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非營利組織管理

2022-04-01 01:19:15組織營銷1

《溫洛克非營利組織管理參考資料系列》
地址>www.green-web.org/infocenter/show.php?id=18831

《德魯克論非營利組織管理》
地址:www.chinanpo.gov.cn/web/showBulltetin.do?id=23943&dictionid=1632

- 中國社區(qū)志愿者- China Community Volunteer
地址:www.cnvolunteer.org/2006/3-7/162616.shtml

誰幫我做做營銷戰(zhàn)略,?

市場營銷戰(zhàn)略
  是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,,在綜合考慮外部市場機會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎上,確定目標市場,,選擇相應的市場營銷策略組合,,并予以有效實施和控制的過程 ,。
  市場營銷總戰(zhàn)略包括:產(chǎn)品策略、價格策略,、渠道策略,、促銷策略等。
  市場營銷戰(zhàn)略計劃的制定是一個相互動作用的過程,;是一個創(chuàng)造和反復的過程,。
[編輯本段]市場營銷戰(zhàn)略的特征
  ★市場營銷的第一目的是創(chuàng)造顧客,獲取和維持顧客;
  ★要從長遠的觀點來考慮如何有效地戰(zhàn)勝競爭,,使其立于不敗之地,;
  ★注重市場調(diào)研,收集并分析大量的信息,,只有這樣才能在環(huán)境和市場的變化有很大不確實性的情況下做出正確的決策,;
  ★積極推行革新,其程度與效果成正比,;
  ★在變化中進行決策,,要求其決策者要有很強的能力,要有像企業(yè)家一樣的洞察力,、識別力和決斷力,。
[編輯本段]市場營銷戰(zhàn)略的步驟
  企業(yè)營銷管理過程是市場營銷管理的內(nèi)容和程序的體現(xiàn),是指企業(yè)為達成自身的目標辨別,、分析,、選擇和發(fā)掘市場營銷機會,規(guī)劃,、執(zhí)行和控制企業(yè)營銷活動的全過程,。
  企業(yè)市場營銷管理過程包含著下列四個相互緊密聯(lián)系的步驟:分析市場機會,選擇目標市場,,確定市場營銷策略,,市場營銷活動管理。
   1,、分析市場機會
  在競爭激烈的買方市場,,有利可圖的營銷機會并不多。企業(yè)必須對市場結(jié)構(gòu),、消費者,、競爭者行為進行調(diào)查研究,識別,、評價和選擇市場機會,。
  企業(yè)應該善于通過發(fā)現(xiàn)消費者現(xiàn)實的和潛在的需求,尋找各種“環(huán)境機會”,,即市場機會,。而且應當通過對各種“環(huán)境機會”的評估,確定本企業(yè)最適當?shù)摹捌髽I(yè)機會”的能力,。
  對企業(yè)市場機會的分析,、評估,首先是通過有關(guān)營銷部門對市場結(jié)構(gòu)的分析,、消費者行為的認識和對市場營銷環(huán)境的研究,。還需要對企業(yè)自身能力,、市場競爭地位、企業(yè)優(yōu)勢與弱點等進行全面,、客觀的評價,。還要檢查市場機會與企業(yè)的宗旨、目標與任務的一致性,。
   2,、選擇目標市場
  對市場機會進行評估后,對企業(yè)要進入的哪個市場或者某個市場的哪個部分,,要研究和選擇企業(yè)目標市場,。目標市場的選擇是企業(yè)營銷戰(zhàn)略性的策略,是市場營銷研究的重要內(nèi)容,。企業(yè)首先應該對進入的市場進行細分,,分析每個細分市場的特點、需求趨勢和競爭狀況,,并根據(jù)本公司優(yōu)勢,,選擇自己的目標市場。
   3,、確定市場營銷策略
  企業(yè)營銷管理過程中,,制定企業(yè)營銷策略是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)營銷策略的制定體現(xiàn)在市場營銷組合的設計上,。為了滿足目標市場的需要,,企業(yè)對自身可以控制的各種營銷要素如質(zhì)量、包裝,、價格、廣告,、銷售渠道等進行優(yōu)化組合,。重點應該考慮產(chǎn)品策略、價格策略,、渠道策略和促銷策略,,即“4Ps”營銷組合。
  隨著市場營銷學研究的不斷深入,,市場營銷組合的內(nèi)容也在發(fā)生著變化,,從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”。近年又有人提出了“4Cs”為主要內(nèi)容的市場營銷組合,。
   4,、市場營銷活動管理
  企業(yè)營銷管理的最后一個程序是對市場營銷活動的管理,營銷管理離不開營銷管理系統(tǒng)的支持,。需要以下三個管理系統(tǒng)支持,。
  (1)市場營銷計劃。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃,,決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標,,又要有具體的市場營銷計劃,具體實施戰(zhàn)略計劃目標,。
 ?。?)市場營銷組織。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執(zhí)行,。根據(jù)計劃目標,,需要組建一個高效的營銷組織結(jié)構(gòu),需要對組織人員實施篩選,、培訓,、激勵和評估等一系列管理活動。
 ?。?)市場營銷控制,。在營銷計劃實施過程中,需要控制系統(tǒng)來保證市場營銷目標的實施,。營銷控制主要有企業(yè)年度計劃控制,、企業(yè)盈利控制、營銷戰(zhàn)略控制等,。
  營銷管理的三個系統(tǒng)是相互聯(lián)系,,相互制約的。市場營銷計劃是營銷組織活動的指導,,營銷組織負責實施營銷計劃,,計劃實施需要控制,保證計劃得以實現(xiàn),。
[編輯本段]制定市場營銷戰(zhàn)略的條件及環(huán)境因素
  一,、制定市場營銷戰(zhàn)略的條件
  經(jīng)營理念、方針,、企業(yè)戰(zhàn)略,、市場營銷目標等是企業(yè)制度市場營銷戰(zhàn)略的前提條件,是必須適應或服從的,。一般是既定的,,像市場營銷目標也許尚未定好,但在市場營銷戰(zhàn)略的制定過程中首先要確定的就是市場營銷目標,。確定目標時必須考慮與整體戰(zhàn)略的聯(lián)系,,使目標與企業(yè)的目的以及企業(yè)理念中所明確的、對市場和顧客的姿態(tài)相適應,。
  市場營銷目標應包括:量的目標,,如銷售量,、利潤額、市場占有率等,;質(zhì)的目標:如提高企業(yè)形象,、知名度、獲得顧客等,;其他目標,,如市場開拓,新產(chǎn)品的開發(fā),、銷售,,現(xiàn)有產(chǎn)品的促銷等。
  二,、制定市場營銷戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境
  主要是對宏觀環(huán)境,、市場、行業(yè)本企業(yè)狀況等進行分析,,以期準確,、動態(tài)地把握市場機會。
  1,、宏觀環(huán)境
  即圍繞企業(yè)和市場的環(huán)境,,包括政治、法律,、社會,、文化、經(jīng)濟,、技術(shù)等,。了解分析這些環(huán)境對制定市場營銷戰(zhàn)略至關(guān)重要。其理由有三:一是市場營銷的成果很大程度上要受到其環(huán)境的左右,;二是這些屬不可控制因素,,難以掌握,企業(yè)必須有組織地進行調(diào)研,、收集信息,并科學地對其進行分析,;三是這些環(huán)境正加速變化,。
  環(huán)境的變化對企業(yè)既是威脅也是機遇關(guān)鍵的是我們能否抓住這種機遇或者使威脅變?yōu)闄C遇。例如,,環(huán)境保護是各國極為重視的世界性課題,,日本松下公司為適應這一環(huán)境,建立起了消除浪費廢物利用的生產(chǎn)體系,,結(jié)果做到了生產(chǎn)電子零部件的原材料100%利用,,并用其廢物制造成其他產(chǎn)品,,獲得重大成果,給企業(yè)創(chuàng)造了豐厚的利益,。再如,,人口結(jié)構(gòu)的變化,即獨生子女化和老年化,。我國企業(yè)在玩具生產(chǎn)上注意抓住了兒童市場,,卻忽略了老年人市場。但在美國和日本等國家已是企業(yè)的熱門話題,,在玩具生產(chǎn)中,,老年人玩具占有很大的比重。
  2,、市場
  從市場特性和市場狀況兩個方面來對其進行分析,。
  首先看市場特性,它包括以下幾個方面:一是互選性,,即企業(yè)可選擇進入的市場,,市場(顧客)也可選擇企業(yè)(產(chǎn)品);二是流動性變化,,即市場會隨經(jīng)濟,、社會、文化等的發(fā)展而發(fā)生變化,,包括量和質(zhì)的變化,;三是競爭性,即市場是企業(yè)競爭的場所,,眾多的企業(yè)在市場上展開著激烈的競爭,;四是導向性,即市場是企業(yè)營銷活動的出發(fā)點,,也是歸著點,,擔負著起點和終點的雙重作用;五是非固定性,,即市場可通過企業(yè)的作用去擴大,、改變甚至創(chuàng)造。
  其次,,市場狀況也可以考慮幾個問題,。
  ★市場規(guī)模、市場由人口,、購買欲望三大要素構(gòu)成,。
  ★市場是同質(zhì)還是異質(zhì)。現(xiàn)在我國人們的需求呈現(xiàn)出兩種傾向:一是豐富化和多樣化,;二是兩極分化越來越明顯,、突出,。
  ★絕大部分產(chǎn)品供大于求,形成買方市場,。
  3,、行業(yè)動向和競爭
  把握住了行業(yè)動向和競爭就等于掌握了成功的要素,所以一要了解和把握企業(yè)所在行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展動向,;二要明確競爭者是誰,,競爭者在不斷增加和變化,它不再只是同行業(yè)者,,而相關(guān)行業(yè),、新參與者、采購業(yè)者,、代理商,、顧客等都可能處于競爭關(guān)系,如鐵道運輸業(yè)的競爭對手包括汽車運輸業(yè)和航空運輸業(yè)等,。
  4,、本企業(yè)狀況
  利用過去實績等資料來了解公司狀況,并整理出其優(yōu)勢和劣勢,。
  戰(zhàn)略實際上是一種企業(yè)用以取勝的計劃,,所以,企業(yè)界在制定戰(zhàn)略時必須充分發(fā)揮本公司的優(yōu)勢,,盡量避開其劣勢,。

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