是論述如何進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析,?
戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的第一環(huán)節(jié),包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,。
外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境等內(nèi)容。
而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括:技術(shù)素質(zhì),、經(jīng)營素質(zhì),、人員素質(zhì)、管理素質(zhì),、財務(wù)素質(zhì)等方面,。 戰(zhàn)略環(huán)境分析一般分為三步:
第一步,確定需求,,選擇模型。
如PEST 分析,、五種力量模型,、利益相關(guān)者分析、競爭者分析,、價值鏈分析,、雷達(dá)圖或因果分析等。
第二步,,結(jié)合模型的要素要求,,確定必須的戰(zhàn)略信息及獲取渠道,,如果存在無法獲取的關(guān)鍵信息,就要考慮變更模型,。
第三步,,分析結(jié)果研究。戰(zhàn)略分析的結(jié)果是一種趨勢表述,,需要進(jìn)一步經(jīng)由專家來分析,,最后做出結(jié)論。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析,,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,。
外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境等內(nèi)容,。而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括:
1,、技術(shù)素質(zhì)方面生產(chǎn)能力。
包括生產(chǎn)的組織與計劃調(diào)度,、技術(shù)質(zhì)量保證與工藝裝備,、人員操作水平、消耗定額管理,;在制品,、半成品及成品流程管理;運(yùn)輸工具,、勞動生產(chǎn)率水平,;環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)等。
技術(shù)開發(fā)能力,。
包括科研設(shè)計工藝開發(fā)的物資與設(shè)備水平,;技術(shù)人員的數(shù)量技術(shù)水平與合理使用;以及獲取新的技術(shù)情報的手段,、計量檢測手段,;此外,還有技術(shù)管理水平與技術(shù)開發(fā),,更新產(chǎn)品的綜合能力,。
2、經(jīng)營素質(zhì)方面企業(yè)的發(fā)展史,。分析企業(yè)在開辦,、合并、轉(zhuǎn)產(chǎn)以及壯大發(fā)展等方面的歷史演變,,目前的狀況及今后發(fā)展的可能性,。
銷售能力,。
分析銷售力量是否充足,市場調(diào)研和市場開發(fā)能力如何,,現(xiàn)有銷售渠道狀況,。
還應(yīng)分析企業(yè)的銷售組織是否健全,推銷手段是否有效,,售后服務(wù)如何,,滿足交貨條件的能力,收回貨款的能力及運(yùn)輸能力如何等,。 獲利能力與經(jīng)濟(jì)效益,。分析企業(yè)獲利能力的大小與途徑,進(jìn)行目標(biāo)利潤與目標(biāo)成本分析,;各種資金利潤率分析與盈虧平衡點(diǎn)分析,。產(chǎn)品、市場狀況,。分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,,主要產(chǎn)品的技術(shù)性能與技術(shù)水平,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展前景,,市場占有率如何,,產(chǎn)品獲利能力大小與競爭能力強(qiáng)弱,產(chǎn)品屬于壽命周期的哪一階段,。物資采購供應(yīng)能力,。
分析企業(yè)在物資資源方面的組織、計劃,、采購,、倉儲、資金,、管理等一系列工作的能力與存在的問題,。
3、人員素質(zhì)方面包括領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì),、管理人員素質(zhì),、職工素質(zhì)。
4,、管理素質(zhì)方面包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否合理,,信息的溝通、傳遞,、反饋是否及時,日常業(yè)務(wù)性的規(guī)章制度是否健全可行等,。
5,、財務(wù)素質(zhì)方面資金運(yùn)籌能力,,包括資金的籌集使用和分配。
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