預(yù)算是行為計劃的量化,，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào),、貫徹計劃，是一種重要的管理工具,，能激勵員工投身工作的積極性,。其意義在于

一是計劃的數(shù)量化。預(yù)算不是簡單的收支預(yù)計或僅把預(yù)算看作財務(wù)數(shù)字金額方面的反映,，預(yù)算是一種資源分配,，對計劃投入產(chǎn)出內(nèi)容、數(shù)量,、以及投入產(chǎn)出時間安排的詳細說明,。通過預(yù)算的編制，使企業(yè)經(jīng)理人明確經(jīng)營目標,，工作有方向。

二是一種預(yù)測,。它是對未來一段時間內(nèi)收支情況的預(yù)計,，預(yù)算執(zhí)行者可以根據(jù)預(yù)測到的可能存在的問題、環(huán)境變化的趨勢,，采取措施預(yù)做準備,，控制偏差，保證計劃目標的實現(xiàn),。

三是一種控制手段,。預(yù)算以數(shù)量化的方式來表明管理工作標準，控制是以確定的管理工作標準,，對行動的度量和糾正偏差,。所以預(yù)算管理是過程中的控制，即事前控制,、事中控制,、事后控制。事前控制是投資項目或生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃,、預(yù)算的編制,，詳細的描述了為實現(xiàn)計劃目標而要進行的工作標準。事中控制是一種協(xié)調(diào),、限制差異的行動,，保證預(yù)期目標的實現(xiàn)。事后控制是鑒別偏差,，糾正不利的影響,。

四是一種協(xié)調(diào)。公司的總預(yù)算是由各分預(yù)算匯編而成的，從組織預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行,，各相關(guān)部門必須協(xié)商溝通,、相互配合，有利于管理層工作協(xié)商一致,，導(dǎo)致出更好的計劃和執(zhí)行效果,，這也是預(yù)算管理的基本目的。經(jīng)董事會批準的預(yù)算,，表述了計劃期企業(yè)的業(yè)績展望,，所有經(jīng)理人員和雇員一定要努力工作達到計劃目標。預(yù)算是預(yù)算期之煎編制并獲得董事會批準的計劃,，通過實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算之差異分析,，可以評價相關(guān)經(jīng)理人員和雇員的工作表現(xiàn)。

預(yù)算有利于完善企業(yè)基礎(chǔ)管理,。預(yù)算編制必須有各項相關(guān)的定額,，如人員、物料消耗定額等,。要求定額合理并隨定額條件變化而修正,。預(yù)算的編制與預(yù)算控制對信息要求面廣量大，要求信息傳遞及時準確,，促進信息管理發(fā)展,。

精益生產(chǎn)的手段。它是即時供產(chǎn)銷的生產(chǎn)經(jīng)營方式,，預(yù)算及預(yù)算控制是資源的合理配置與調(diào)配,，也是精益生產(chǎn)適行的管理手段。

是考核工作效率,、工作質(zhì)量的標準,。預(yù)算是以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性,，因而可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來評定工作成效,，分析差異改進工作。

預(yù)算的編制到執(zhí)行控制和業(yè)績評價,，完整的體現(xiàn)了管理上為實現(xiàn)預(yù)期目標而進行的協(xié)調(diào)活動,。預(yù)算管理工作在整個企業(yè)管理工作中就象綱與網(wǎng)的關(guān)系。建立以預(yù)算為中心的管理體系是由于預(yù)算在企業(yè)管理中的地位和作用決定的,。