簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理與公共部門戰(zhàn)略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

最大的區(qū)別是對(duì)象目標(biāo)不同。公共部門以維護(hù)公眾的利益為對(duì)象目標(biāo),，所以公平和正義是追求的度量,。

企業(yè)的戰(zhàn)略是為能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，保證企業(yè)自身的利潤(rùn)空間，所以衡量指標(biāo)多是高低,、上下之類,。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別？

【相同之處】：都是支持發(fā)展,、解決發(fā)展問題的思路,。

1 對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)。它依據(jù)敵對(duì)雙方軍事,、政治,、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面,、各階段之間的關(guān)系，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和應(yīng)用

2 泛指對(duì)全局性,、高層次的重大問題的籌劃和指導(dǎo),。例經(jīng)濟(jì)發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭(zhēng)中，為實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務(wù)，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展而制定的行動(dòng)準(zhǔn)則和斗爭(zhēng)方式,。它是戰(zhàn)略的一部分，并服從于戰(zhàn)略,。2 泛指善于靈活運(yùn)用適合當(dāng)時(shí)情況的斗爭(zhēng)方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,?！　?/p>

簡(jiǎn)述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系？

　　“戰(zhàn)略”也有一個(gè)釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”,，即：當(dāng)一個(gè)公司成功地制定和執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時(shí),，能夠獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,，它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃,。

　　戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃,，計(jì)劃，方案,，簡(jiǎn)稱戰(zhàn)略,。稱呼可以是多種多樣的，不論粗放細(xì)致,，規(guī)劃,，計(jì)劃都需要被管理，只要被制定 實(shí)施,，簡(jiǎn)稱管理,。戰(zhàn)略是框架和既定目標(biāo)，規(guī)劃是是既定實(shí)施,，管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施運(yùn)行并完成戰(zhàn)略目標(biāo),。簡(jiǎn)稱，戰(zhàn)略管理。

生產(chǎn)管理,，運(yùn)營(yíng)管理的聯(lián)系與區(qū)別,？

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制,。其內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作,。即選擇廠址，布置工廠,，組織生產(chǎn)線,，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等,。

②生產(chǎn)計(jì)劃工作,。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等,。

③生產(chǎn)控制工作,。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存,、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等,。運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過程的計(jì)劃、組織,、實(shí)施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來講,，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì),、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn),?？梢姡a(chǎn)管理是運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)方面,。

運(yùn)營(yíng)管理與生產(chǎn)管理的聯(lián)系,、區(qū)別？

生產(chǎn)管理（Production Management）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 ,。又稱生產(chǎn)控制,。其內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址,，布置工廠,，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織,，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等,。

②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等,。

③生產(chǎn)控制工作,。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存,、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等,。運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過程的計(jì)劃、組織,、實(shí)施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱,。從另一個(gè)角度來講,，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行,、評(píng)價(jià)和改進(jìn),。可見,，生產(chǎn)管理是運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)方面,。生產(chǎn)管理一般指，把訂單做出來,，或把產(chǎn)品做出來,。而運(yùn)營(yíng)管理，一般指,，公司如何運(yùn)轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)盈利的根本目的,。所以，范圍應(yīng)該比生產(chǎn)管理的范圍大些,。實(shí)踐中,，很有概念是交叉的，和用詞時(shí)的語(yǔ)言環(huán)境也有些關(guān)系,。杭州北航沈正國(guó)

運(yùn)營(yíng)與管理區(qū)別與聯(lián)系,？

一、區(qū)別

1,、內(nèi)容不同,。經(jīng)營(yíng)包含了管理。

2,、本質(zhì)不同,。經(jīng)營(yíng)是“以人為本”，管理是“以事為本”,。

3,、重要性不同。經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)生死，管理決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞,。

4,、目的不同。經(jīng)營(yíng)的目的是提高效益,；管理的目的是提高效率,。

5、范疇不同,。經(jīng)營(yíng)屬于商品經(jīng)濟(jì)范疇,；管理屬于人類共同勞動(dòng)的范疇。

6,、形態(tài)不同,。經(jīng)營(yíng)多屬于實(shí)體形態(tài)；管理多屬于非實(shí)體形態(tài),。

7,、趨向不同。經(jīng)營(yíng)是面向市場(chǎng),、外向的,；管理是組織協(xié)調(diào)、內(nèi)向的,。

8,、關(guān)注點(diǎn)不同。經(jīng)營(yíng)更關(guān)注未來和變化,，力求如何提高效益,；管理注重現(xiàn)在和當(dāng)下，力求將當(dāng)下的工作做得合理高效,。

9,、思維方式不同。經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng),、整體和全局思維,；管理是模塊、局部和線型思維,。

二,、聯(lián)系

在企業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)與管理雖然有所區(qū)別但又是相互滲透的,、相互作用的,，是密不可分的。經(jīng)營(yíng)與管理必須共生共存,，在相互矛盾中需求相互統(tǒng)一,。

經(jīng)營(yíng)是一系列企業(yè)活動(dòng)的總稱,，伴隨著管理學(xué)科的發(fā)展，“管理”在今天早已超越狹義的范疇而成為一個(gè)非常寬泛的概念,，其涵義既包含傳統(tǒng)的對(duì)組織內(nèi)部資源的計(jì)劃,、組織、執(zhí)行和處理,，也涉及對(duì)組織外部資源的分析,、利用，如戰(zhàn)略管理,、營(yíng)銷管理,、供應(yīng)鏈管理等。

從這個(gè)角度理解,，對(duì)企業(yè)而言,，經(jīng)營(yíng)是第一位的，管理是其次的,。所以對(duì)于中小企業(yè)而言,，在創(chuàng)業(yè)或謀生存階段,，“經(jīng)營(yíng)”比“管理”更重要,；而對(duì)于大中型企業(yè)而言，管理就顯得非常重要了,，某種程度上這個(gè)時(shí)候管理本身就等同于經(jīng)營(yíng)了,。

擴(kuò)展資料

管理不僅幫助經(jīng)營(yíng)落地，從而讓經(jīng)營(yíng)“善終”,，而且還促進(jìn)新思想的孵化,，使經(jīng)營(yíng)“善始”。不僅如此,，管理還呵護(hù)著經(jīng)營(yíng)一路成長(zhǎng),。

首先，公司平臺(tái)上閃現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)智慧,，必須有相應(yīng)機(jī)制能夠捕捉和重視,，并進(jìn)入到相應(yīng)程序，只有這樣,，涓涓細(xì)流才能匯聚成河,。事實(shí)上，不論哪個(gè)層面,，都有一些大大小小的思想亮點(diǎn),，可惜，管理不到位,、機(jī)制未建立,，無(wú)人去關(guān)注和收集,，也就無(wú)法轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織智慧，著實(shí)可惜,。

再者,，經(jīng)營(yíng)思路需要經(jīng)過決策才能正式啟用。決策機(jī)制如何建立才能即高效又正確呢,？這也要管理給出答案,。企業(yè)中，我們常?？吹阶h而不決或草率拍板的情況,，最終導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)或造成損失。沒有配套的管理,，好思路不一定得到識(shí)別,，而壞思路卻可能被放行，這是經(jīng)常發(fā)生的事情,。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心進(jìn)行重大調(diào)整,。從理論上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。而戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃,，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式,。

簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系,？

建設(shè)項(xiàng)目管理涉及的比較全面，包括項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程,，也就是項(xiàng)目建設(shè)的前期,，實(shí)施期和收尾期。

而施工項(xiàng)目管理涉及的面比較少,，一般只包括項(xiàng)目實(shí)施期,。

建設(shè)項(xiàng)目管理是全過程，包括施工項(xiàng)目管理,，而施工項(xiàng)目管理不包含建設(shè)項(xiàng)目管理,，只是屬于它的一個(gè)階段或者一部分,。

簡(jiǎn)述運(yùn)營(yíng)管理的要求？

運(yùn)營(yíng)管理的要求是：

具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),；

了解本行業(yè)的市場(chǎng)情況和業(yè)務(wù)運(yùn)作流程,，對(duì)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力；

具有較強(qiáng)的洞察力和邏輯思維能力,；

具有領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力,。運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)運(yùn)營(yíng)過程的計(jì)劃、組織,、實(shí)施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱，運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象是運(yùn)營(yíng)過程和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),。

管理學(xué)問題：簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)與管理活動(dòng)的區(qū)別與聯(lián)系,？

1、說是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)與管理活動(dòng)的區(qū)別與聯(lián)系,，其實(shí)真正的核心問題是領(lǐng)導(dǎo)與管理者的區(qū)別與聯(lián)系,。

領(lǐng)導(dǎo)者的含義要比管理者廣，領(lǐng)導(dǎo)者既包括組織中有正式職權(quán)的人（即管理者）又包括組織中無(wú)正式職權(quán)但對(duì)組織能產(chǎn)生影響的人（包括專家領(lǐng)導(dǎo),、權(quán)威領(lǐng)導(dǎo),、魅力型領(lǐng)導(dǎo)等）。

所以領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的聯(lián)系即管理者屬于領(lǐng)導(dǎo)者,，領(lǐng)導(dǎo)者包含管理者,。區(qū)別在于領(lǐng)導(dǎo)者的含義更廣,。

2,、如果是兩者活動(dòng)的區(qū)別與聯(lián)系的話，那就很明顯了嗎,。眾所周知,，管理活動(dòng)包括計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制四項(xiàng)內(nèi)容，聯(lián)系很明顯就是管理活動(dòng)包括領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng),，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是管理活動(dòng)的一部分,。區(qū)別在于管理活動(dòng)的內(nèi)容更廣，包含了整個(gè)協(xié)調(diào)工作的過程,。

3,、兩者的定義：管理師一項(xiàng)協(xié)調(diào)工作的過程，以便能更有效率和效果地通過別人或和別人一起實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程,。領(lǐng)導(dǎo)是通過指導(dǎo)和影響組織成員的思想和行為,，以推動(dòng)組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程和藝術(shù),。