我是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)出身的,我感覺(jué)這個(gè)專業(yè)不錯(cuò),在未來(lái)八到十年的時(shí)間里社會(huì)對(duì)專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員的需求缺口將高達(dá)五百萬(wàn)左右,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生好找工作,營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)特點(diǎn): 1薪金:一般正式員工的底薪有一千三到一千六,而且還有銷(xiāo)售提成,出差還有差旅補(bǔ)貼(其中銷(xiāo)售提成是許多營(yíng)銷(xiāo)人經(jīng)濟(jì)的主要來(lái)源)2職業(yè) 發(fā)展:營(yíng)銷(xiāo)人的提升速度很快,只要有作為就能很快被提升。缺點(diǎn):1,壓力很大,經(jīng)常面臨這銷(xiāo)售壓力和追款壓力。2,經(jīng)常出差,不著家,。 總的來(lái)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)是一份挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的專業(yè),如果你很外向,思維夠活躍,有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力,并且喜歡不斷自我挑戰(zhàn)的話,就可以報(bào)考營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)啊

應(yīng)當(dāng)怎樣理解和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與其他管理職能的關(guān)系,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，也僅僅是一個(gè)職能管理,。從公司戰(zhàn)略體系來(lái)看，首先是總體戰(zhàn)略,，然后向下分解為各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,，再向下才是諸如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源,、技術(shù)研發(fā),、成本領(lǐng)先、信息化等職能戰(zhàn)略,。因此,，從戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理和其他管理職能是平級(jí)的,。
相對(duì)于企業(yè)層級(jí)來(lái)說(shuō),，企業(yè)文化是頂層設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略管理是在企業(yè)文化體系下的支撐,，然后是績(jī)效管理對(duì)戰(zhàn)略落地構(gòu)成支撐，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理是與其他職能平級(jí)的支撐構(gòu)成,。
但是需要注意的是,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中最重要的部分，因此很多時(shí)候我們把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理提到一個(gè)相對(duì)較高的層級(jí),，其他職能管理圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)進(jìn)行資源配置和管理,。這也就是為什么很多現(xiàn)代企業(yè)中，CEO多是市場(chǎng)總監(jiān)升上去的道理了,。

銷(xiāo)售管理專業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)的區(qū)別

營(yíng)銷(xiāo)涉及：產(chǎn)品服務(wù)和市場(chǎng)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的準(zhǔn)備,。
而銷(xiāo)售的重點(diǎn)在：管理、培訓(xùn),、輔導(dǎo)和激勵(lì)銷(xiāo)售員銷(xiāo)售產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)（包括目標(biāo),、計(jì)劃、方法,、管理流程,、工具,、報(bào)酬方式等）和招聘方法等。
“營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略顧問(wèn)”通常解決以下問(wèn)題：細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng),、定位,、品牌、分
銷(xiāo)渠道（P1),、定價(jià)（P2),、 推廣（P3）、產(chǎn)品及上市計(jì)劃（P4）,、客戶服務(wù),、營(yíng)銷(xiāo)支持等。那么,，他們需要解決各種問(wèn)題的營(yíng)銷(xiāo)管理工具和許多戰(zhàn)略規(guī)劃,、進(jìn)
程和標(biāo)準(zhǔn)化的文書(shū)格式 ；品牌運(yùn)動(dòng)流程 ,；營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng) ,；傳播方法和材料 ；
產(chǎn)品和包裝設(shè)計(jì) ,；價(jià)格建模 ,；分銷(xiāo)渠道政策 和許多其他的服務(wù)。
而“銷(xiāo)售管理顧問(wèn)”可能涉及的是：不同細(xì)分市場(chǎng)的客戶采購(gòu)流程分析,、銷(xiāo)售
流程再造,、年度銷(xiāo)售計(jì)劃的制定、銷(xiāo)售組織的設(shè)計(jì)和改造,、銷(xiāo)售人員的測(cè)評(píng)和選
用,、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的角色、職責(zé)和能力模型,、目標(biāo)和計(jì)劃的制定,、CRM、銷(xiāo)售信息
系統(tǒng)的建立和管理,、區(qū)域的劃分和開(kāi)發(fā),、管理、管道管理,、日常銷(xiāo)售管理流程,、
銷(xiāo)售計(jì)劃、目標(biāo)的制定和分配,、考核細(xì)則,、獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)、階段性競(jìng)賽,、最大
客戶的管理流程和工具,、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和建立,、輔導(dǎo)和激勵(lì)技巧、領(lǐng)導(dǎo)力的培
訓(xùn),、產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)和競(jìng)賽等,。