溝通是意義的傳遞與理解．完美的溝通是經(jīng)過傳播后，被接受者感知到的信息與發(fā)送者發(fā)出的信息完全一致．有效的溝通在營銷工作中至關(guān)重要．有效的溝通能夠消除各種人際沖突,，實現(xiàn)成員間的交流行為,，使成員在情感上相互依靠，在價值觀念高度統(tǒng)一,，在事實問題上清晰明朗,，達到信息暢通無阻，改變成員之間的信息阻隔現(xiàn)象，激勵士氣,，減輕恐懼和憂慮,，增強團隊之間的向心力和凝聚力，防患于未然,，為團隊建設(shè)打下良好的人際基礎(chǔ),，同時提高營銷工作效率，降低經(jīng)營成本．
要素一：通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變思想觀念，讓團隊中的每個成員都對團隊之間的溝通進行重新的認(rèn)識．這是營銷團隊良好溝通的預(yù)熱和基礎(chǔ)．
在整個團隊溝通過程中,，有一個非常關(guān)鍵的要素,，那就是團隊負(fù)責(zé)人的帶頭示范作用．我們知道，營銷工作每個發(fā)展階段都依賴于組織成員良好的溝通,，而成員良好的溝通又依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的能力．領(lǐng)導(dǎo)能力是實現(xiàn)有效溝通的基礎(chǔ)，同時也是保障工作高效性的關(guān)鍵條件．團隊負(fù)責(zé)人在團隊溝通中起到舉足輕重的作用．
一旦團隊領(lǐng)導(dǎo)者的思維觀念轉(zhuǎn)變過來,，將團隊成員之間的溝通放在一個非常重要的位置,，那么，“上行下效”,，下面的員工自然而然的會隨之轉(zhuǎn)變自己的思想觀念,，努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的“意圖”，...溝通是意義的傳遞與理解．完美的溝通是經(jīng)過傳播后,，被接受者感知到的信息與發(fā)送者發(fā)出的信息完全一致．有效的溝通在營銷工作中至關(guān)重要．有效的溝通能夠消除各種人際沖突,，實現(xiàn)成員間的交流行為，使成員在情感上相互依靠,，在價值觀念高度統(tǒng)一,，在事實問題上清晰明朗，達到信息暢通無阻,，改變成員之間的信息阻隔現(xiàn)象,，激勵士氣，減輕恐懼和憂慮,，增強團隊之間的向心力和凝聚力,，防患于未然，為團隊建設(shè)打下良好的人際基礎(chǔ),，同時提高營銷工作效率,，降低經(jīng)營成本．
要素一：通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變思想觀念,，讓團隊中的每個成員都對團隊之間的溝通進行重新的認(rèn)識．這是營銷團隊良好溝通的預(yù)熱和基礎(chǔ)．
在整個團隊溝通過程中，有一個非常關(guān)鍵的要素，那就是團隊負(fù)責(zé)人的帶頭示范作用．我們知道,，營銷工作每個發(fā)展階段都依賴于組織成員良好的溝通,，而成員良好的溝通又依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的能力．領(lǐng)導(dǎo)能力是實現(xiàn)有效溝通的基礎(chǔ)，同時也是保障工作高效性的關(guān)鍵條件．團隊負(fù)責(zé)人在團隊溝通中起到舉足輕重的作用．
一旦團隊領(lǐng)導(dǎo)者的思維觀念轉(zhuǎn)變過來,，將團隊成員之間的溝通放在一個非常重要的位置,，那么，“上行下效”,，下面的員工自然而然的會隨之轉(zhuǎn)變自己的思想觀念,，努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的“意圖”，從而最終有利于后續(xù)的團隊之間的溝通工作．這是一個基本的前提．
要素二：“制度重于一切”,，團隊負(fù)責(zé)人應(yīng)該積極組織團隊成員建立各種規(guī)章制度,，按照計劃步驟來辦事情，切忌無的放失．
在這個過程中,，有三個需要注意的問題：
首先是必須形成制度．由團隊負(fù)責(zé)人或指定的人（原則上是團隊負(fù)責(zé)人）牽頭,，組織下面的員工，通過集思廣益,，形成規(guī)范化,、條文式的團隊溝通規(guī)章制度，這些規(guī)章制度必須具有可行性及靈活性,，同時應(yīng)該非常明確,，比如，溝通的時間,、地點,、參與人等等，這些都是必須形成制度化的東西,，要在整個團隊內(nèi)形成溝通的良好氛圍．
其次,，溝通的主題要明確．團隊成員之間的溝通內(nèi)容大致包含國家宏觀政策、行業(yè)發(fā)展趨勢,、公司總部動態(tài),、當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H現(xiàn)況，面臨的挑戰(zhàn)和機遇,，團隊成員的士氣,，以及其他一些值得溝通和探討的東西．團隊負(fù)責(zé)人應(yīng)該確保每次溝通都有一個能引起團隊成員興趣的主題．這樣才能做到“有的放矢”．
再次，關(guān)于團隊溝通形成的制度要含考核細則,，尤其是對溝通的內(nèi)容,、效果必須細化、量化,，要有總結(jié)報告,，實行直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制．“員工不會做領(lǐng)導(dǎo)想做的事情,，而是做領(lǐng)導(dǎo)要考核的事情”，這就是制度的好處,，也是團隊進行有效溝通的必要保障．
從細節(jié)入手,，這就要求我們的營銷團隊在進行溝通過程中，盡量不要將自己的個人情緒帶入溝通中,，要克制感情,，保持冷靜．因為情緒的波動容易造成對信息的接受與理解產(chǎn)生偏見．同時還需要注意非語言提示．比如，眼色,，臉部表情,，身體動作示意，等等．這些細微處是團隊負(fù)責(zé)人和組織者必須加以關(guān)注的重點．
其次,，教育團隊成員學(xué)會積極傾聽．積極的傾聽是對信息進行積極主動的搜尋,，而單純的聽則是被動的．積極傾聽表現(xiàn)為接受，即客觀地傾聽內(nèi)容而不作判斷．因為當(dāng)我們聽到不同意的觀點時,，會在內(nèi)心闡述自己的想法并反駁他人所言,，這樣會漏掉一些信息．積極的傾聽者就是接受他人所言，而把自己的判斷推遲到說話的人說完以后．團隊成員如果能做到積極傾聽,，往往可以從溝通中獲得說話者所要表達的完整信息,；反之只能得到只言片語，錯失至關(guān)重要的部分．這是需要團隊負(fù)責(zé)人和組織者刻意去培養(yǎng)的．
再次,，嘗試換位思考．積極傾聽，不但要求專注,，還要求移情,，即我們通常所說的“換位思考”．把你自己置身于說話者的位置上，努力去理解說話者想要表達的含義,，需要暫停自己的想法和感覺,，不要輕易打斷說話者的講話，從說話者的角度調(diào)整自己的所觀所感,，這樣可以進一步保證你對所聽到的信息的理解符合說話者的本意．同時,，如果你有什么問題，可以先記在筆記本上,，然后再提問,，這才是關(guān)鍵的．
最后，選擇合適的時機要求說話者“復(fù)述”．在溝通過程中,，有時是聽不清楚說話者的講話,，所以請求說話者多說幾遍有很大好處．據(jù)統(tǒng)計，很多溝通問題是由于誤解或不準(zhǔn)確造成的,，解決這一問題的最好辦法就是注重反饋,，即讓接受者用自己的話復(fù)述信息，如果傳遞者聽到的復(fù)述恰如本意，則可增強理解與準(zhǔn)確性．而說話者也可感覺對方確實在認(rèn)真聽自己的講話（自尊心得到滿足）,，這樣一舉多得．
總之,，注重細節(jié)可以為營銷團隊的有效溝通起到保駕護航的作用．
要素四：在溝通的過程中，注意引導(dǎo)他人．在營銷團隊進行溝通之前,，要求事先設(shè)計好溝通腳本,，然后沿著原定方案進行溝通．只有對這些步驟了然在心，組織者才能更好的引導(dǎo)成員．
同時,，組織者應(yīng)該盡量做到：
贊美對方．在溝通過程中,，鼓勵成員積極發(fā)言，暢所欲言,，對成員的講話表示贊同,，甚至直接表揚，配合其他非語言提示,，比如,，使用目光接觸，展現(xiàn)贊許性的點頭和恰當(dāng)?shù)拿娌勘砬?，讓成員感覺自己得到尊重,，從而真正做到“知無不言，言無不盡”．
其次,，控制好各人發(fā)言時間,，盡量做到言簡意賅，重點突出．鼓勵成員選擇措辭并組織信息,，把各種專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)化成通俗化的語言,，使參與溝通的成員都易于接受，這樣可以提高理解的效果．同時,，組織者應(yīng)該盡量避免中間打斷說話者的講話．
再次,，善于提問，并讓其他成員參與到提問的行列中來．通過詢問能夠引導(dǎo)對方的談話,，同時取得更加明確的信息,，支持自己的目的．因為大多數(shù)人都喜歡說而不是聽，但真正有用的東西都是從傾聽中得來的．在真正弄清對方意思的同時,，還表明你在認(rèn)真聽,，讓說話者感到受重視．
最后，如果在溝通過程中,，有人提出令組織者難堪的問題,，或者是爭議性頗大的問題，組織者就要以誠相待,，讓大家將各自不同的觀點擺出來,，并讓每個人都提出自己的解決方案,，通過整個團隊共同協(xié)商確定最終解決辦法．確有當(dāng)場解決不了的問題，那么,，組織者可以坦告大家,，等溝通完后底下再確定，保證給大家一個圓滿的答案．這時,，幾乎每個成員都會接受這種答復(fù)的．
總體而言,，組織者在整個溝通過程中，必須保持一種理性的,、中立的觀念,，否則，營銷團隊有效溝通將成一句空話．中國演講口才網(wǎng)