策劃1人，文案1人,，平面設計1人,，銷售經(jīng)理（三年以上經(jīng)驗）2人,，業(yè)務經(jīng)理1人（可以采取其他方式）,、財務人員2名,；大概的框架就是老板下屬策劃部,、設計部,、財務部,、業(yè)務部這是最基本的機構；實際上要看你的業(yè)務增減人員,。

如何打造一支高競爭力的銷售團隊,？

如何打造一個有競爭力的團隊，我用自己經(jīng)歷來闡述我原創(chuàng)的銷售理念與模型,。

從我自己帶領300人營銷團隊從十萬到十億的操盤手工作經(jīng)驗總結心得,，我在這里和大家分享一下，我的原創(chuàng)管理套路和原創(chuàng)PCA營銷團隊打造模型,，總結為,，

一個中心三個原則，一套模型,，六個方法,。”

從價值觀到方法論到行為學,，簡單直接出效果

一個中心,，是育人，育人是最終目標,。

三個原則是,，

①只看優(yōu)點不看缺點，無限的發(fā)揮個人長處用團隊互補組織三個人以上小組形成競爭力小團隊,，提升攻擊力,，讓員工成長+掙錢才是核心驅動。

②個是在戰(zhàn)斗中煅煉成長不紙上談兵,，以完成目標為考核順利成長的階段,，目標勝利是關鍵，戰(zhàn)爭中團隊的不斷成長,，屢敗屢戰(zhàn),，必須奪取勝利。只有打過大戰(zhàn)血拼的才是精英,。

③以流程為路徑,，為辦事的提高效率手段，學會利用工具,，利用平臺,，快速直達目標,，必須按公司規(guī)定快速啟動。

一套模型,，就是PC A銷售模型,，六個方法，分別是,，P是目標+C是客戶數(shù)量+a是業(yè)務行為,。

第一，立制度,。

第二,，定目標。

第三,，定績效,。

第四，抓場景,，

第五,，豎榜樣，

第六,，造氛圍(文化〉,，

PCA銷售模型，他有三個公式,，第一個公式是客戶五級分類管理公式,，第二個是三個觀念，轉換公式,，培養(yǎng)客戶到成交客戶,。第三，客戶互動的6個要素,，目標客戶數(shù)量3行動,，還有管理和執(zhí)行的標準管理工具，第二行動標準,。見下圖。

這個是我的管理原創(chuàng)實踐,，希望你有啟發(fā),。