各個(gè)公司都不同,，看能力了,。外企沒(méi)有什么升職空間,。國(guó)內(nèi)企業(yè)還好，升職較快,，但待遇低福利也不如外企,，基本一個(gè)品種一個(gè)團(tuán)隊(duì)。直接經(jīng)理帶著下邊的業(yè)務(wù)員,。直接經(jīng)理上面是大區(qū)經(jīng)理,，再上面是銷售總監(jiān)。都是總監(jiān)給一個(gè)團(tuán)隊(duì)多少錢,，由大區(qū)經(jīng)理支配薪資,，下面多少就看大區(qū)經(jīng)理了。這個(gè)行業(yè)有很暴利的,，也有喝西北風(fēng)的,。你說(shuō)的升職的那兩種情況都有。其實(shí)有能力了,，升職加薪都沒(méi)有問(wèn)題,。超級(jí)有能力，也可以考慮自己創(chuàng)業(yè),，做小包,，更有錢賺的。

藥店管理有什么方法,？

一,、控制流失率

　　任何藥店都會(huì)面臨營(yíng)業(yè)員流失的問(wèn)題,，營(yíng)業(yè)員流失率過(guò)高會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生很大影響。從業(yè)人員的工作性質(zhì)以及對(duì)年齡的一些限制,，是營(yíng)業(yè)員流失的客觀現(xiàn)實(shí),。作為一個(gè)藥店管理者，要從根本上提高營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)并改善其工作心態(tài),，向其傳達(dá)藥店的企業(yè)文化,，使其對(duì)藥店產(chǎn)生信心和信任，真正感覺(jué)自己是藥店的一員,，從而保證營(yíng)業(yè)員的穩(wěn)定性,。

　　二,、因人定崗

　　藥店的經(jīng)營(yíng)性調(diào)整不可避免,，這時(shí)人員也會(huì)適當(dāng)變動(dòng)，調(diào)整時(shí)要穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員的心態(tài),，避免營(yíng)業(yè)員有后顧之憂,。在安置的同時(shí)進(jìn)行有效的人員組合，使一個(gè)專柜在管理和銷售上都能合理配備人員,。

　　三,、實(shí)行人性化管理

　　藥店對(duì)營(yíng)業(yè)員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問(wèn)題上堅(jiān)持嚴(yán)肅,、嚴(yán)格,，如日常的考勤、各項(xiàng)報(bào)表的提交,、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律等,，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對(duì)該處罰的不可手軟,，這樣才能使整個(gè)隊(duì)伍有序規(guī)范,。另一方面，營(yíng)業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情,，要對(duì)其思想動(dòng)態(tài)加以關(guān)注,，幫助和關(guān)心生活中有困難的營(yíng)業(yè)員，體現(xiàn)管理人性化,。

　　四,、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

　　在一個(gè)藥店中，店長(zhǎng)的作用是不容忽視的,，他是連接藥店與店員的紐帶,，也是藥店的核心。他要對(duì)藥店的人員,、貨品,、衛(wèi)生,、陳列、銷售負(fù)責(zé),。因此,，想要管理好藥店，先要管理好店長(zhǎng),。定期召開店長(zhǎng)會(huì),，可探討管理銷售方面的問(wèn)題，也可進(jìn)行專題培訓(xùn),。

　　五,、劃定銷售任務(wù)

　　在以上的所有管理活動(dòng)中，最核心的目標(biāo)是銷售,。藥店管理的方式可以因人,、因地制宜，靈活運(yùn)用,，但對(duì)營(yíng)業(yè)員的銷售業(yè)績(jī)考核不能有任何放松,。制定合理的銷售任務(wù)，以月,、日細(xì)分,。一個(gè)店員站得再規(guī)范、笑得再甜美,、紀(jì)律遵守得再好,，不創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī)也是沒(méi)有意義的。

　　六,、組織集體活動(dòng)

　　藥店可以適當(dāng)組織集體活動(dòng),，比如運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日聯(lián)歡,、文藝匯演等,，可以激發(fā)年輕人的熱情，緩解其工作壓力,，增加凝聚力,。

　　七、評(píng)選優(yōu)秀員工

　　有些激勵(lì)是不能單單放在口頭上的,，藥店也要評(píng)選優(yōu)秀店員,，樹立典型，使其他人有可學(xué)習(xí)的榜樣,。