運營和管理的區(qū)別,？

答:運營和管理的區(qū)別如下:

第一，運營一一指一個企業(yè)的內部負責生產,，銷售的主管部門,，對企業(yè)收入，盈利等負全責,，叫運營,。

第二，管理一一指一個企業(yè)的領導層面,，負責人事調動,，財會收支，運營成果，群團等等的領導,，叫管理,。

它們倆最大區(qū)別，一個是經營部門,，一個是全面管理,。

運營管理和營運管理的區(qū)別？

1,、運營管理：是對運營過程的計劃,、組織、實施和控制,，運營管理是指管理一個在運營中的公司或者別的

2,、營運管理：是指經營管理者透過一些硬指標及軟指標對其下屬部門管理的各項作業(yè)，是購物中心商業(yè)管理體系的重要內容

3,、兩者的區(qū)別：運營指的是全局的運行,；營運指的是局部的運行，即運營的實施部分,。所以在管理中運營在前,，營運在后。

經營管理和運營管理的區(qū)別,？

區(qū)別:

1,、所處的領域不同

經營管理是指在企業(yè)內，為使生產,、營業(yè)、勞動力,、財務等各種業(yè)務,，能按經營目的順利地執(zhí)行、有效地調整而所進行的系列管理,、運營之活動,。

運營管理是指為生產和提供公司主要的產品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行,、評價和改進,。

2、管理的對象不同

經營管理注重于針對市場環(huán)境進行籌劃,、決策方面的管理,，秉承的是，經營的思想,，方式,，策略，觀念等,。

運營管理則傾注于企業(yè)內部運作,、執(zhí)行方面的管理,。奉行的是，某種管理模式和方法,，有效控制,，效率和效益等。

3,、經營是對外的,，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；運營是對內的,，強調對內部資源的整合和建立秩序,。

4、經營追求的是效益,，要開源,，要賺錢；運營追求的是效率,，要節(jié)流,，要控制成本。

5,、經營是擴張性的,，要積極進取，抓住機會,，膽子要大,；運營是收斂性的，要謹慎穩(wěn)妥,，要評估和控制風險,。

運營管理和電商運營的區(qū)別？

二者工作范疇不同,。運營管理指對運營過程的計劃,、組織、實施和控制,，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項工作的總稱,；電商運營是電子商務運營。

戰(zhàn)略管理和長期計劃的區(qū)別,？

戰(zhàn)略管理涉及的層面比較豐富,。可以說是一個靈活的一種體現(xiàn),。根據不同的情景制定不同的戰(zhàn)略,。

而長期計劃是一個長期的目標，一般來說是不會輕易的改變。

戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉移是指企業(yè)基于長遠發(fā)展的需要,，對企業(yè)的經營重心進行重大調整。從理論上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略轉移是外部環(huán)境和內部條件相互作用的結果,。企業(yè)經營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉移。而戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠的發(fā)展方向,、目標、任務和政策,，以及資源調配做出的決策和管理藝術,。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃,，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。

運營效率和管理效率的區(qū)別,？

1,、前者側重于市場運行，后者側重于內部體系運作,。

2,、運營效率指企業(yè)在市場運行中的效率，如對市場變化的反應,，對產業(yè)結構調整的適應,，市場占有率，面對市場的抗風險能力,，等等,。管理效率指企業(yè)內部體系運作，包括清晰的主業(yè),，制造流程有效運作，安全,、質量,、生產體系的有效運作，管理構架的合理有效,，等等,。

3、運營效率和管理效率又是相互聯(lián)系的,，管理效率是運營效率的保障,，運營效率為管理效率提供依據。

運行管理與運營管理的區(qū)別？

項目管理的核心詞在“項目”上,，任何項目都會具有一個最大的特點,，那就是“一次性”，也就是說,，一個項目完成以后,，同樣的項目就再也不會發(fā)生，區(qū)別的地方有：項目的大小,、地點,、時間、類型等等,，例如一個房地產項目結束以后,，就不會在一個地方做一個一樣的項目。

項目管理有九大內容：范圍,、進度,、費用、質量,、人力資源,、溝通、采購,、風險,、綜合。詳細你可以參考PMP的相關內容,。運營管理的范圍比項目管理更大一些,，現(xiàn)在流行的和標準的說法是“生產運營管理”，也有人叫“生產運作管理”,。具體說,，就是“在需要的時候，以適宜的價格,，向顧客提供具有合格質量的產品和服務”,，實際上是把原來的生產制造提升到了根據客戶的需求進行產品設計，一直到為客戶提供對應產品和服務的全過程的管理,，就是生產運營管理,。那么，運營管理,，從概念上來說,，就是從需求、設計,、試制,、生產,、質檢、運輸,、安裝服務一直到售后服務全過程的管理,。希望以上的解釋能夠有所幫助。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

【相同之處】：都是支持發(fā)展,、解決發(fā)展問題的思路。

戰(zhàn)略管理：

1 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導,。它依據敵對雙方軍事,、政治、經濟,、地理等因素,，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面、各階段之間的關系,，規(guī)定軍事力量的準備和應用

2 泛指對全局性,、高層次的重大問題的籌劃和指導。例經濟發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭中,，為實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務,，根據形勢的發(fā)展而制定的行動準則和斗爭方式。它是戰(zhàn)略的一部分,，并服從于戰(zhàn)略,。2 泛指善于靈活運用適合當時情況的斗爭方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向,、目標,、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術,。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎上制定戰(zhàn)略,。　　

生產管理,，運營管理的聯(lián)系與區(qū)別,？

生產管理（ProductionManagement）對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制,。其內容包括：

①生產組織工作,。即選擇廠址，布置工廠,，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織,，設置生產管理系統(tǒng)等,。

②生產計劃工作,。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業(yè)計劃等,。

③生產控制工作,。即控制生產進度、生產庫存,、生產質量和生產成本等,。運營管理就是對運營過程的計劃、組織,、實施和控制,，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講,，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統(tǒng)進行設計,、運行、評價和改進,?？梢姡a管理是運營管理的一個方面,。