社保中心工作職責(zé)有哪些,？

社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局職能

一、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)全省各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu),，按照國(guó)家對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理的要求,，強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)基金的管理和運(yùn)營(yíng)以及監(jiān)督基金的儲(chǔ)存、增值工作,。

二,、負(fù)責(zé)制定和完善全省社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)性工作建設(shè),，搞好財(cái)務(wù)電算化,。定期或不定期地開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金實(shí)施監(jiān)督檢查,。

三,、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展全省養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療,、工傷、生育保險(xiǎn)的會(huì)計(jì)核算工作,，搞好各項(xiàng)基金的收支平衡與調(diào)度,，確?；鹬Ц缎枰?；編報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算草案和年度基金財(cái)務(wù)報(bào)告，匯總各種財(cái)務(wù)報(bào)表,，并按時(shí)向省勞動(dòng)保障廳和其他有關(guān)部門(mén)報(bào)送,。

四、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施全省養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作的管理辦法和指導(dǎo)性意見(jiàn),，失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和工作方案,，機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)操作規(guī)程、工作方案和有關(guān)規(guī)定以及全省基本醫(yī)療,、工傷,、生育保險(xiǎn)經(jīng)辦業(yè)務(wù)的工作。

五,、負(fù)責(zé)全省企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的檢查,、指導(dǎo)和督促工作。

六,、負(fù)責(zé)全省養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、機(jī)關(guān)事業(yè)單位,、農(nóng)村社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)工作人員以及工傷、生育保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。

七,、負(fù)責(zé)全省離退休人員基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作的管理,、監(jiān)督和指導(dǎo)，并組織實(shí)施中直行業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作,。

八,、負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)省級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)調(diào)劑金的單位進(jìn)行綜合考察，并依據(jù)考察情況提出使用省級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)調(diào)劑金的具體意見(jiàn),。

九,、負(fù)責(zé)全省養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征繳和養(yǎng)老金發(fā)放計(jì)劃的制定及省級(jí)調(diào)劑金的催繳和使用。

十,、負(fù)責(zé)全省養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療,、工傷,、生育保險(xiǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、整理,、匯總,、分析和報(bào)告工作，負(fù)責(zé)全省養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療、工傷,、生育保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)及資源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),，制定全省養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療,、工傷、生育保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃并組織實(shí)施,，指導(dǎo)和實(shí)施社會(huì)保險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

十一、負(fù)責(zé)中直行業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征繳基數(shù)核定和職工退休待遇以及養(yǎng)老保險(xiǎn)登記證的審核工作,。

十二,、負(fù)責(zé)對(duì)中直行業(yè)參加社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌企業(yè)申報(bào)的工資總額、繳費(fèi)情況和應(yīng)撥付養(yǎng)老金的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期審核工作,。

十三,、負(fù)責(zé)中直行業(yè)參加社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌企業(yè)職工調(diào)動(dòng)工作時(shí)，個(gè)人帳戶的轉(zhuǎn)移,、接續(xù),、終止等工作,。

十四、負(fù)責(zé)中直行業(yè)參保職工個(gè)人帳戶管理和規(guī)范等工作,。

十五,、負(fù)責(zé)全省養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦工作中的政策咨詢和來(lái)信來(lái)訪工作。

十六,、負(fù)責(zé)全省失業(yè)保險(xiǎn)調(diào)劑金的歸集,、管理和撥付工作。

十七,、負(fù)責(zé)落實(shí)失業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展規(guī)劃和全省失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦業(yè)務(wù)管理,、失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的建設(shè)規(guī)劃工作。

十八,、負(fù)責(zé)全省行政區(qū)域內(nèi)各類(lèi)企業(yè)（單位）職工參加失業(yè)保險(xiǎn)的申報(bào),、登記和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立工作。

十九,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省失業(yè)保險(xiǎn)擴(kuò)大覆蓋面,、保險(xiǎn)費(fèi)征繳基數(shù)的核定管理和撥付工作。

二十,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和實(shí)施對(duì)失業(yè)人員享受待遇和保險(xiǎn)金發(fā)放工作,。

二十一、負(fù)責(zé)開(kāi)展失業(yè)保險(xiǎn)政策宣傳和為失業(yè)人員提供免費(fèi)咨詢服務(wù)工作,。

二十二,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療、工傷,、生育保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦工作,。

二十三,、負(fù)責(zé)統(tǒng)一經(jīng)辦在哈中省直機(jī)關(guān),、事業(yè)單位城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的征繳、管理,、支付等具體經(jīng)辦工作,。

二十四、負(fù)責(zé)對(duì)省直機(jī)關(guān),、事業(yè)單位公務(wù)員醫(yī)療補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的管理工作,。

二十五、負(fù)責(zé)對(duì)中省直機(jī)關(guān),、事業(yè)單位離休干部,、老紅軍、二等乙級(jí)以上革命傷殘軍人,、在校大學(xué)生的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)等有關(guān)事宜的管理工作,。

二十六,、負(fù)責(zé)統(tǒng)一經(jīng)辦中省直企業(yè)職工的工傷、生育保險(xiǎn)基金的征繳,、管理,、支付等工作。

二十七,、負(fù)責(zé)制定省直基本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施的有關(guān)配套文件和規(guī)章制度工作,。

二十八、負(fù)責(zé)組織實(shí)施中省直企業(yè)單位工傷,、生育待遇審核工作,，組織工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)執(zhí)行行業(yè)差別費(fèi)率和企業(yè)浮動(dòng)費(fèi)率制度的經(jīng)辦和監(jiān)測(cè)分析工作。

二十九,、負(fù)責(zé)在省勞動(dòng)保障行政部門(mén)認(rèn)定資格后與省直醫(yī)療,、工傷、生育保險(xiǎn)的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu),、定點(diǎn)零售藥店簽訂協(xié)議工作,，并實(shí)施監(jiān)督管理。

三十,、負(fù)責(zé)組織實(shí)施機(jī)關(guān),、事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金的歸集、調(diào)劑和使用工作,。

三十一,、負(fù)責(zé)對(duì)全省機(jī)關(guān)、事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作,。

三十二,、負(fù)責(zé)中省直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及駐黑龍江省軍隊(duì)事業(yè)單位職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的建立,、中斷,、轉(zhuǎn)移、接續(xù)以及對(duì)機(jī)關(guān),、事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)登記審核工作,。

三十三、負(fù)責(zé)中省直機(jī)關(guān),、事業(yè)單位及駐黑龍江省軍隊(duì)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的收繳,、管理及養(yǎng)老金的撥付和社會(huì)化發(fā)放工作。

三十四,、負(fù)責(zé)對(duì)中省直機(jī)關(guān),、事業(yè)單位及駐黑龍江省軍隊(duì)事業(yè)單位離退休人員待遇的審核工作。

三十五,、負(fù)責(zé)組織實(shí)施機(jī)關(guān),、事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理工作,。

三十六、負(fù)責(zé)承擔(dān)全省各級(jí)農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金保值增值的運(yùn)營(yíng)管理工作,。

三十七,、負(fù)責(zé)搞好全省各級(jí)農(nóng)村社會(huì)保險(xiǎn)基金經(jīng)辦單位的財(cái)務(wù)、檔案監(jiān)督,、指導(dǎo)和管理工作,。

三十八、負(fù)責(zé)全省農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和基金征繳工作,。

三十九,、負(fù)責(zé)全省農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員的審查、養(yǎng)老金支付審核工作,。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,？

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)市場(chǎng),，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合，并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程,?！　∈袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、營(yíng)銷(xiāo)渠道策略,、促銷(xiāo)策略等。

營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)有哪些,？

①負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與執(zhí)行,。

②負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳及品牌形象維護(hù)工作。

③年度銷(xiāo)售系統(tǒng)費(fèi)用的整體預(yù)算,。

④數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)渠道與營(yíng)銷(xiāo)方向,，定期拓展新的營(yíng)銷(xiāo)渠道。

⑤負(fù)責(zé)統(tǒng)一產(chǎn)品終端維護(hù),、建設(shè)新品推廣執(zhí)行工作,。

金融營(yíng)銷(xiāo)中有哪些戰(zhàn)略類(lèi)型？

金融營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的種類(lèi)主要分為以下四類(lèi)

　　第一,、整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　金融營(yíng)銷(xiāo)觀念應(yīng)是整合營(yíng)銷(xiāo)觀念的思想，發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)功能的各個(gè)部門(mén)應(yīng)統(tǒng)一指揮,，在產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、促銷(xiāo)等方面協(xié)調(diào)行動(dòng),，以取得歸納經(jīng)濟(jì)效益,。為此，金融企業(yè)一要建立“大市場(chǎng)”觀念,，即突破傳統(tǒng)的時(shí)空界限,，建立起全方位、全時(shí)點(diǎn)服務(wù),。從傳統(tǒng)的同質(zhì)化,、大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)理念。

　　第二,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　金融新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要找準(zhǔn)“利基點(diǎn)”,，以滿足客戶利益為傾向，設(shè)法多增加產(chǎn)品功能,。具體可采取仿效法,、組合法和創(chuàng)新法等不同方法。在這方面也可借鑒國(guó)外銀行成功經(jīng)驗(yàn),。為滿足客戶的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要,，應(yīng)注重產(chǎn)品的組合開(kāi)發(fā)，以及服務(wù)的更新,。

　　第三,、促銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　入世以后，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，我國(guó)金融企業(yè)在促銷(xiāo)策略運(yùn)用上一方面應(yīng)加大投入,，形成規(guī)模；另一方面則應(yīng)把各種好的促銷(xiāo)手段,，把這一系列促銷(xiāo)手段加以有機(jī)組合,、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織,，以便收到良好的整體效果,。促銷(xiāo)的主要策略有一是廣告促銷(xiāo)、二是營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn),，國(guó)內(nèi)外金融業(yè)常用的促銷(xiāo)工具有有獎(jiǎng)銷(xiāo)售,、贈(zèng)品、配套優(yōu)惠,、免費(fèi)服務(wù),、關(guān)系行銷(xiāo)、聯(lián)合促銷(xiāo)等等,。三是人員推銷(xiāo),。四是公共宣傳與公共關(guān)系。

　　第四,、品牌經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　如何在保持金融企業(yè)整體形象,、價(jià)值觀念和企業(yè)文化的前提下,，或者說(shuō)在一個(gè)總品牌形象下，塑造品牌的各自特色,，形成各自品牌的忠實(shí)消費(fèi)群體,，為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場(chǎng)和生存空間，避免出現(xiàn)一個(gè)金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面,。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的崗位職責(zé)有哪些,？

銷(xiāo)售（營(yíng)銷(xiāo)）總監(jiān)崗位職責(zé)：　　

1、參與制定企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略,、具體銷(xiāo)售計(jì)劃和進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè),。　　

2,、組織與管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，完成企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)?！　?/p>

3,、控制銷(xiāo)售預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用,、銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售目標(biāo)的平衡發(fā)展,。　　

4,、招募,、培訓(xùn)、激勵(lì),、考核下屬員工,，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?！　?/p>

5,、收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門(mén),?！　?/p>

6、參與制定和改進(jìn)銷(xiāo)售政策,、規(guī)范,、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,?！　?/p>

7、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,，如與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系,、與代理商的關(guān)系?！　?/p>

8,、協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理?！　?/p>

9,、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行,?！　?/p>

10、妥當(dāng)處理客戶投訴事件,，以及接待客戶的來(lái)訪,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些？

一,、分析營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)

1,、管理營(yíng)銷(xiāo)信息與衡量市場(chǎng)需求

（1）營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)與調(diào)研

（2）預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2、評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)

（2）對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境）

3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為

（1）消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式

（2）影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素（包括文化因素,、社會(huì)因素,、個(gè)人因素、心理因素等）

（3）購(gòu)買(mǎi)過(guò)程（包括參與購(gòu)買(mǎi)的角色,，購(gòu)買(mǎi)行為,，購(gòu)買(mǎi)決策中的各階段）

4、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比,，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的參與者,，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）

5、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

（1）識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）

（2）辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

（3）判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

（4）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（5）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

（6）選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

（7）在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6,、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

（1）確定細(xì)分市場(chǎng)的層次，模式,，程序,，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求,；

（2）目標(biāo)市場(chǎng)的選定,，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，選擇細(xì)分市場(chǎng)

二,、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

1,、營(yíng)銷(xiāo)差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化,、渠道差異化,、形象差異化

（2）開(kāi)發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）

（2）有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程,，包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析，市場(chǎng)測(cè)試,，商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，引入階段、成長(zhǎng)階段,、成熟階段,、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論

4,、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略,，包括擴(kuò)大總市場(chǎng),，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

（3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略

（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策

（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策

（3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策,，包括直接出口,，間接出口，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資,，國(guó)際化進(jìn)程

（4）關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方案的決策（4P）

三,、營(yíng)銷(xiāo)方案

1、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策,，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長(zhǎng)度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減

企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有哪些不同,？

戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的安排，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過(guò)系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境,、經(jīng)營(yíng)的政策法律環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競(jìng)爭(zhēng)，如何去競(jìng)爭(zhēng)及何時(shí)去競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,。戰(zhàn)略的制定是一個(gè)系統(tǒng)的工作,，其中包括了營(yíng)銷(xiāo)方面的決策。

一般來(lái)說(shuō)公司戰(zhàn)略是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),，而如果缺乏營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)戰(zhàn)略的支持,，公司戰(zhàn)略也無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。通常意義上的營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重于與消費(fèi)者的交流溝通,，在有限的資源范圍內(nèi),，確定市場(chǎng)細(xì)分與定位，開(kāi)發(fā)與維護(hù)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)鏈,，對(duì)外界的環(huán)境變化做出反應(yīng),，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,，營(yíng)銷(xiāo)則更側(cè)重于客戶端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展，企業(yè)普遍對(duì)客戶和市場(chǎng)的變化越來(lái)越重視,，越來(lái)越多地從客戶的需要出發(fā)來(lái)組織自己的戰(zhàn)略,，有很多企業(yè)（尤其是消費(fèi)品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營(yíng)銷(xiāo)為核心。因此,，營(yíng)銷(xiāo)的涵義有時(shí)也被拓展為廣義的營(yíng)銷(xiāo),，就包括了為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)所采取的一系列的行為，與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時(shí)候,，兩者也有重疊,，你中有我，我中有你,。

其實(shí),，戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)也可以說(shuō)是從兩個(gè)不同的角度來(lái)講企業(yè)管理。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，營(yíng)銷(xiāo)則圍繞企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)需要制定策略,。這兩個(gè)概念都可以延伸到很多方面，廣義的營(yíng)銷(xiāo)可以包括戰(zhàn)略,，而廣義的戰(zhàn)略也包括營(yíng)銷(xiāo),。

集中性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略適合哪些企業(yè)？

集中性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略適用于：生產(chǎn)周期短,、需求量波動(dòng)大的產(chǎn)品似及資源有限,、實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)。集中企業(yè)全部資源為其服務(wù),，實(shí)行專(zhuān)門(mén)化生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo),。

這些企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)集中，便于企業(yè)深入了解市場(chǎng)需求變化,，能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),；而且營(yíng)銷(xiāo)組合策略的針對(duì)性強(qiáng)，可以節(jié)約生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,；同時(shí)其生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化程度高能滿足個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)的特殊需求,，有利于企業(yè)產(chǎn)品在該細(xì)分市場(chǎng)取得優(yōu)勢(shì)地位，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和知名度,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有哪些類(lèi)型,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有多種類(lèi)型，包括市場(chǎng)細(xì)分策略,、目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略,、差異化策略、定位策略,、產(chǎn)品策略,、定價(jià)策略、渠道策略,、促銷(xiāo)策略等,。

市場(chǎng)細(xì)分策略是將市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng)，以滿足不同消費(fèi)者需求,；目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略是選擇最具潛力和適合企業(yè)資源的市場(chǎng),；差異化策略是通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性來(lái)區(qū)分自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；定位策略是確定產(chǎn)品或品牌在目標(biāo)市場(chǎng)中的位置,；產(chǎn)品策略是關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、品牌建設(shè)和產(chǎn)品組合的決策,；定價(jià)策略是確定產(chǎn)品價(jià)格的方法；渠道策略是選擇合適的銷(xiāo)售渠道,；促銷(xiāo)策略是通過(guò)廣告,、促銷(xiāo)活動(dòng)等手段來(lái)推廣產(chǎn)品。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)意思一樣嗎有什么區(qū)別,？

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)英譯為Strategic marketing，核心在于營(yíng)銷(xiāo),，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營(yíng)銷(xiāo),，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。