戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的第一環(huán)節(jié)，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境,、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境等內(nèi)容。

而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括：技術素質,、經(jīng)營素質,、人員素質、管理素質,、財務素質等方面,。 戰(zhàn)略環(huán)境分析一般分為三步：

第一步，確定需求,，選擇模型,。

如PEST 分析、五種力量模型,、利益相關者分析,、競爭者分析、價值鏈分析,、雷達圖或因果分析等,。

第二步，結合模型的要素要求,，確定必須的戰(zhàn)略信息及獲取渠道,，如果存在無法獲取的關鍵信息，就要考慮變更模型,。

第三步,，分析結果研究。戰(zhàn)略分析的結果是一種趨勢表述,，需要進一步經(jīng)由專家來分析,，最后做出結論,。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境,、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境等內(nèi)容。而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括：

1,、技術素質方面生產(chǎn)能力,。

包括生產(chǎn)的組織與計劃調度、技術質量保證與工藝裝備,、人員操作水平,、消耗定額管理；在制品,、半成品及成品流程管理,；運輸工具、勞動生產(chǎn)率水平,；環(huán)境保護與安全生產(chǎn)等,。

技術開發(fā)能力。

包括科研設計工藝開發(fā)的物資與設備水平,；技術人員的數(shù)量技術水平與合理使用,；以及獲取新的技術情報的手段、計量檢測手段,；此外,，還有技術管理水平與技術開發(fā)，更新產(chǎn)品的綜合能力,。

2,、經(jīng)營素質方面企業(yè)的發(fā)展史。分析企業(yè)在開辦,、合并,、轉產(chǎn)以及壯大發(fā)展等方面的歷史演變,，目前的狀況及今后發(fā)展的可能性,。

銷售能力。

分析銷售力量是否充足,，市場調研和市場開發(fā)能力如何,，現(xiàn)有銷售渠道狀況。

還應分析企業(yè)的銷售組織是否健全,，推銷手段是否有效,，售后服務如何,，滿足交貨條件的能力，收回貨款的能力及運輸能力如何等,。 獲利能力與經(jīng)濟效益,。分析企業(yè)獲利能力的大小與途徑，進行目標利潤與目標成本分析,；各種資金利潤率分析與盈虧平衡點分析,。產(chǎn)品、市場狀況,。分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營業(yè)務范圍,，主要產(chǎn)品的技術性能與技術水平，產(chǎn)品結構和發(fā)展前景,，市場占有率如何,，產(chǎn)品獲利能力大小與競爭能力強弱，產(chǎn)品屬于壽命周期的哪一階段,。物資采購供應能力,。

分析企業(yè)在物資資源方面的組織、計劃,、采購,、倉儲、資金,、管理等一系列工作的能力與存在的問題,。

3、人員素質方面包括領導人員素質,、管理人員素質,、職工素質。

4,、管理素質方面包括企業(yè)的領導體制及組織機構的設置是否合理,，信息的溝通、傳遞,、反饋是否及時,，日常業(yè)務性的規(guī)章制度是否健全可行等。

5,、財務素質方面資金運籌能力,，包括資金的籌集使用和分配。