生活需要激情演繹，需要活力煥發(fā)光彩,，同樣團(tuán)隊(duì)管理也需要激情與活力,。因?yàn)榧で楹突盍梢詫⑷藗儾赜趦?nèi)心的熱望轉(zhuǎn)化為動力，不斷激發(fā)人們前行,。所以,，我 們又將它們稱之為“點(diǎn)燃理想的火種”，其推動作用巨大,，讓管理者不得不另眼相看,。可以說,，激情與活力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,，激情管理已成為當(dāng)代管理的新趨勢。因此,，我們領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注激情管理,，重視激情管理。

? ? 要想把我們的企業(yè)或團(tuán)體建成一支具有激情與活力的團(tuán)隊(duì),，必須重視以下幾個(gè)方面：

? ? （一）提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。

? ? 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的力量是渺小的，關(guān)鍵靠團(tuán)隊(duì)的廣大員工,。領(lǐng)導(dǎo)的根本職責(zé)就是要用其精湛的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一成員的聰明才 智和沖天干勁,。只有這樣團(tuán)隊(duì)才會成為一支具有激情與活力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量才是無窮無盡的,。無論何種類型的團(tuán)隊(duì),，都對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出了很高的要求。團(tuán)隊(duì)領(lǐng) 導(dǎo)者的能力,，按照瑪西雅的理論,，應(yīng)該具備商業(yè)實(shí)務(wù)和管理，多樣性管理,，臨危不懼，戰(zhàn)略機(jī)敏,，率隊(duì)能力,，敢于負(fù)責(zé)，變革管理,，自知之明,，遠(yuǎn)見卓識，視野開 闊,，善解人意,，勇于挑戰(zhàn)，結(jié)果至上,。

? ? （二）選擇對工作有熱情的人加入,。

? ? 一定要選擇對工作項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時(shí)間工作的準(zhǔn)備,。任何人才,，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè) 事業(yè)的信心不足,，將無法適應(yīng)工作的需求,，更談不上在工作中煥發(fā)激情與活力了。而這樣一種消極的因素,，對團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的,。

? ? （三）改變團(tuán)隊(duì)中每一員工的態(tài)度。

? ? 員工的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著企業(yè)的命運(yùn),。只有讓員工改變工作態(tài)度,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會有活力。其實(shí),，對任何一個(gè)人來說,，每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作，總有 一天會變得對這份工作十分厭煩,。因此,，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，我們要做的的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情,，讓他喜歡上這份工作,，這比認(rèn)可激勵(lì)方 式都更為有效。

? ? （四）學(xué)會贊美員工,。

? ? 作為中層領(lǐng)導(dǎo)請不要吝嗇你的贊美,。贊美，可以激人奮進(jìn),、助人成功,，它有一種不可思議的力量，往往比金錢更能激發(fā)人的潛能,，這在凝聚人心,，建設(shè)一個(gè)良 好的團(tuán)隊(duì)上扮演著極其重要的角色。在團(tuán)隊(duì)中,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者為員工搖旗吶喊時(shí),，員工也會被這種認(rèn)可和贊賞所感動，自然而然地產(chǎn)生積極進(jìn)取的精神,，從而將自己的 聰明才智充分發(fā)揮出來,，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。確實(shí),，贊美有建立自信心的神奇功效,。當(dāng)然贊美不應(yīng)該是無原則的，也不應(yīng)該是虛偽的,。贊美應(yīng)當(dāng)是有事實(shí)依據(jù)的,，坦 誠的，發(fā)自內(nèi)心的,，而且必須是即時(shí)的,。

? ? （五）為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造良好的環(huán)境為了給予我們的員工一個(gè)能夠發(fā)揮潛能、煥發(fā)激情的環(huán)境,，必須從企業(yè)員工身邊的工作環(huán)境,、學(xué)習(xí)環(huán)境、成長環(huán)境的塑造開始,，并讓員工主動參與到企業(yè)中去,，產(chǎn) 生與企業(yè)融為一體的感覺。工作環(huán)境的塑造,，我們可以在工作過程中營造出讓員工間彼此尊重,、融洽的氛圍，并讓員工在彼此的溝通和交流中建立起相互的信任,， 讓員工彼此知道對方的長處和短處,，并在實(shí)際工作中在哪些方面能夠有互補(bǔ)性,，同時(shí)在工作環(huán)境中要不不斷地將企業(yè)所追求的和對員工的看法深入地進(jìn)入到員工的 腦海中去。

? ? 最后,，我們養(yǎng)生館要結(jié)合本實(shí)際情況,，從員工的成長環(huán)境中入手，為每一個(gè)員工的工作生涯做出規(guī)劃,，讓每一個(gè)員工都看到自己的成長方向和成長的空間,，從而調(diào)動員工的積極性。在其間要進(jìn)一步完善企業(yè)的人才培養(yǎng)和塑造的正確觀念,，努力使每一個(gè)員工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀不斷地融合和升華,，最終使每一個(gè)員工能夠與企業(yè)融為一體。