策劃1人,，文案1人,，平面設(shè)計(jì)1人,，銷售經(jīng)理（三年以上經(jīng)驗(yàn)）2人,，業(yè)務(wù)經(jīng)理1人（可以采取其他方式）,、財務(wù)人員2名,；大概的框架就是老板下屬策劃部,、設(shè)計(jì)部,、財務(wù)部,、業(yè)務(wù)部這是最基本的機(jī)構(gòu)；實(shí)際上要看你的業(yè)務(wù)增減人員,。

如何打造一支高競爭力的銷售團(tuán)隊(duì),？

如何打造一個有競爭力的團(tuán)隊(duì)，我用自己經(jīng)歷來闡述我原創(chuàng)的銷售理念與模型,。

從我自己帶領(lǐng)300人營銷團(tuán)隊(duì)從十萬到十億的操盤手工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)心得,，我在這里和大家分享一下，我的原創(chuàng)管理套路和原創(chuàng)PCA營銷團(tuán)隊(duì)打造模型,，總結(jié)為,，

一個中心三個原則，一套模型,，六個方法,。”

從價值觀到方法論到行為學(xué),，簡單直接出效果

一個中心,，是育人，育人是最終目標(biāo),。

三個原則是,，

①只看優(yōu)點(diǎn)不看缺點(diǎn)，無限的發(fā)揮個人長處用團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)組織三個人以上小組形成競爭力小團(tuán)隊(duì),，提升攻擊力,，讓員工成長+掙錢才是核心驅(qū)動。

②個是在戰(zhàn)斗中煅煉成長不紙上談兵，以完成目標(biāo)為考核順利成長的階段,，目標(biāo)勝利是關(guān)鍵,，戰(zhàn)爭中團(tuán)隊(duì)的不斷成長，屢敗屢戰(zhàn),，必須奪取勝利,。只有打過大戰(zhàn)血拼的才是精英。

③以流程為路徑,，為辦事的提高效率手段,，學(xué)會利用工具，利用平臺,，快速直達(dá)目標(biāo),，必須按公司規(guī)定快速啟動。

一套模型,，就是PC A銷售模型,，六個方法，分別是,，P是目標(biāo)+C是客戶數(shù)量+a是業(yè)務(wù)行為,。

第一，立制度,。

第二,，定目標(biāo)。

第三,，定績效,。

第四，抓場景,，

第五,，豎榜樣，

第六,，造氛圍(文化〉,，

PCA銷售模型，他有三個公式,，第一個公式是客戶五級分類管理公式,，第二個是三個觀念，轉(zhuǎn)換公式,，培養(yǎng)客戶到成交客戶,。第三，客戶互動的6個要素,，目標(biāo)客戶數(shù)量3行動,，還有管理和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)管理工具,，第二行動標(biāo)準(zhǔn)。見下圖,。

這個是我的管理原創(chuàng)實(shí)踐,，希望你有啟發(fā)。