)的職能部門(mén)。因此,,在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中,,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)必須處理好與各個(gè)部門(mén)的協(xié)作來(lái)完成企業(yè)的總目標(biāo)。但是在實(shí)際工作過(guò)程中,,由于各個(gè)部門(mén)所處的角度不同,,扮演的角色不同,難免會(huì)存在一些分歧與矛盾,,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)本著協(xié)調(diào)一致的原則處理好與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,,取得整合營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系案例
在一個(gè)企業(yè)中,,除了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)以外,,還有其他諸如研究開(kāi)發(fā)、工程技術(shù),、采購(gòu),、制造、存貨,、財(cái)務(wù),、以及相關(guān)的職能部門(mén)。因此,,在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中,,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)必須處理好與各個(gè)部門(mén)的協(xié)作來(lái)完成企業(yè)的總目標(biāo),。但是在實(shí)際工作過(guò)程中,由于各個(gè)部門(mén)所處的角度不同,,扮演的角色不同,,難免會(huì)存在一些分歧與矛盾,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)本著協(xié)調(diào)一致的原則處理好與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,,取得整合營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值,。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能的作用
一般從商品銷(xiāo)售著手。企業(yè)需要盡最大努力來(lái)加強(qiáng)這一職能,。其具體的活動(dòng)包括:尋找和識(shí)別潛在顧客,,接觸與傳遞商品交換意向信息,談判,,簽訂合同,,交貨和收款,提供銷(xiāo)售服務(wù),。然而,,進(jìn)行商品銷(xiāo)售是有條件的。要順利進(jìn)行商品交換的有關(guān)條件包括:①至少有兩個(gè)主體,,他們分別擁有在自己看來(lái)是價(jià)值相對(duì)較低,、但在對(duì)方看來(lái)具有更高價(jià)值的有價(jià)物(商品、服務(wù)的貨幣),,并且愿意用自己所擁有之物來(lái)?yè)Q取對(duì)方所擁有的有價(jià)物,;②他們彼此了解對(duì)方所擁有的商品的質(zhì)量和生產(chǎn)成本;③他們相互之間可以有效地進(jìn)行意見(jiàn)溝通,。例如洽談買(mǎi)賣(mài)條件,,達(dá)成合同;④交易發(fā)生后他們都能如意地消費(fèi)和享受所得之物,。但是常常發(fā)現(xiàn),這些條件不是處處成立的,,因此企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨銷(xiāo)售困難的局面,。為了有效地組織商品銷(xiāo)售,將企業(yè)生產(chǎn)的商品更多地銷(xiāo)售出去,,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)就不能僅僅只做銷(xiāo)售工作,,還必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究、組織整體營(yíng)銷(xiāo),、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求等活動(dòng),,而且要等到后面這些工作取得一定效果以后,才進(jìn)行商品銷(xiāo)售,。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程五點(diǎn)分別怎么做啊
(如何細(xì)寫(xiě))1.確定顧客需求和欲望2.了解設(shè)計(jì)顧客價(jià)值導(dǎo)向的戰(zhàn)略3.構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃4.緊密聯(lián)系,,為創(chuàng)造價(jià)值5.得到顧客價(jià)值的回報(bào)
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