什么叫市場定位,，目標市場又是什么？

1,、定位理論最初是由美國著名營銷專家艾·里斯（Al Ries）與杰克·特勞特（Jack Trout）于20世紀70年代早期提出來,。

里斯和特勞特認為，“定位是你對未來的潛在顧客的心智所下的功夫,，也就是把產(chǎn)品定位在你未來潛在顧客的心中”,。從中可以看出，市場定位就是對現(xiàn)有產(chǎn)品進行的一種創(chuàng)造性試驗,。

隨著市場營銷理論的發(fā)展,，人們對市場定位理論有了更深的認識。菲利普·科特勒對市場定位的定義是：所謂市場定位就是對公司的產(chǎn)品進行設(shè)計,，從而使其能在目標顧客心目中占有一個獨特的,、有價值的位置的行動。

市場定位的實質(zhì)是使本企業(yè)和其他企業(yè)嚴格區(qū)分開來,，并且通過市場定位使顧客明顯地感覺和認知到這種差別,，從而在顧客心目中留下特殊的印象。

定位是對產(chǎn)品在未來的潛在顧客的腦海里確定一個合理的位置,。定位的基本原則不是去創(chuàng)造某種新奇的或與眾不同的東西,，而是去操縱人們心中原本的想法，去打開聯(lián)想之結(jié),。定位的真諦就是“攻心為上”,，消費者的心靈才是營銷的終級戰(zhàn)場。

消費者有五大思考模式：消費者只能接收有限的信息,、消費者喜歡簡單,，討厭復(fù)雜、消費者缺乏安全感,、消費者對品牌的印象不會輕易改變,、消費者的想法容易失去焦點。掌握這些特點有利于以幫助企業(yè)占領(lǐng)消費者心目中的位置,。

2,、著名的市場營銷學(xué)者麥卡錫提出了應(yīng)當把消費者看作一個特定的群體,，稱為目標市場,。

通過市場細分，有利于明確目標市場,，通過市場營銷策略的應(yīng)用,，有利于滿足目標市場的需要。即：目標市場就是通過市場細分后，企業(yè)準備以相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足其需要的一個或幾個子市場,。

所謂目標市場,，就是指企業(yè)在市場細分之后的若干“子市場”中，所運用的企業(yè)營銷活動之“矢”而瞄準的市場方向之“的”的優(yōu)選過程,。例如,，現(xiàn)階段我國城鄉(xiāng)居民對照像機的需求，可分為高檔,、中檔和普通三種不同的消費者群,。

基本的市場競爭戰(zhàn)略有哪幾種？

市場競爭戰(zhàn)略主要有以下幾種：

1,、以新取勝,。企業(yè)追隨名牌產(chǎn)品之后生產(chǎn)種類繁多的同類產(chǎn)品以進行競爭，或者依據(jù)市場的需要開發(fā)新技術(shù),、研制新工藝,、發(fā)展新產(chǎn)品(創(chuàng)新)以提高市場競爭力，這是企業(yè)掌握競爭主動權(quán)的關(guān)鍵,。

2,、以優(yōu)取勝。企業(yè)向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，把提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量,、創(chuàng)立名牌作為競爭的主要策略，這是企業(yè)鞏固競爭優(yōu)勢地位的關(guān)鍵,。

3,、以廉取勝。物美價廉和低檔廉價是企業(yè)奪取競爭優(yōu)勢的手段,。

4,、以快取勝。在市場競爭中,，許多企業(yè)都在爭新,、爭優(yōu)、爭廉,，但是,，只有快新、快優(yōu),、快廉才能贏得市場競爭的主動性,，否則，就會喪失時機,，造成被動局面,。這些市場競爭策略可以概括為“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉,，步步搶先”,。擴展資料：影響市場競爭結(jié)構(gòu)的基本因素有行業(yè)內(nèi)部競爭力量、顧客的評議能力,、供貨廠商的評議能力,、潛在競爭對手的威脅、替代產(chǎn)品的壓力,。1,、行業(yè)內(nèi)部的競爭。導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭加劇的原因可能有下述幾種：行業(yè)增長緩慢,，對市場份額的爭奪激烈,；競爭者數(shù)量較多，競爭力量大抵相當,；競爭對手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同,，或者只少體現(xiàn)不出明顯差異。2,、顧客的議價能力,。行業(yè)顧客可能是行業(yè)產(chǎn)品的消費者或用戶，也可能是商品買主,。顧客的議價能力表現(xiàn)在能否促使賣方降低價格,，提高產(chǎn)品質(zhì)量或提供更好的服務(wù)。3,、供貨廠商的議價能力,，表現(xiàn)在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式,。4,、潛在競爭對手的可能威脅，取決于進入行業(yè)的障礙程度,，以及行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度,，進入行業(yè)的障礙程度越高，潛在競爭對手就越不易進入,，對行業(yè)的威脅也就越小,。

5、替代產(chǎn)品的壓力,，替代產(chǎn)品的競爭導(dǎo)致對原產(chǎn)品的需求減少,，幣市場價格下降，企業(yè)利潤受到限制,。

什么是集中性市場營銷策略,？

優(yōu)勢集中性營銷策略的指導(dǎo)思想是：與其四處出擊收效甚微，不如突破一點取得成功,。

這一策略特別適合于資源力量有限的中小企業(yè),。

中小企業(yè)由于受財力、技術(shù)等方面因素制約,，在整體市場可能無力與大企業(yè)抗衡,，但如果集中資源優(yōu)勢在大企業(yè)尚未顧及或尚未建立絕對優(yōu)勢的某個或某幾個細分市場進行競爭，成功可能性更大,。

通過集中性市場營銷,，企業(yè)能夠在它服務(wù)的細分市場（或?qū)ｉT市場）中取得很強的市場地位，這是因為該企業(yè)更了解細分市場的需要,，因而,，小企業(yè)在此細分市場中很容易取得特殊勝利。

由于進行專業(yè)化生產(chǎn),、分銷和促銷,，所以企業(yè)還可節(jié)約大量經(jīng)營開支。

如果細分市場選擇得當,，企業(yè)便能贏得較高的投資回報率,。? 局限集中性營銷策略的局限性體現(xiàn)在兩個方面：

一是市場區(qū)域相對較小，企業(yè)發(fā)展受到限制,。

二是潛伏著較大的經(jīng)營風(fēng)險,，一旦目標市場突然發(fā)生變化，如消費者趣味發(fā)生轉(zhuǎn)移,；或強大競爭對手的進入,；或新的更有吸引力的替代品的出現(xiàn)，都可能使企業(yè)因沒有回旋余地而陷入困境,。希望對你有所幫助

市場細分與市場定位有何區(qū)別,？

1、含義上的區(qū)別

市場細分就是指企業(yè)按照某種標準將市場上的顧客劃分成若干個顧客群,，每一個顧客群構(gòu)成一個子市場,，不同子市場之間，需求存在著明顯的差別,。市場細分是選擇目標市場的基礎(chǔ)工作,。

市場定位是指為使產(chǎn)品在目標消費者心目中相對于競爭產(chǎn)品而言占據(jù)清晰、特別和理想的位置而進行的安排,。因此,，營銷人員設(shè)計的位置必須使他們的產(chǎn)品有別于競爭品牌，并取得在目標市場中的最大戰(zhàn)略優(yōu)勢,。

2,、分類上的區(qū)別

市場細分包括地理細分,，是按地理特征細分市場，包括地形,，氣候等,；人口細分，按人口特征細分,，包括年齡,、性別、家庭人口等,；心理細分,，個性或生活方式等細分；行為細分,，對消費者行為評估細分,；社會文化細分，以民族和宗教為主細分,；使用者行為細分,，是按個人特征細分市場。

市場定位可分為對現(xiàn)有產(chǎn)品的再定位和對潛在產(chǎn)品的預(yù)定位,。對現(xiàn)有產(chǎn)品的再定位可導(dǎo)致產(chǎn)品名稱,、價格和包裝改變，但外表變化目的是為了保證產(chǎn)品在潛在消費者的心目中留下值得購買的形象,。對潛在產(chǎn)品的預(yù)定位,，要求營銷者必須從零開始，使產(chǎn)品特色確實符合所選擇的目標市場,。

3,、作用上的區(qū)別

市場細分的作用是有利于企業(yè)發(fā)掘和開拓新的市場機會，有利于企業(yè)將各種資源合理利用到目標市場,，有利于制定適用的經(jīng)銷策略,，有利于調(diào)整市場的營銷策略。

市場定位的本質(zhì)作用是使此企業(yè)與其他企業(yè)嚴格區(qū)分開來,，使顧客明顯感覺和認識到這種差別,，從而在顧客心目中占有特殊的位置。市場定位的目的是使企業(yè)的產(chǎn)品和形象在目標顧客的心理上占據(jù)一個獨特,、有價值的位置,。簡而言之就是在目標客戶心目中樹立產(chǎn)品獨特的形象