早會對于一個銷售團隊來說相當重要,，個人認為早會三點：
1、前一日工作總結(jié)匯報（因為我們銷售公司是要結(jié)果的公司）
2,、今日工作計劃及完成時間（我們銷售公司是要有目標和效率的地方）
3,、團隊口號（一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售）。銷售團隊開會少批評多鼓勵,。

拓展解答：
1,、頭一天發(fā)會議通知 ，
2,、將會議議題事先征集好,，讓與會人員都清楚 ，
3,、解決重點問題,，非重要但需要花時間的議題另議 ，
4,、落實的問題要指派的人頭,，不能停留在口頭 ，
5,、會議不要超過30分鐘,。