運營和管理的區(qū)別,？

答:運營和管理的區(qū)別如下:

第一，運營一一指一個企業(yè)的內(nèi)部負責生產(chǎn),，銷售的主管部門,，對企業(yè)收入，盈利等負全責,，叫運營,。

第二，管理一一指一個企業(yè)的領(lǐng)導層面,，負責人事調(diào)動,，財會收支，運營成果,，群團等等的領(lǐng)導,，叫管理。

它們倆最大區(qū)別,，一個是經(jīng)營部門,，一個是全面管理。

運營管理和營運管理的區(qū)別,？

1,、運營管理：是對運營過程的計劃、組織,、實施和控制,，運營管理是指管理一個在運營中的公司或者別的

2,、營運管理：是指經(jīng)營管理者透過一些硬指標及軟指標對其下屬部門管理的各項作業(yè)，是購物中心商業(yè)管理體系的重要內(nèi)容

3,、兩者的區(qū)別：運營指的是全局的運行,；營運指的是局部的運行，即運營的實施部分,。所以在管理中運營在前,，營運在后。

經(jīng)營管理和運營管理的區(qū)別,？

區(qū)別:

1,、所處的領(lǐng)域不同

經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn),、營業(yè),、勞動力、財務等各種業(yè)務,，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行,、有效地調(diào)整而所進行的系列管理、運營之活動,。

運營管理是指為生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設(shè)計,、運行、評價和改進,。

2,、管理的對象不同

經(jīng)營管理注重于針對市場環(huán)境進行籌劃、決策方面的管理,，秉承的是,，經(jīng)營的思想，方式,，策略,，觀念等。

運營管理則傾注于企業(yè)內(nèi)部運作,、執(zhí)行方面的管理,。奉行的是，某種管理模式和方法,，有效控制,，效率和效益等,。

3,、經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響,；運營是對內(nèi)的,，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。

4、經(jīng)營追求的是效益,，要開源,，要賺錢；運營追求的是效率,，要節(jié)流,，要控制成本。

5,、經(jīng)營是擴張性的,，要積極進取，抓住機會,，膽子要大,；運營是收斂性的，要謹慎穩(wěn)妥,，要評估和控制風險,。

運營管理和電商運營的區(qū)別？

二者工作范疇不同,。運營管理指對運營過程的計劃,、組織、實施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關(guān)的各項工作的總稱,；電商運營是電子商務運營。

戰(zhàn)略管理和長期計劃的區(qū)別,？

戰(zhàn)略管理涉及的層面比較豐富,。可以說是一個靈活的一種體現(xiàn),。根據(jù)不同的情景制定不同的戰(zhàn)略,。

而長期計劃是一個長期的目標，一般來說是不會輕易的改變,。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠發(fā)展的需要，對企業(yè)的經(jīng)營重心進行重大調(diào)整,。從理論上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。而戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠的發(fā)展方向、目標,、任務和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃,，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。

運營效率和管理效率的區(qū)別,？

1,、前者側(cè)重于市場運行，后者側(cè)重于內(nèi)部體系運作,。

2,、運營效率指企業(yè)在市場運行中的效率，如對市場變化的反應,，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的適應,，市場占有率，面對市場的抗風險能力,，等等,。管理效率指企業(yè)內(nèi)部體系運作，包括清晰的主業(yè),，制造流程有效運作,，安全、質(zhì)量,、生產(chǎn)體系的有效運作,，管理構(gòu)架的合理有效，等等,。

3,、運營效率和管理效率又是相互聯(lián)系的，管理效率是運營效率的保障,，運營效率為管理效率提供依據(jù),。

運行管理與運營管理的區(qū)別？

項目管理的核心詞在“項目”上,，任何項目都會具有一個最大的特點,，那就是“一次性”，也就是說,，一個項目完成以后,，同樣的項目就再也不會發(fā)生，區(qū)別的地方有：項目的大小,、地點,、時間、類型等等,，例如一個房地產(chǎn)項目結(jié)束以后,，就不會在一個地方做一個一樣的項目。

項目管理有九大內(nèi)容：范圍,、進度,、費用、質(zhì)量,、人力資源,、溝通、采購,、風險,、綜合。詳細你可以參考PMP的相關(guān)內(nèi)容,。運營管理的范圍比項目管理更大一些,，現(xiàn)在流行的和標準的說法是“生產(chǎn)運營管理”，也有人叫“生產(chǎn)運作管理”,。具體說,，就是“在需要的時候，以適宜的價格,，向顧客提供具有合格質(zhì)量的產(chǎn)品和服務”,，實際上是把原來的生產(chǎn)制造提升到了根據(jù)客戶的需求進行產(chǎn)品設(shè)計，一直到為客戶提供對應產(chǎn)品和服務的全過程的管理,，就是生產(chǎn)運營管理,。那么，運營管理,，從概念上來說,，就是從需求、設(shè)計,、試制,、生產(chǎn)、質(zhì)檢,、運輸,、安裝服務一直到售后服務全過程的管理。希望以上的解釋能夠有所幫助,。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

【相同之處】：都是支持發(fā)展、解決發(fā)展問題的思路,。

戰(zhàn)略管理：

1 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導,。它依據(jù)敵對雙方軍事、政治,、經(jīng)濟,、地理等因素,，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面、各階段之間的關(guān)系,，規(guī)定軍事力量的準備和應用

2 泛指對全局性,、高層次的重大問題的籌劃和指導。例經(jīng)濟發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭中,，為實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務,，根據(jù)形勢的發(fā)展而制定的行動準則和斗爭方式。它是戰(zhàn)略的一部分,，并服從于戰(zhàn)略,。2 泛指善于靈活運用適合當時情況的斗爭方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向,、目標,、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。　　

生產(chǎn)管理,，運營管理的聯(lián)系與區(qū)別,？

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制,。其內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作,。即選擇廠址，布置工廠,，組織生產(chǎn)線,，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等,。

②生產(chǎn)計劃工作,。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等,。

③生產(chǎn)控制工作,。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存,、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等,。運營管理就是對運營過程的計劃、組織,、實施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設(shè)計,、運行,、評價和改進?？梢?，生產(chǎn)管理是運營管理的一個方面。