運營和管理的區(qū)別,？

答:運營和管理的區(qū)別如下:

第一,，運營一一指一個企業(yè)的內(nèi)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)，銷售的主管部門,，對企業(yè)收入,，盈利等負(fù)全責(zé),，叫運營,。

第二，管理一一指一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面,，負(fù)責(zé)人事調(diào)動,，財會收支，運營成果,，群團(tuán)等等的領(lǐng)導(dǎo),，叫管理。

它們倆最大區(qū)別,，一個是經(jīng)營部門,，一個是全面管理。

運營管理和營運管理的區(qū)別,？

1,、運營管理：是對運營過程的計劃、組織,、實施和控制,，運營管理是指管理一個在運營中的公司或者別的

2、營運管理：是指經(jīng)營管理者透過一些硬指標(biāo)及軟指標(biāo)對其下屬部門管理的各項作業(yè),，是購物中心商業(yè)管理體系的重要內(nèi)容

3,、兩者的區(qū)別：運營指的是全局的運行；營運指的是局部的運行,，即運營的實施部分,。所以在管理中運營在前，營運在后,。

經(jīng)營管理和運營管理的區(qū)別,？

區(qū)別:

1、所處的領(lǐng)域不同

經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi),，為使生產(chǎn),、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù),，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行,、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運營之活動,。

運營管理是指為生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計,、運行、評價和改進(jìn),。

2,、管理的對象不同

經(jīng)營管理注重于針對市場環(huán)境進(jìn)行籌劃、決策方面的管理,，秉承的是,，經(jīng)營的思想，方式,，策略,，觀念等。

運營管理則傾注于企業(yè)內(nèi)部運作,、執(zhí)行方面的管理,。奉行的是，某種管理模式和方法,，有效控制,，效率和效益等。

3,、經(jīng)營是對外的,，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；運營是對內(nèi)的,，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序,。

4、經(jīng)營追求的是效益,，要開源,，要賺錢；運營追求的是效率,，要節(jié)流,，要控制成本。

5,、經(jīng)營是擴(kuò)張性的,，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會,，膽子要大,；運營是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評估和控制風(fēng)險,。

運營管理和電商運營的區(qū)別,？

二者工作范疇不同。運營管理指對運營過程的計劃,、組織,、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項工作的總稱,；電商運營是電子商務(wù)運營,。

戰(zhàn)略管理和長期計劃的區(qū)別？

戰(zhàn)略管理涉及的層面比較豐富,?？梢哉f是一個靈活的一種體現(xiàn)。根據(jù)不同的情景制定不同的戰(zhàn)略,。

而長期計劃是一個長期的目標(biāo),，一般來說是不會輕易的改變,。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，對企業(yè)的經(jīng)營重心進(jìn)行重大調(diào)整,。從理論上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。而戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃,，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式,。

運營效率和管理效率的區(qū)別,？

1、前者側(cè)重于市場運行,，后者側(cè)重于內(nèi)部體系運作,。

2、運營效率指企業(yè)在市場運行中的效率,，如對市場變化的反應(yīng),，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的適應(yīng)，市場占有率，面對市場的抗風(fēng)險能力,，等等,。管理效率指企業(yè)內(nèi)部體系運作，包括清晰的主業(yè),，制造流程有效運作,，安全、質(zhì)量,、生產(chǎn)體系的有效運作,，管理構(gòu)架的合理有效，等等,。

3,、運營效率和管理效率又是相互聯(lián)系的，管理效率是運營效率的保障,，運營效率為管理效率提供依據(jù),。

運行管理與運營管理的區(qū)別？

項目管理的核心詞在“項目”上,，任何項目都會具有一個最大的特點,，那就是“一次性”，也就是說,，一個項目完成以后,，同樣的項目就再也不會發(fā)生，區(qū)別的地方有：項目的大小,、地點,、時間、類型等等,，例如一個房地產(chǎn)項目結(jié)束以后,，就不會在一個地方做一個一樣的項目。

項目管理有九大內(nèi)容：范圍,、進(jìn)度,、費用、質(zhì)量,、人力資源,、溝通、采購,、風(fēng)險,、綜合。詳細(xì)你可以參考PMP的相關(guān)內(nèi)容,。運營管理的范圍比項目管理更大一些,，現(xiàn)在流行的和標(biāo)準(zhǔn)的說法是“生產(chǎn)運營管理”,，也有人叫“生產(chǎn)運作管理”。具體說,，就是“在需要的時候,，以適宜的價格，向顧客提供具有合格質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”,，實際上是把原來的生產(chǎn)制造提升到了根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計,，一直到為客戶提供對應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的全過程的管理，就是生產(chǎn)運營管理,。那么,，運營管理，從概念上來說,，就是從需求,、設(shè)計、試制,、生產(chǎn),、質(zhì)檢、運輸,、安裝服務(wù)一直到售后服務(wù)全過程的管理,。希望以上的解釋能夠有所幫助。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

【相同之處】：都是支持發(fā)展,、解決發(fā)展問題的思路,。

戰(zhàn)略管理：

1 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo),。它依據(jù)敵對雙方軍事、政治,、經(jīng)濟(jì),、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,、各階段之間的關(guān)系,，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和應(yīng)用

2 泛指對全局性、高層次的重大問題的籌劃和指導(dǎo),。例經(jīng)濟(jì)發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭中,，為實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務(wù)，根據(jù)形勢的發(fā)展而制定的行動準(zhǔn)則和斗爭方式,。它是戰(zhàn)略的一部分,，并服從于戰(zhàn)略。2 泛指善于靈活運用適合當(dāng)時情況的斗爭方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo),、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。　　

生產(chǎn)管理,，運營管理的聯(lián)系與區(qū)別,？

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制,。其內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作,。即選擇廠址，布置工廠,，組織生產(chǎn)線,，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等,。

②生產(chǎn)計劃工作,。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等,。

③生產(chǎn)控制工作,。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存,、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等,。運營管理就是對運營過程的計劃、組織,、實施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講,，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計,、運行、評價和改進(jìn),?？梢姡a(chǎn)管理是運營管理的一個方面,。