戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)役目標(biāo)的區(qū)別,？

戰(zhàn)略，是指為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)（如政治,、軍事,、經(jīng)濟(jì)或國(guó)家利益方面的目標(biāo)）而制定的大規(guī)模,、全方位的長(zhǎng)期行動(dòng)計(jì)劃。戰(zhàn)役是在兩個(gè)或多個(gè)作戰(zhàn)方之間發(fā)生的,，在爆發(fā)地點(diǎn)范圍和時(shí)間上有限的戰(zhàn)斗,。大的戰(zhàn)役的戰(zhàn)場(chǎng)可達(dá)數(shù)百平方公里，時(shí)間可達(dá)數(shù)周,。戰(zhàn)術(shù)是指取得小規(guī)模勝利或?qū)崿F(xiàn)小規(guī)模優(yōu)化的技術(shù),。在戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì),、貿(mào)易,、游戲和協(xié)商中戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常被使用。

戰(zhàn)役是指導(dǎo)和進(jìn)行戰(zhàn)斗的方法,。是戰(zhàn)爭(zhēng)的一個(gè)局部,，直接服務(wù)和受制于戰(zhàn)爭(zhēng)全局 ,，也不同程度地影響戰(zhàn)爭(zhēng)全局。它直接運(yùn)用戰(zhàn)斗,，也為戰(zhàn)斗的成敗所直接影響?，F(xiàn)代戰(zhàn)役，通常是諸軍種,、兵種共同進(jìn)行的合同戰(zhàn)役,。 是為達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的局部目的或帶全局性的目的，根據(jù)戰(zhàn)略賦予的任務(wù),，在戰(zhàn)爭(zhēng)的一個(gè)區(qū)域或方向,，于一定時(shí)間內(nèi)按照一個(gè)總的作戰(zhàn)企圖和計(jì)劃，進(jìn)行的一系列戰(zhàn)斗的總和,。戰(zhàn)役是介于戰(zhàn)爭(zhēng)與戰(zhàn)斗之間的作戰(zhàn)行動(dòng) ,。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)，戰(zhàn)術(shù)的特征是創(chuàng)造實(shí)在的行為,。

戰(zhàn)術(shù)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的手段,，在戰(zhàn)場(chǎng)上指揮軍隊(duì)（軍事力量）的方針和策略。在理論上,，戰(zhàn)術(shù)研究戰(zhàn)斗的規(guī)律,、特點(diǎn)和內(nèi)容；研究部隊(duì)的戰(zhàn)斗素質(zhì)和戰(zhàn)斗能力,。在實(shí)踐上,，戰(zhàn)術(shù)是指揮員、司令部和軍隊(duì)準(zhǔn)備與實(shí)踐戰(zhàn)斗的活動(dòng),。戰(zhàn)術(shù)包括經(jīng)常了解情況,，定下決心和向部屬下達(dá)任務(wù)；計(jì)劃和準(zhǔn)備戰(zhàn)斗,；實(shí)施戰(zhàn)斗行動(dòng),；指揮部隊(duì)和分隊(duì)；保障戰(zhàn)斗行動(dòng),。除各兵種和專業(yè)兵戰(zhàn)術(shù)外,，還有合同戰(zhàn)術(shù)，主要研究諸兵種合同戰(zhàn)斗的規(guī)律,。

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有什么區(qū)別,？

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是軍事領(lǐng)域常用的兩個(gè)概念，也被廣泛應(yīng)用于其他領(lǐng)域,。它們的區(qū)別如下：1. 定義：戰(zhàn)略是指在整體上規(guī)劃和組織資源,，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的決策和行動(dòng)方案。戰(zhàn)略通常涉及戰(zhàn)爭(zhēng),、商業(yè),、政治等領(lǐng)域,。而戰(zhàn)術(shù)則是指在具體的戰(zhàn)斗、操作中,，根據(jù)已有的條件和資源,，采取具體的行動(dòng)方式和方法。2. 范圍和時(shí)間跨度：戰(zhàn)略更關(guān)注長(zhǎng)期的目標(biāo)和規(guī)劃,，涉及廣闊的范圍和較長(zhǎng)的時(shí)間跨度,，通常是在全局層面上進(jìn)行。而戰(zhàn)術(shù)更加注重短期的行動(dòng)和具體的操作,，局限于特定的任務(wù)和戰(zhàn)場(chǎng),。3. 決策層次：戰(zhàn)略是高層領(lǐng)導(dǎo)者制定的，影響全局的決策,，通常由高級(jí)指揮官,、管理者或策劃者制定。而戰(zhàn)術(shù)則是中層或基層指揮官在戰(zhàn)場(chǎng)上制定和執(zhí)行的,，更注重實(shí)際執(zhí)行和操作,。4. 目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)通常是長(zhǎng)期的、宏觀的,，是為了實(shí)現(xiàn)組織或國(guó)家的整體利益和發(fā)展,。而戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)則是短期的、具體的,，針對(duì)特定的任務(wù)和戰(zhàn)斗情況，旨在獲得戰(zhàn)場(chǎng)優(yōu)勢(shì),?？傮w而言，戰(zhàn)略考慮的是組織或國(guó)家在長(zhǎng)期發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和利益,，而戰(zhàn)術(shù)更注重實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的具體行動(dòng)和方法,，兩者相輔相成，互相支持,，共同構(gòu)成軍事或管理領(lǐng)域中的決策制定和執(zhí)行系統(tǒng),。

策略和戰(zhàn)術(shù)有什么區(qū)別？

"戰(zhàn)略""戰(zhàn)術(shù)"原本均是軍事領(lǐng)域的專有名詞,。戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)劃和方略,，戰(zhàn)術(shù)是指導(dǎo)和進(jìn)行戰(zhàn)斗的方法。兩者的層面,、范圍和作用是不一樣的,，戰(zhàn)略是高層面大范圍的，戰(zhàn)術(shù)是淺層面小范圍的,，但是兩者又是相互影響而構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的動(dòng)態(tài)系統(tǒng),。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別：

1,、從調(diào)整對(duì)象看，戰(zhàn)略決定組織的活動(dòng)方向和內(nèi)容,，解決"干什么"去的問(wèn)題,，是根本性決策；戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略既定方向和內(nèi)容下的活動(dòng)方式,，解決如何干的問(wèn)題,，是執(zhí)行性決策。

2,、從涉及的時(shí)間范圍來(lái)看,，戰(zhàn)略面對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)，而戰(zhàn)術(shù)則是具體部門在未來(lái)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案,。戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的依據(jù),，戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略決策的落實(shí),。

3,、從作用和影響上看，戰(zhàn)略的實(shí)施效果影響組織的效益和發(fā)展,，戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施效果則主要影響組織的效率與生存,。

4、戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的,，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié),。拓展資料《中國(guó)人民解放軍軍語(yǔ)》解釋如下：戰(zhàn)略——1，特指軍事戰(zhàn)略,，籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)事全局的方略,；2，泛指對(duì)全局性,、高層次的重大問(wèn)題的籌劃與指導(dǎo),，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)防戰(zhàn)略等,。 戰(zhàn)術(shù)——進(jìn)行戰(zhàn)斗的方法,。包括戰(zhàn)斗基本原則、戰(zhàn)斗指揮,、協(xié)同動(dòng)作,、戰(zhàn)斗行動(dòng)的方法和各種保障措施等內(nèi)容。

如何理解人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,？

如何理解人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,？

能考慮戰(zhàn)略問(wèn)題，那說(shuō)明你至少是高管,，而且有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)了,；人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略是從屬關(guān)系,；企業(yè)戰(zhàn)略包含了人力資源戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、營(yíng)銷戰(zhàn)略等等；

這就如同打仗攻城,，我們先要確定我們準(zhǔn)備拿下哪座城,，這是目標(biāo)，然后確定戰(zhàn)略方針,，是海陸空一體打擊呢,，還是陸軍為主，其他軍種配合呢,；然后就是人力資源戰(zhàn)略,，這里面包括，崗位,，人,、流程、管控等幾個(gè)要素,，我們要完成整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),，需要多少人，什么樣的人,，怎么運(yùn)用這些人,，怎么管理這些人，還要儲(chǔ)備那些人等等,；這都是人力資源戰(zhàn)略的部分,。

戰(zhàn)略規(guī)劃，一般從企業(yè)戰(zhàn)略開始,，首先確定采取什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，有防御型戰(zhàn)略,，也有維穩(wěn)型戰(zhàn)略,，我們最常用的就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展,；其次就是組織戰(zhàn)略,，我們采用什么樣的組織類型和結(jié)構(gòu)，組織是為了匹配企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成而產(chǎn)生的,，機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，崗位的設(shè)置，管控模式的設(shè)置,；第三就是人力資源戰(zhàn)略,，是匹配組織的建立,，有了組織就有崗位的出現(xiàn)，就要有人來(lái)填充,，有了人就要有流程,、制度、薪酬,、績(jī)效,、培訓(xùn)與發(fā)展等等；第四就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，也是匹配企業(yè)戰(zhàn)略而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，成本計(jì)劃、資金計(jì)劃,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,、融資通路等等；最后還有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等,；

戰(zhàn)略完成后,，實(shí)施分解，采取不同的戰(zhàn)術(shù)去逐一完成,，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略達(dá)成,。

有點(diǎn)聊多了，戰(zhàn)略本身是個(gè)復(fù)雜的東西,，但是我們很多企業(yè)都是以戰(zhàn)術(shù)為核心,，而忽略戰(zhàn)略，最終導(dǎo)致目標(biāo)不夠清晰,，組織不能協(xié)同發(fā)展,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，最終失敗,。

戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略有什么區(qū)別,？

1、針對(duì)的具體事件不同：戰(zhàn)略針對(duì)宏觀問(wèn)題,，是高瞻遠(yuǎn)矚而制定的,，是指導(dǎo)和運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)的。戰(zhàn)術(shù)針對(duì)具體的微觀問(wèn)題,，戰(zhàn)術(shù)必須是具體地針對(duì)個(gè)別情況而制定的,，有豐富多采的變化和機(jī)敏迅速的反應(yīng)這兩個(gè)重要的特點(diǎn)。

2,、針對(duì)范圍不同：戰(zhàn)略針對(duì)全局問(wèn)題,，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)局部問(wèn)題。

3、時(shí)間方面不同：戰(zhàn)略針對(duì)長(zhǎng)期問(wèn)題,，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)短期問(wèn)題,。 通俗的說(shuō)就是：戰(zhàn)略考慮打不打，戰(zhàn)術(shù)考慮怎么打,。戰(zhàn)略是回答 “我們?yōu)槭裁匆@么做”,。戰(zhàn)術(shù)是回答 “我們要做什么才能達(dá)到設(shè)計(jì)的目標(biāo)”。

戰(zhàn)略與策略有什么區(qū)別和聯(lián)系,？

　　戰(zhàn)略與策略的相同點(diǎn)與區(qū)別比較分析　　戰(zhàn)略應(yīng)該是方向性的把握,，而策略則是具體的動(dòng)作。策略是從屬于戰(zhàn)略的,，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會(huì)有太大的價(jià)值,；而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的，沒有看準(zhǔn)時(shí)機(jī),，及時(shí)出牌,，戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空想。所以,，戰(zhàn)略和策略第一個(gè)區(qū)別是：戰(zhàn)略要看方向,，策略要看時(shí)機(jī)?！　∑浯?，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于：戰(zhàn)略需要減法，而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對(duì)一條,，然后走下去；而策略則是面對(duì)一個(gè)具體的目標(biāo),，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行攻打,，最終占領(lǐng)它?！　≡俅?，戰(zhàn)略是長(zhǎng)遠(yuǎn)而簡(jiǎn)單的，復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略,；策略是短促而復(fù)雜的,，不短促不足以把握時(shí)機(jī)，不復(fù)雜不足以取得完勝,。　　戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個(gè)利潤(rùn)中心的兩個(gè)基本點(diǎn),。我想說(shuō)的是,，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行，可能會(huì)更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵?！　?zhàn)略一旦確定,，執(zhí)行是至關(guān)重要的。有些時(shí)候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,，良好的執(zhí)行將會(huì)使戰(zhàn)略升級(jí),。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行，執(zhí)行之前不應(yīng)該簡(jiǎn)單說(shuō)成是戰(zhàn)略,，而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略,?！　〔呗裕床邉?、謀略,。尤其在面臨選擇時(shí)，面臨行動(dòng)前,，策劃,、謀略尤為重要，對(duì)戰(zhàn)略的成功實(shí)施起著決定性的作用,，否則一旦選擇錯(cuò)了,，或選擇時(shí)機(jī)不當(dāng)，或選擇順序有差,，均會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略的實(shí)施不力,。甚至于后來(lái)，人們會(huì)懷疑戰(zhàn)略是否正確,。諸多時(shí)候,，大凡策略出問(wèn)題時(shí)，我們都去懷疑戰(zhàn)略,，其實(shí)不然,，我們應(yīng)該檢討策略是否正確。有些時(shí)候,，我們不懷疑戰(zhàn)略,，我們不懷疑團(tuán)隊(duì)的具體執(zhí)行力（這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力），但公司或多或少出些問(wèn)題或者說(shuō)不能令投資者滿意,，為什么呢,？我認(rèn)為，是對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)下的策略沒有研究好,，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略,，或者說(shuō)，策劃起來(lái)草率些，謀略起來(lái)簡(jiǎn)單些,。所以,，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細(xì)分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”，將會(huì)使我們的思路更清晰,，將會(huì)使我們的戰(zhàn)略步入快車道,。　　我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略,，實(shí)際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略,。在面臨選擇時(shí)，避免戰(zhàn)略項(xiàng)下的盲動(dòng),，管理層應(yīng)做更多地思考,。有些時(shí)候，管理層未做好恰當(dāng)?shù)牟邉澓椭\略,，就會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力,。所以，將策略提出來(lái)研討,，將大家思想集中起來(lái),，第一步做什么，第二步做什么,，什么時(shí)候進(jìn)去,，什么時(shí)候出來(lái)，什么時(shí)候我們可以暫時(shí)承擔(dān)一時(shí)之虧損,，什么時(shí)候改變模式彌補(bǔ)戰(zhàn)略項(xiàng)下的一時(shí)虧損,，都需要管理層深度思考和謀劃。作出了恰當(dāng)?shù)倪x擇,，才能去推進(jìn)執(zhí)行,。　　戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,，執(zhí)行是策略項(xiàng)下的執(zhí)行,；戰(zhàn)略是本，策略是綱,，執(zhí)行是目,。　　戰(zhàn)略不常變,，策略會(huì)時(shí)常調(diào)整,，執(zhí)行更是千變?nèi)f化；沒有戰(zhàn)略,，策略和執(zhí)行就成為無(wú)本之目,；沒有策略,，戰(zhàn)略就掛在墻上，沒有策略,，執(zhí)行就只知干活。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),?！　〗裉煳覀冎v的內(nèi)部協(xié)同，這是一個(gè)戰(zhàn)略思考,，大家都會(huì)認(rèn)同,，都會(huì)打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求。但有些時(shí)候,，真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求。譬如,，我們見到萬(wàn)家的同事時(shí),，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬(wàn)家的貨架上，萬(wàn)家的同事說(shuō)“好啊”,。分手時(shí)說(shuō)保持聯(lián)系,，看如何干。分手后,，就沒有下文,。再見面時(shí)，上次說(shuō)的話又說(shuō)一遍,，時(shí)間長(zhǎng)了,，再也不說(shuō)了。我認(rèn)為這里面就缺乏策劃,，所以沒有執(zhí)行,。　　又譬如,，我們有些事情是“求”我們的客戶（如用戶,、政府、金融等部門）,，但一味的去“求”,，可能收效一般。如果經(jīng)過(guò)策劃,，既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展,，同時(shí)，對(duì)方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持,，這有多好,，這就是真正的雙贏,。　　再譬如,，我們收購(gòu)目標(biāo)企業(yè),，這既符合戰(zhàn)略要求，同時(shí)內(nèi)部資源或集團(tuán)資源又能滿足并購(gòu)后的發(fā)展所需,。目標(biāo)企業(yè)得知后非常積極,，乃至于地方政府都會(huì)出面表示，華潤(rùn)收購(gòu)后,，政府提供什么樣的支持等,，由于地方政府與目標(biāo)企業(yè)的策劃，我們又可能缺乏精心細(xì)致的策劃,，而“落入”對(duì)方的“策劃圈”,，最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實(shí)施受阻。上面定了可以干,，但上面不會(huì)去定如何干,，最后由于策略欠妥我們沒能干好，上面還可能檢討是否定錯(cuò)了,，其實(shí)非也,。既非上面定錯(cuò)了，也非我們不努力,，而是我們沒有去認(rèn)真策劃,，認(rèn)真選擇、認(rèn)真謀略,?！　∷裕呗员染唧w執(zhí)行更重要,，甚至于比戰(zhàn)略更重要,。急于求成，不考慮風(fēng)險(xiǎn),，再好的具體執(zhí)行,，戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo)。精心策劃,、認(rèn)真謀略,，我們的目標(biāo)就離我們不遠(yuǎn)了。

誰(shuí)知道戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的區(qū)別,？

1. 戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略有區(qū)別,。2. 戰(zhàn)術(shù)是指在具體戰(zhàn)斗中采取的行動(dòng)和決策，是為了達(dá)到戰(zhàn)斗目標(biāo)而采取的具體手段和方法,。戰(zhàn)術(shù)注重的是如何在戰(zhàn)場(chǎng)上取得局部勝利,，強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)斗技巧和操作能力,。而戰(zhàn)略則是指在整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)中制定的全局性計(jì)劃和決策，是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目標(biāo)而采取的總體策略和方針,。戰(zhàn)略注重的是整體的規(guī)劃和指導(dǎo),，強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)爭(zhēng)的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。3. 戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的區(qū)別在于其所關(guān)注的范圍和層次不同,。戰(zhàn)術(shù)更注重的是具體的戰(zhàn)斗行動(dòng),，強(qiáng)調(diào)的是如何在戰(zhàn)場(chǎng)上取得勝利；而戰(zhàn)略更注重的是全局的規(guī)劃和決策,，強(qiáng)調(diào)的是如何在整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)中取得勝利。戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略相互關(guān)聯(lián),，相互支持,，共同構(gòu)成了戰(zhàn)爭(zhēng)的決策和執(zhí)行體系。