什么是差異化戰(zhàn)略,?
什么是差異化戰(zhàn)略,?
根據(jù)SWOT分析法,不同企業(yè),,具體不同的企業(yè)優(yōu)勢,、劣勢,,處于不同的環(huán)境之中,企業(yè)采取的的發(fā)展戰(zhàn)略各不相同,,如:規(guī)?;瘧?zhàn)略領(lǐng)先型戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略等;所謂差異化戰(zhàn)略是指:當(dāng)企業(yè)具有某項(些)技術(shù)優(yōu)勢、但不具有規(guī)?;袌鰻I銷優(yōu)勢和低成本優(yōu)勢的條件下,,通過技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)產(chǎn)品、營銷手段,、客戶的定位不同,,聚焦于專心服務(wù)于某類客戶群的需求,實現(xiàn)企業(yè)生存與做精做專做強的目標(biāo),,企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的這一定位,,稱為差異化戰(zhàn)略;通常情況下,通過差異化,,可以增加產(chǎn)品的附加價值,,更能提高客戶的滿意度,從而實現(xiàn)“產(chǎn)量不太,、價值更高,、企業(yè)盈利性更好”的目標(biāo)。
簡述營銷戰(zhàn)略計劃過程包括的內(nèi)容?
一,、分析營銷機會
1,、管理營銷信息與衡量市場需求
(1)營銷情報與調(diào)研
(2)預(yù)測概述和需求衡量
2、評估營銷環(huán)境
(1)分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢
(2)對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境)
3、分析消費者市場和購買行為
(1)消費者購買行為模式
(2)影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素,、社會因素,、個人因素、心理因素等)
(3)購買過程(包括參與購買的角色,,購買行為,,購買決策中的各階段)
4、分析團購市場與團購購買行為(包括團購市場與消費市場的對比,,團購購買過程的參與者,,機構(gòu)與政府市場)
5、分析行業(yè)與競爭者
(1)識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念,,市場競爭觀念)
(2)辨別競爭對手的戰(zhàn)略
(3)判定競爭者的目標(biāo)
(4)評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢
(5)評估競爭者的反應(yīng)模式
(6)選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避
(7)在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡
6,、確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場
(1)確定細(xì)分市場的層次,模式,,程序,,細(xì)分消費者市場的基礎(chǔ),細(xì)分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ),,有效細(xì)分的要求,;
(2)目標(biāo)市場的選定,評估細(xì)分市場,,選擇細(xì)分市場
二,、開發(fā)營銷戰(zhàn)略
1、營銷差異化與定位
(1)產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化,、渠道差異化、形象差異化
(2)開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,,
推出那種差異
(3)傳播公司的定位
2,、開發(fā)新產(chǎn)品
(1)新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),包括外部環(huán)境分析(機會與威脅分析)
(2)有效的組織安排,,架構(gòu)設(shè)計
(3)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,,包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,,商業(yè)分析,市場測試,,商品化
3,、管理生命周期戰(zhàn)略
(1)產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期,,產(chǎn)品生命周期的各個階段
(2)產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,,引入階段、成長階段,、成熟階段,、衰退階段,產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論
4,、自身定位——為市場領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略
(1)市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略,,包括擴大總市場,保護(hù)市場份額與擴大市場份額
(2)市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,,確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手,,選擇一個進(jìn)攻戰(zhàn)略,選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略
(3)市場追隨者戰(zhàn)略
(4)市場補缺者戰(zhàn)略
5,、設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略
(1)關(guān)于是否進(jìn)入國際市場的決策
(2)關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策
(3)關(guān)于如何進(jìn)入該市場的決策,,包括直接出口,間接出口,,許可證貿(mào)易,,合資企業(yè)直接投資,國際化進(jìn)程
(4)關(guān)于營銷方案的決策(4P)
三,、營銷方案
1,、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝
(1)產(chǎn)品線組合決策
(2)產(chǎn)品線決策,,包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減
企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略名詞解釋?
整體營銷就是指公司營銷活動應(yīng)該囊括內(nèi)外部環(huán)境的所有重要行為者,,其中包括供應(yīng)商,、分銷商、最終顧客,、職員,、財務(wù)公司,、政府、同盟者,、競爭者,、傳媒和一般大眾,,,前四者構(gòu)成微觀環(huán)境,,后六者體現(xiàn)宏觀環(huán)境。整體營銷強調(diào)的是營銷活動不要局限于部分行為對象,,強調(diào)營銷活動要拓寬空間視野,。
但是整體營銷是1992年提出的,比較適用于傳統(tǒng)線下行業(yè),,我個人認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中它不是沒有用,,而是方式要改變,有空大家一起討論一下吧
簡述四種目標(biāo)市場營銷策略及內(nèi)涵,?
(1)無差異性營銷戰(zhàn)略:指企業(yè)把整體市場看做一個大目標(biāo)市場,,不進(jìn)行細(xì)分,用一種產(chǎn)品,、統(tǒng)一的市場營銷組合對待整體市場,。
(2)差異性營銷戰(zhàn)略:把整個市場劃分為若干需求與愿望大致相同的細(xì)分市場后,然后根據(jù)企業(yè)的資源及營銷實力,,分割為各個細(xì)分市場制定不同的市場營銷組合,。
(3)集中性營銷戰(zhàn)略:是指將整個市場分割為若干細(xì)分市場后,只選擇其中一個或少數(shù)細(xì)分市場為目標(biāo)市場,,開發(fā)相應(yīng)的市場營銷組合,,實行集中營銷。
什么是STP戰(zhàn)略,?
STP戰(zhàn)略是市場營銷策略,,分為三個步驟,即市場細(xì)分(S),、選擇目標(biāo)市場(T),、市場定位(P)。
1,、市場細(xì)分就是指按照消費者的收入水平,、職業(yè)、年齡,、文化,、購買習(xí)慣、偏好等細(xì)節(jié)分變量,,把整個市場劃分成若干個需求不同的子市場或次子市場的過程,,其中任意子市場或次子市場都是一個擁有相似需求的購買者群體,。
2、選擇目標(biāo)市場,,明確企業(yè)應(yīng)為哪一類用戶服務(wù),,滿足他們的哪一種需求,是企業(yè)在營銷活動中的一項重要策略,。
企業(yè)通過市場細(xì)分,,從眾多的細(xì)分市場中,選擇出一個或幾個具有吸引力,、有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的細(xì)分市場作為自己的目標(biāo)市場,,綜合考慮產(chǎn)品特性、競爭狀況和自身實力,,針對不同的目標(biāo)市場選擇營銷策略,。
3、市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進(jìn)行營銷設(shè)計,,創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標(biāo)客戶心目中的某種形象或某種個性特征,保留深刻的印象和獨特的位置,,從而取得競爭優(yōu)勢,。
市場營銷戰(zhàn)略的含義和特征是什么?
市場營銷戰(zhàn)略的含義
市場營銷戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)開展市場營銷活動的總方案,,主要包括以下四方面內(nèi)容:
①企業(yè)在開展市場營銷活動時制定的長期目標(biāo):
②企業(yè)發(fā)展的方向和方式:
③企業(yè)對市場和產(chǎn)品所作的選擇:
④企業(yè)對資源的使用和分配。
市場營銷戰(zhàn)略的特征
市場營銷戰(zhàn)略是指分析機會和威脅,、評價優(yōu)勢和劣勢,,從而確定總體目標(biāo),并制訂出實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案,。它有以下七個主要特征,。
(1)全局性
市場營銷經(jīng)營戰(zhàn)略的全局性特征主要表現(xiàn)在兩個方面:一方面,市場營銷戰(zhàn)略作為總體經(jīng)營活動的方案,,追求總體經(jīng)營效果,;另一方面,市場營銷戰(zhàn)略說明總體與局部的相互關(guān)系,。
(2)長遠(yuǎn)性
長遠(yuǎn)性是指市場營銷戰(zhàn)略的關(guān)注點在于企業(yè)的未來,,謀求的是企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。這主要表現(xiàn)在市場營銷戰(zhàn)略目標(biāo)和效果的長遠(yuǎn)性,。
(3)綱領(lǐng)性
市場營銷戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向是一種原則性和總體性的規(guī)定,,一方面是市場營銷活動的總設(shè)計,另一方面是對企業(yè)未來成功與否進(jìn)行總謀劃,。
(4)穩(wěn)定性
市場營銷戰(zhàn)略是在一定發(fā)展時期內(nèi)指導(dǎo)企業(yè)的綱領(lǐng)性文件,,必須具有穩(wěn)定性,,即在一定時期內(nèi),不可以輕易改變,,在環(huán)境變化的情況下,,也不會作太大調(diào)整。
(5)客觀性
市場營銷戰(zhàn)略以企業(yè)營銷活動為主導(dǎo),,其客觀性是指它不以最高領(lǐng)導(dǎo)人的信念或直覺來作出決定,,而是在充分認(rèn)識企業(yè)的營銷環(huán)境、估價企業(yè)自身的經(jīng)營資源及能力的基礎(chǔ)上制訂而成,。
(6)指導(dǎo)性
市場營銷戰(zhàn)略是通過分析企業(yè)存在的實質(zhì)性問題,,一方面對企業(yè)營銷活動起指導(dǎo)作用,另一方面對企業(yè)整體運營和長遠(yuǎn)發(fā)展具有指導(dǎo)意義,。
(7)可調(diào)性
市場營銷戰(zhàn)略是根據(jù)外部環(huán)境與企業(yè)能力的平衡而制訂的,,因而要隨著外部環(huán)境的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。外部環(huán)境不斷變化的原因構(gòu)成市場營銷戰(zhàn)略不斷變化,。
拓展資料:
現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒將市場營銷戰(zhàn)略定義為:業(yè)務(wù)單位意欲在目標(biāo)市場上用以達(dá)成它的各種營銷目標(biāo)的廣泛原則,,其內(nèi)容主要由三部分構(gòu)成:目標(biāo)市場戰(zhàn)略、營銷組合和營銷費用預(yù)算,。
市場營銷戰(zhàn)略(Marketing Strategy) 是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,,為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃,。市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,,其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率最大化,。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位,,使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起,被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略,,對保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實施起關(guān)鍵作用,。
市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)管理與運營過程中不可或缺的一部分,常見的商業(yè)管理課程如MBA,、EMBA等均將“市場營銷戰(zhàn)略”作為一項重要內(nèi)容包含在內(nèi),。
營銷策劃、營銷策略,、營銷方案,,三者的區(qū)別?
營銷策劃:戰(zhàn)略性決策和指導(dǎo),。
營銷策略:可以實現(xiàn)目標(biāo)的方案集合,。
營銷方案:進(jìn)行工作的具體計劃。
可以看出,,營銷策劃 包含 營銷策略 包含 營銷方案,。三者之間的大小關(guān)系是依次遞減的,。
營銷策劃更宏觀,策略偏向于微觀,,方案就更加具體,。
營銷策劃偏向與戰(zhàn)略層面,而策略和方案偏向與戰(zhàn)術(shù)層面,。
因此在營銷過程中,,應(yīng)該先做營銷策劃,在戰(zhàn)略上下功夫,,最后再細(xì)化到方案上,,不能顛倒次序,本末倒置,。
以加多寶公司為例:
營銷策劃:成為民族代表品牌,;希望達(dá)到全國飲品行業(yè)第一,從而實現(xiàn)國際化,。主要滿足降火需求,。紅罐識別。主要占領(lǐng)怕上火,、正宗心智資源,。
營銷策略:大品牌大平臺
營銷方案:中國好聲音,汶川地震捐款等,。
什么是STP戰(zhàn)略,?
STP戰(zhàn)略(細(xì)分、定位,、定價)是市場營銷的重要策略,。首先,將潛在客戶群體進(jìn)行細(xì)分,,了解目標(biāo)客戶的需要和購買行為。
其次,,根據(jù)目標(biāo)客戶群體的需求和特點進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的差異化定位,,使產(chǎn)品在市場上有明顯的優(yōu)勢。
最后,,根據(jù)目標(biāo)客戶的付費意愿,,確定價格策略并制定具體的營銷計劃,用以滿足客戶需求并提升公司的競爭力,。
STP戰(zhàn)略能夠使企業(yè)更加準(zhǔn)確地分析市場需求,、制定產(chǎn)品策略、定位目標(biāo)市場和實現(xiàn)市場營銷目標(biāo),。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.