建議你借鑒一下稻盛和夫的阿米巴管理模式，40-50人每人說一句,，確實(shí)能想象是什么狀況,。
我給你的方向是：
1、把40-50人分成4-5個(gè)小組
2,、先開小組總結(jié)會(huì)
3,、最后大家把總結(jié)報(bào)告匯總
4、總結(jié)補(bǔ)充
5,、訂下個(gè)月的目標(biāo)
6,、結(jié)束

銷售主管如何開晨會(huì)

如何開好早會(huì) 1．管理者基本素質(zhì)要求：能想能說能寫是基本要求,，早會(huì)是學(xué)說能說的重要表現(xiàn)之一。 2．早會(huì)意義：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)/鼓舞士氣/節(jié)約時(shí)間/突顯效果/管理鍛煉,。 3．早會(huì)內(nèi)容：宣導(dǎo)公司制度,； 檢討產(chǎn)質(zhì)量完成及達(dá)標(biāo)情況； 檢查紀(jì)律安全情況,； 布置新任務(wù)新目標(biāo)新要求,； 鼓舞士氣。 4．早會(huì)組織：過程---整隊(duì)/立正/稍息/報(bào)數(shù)/廠牌/廠服/口號(hào)/內(nèi)容/鼓士氣,； 站隊(duì)---u字型/聽的到/說的輕松/省資源省空間/固定位置; 方式---管理宣導(dǎo)/代表發(fā)言/提問/表揚(yáng)/批評; 時(shí)間---上班前5__10分鐘/不要太長或太短; 頻次---每周一/三/五較為合適. 5. 早會(huì)準(zhǔn)備: 每天備忘(想要交待的都記錄下來); 婆婆媽媽(重復(fù)講直至記牢); 講重點(diǎn)(無話可說是不夠細(xì)心不夠深入); 鼓勵(lì)為主(特別是周一/月初大早會(huì)); 聲音大小/語調(diào)/語速. ——廣州鈺弘博公司