預(yù)算是行為計(jì)劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào),、貫徹計(jì)劃,，是一種重要的管理工具,，能激勵(lì)員工投身工作的積極性。其意義在于

一是計(jì)劃的數(shù)量化。預(yù)算不是簡(jiǎn)單的收支預(yù)計(jì)或僅把預(yù)算看作財(cái)務(wù)數(shù)字金額方面的反映，預(yù)算是一種資源分配,，對(duì)計(jì)劃投入產(chǎn)出內(nèi)容、數(shù)量,、以及投入產(chǎn)出時(shí)間安排的詳細(xì)說明,。通過預(yù)算的編制，使企業(yè)經(jīng)理人明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，工作有方向,。

二是一種預(yù)測(cè)。它是對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)收支情況的預(yù)計(jì),，預(yù)算執(zhí)行者可以根據(jù)預(yù)測(cè)到的可能存在的問題、環(huán)境變化的趨勢(shì),，采取措施預(yù)做準(zhǔn)備,，控制偏差，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三是一種控制手段,。預(yù)算以數(shù)量化的方式來表明管理工作標(biāo)準(zhǔn)，控制是以確定的管理工作標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)行動(dòng)的度量和糾正偏差,。所以預(yù)算管理是過程中的控制，即事前控制,、事中控制,、事后控制。事前控制是投資項(xiàng)目或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃,、預(yù)算的編制,，詳細(xì)的描述了為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)而要進(jìn)行的工作標(biāo)準(zhǔn)。事中控制是一種協(xié)調(diào),、限制差異的行動(dòng),，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事后控制是鑒別偏差，糾正不利的影響,。

四是一種協(xié)調(diào),。公司的總預(yù)算是由各分預(yù)算匯編而成的，從組織預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行,，各相關(guān)部門必須協(xié)商溝通,、相互配合，有利于管理層工作協(xié)商一致,，導(dǎo)致出更好的計(jì)劃和執(zhí)行效果,，這也是預(yù)算管理的基本目的。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算,，表述了計(jì)劃期企業(yè)的業(yè)績(jī)展望,，所有經(jīng)理人員和雇員一定要努力工作達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。預(yù)算是預(yù)算期之煎編制并獲得董事會(huì)批準(zhǔn)的計(jì)劃,，通過實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算之差異分析,，可以評(píng)價(jià)相關(guān)經(jīng)理人員和雇員的工作表現(xiàn)。

預(yù)算有利于完善企業(yè)基礎(chǔ)管理,。預(yù)算編制必須有各項(xiàng)相關(guān)的定額,，如人員、物料消耗定額等,。要求定額合理并隨定額條件變化而修正,。預(yù)算的編制與預(yù)算控制對(duì)信息要求面廣量大，要求信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確,，促進(jìn)信息管理發(fā)展,。

精益生產(chǎn)的手段。它是即時(shí)供產(chǎn)銷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,，預(yù)算及預(yù)算控制是資源的合理配置與調(diào)配,，也是精益生產(chǎn)適行的管理手段。

是考核工作效率,、工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。預(yù)算是以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，其本身具有可考核性,，因而可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來評(píng)定工作成效,，分析差異改進(jìn)工作。

預(yù)算的編制到執(zhí)行控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),，完整的體現(xiàn)了管理上為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng),。預(yù)算管理工作在整個(gè)企業(yè)管理工作中就象綱與網(wǎng)的關(guān)系。建立以預(yù)算為中心的管理體系是由于預(yù)算在企業(yè)管理中的地位和作用決定的,。