各個公司都不同,，看能力了。外企沒有什么升職空間,。國內(nèi)企業(yè)還好,，升職較快，但待遇低福利也不如外企,，基本一個品種一個團隊,。直接經(jīng)理帶著下邊的業(yè)務(wù)員。直接經(jīng)理上面是大區(qū)經(jīng)理,，再上面是銷售總監(jiān),。都是總監(jiān)給一個團隊多少錢，由大區(qū)經(jīng)理支配薪資，下面多少就看大區(qū)經(jīng)理了,。這個行業(yè)有很暴利的,，也有喝西北風(fēng)的。你說的升職的那兩種情況都有,。其實有能力了,，升職加薪都沒有問題。超級有能力,，也可以考慮自己創(chuàng)業(yè),，做小包，更有錢賺的,。

藥店管理有什么方法,？

一、控制流失率

　　任何藥店都會面臨營業(yè)員流失的問題,，營業(yè)員流失率過高會對銷售產(chǎn)生很大影響,。從業(yè)人員的工作性質(zhì)以及對年齡的一些限制，是營業(yè)員流失的客觀現(xiàn)實,。作為一個藥店管理者,，要從根本上提高營業(yè)員的素質(zhì)并改善其工作心態(tài)，向其傳達藥店的企業(yè)文化,，使其對藥店產(chǎn)生信心和信任,，真正感覺自己是藥店的一員，從而保證營業(yè)員的穩(wěn)定性,。

　　二,、因人定崗

　　藥店的經(jīng)營性調(diào)整不可避免，這時人員也會適當(dāng)變動,，調(diào)整時要穩(wěn)定營業(yè)員的心態(tài),，避免營業(yè)員有后顧之憂。在安置的同時進行有效的人員組合,，使一個專柜在管理和銷售上都能合理配備人員,。

　　三、實行人性化管理

　　藥店對營業(yè)員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的,，原則問題上堅持嚴肅,、嚴格，如日常的考勤,、各項報表的提交,、現(xiàn)場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行,，對該處罰的不可手軟,，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范。另一方面，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情,，要對其思想動態(tài)加以關(guān)注，幫助和關(guān)心生活中有困難的營業(yè)員,，體現(xiàn)管理人性化,。

　　四、店長負責(zé)制

　　在一個藥店中,，店長的作用是不容忽視的,，他是連接藥店與店員的紐帶，也是藥店的核心,。他要對藥店的人員,、貨品、衛(wèi)生,、陳列,、銷售負責(zé)。因此,，想要管理好藥店,，先要管理好店長。定期召開店長會,，可探討管理銷售方面的問題,，也可進行專題培訓(xùn)。

　　五,、劃定銷售任務(wù)

　　在以上的所有管理活動中,，最核心的目標(biāo)是銷售。藥店管理的方式可以因人,、因地制宜,，靈活運用，但對營業(yè)員的銷售業(yè)績考核不能有任何放松,。制定合理的銷售任務(wù),，以月、日細分,。一個店員站得再規(guī)范,、笑得再甜美、紀律遵守得再好,，不創(chuàng)造銷售業(yè)績也是沒有意義的,。

　　六、組織集體活動

　　藥店可以適當(dāng)組織集體活動,，比如運動會,、節(jié)日聯(lián)歡、文藝匯演等，可以激發(fā)年輕人的熱情,，緩解其工作壓力,，增加凝聚力。

　　七,、評選優(yōu)秀員工

　　有些激勵是不能單單放在口頭上的,，藥店也要評選優(yōu)秀店員，樹立典型,，使其他人有可學(xué)習(xí)的榜樣,。