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當(dāng)前位置:首頁(yè) > 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo) > 正文內(nèi)容

是論述如何進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析,?

2024-10-29 01:03:50戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)1

戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的第一環(huán)節(jié),,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析。

外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境等內(nèi)容,。

而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括:技術(shù)素質(zhì),、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)、人員素質(zhì),、管理素質(zhì),、財(cái)務(wù)素質(zhì)等方面。 戰(zhàn)略環(huán)境分析一般分為三步:

第一步,,確定需求,,選擇模型。

如PEST 分析,、五種力量模型,、利益相關(guān)者分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析,、價(jià)值鏈分析,、雷達(dá)圖或因果分析等。

第二步,結(jié)合模型的要素要求,,確定必須的戰(zhàn)略信息及獲取渠道,,如果存在無(wú)法獲取的關(guān)鍵信息,就要考慮變更模型,。

第三步,,分析結(jié)果研究。戰(zhàn)略分析的結(jié)果是一種趨勢(shì)表述,,需要進(jìn)一步經(jīng)由專(zhuān)家來(lái)分析,,最后做出結(jié)論。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析,,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境等內(nèi)容,。而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括:

1,、技術(shù)素質(zhì)方面生產(chǎn)能力。

包括生產(chǎn)的組織與計(jì)劃調(diào)度,、技術(shù)質(zhì)量保證與工藝裝備,、人員操作水平、消耗定額管理,;在制品,、半成品及成品流程管理;運(yùn)輸工具,、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平,;環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)等。

技術(shù)開(kāi)發(fā)能力,。

包括科研設(shè)計(jì)工藝開(kāi)發(fā)的物資與設(shè)備水平,;技術(shù)人員的數(shù)量技術(shù)水平與合理使用;以及獲取新的技術(shù)情報(bào)的手段,、計(jì)量檢測(cè)手段,;此外,還有技術(shù)管理水平與技術(shù)開(kāi)發(fā),,更新產(chǎn)品的綜合能力。

2,、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)方面企業(yè)的發(fā)展史,。分析企業(yè)在開(kāi)辦、合并、轉(zhuǎn)產(chǎn)以及壯大發(fā)展等方面的歷史演變,,目前的狀況及今后發(fā)展的可能性,。

銷(xiāo)售能力。

分析銷(xiāo)售力量是否充足,,市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力如何,,現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道狀況。

還應(yīng)分析企業(yè)的銷(xiāo)售組織是否健全,,推銷(xiāo)手段是否有效,,售后服務(wù)如何,滿足交貨條件的能力,,收回貨款的能力及運(yùn)輸能力如何等,。 獲利能力與經(jīng)濟(jì)效益。分析企業(yè)獲利能力的大小與途徑,,進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)與目標(biāo)成本分析,;各種資金利潤(rùn)率分析與盈虧平衡點(diǎn)分析。產(chǎn)品,、市場(chǎng)狀況,。分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,主要產(chǎn)品的技術(shù)性能與技術(shù)水平,,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展前景,,市場(chǎng)占有率如何,產(chǎn)品獲利能力大小與競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱,,產(chǎn)品屬于壽命周期的哪一階段,。物資采購(gòu)供應(yīng)能力。

分析企業(yè)在物資資源方面的組織,、計(jì)劃,、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ),、資金,、管理等一系列工作的能力與存在的問(wèn)題。

3,、人員素質(zhì)方面包括領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì),、管理人員素質(zhì)、職工素質(zhì),。

4,、管理素質(zhì)方面包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否合理,信息的溝通,、傳遞,、反饋是否及時(shí),,日常業(yè)務(wù)性的規(guī)章制度是否健全可行等。

5,、財(cái)務(wù)素質(zhì)方面資金運(yùn)籌能力,,包括資金的籌集使用和分配。

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