各個公司都不同,，看能力了,。外企沒有什么升職空間。國內企業(yè)還好,，升職較快,，但待遇低福利也不如外企，基本一個品種一個團隊,。直接經(jīng)理帶著下邊的業(yè)務員,。直接經(jīng)理上面是大區(qū)經(jīng)理，再上面是銷售總監(jiān),。都是總監(jiān)給一個團隊多少錢,，由大區(qū)經(jīng)理支配薪資，下面多少就看大區(qū)經(jīng)理了,。這個行業(yè)有很暴利的,，也有喝西北風的。你說的升職的那兩種情況都有,。其實有能力了,，升職加薪都沒有問題。超級有能力,，也可以考慮自己創(chuàng)業(yè),，做小包，更有錢賺的,。

藥店管理有什么方法,？

一,、控制流失率

　　任何藥店都會面臨營業(yè)員流失的問題，營業(yè)員流失率過高會對銷售產生很大影響,。從業(yè)人員的工作性質以及對年齡的一些限制,，是營業(yè)員流失的客觀現(xiàn)實。作為一個藥店管理者,，要從根本上提高營業(yè)員的素質并改善其工作心態(tài),，向其傳達藥店的企業(yè)文化，使其對藥店產生信心和信任,，真正感覺自己是藥店的一員,，從而保證營業(yè)員的穩(wěn)定性。

　　二,、因人定崗

　　藥店的經(jīng)營性調整不可避免,，這時人員也會適當變動，調整時要穩(wěn)定營業(yè)員的心態(tài),，避免營業(yè)員有后顧之憂,。在安置的同時進行有效的人員組合，使一個專柜在管理和銷售上都能合理配備人員,。

　　三,、實行人性化管理

　　藥店對營業(yè)員制定的服務規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅,、嚴格,，如日常的考勤、各項報表的提交,、現(xiàn)場勞動紀律等,，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟,，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范,。另一方面，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情,，要對其思想動態(tài)加以關注,，幫助和關心生活中有困難的營業(yè)員，體現(xiàn)管理人性化,。

　　四,、店長負責制

　　在一個藥店中，店長的作用是不容忽視的,，他是連接藥店與店員的紐帶，也是藥店的核心,。他要對藥店的人員,、貨品,、衛(wèi)生、陳列,、銷售負責,。因此，想要管理好藥店,，先要管理好店長,。定期召開店長會，可探討管理銷售方面的問題,，也可進行專題培訓,。

　　五、劃定銷售任務

　　在以上的所有管理活動中,，最核心的目標是銷售,。藥店管理的方式可以因人、因地制宜,，靈活運用,，但對營業(yè)員的銷售業(yè)績考核不能有任何放松。制定合理的銷售任務,，以月,、日細分。一個店員站得再規(guī)范,、笑得再甜美,、紀律遵守得再好，不創(chuàng)造銷售業(yè)績也是沒有意義的,。

　　六,、組織集體活動

　　藥店可以適當組織集體活動，比如運動會,、節(jié)日聯(lián)歡,、文藝匯演等，可以激發(fā)年輕人的熱情,，緩解其工作壓力,，增加凝聚力。

　　七,、評選優(yōu)秀員工

　　有些激勵是不能單單放在口頭上的,，藥店也要評選優(yōu)秀店員，樹立典型,，使其他人有可學習的榜樣,。