策劃1人,，文案1人,，平面設(shè)計1人，銷售經(jīng)理（三年以上經(jīng)驗）2人,，業(yè)務(wù)經(jīng)理1人（可以采取其他方式）、財務(wù)人員2名,；大概的框架就是老板下屬策劃部,、設(shè)計部、財務(wù)部,、業(yè)務(wù)部這是最基本的機(jī)構(gòu),；實際上要看你的業(yè)務(wù)增減人員。

如何打造一支高競爭力的銷售團(tuán)隊,？

如何打造一個有競爭力的團(tuán)隊,，我用自己經(jīng)歷來闡述我原創(chuàng)的銷售理念與模型。

從我自己帶領(lǐng)300人營銷團(tuán)隊從十萬到十億的操盤手工作經(jīng)驗總結(jié)心得,，我在這里和大家分享一下,，我的原創(chuàng)管理套路和原創(chuàng)PCA營銷團(tuán)隊打造模型，總結(jié)為,，

一個中心三個原則,，一套模型，六個方法,?！?/p>

從價值觀到方法論到行為學(xué)，簡單直接出效果

一個中心,，是育人,，育人是最終目標(biāo)。

三個原則是,，

①只看優(yōu)點不看缺點,，無限的發(fā)揮個人長處用團(tuán)隊互補(bǔ)組織三個人以上小組形成競爭力小團(tuán)隊，提升攻擊力,，讓員工成長+掙錢才是核心驅(qū)動,。

②個是在戰(zhàn)斗中煅煉成長不紙上談兵，以完成目標(biāo)為考核順利成長的階段,，目標(biāo)勝利是關(guān)鍵,，戰(zhàn)爭中團(tuán)隊的不斷成長，屢敗屢戰(zhàn),，必須奪取勝利,。只有打過大戰(zhàn)血拼的才是精英。

③以流程為路徑,，為辦事的提高效率手段,，學(xué)會利用工具，利用平臺,，快速直達(dá)目標(biāo),，必須按公司規(guī)定快速啟動,。

一套模型，就是PC A銷售模型,，六個方法,，分別是，P是目標(biāo)+C是客戶數(shù)量+a是業(yè)務(wù)行為,。

第一,，立制度。

第二,，定目標(biāo),。

第三，定績效,。

第四,，抓場景，

第五,，豎榜樣，

第六,，造氛圍(文化〉,，

PCA銷售模型，他有三個公式,，第一個公式是客戶五級分類管理公式,，第二個是三個觀念，轉(zhuǎn)換公式,，培養(yǎng)客戶到成交客戶,。第三，客戶互動的6個要素,，目標(biāo)客戶數(shù)量3行動,，還有管理和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)管理工具，第二行動標(biāo)準(zhǔn),。見下圖,。

這個是我的管理原創(chuàng)實踐，希望你有啟發(fā),。