企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類,？經(jīng)過整理分析，企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、收縮型戰(zhàn)略,、并購戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略,、密集型成長戰(zhàn)略,。

一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略,。以面向用戶為前向，獲得對經(jīng)銷商或者零售商的所有權或?qū)ζ浼訌娍刂?，稱為前向一體化,。獲得對供應商的所有權或?qū)ζ浼訌娍刂疲Q為后向一體化,。橫向一體化可以通過以下途徑實現(xiàn)：購買,、合并、聯(lián)合,。

在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類thldl.org.cn分析中,，多元化戰(zhàn)略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化,，是以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略,。當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或者吸引力逐漸下降時,，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略,。離心多元化，也稱為不相關多元化,。采用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點,。

密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強型成長戰(zhàn)略,，包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略,、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略,，也稱為防御型戰(zhàn)略,、維持型戰(zhàn)略,，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略,、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略,，謹慎前進戰(zhàn)略,。

收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略,，包括三種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略,。

成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：可以抵御競爭對手的進攻,；具有較強的對供應商的議價能力；形成了進入壁壘,。

在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類分析中,，成本領先戰(zhàn)略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標準化產(chǎn)品，價格因素決定了企業(yè)的市場地位,；實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少,；多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品；用戶購買從一個銷售商改變?yōu)榱硗庖粋€銷售商時,，轉(zhuǎn)換成本很小,，因而傾向于購買價格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。

采取差異化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能模仿,，使得差異消失,；保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價；產(chǎn)品和服務差異對消費者來說失去了意義,；與競爭對手的成本差距過大,；企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標,。

集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略,。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領先或者差異化,，只能選定個別細分市場,；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略,。實施集中化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能模仿,；目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降,；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小,，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新細分市場,。