基層服務型黨組織的主要任務

（1）強化服務功能,。

國有企業(yè)黨組織要圍繞生產經營和隊伍建設搞好服務,，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權利，建立職工訴求辦理制度,，開展人文關懷和心理疏導,，組織黨員和職工為企業(yè)改革發(fā)展建言獻策,。

（2）健全組織體系。

適應服務對象,、服務內容,、服務方式的變化和需求，優(yōu)化組織設置,，擴大組織覆蓋,。

探索建立網絡黨組織，通過QQ群,、微博,、微信等開展黨的活動，拓寬黨建工作網絡陣地,。

推行區(qū)域化黨建,，可以由街道、社區(qū)黨組織與轄區(qū)內單位黨組織共同組建區(qū)域性黨組也可以依托居民區(qū),、商務區(qū),、開發(fā)區(qū)等組建區(qū)域性黨組織，合理劃分服務網格,，組建網格服務團隊,，做到有群眾的地方就有黨組織提供服務。

（3）建設骨干隊伍,。

加強基層黨組織領導班子特別是書記隊伍建設,，創(chuàng)新選拔培養(yǎng)機制，采取上級選派,、跟蹤培養(yǎng),、群眾推薦等方式，選拔黨性強,、能力強,、改革意識強、服務意識強的黨員擔任黨組織書記,。

加強黨務工作者隊伍和黨員隊伍建設,，教育引導基層干部和廣大黨員增強服務意識，改進工作作風,，密切聯(lián)系群眾,，主動服務群眾，扎扎實實為群眾做好事,、辦實事,、解難事,。

（4）創(chuàng)新服務載體。

圍繞群眾多樣化需求,，堅持立足實際,、盡力而為，運用多種形式和手段開展服務,。

依托基層組織活動場所,，堅持一室多用，豐富活動載體,，推廣機關干部下基層,、結對幫扶、為民服務全程代理站式服務,、窗口單位為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)等做法,，深入開展黨員示范崗黨員責任區(qū)、黨員承諾踐諾等活動,，為服務群眾創(chuàng)造條件,、提供動力。

推行網絡服務,，推動基層黨建信息化工作平臺和網上民生服務平臺整合加快全國黨員信息庫建設,，充分運用共產黨員網、農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網,、黨員干部手機信息系統(tǒng)等開展服務,。

（5）構建服務格局。

要帶動群眾組織,、自治組織和社會組織開展服務協(xié)調面向基層的公共服務,、市場服務和社會服務。

深入開展以服務為主題的黨建帶工建,、帶團建,、帶婦建活動，充分發(fā)揮群眾組織服務作用建立健全各級黨代會代表聯(lián)系黨員服務群眾制度,，廣泛開展以黨員為骨干的各類志愿服務,，組織各類專業(yè)人才和實用人才開展服務，培養(yǎng)群眾服務骨干,，引導群眾參與服務,、自我服務,、互相服務,，形成以黨組織為核心、全社會共同參與的服務格局,。

怎樣開展黨員目標管理活動

黨員目標管理是基層黨組織運用定性和定量分析相結合的方法,，依據黨章對黨員的有關規(guī)定和要求,，制定出黨員在各自工作崗位上應當承擔和完成的責任、任務等目標,，同時相應地提出具體的數(shù)量,、質量和時間要求，并建立一定的獎懲約束機制的一種管理手段,。通過圍繞目標進行控制,、管理和檢查評定，最終實現(xiàn)黨員和黨組織的目標任務,。黨員目標管理是運用目標和責任機制科學管理黨員,，它有利于調動和激勵黨員充分、有效地發(fā)揮先鋒模范作用,，有利于鍛煉和提高黨員隊伍的整體素質和功能,，便于把黨的建設與經濟工作、業(yè)務工作有機地結合起來,，對于促進黨組織的自身建設,，提高黨員管理水平具有重要作用。黨員目標管理的實施過程,，一般分為三個階段：

（1）目標制定,。目標的確定總的來說是依據中央和上級黨組織的要求，依據黨組織和本單位的工作任務及主客觀條件來定,。具體程序：一是進行調查摸底,，吃透情況，在此基礎上對黨員進行思想發(fā)動,，使大家明確實行目標管理的目的,、意義。二是草擬目標,。首先制定黨支部目標,，包括黨的建設、經濟和業(yè)務工作,，精神文明建設等幾個方面,。然后對支部目標進行分解、量化,，按照崗位責任制確定黨小組和黨員個人的目標,。三是目標評議。召開黨小組會對初步目標進行認真分析,、比較和調整,，使之盡量符合每個黨員的具體情況，具有可操作性。四是審定目標,。黨支部目標要由支部黨員大會討論,，報上級黨委審批或備案。黨員目標由支部委員會審定后同黨員見面認可,，以責任書或目標卡的形式簽署,。

（2）目標實施。黨員目標管理在運行和實施過程中,，應抓好三個環(huán)節(jié)：第一,，記錄。黨支部,、黨小組,、黨員分別建立目標管理記錄冊。將完成目標的有關情況逐月分別記錄,，以圖表形式向全體黨員公布,。第二，講評,。講評一般每季度進行一次,。通過講評，調節(jié),、控制,、修正目標管理的運行過程，及時發(fā)現(xiàn)和糾正運行中出現(xiàn)的問題和偏差,。第三,，檢查?？刹扇∽圆?、互查、抽查及座談會等形式定期檢查執(zhí)行目標的效果和存在的問題,，及時對目標管理的運行給予指導,。

（3）考核評比。按照目標規(guī)定的定性,、定量指標,，與目標責任人完成目標的實際效果聯(lián)系起來，進行全面分析,、比較,、鑒別和測定，做出客觀的評價和結論,?？己嗽u比可分為半年初評和年終總評,。按目標管理內容的分解項目，通常采取百分制打分方法進行,。考評的步驟：首先自我總結評議,，填寫自評卡,；其次民主評議，征求群眾和有關方面的意見,；三是支部鑒定,，公布考評結果。年終考評可結合一年一次的民主評議黨員活動進行,。四是獎懲兌現(xiàn),。根據考評結果，確定優(yōu)秀,、合格和不合格黨員,，然后進行相應的表彰和組織處理。對完成目標任務好的黨員,，還可結合業(yè)務工作崗位的責任書規(guī)定,，給予適當?shù)奈镔|獎勵。對不合格黨員,，則按有關規(guī)定和目標管理的懲戒辦法予以處理,。