如何進行企業(yè)戰(zhàn)略定位,？可以從3個方面6個維度，做好企業(yè)的戰(zhàn)略定位：

①業(yè)務方面：明確企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營范圍,，含,，業(yè)務定位和地域定位；

②增長方面：對企業(yè)發(fā)展空間和規(guī)模的控制,，含,，速度定位和規(guī)模定位；

③模式方面：明確企業(yè)的發(fā)展模式和競爭方式,，含,，模式定位和競爭定位。

一,、業(yè)務定位：4個維度

①價值定位：如何通過產(chǎn)品或者服務,，傳遞公司的價值主張？

②品牌定位：要在消費者心目中樹立何等的形象,？

③市場定位：STP三要素,，也就是，市場細分,、目標市場選擇,、目標市場定位；

④產(chǎn)品定位：用什么產(chǎn)品或服務,，來滿足目標市場的需求,？

二、規(guī)模定位：3個要素

①規(guī)模：企業(yè)的規(guī)模,，應該有一個邊界,，當規(guī)模擴張到了一定階段后,，邊際效益是下降的；

②3個要素：由管理成本,、交易成本及收益來綜合確定,；

三、速度定位,，4個方面

①理論：企業(yè)成長速度V,，是企業(yè)規(guī)模Q和企業(yè)年齡Y的函數(shù)，即V=DQ/DY,；

②最佳速度：當DQ=DY時,，企業(yè)成長速度最佳；

③4個方面：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標,、企業(yè)資源能力大小,、企業(yè)成長階段和規(guī)模、企業(yè)盈利水平綜合考慮,；

四,、地域定位：3個依據(jù)、5大策略

①3個基本依據(jù)：產(chǎn)業(yè)集群,、區(qū)位成本,、市場獲取,；

②5大策略：滾雪球,、采蘑菇、保齡球,、農(nóng)村包圍城市,、天女散花；

五,、模式定位：6種發(fā)展模式

①輕資產(chǎn)模式：抓住自己的核心價值,，把非核心價值業(yè)務外包；

②重資產(chǎn)模式：全產(chǎn)業(yè)鏈模式,，把企業(yè)上下游的市場買賣關(guān)系變成企業(yè)內(nèi)部的計劃調(diào)撥關(guān)系,，優(yōu)化整個產(chǎn)業(yè)鏈的配置；

③平臺模式：打造的一個平臺,，凝聚各方利益相關(guān)者,，彼此之間相互依存,，由平臺管理方進行利益分配,；

④模塊模式：圍繞核心業(yè)務培育專業(yè)化能力，對于那些不能提供競爭優(yōu)勢或?qū)麧櫜荒馨l(fā)揮關(guān)鍵杠桿作用的業(yè)務外包,；

⑤成本驅(qū)動模式：成本領(lǐng)先模式,，過挖掘優(yōu)勢資源,，強調(diào)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品標準化，低價打市場,；

⑥價值驅(qū)動模式：以自己獨有的長處去對付競爭對手的短處,，以提供給顧客獨特的產(chǎn)品和服務，與競爭對手區(qū)別開,，形成競爭優(yōu)勢,；

六、競爭定位：6種定位

①目的：正確界定自身的競爭地位,，支撐戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃,；

②六種定位：控制地位、主導地位,、領(lǐng)先地位,、優(yōu)勢地位、維持地位,、掙扎地位,。

制度管人，流程管事,，企業(yè)管理,，系統(tǒng)先行！