運(yùn)營和管理的區(qū)別？

答:運(yùn)營和管理的區(qū)別如下:

第一，運(yùn)營一一指一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部負(fù)責(zé)生產(chǎn),，銷售的主管部門，對企業(yè)收入，盈利等負(fù)全責(zé)，叫運(yùn)營,。

第二，管理一一指一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面,，負(fù)責(zé)人事調(diào)動(dòng),，財(cái)會(huì)收支，運(yùn)營成果,，群團(tuán)等等的領(lǐng)導(dǎo),，叫管理。

它們倆最大區(qū)別,，一個(gè)是經(jīng)營部門,，一個(gè)是全面管理。

運(yùn)營管理和營運(yùn)管理的區(qū)別,？

1,、運(yùn)營管理：是對運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織,、實(shí)施和控制,，運(yùn)營管理是指管理一個(gè)在運(yùn)營中的公司或者別的

2、營運(yùn)管理：是指經(jīng)營管理者透過一些硬指標(biāo)及軟指標(biāo)對其下屬部門管理的各項(xiàng)作業(yè),，是購物中心商業(yè)管理體系的重要內(nèi)容

3、兩者的區(qū)別：運(yùn)營指的是全局的運(yùn)行,；營運(yùn)指的是局部的運(yùn)行,，即運(yùn)營的實(shí)施部分。所以在管理中運(yùn)營在前,，營運(yùn)在后,。

經(jīng)營管理和運(yùn)營管理的區(qū)別？

區(qū)別:

1,、所處的領(lǐng)域不同

經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi),，為使生產(chǎn)、營業(yè),、勞動(dòng)力,、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行,、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理,、運(yùn)營之活動(dòng)。

運(yùn)營管理是指為生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì),、運(yùn)行,、評價(jià)和改進(jìn)。

2、管理的對象不同

經(jīng)營管理注重于針對市場環(huán)境進(jìn)行籌劃,、決策方面的管理,，秉承的是，經(jīng)營的思想,，方式,，策略，觀念等,。

運(yùn)營管理則傾注于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作,、執(zhí)行方面的管理。奉行的是,，某種管理模式和方法,，有效控制，效率和效益等,。

3,、經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響,；運(yùn)營是對內(nèi)的,，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。

4,、經(jīng)營追求的是效益,，要開源，要賺錢,；運(yùn)營追求的是效率,，要節(jié)流，要控制成本,。

5,、經(jīng)營是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取,，抓住機(jī)會(huì),，膽子要大；運(yùn)營是收斂性的,，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥,，要評估和控制風(fēng)險(xiǎn)。

運(yùn)營管理和電商運(yùn)營的區(qū)別,？

二者工作范疇不同,。運(yùn)營管理指對運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織,、實(shí)施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)工作的總稱；電商運(yùn)營是電子商務(wù)運(yùn)營。

戰(zhàn)略管理和長期計(jì)劃的區(qū)別,？

戰(zhàn)略管理涉及的層面比較豐富,。可以說是一個(gè)靈活的一種體現(xiàn),。根據(jù)不同的情景制定不同的戰(zhàn)略,。

而長期計(jì)劃是一個(gè)長期的目標(biāo)，一般來說是不會(huì)輕易的改變,。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，對企業(yè)的經(jīng)營重心進(jìn)行重大調(diào)整,。從理論上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。而戰(zhàn)略管理是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃,，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式,。

運(yùn)營效率和管理效率的區(qū)別,？

1、前者側(cè)重于市場運(yùn)行,，后者側(cè)重于內(nèi)部體系運(yùn)作。

2,、運(yùn)營效率指企業(yè)在市場運(yùn)行中的效率,，如對市場變化的反應(yīng)，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的適應(yīng),，市場占有率,，面對市場的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，等等,。管理效率指企業(yè)內(nèi)部體系運(yùn)作,，包括清晰的主業(yè)，制造流程有效運(yùn)作,，安全,、質(zhì)量、生產(chǎn)體系的有效運(yùn)作，管理構(gòu)架的合理有效,，等等,。

3、運(yùn)營效率和管理效率又是相互聯(lián)系的,，管理效率是運(yùn)營效率的保障,，運(yùn)營效率為管理效率提供依據(jù)。

運(yùn)行管理與運(yùn)營管理的區(qū)別,？

項(xiàng)目管理的核心詞在“項(xiàng)目”上,，任何項(xiàng)目都會(huì)具有一個(gè)最大的特點(diǎn)，那就是“一次性”,，也就是說,，一個(gè)項(xiàng)目完成以后，同樣的項(xiàng)目就再也不會(huì)發(fā)生,，區(qū)別的地方有：項(xiàng)目的大小,、地點(diǎn)、時(shí)間,、類型等等,，例如一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)束以后，就不會(huì)在一個(gè)地方做一個(gè)一樣的項(xiàng)目,。

項(xiàng)目管理有九大內(nèi)容：范圍,、進(jìn)度、費(fèi)用,、質(zhì)量,、人力資源、溝通,、采購,、風(fēng)險(xiǎn)、綜合,。詳細(xì)你可以參考PMP的相關(guān)內(nèi)容,。運(yùn)營管理的范圍比項(xiàng)目管理更大一些，現(xiàn)在流行的和標(biāo)準(zhǔn)的說法是“生產(chǎn)運(yùn)營管理”,，也有人叫“生產(chǎn)運(yùn)作管理”,。具體說，就是“在需要的時(shí)候,，以適宜的價(jià)格,，向顧客提供具有合格質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”，實(shí)際上是把原來的生產(chǎn)制造提升到了根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),，一直到為客戶提供對應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的全過程的管理,，就是生產(chǎn)運(yùn)營管理,。那么，運(yùn)營管理,，從概念上來說,，就是從需求、設(shè)計(jì),、試制,、生產(chǎn)、質(zhì)檢,、運(yùn)輸,、安裝服務(wù)一直到售后服務(wù)全過程的管理。希望以上的解釋能夠有所幫助,。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

【相同之處】：都是支持發(fā)展、解決發(fā)展問題的思路,。

戰(zhàn)略管理：

1 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo),。它依據(jù)敵對雙方軍事、政治,、經(jīng)濟(jì),、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,、各階段之間的關(guān)系,，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和應(yīng)用

2 泛指對全局性、高層次的重大問題的籌劃和指導(dǎo),。例經(jīng)濟(jì)發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭中,，為實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務(wù)，根據(jù)形勢的發(fā)展而制定的行動(dòng)準(zhǔn)則和斗爭方式,。它是戰(zhàn)略的一部分,，并服從于戰(zhàn)略。2 泛指善于靈活運(yùn)用適合當(dāng)時(shí)情況的斗爭方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,?！　?/p>

生產(chǎn)管理，運(yùn)營管理的聯(lián)系與區(qū)別,？

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱,。又稱生產(chǎn)控制,。其內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址,，布置工廠,，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織,，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等,。

②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等,。

③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)庫存,、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。運(yùn)營管理就是對運(yùn)營過程的計(jì)劃,、組織,、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱,。從另一個(gè)角度來講,，運(yùn)營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行,、評價(jià)和改進(jìn),。可見,，生產(chǎn)管理是運(yùn)營管理的一個(gè)方面,。