戰(zhàn)略營銷理念和市場定位策略的關(guān)系

戰(zhàn)略營銷理念和市場定位策略的關(guān)系

引言

在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中,，成功的企業(yè)需要擁有清晰的戰(zhàn)略營銷理念和有效的市場定位策略,。戰(zhàn)略營銷理念是指企業(yè)在市場中如何定位自己,、如何營造獨特的品牌形象以及如何與目標(biāo)客戶建立良好的關(guān)系,。市場定位策略則是指企業(yè)如何選擇目標(biāo)市場、如何通過差異化來贏得競爭優(yōu)勢以及如何滿足客戶的需求,。

戰(zhàn)略營銷理念

戰(zhàn)略營銷理念是企業(yè)在制定營銷策略時所遵循的基本原則和價值觀,。它體現(xiàn)了企業(yè)的使命和愿景，并通過營銷活動來實現(xiàn)這些目標(biāo),。一個成功的戰(zhàn)略營銷理念需要具備以下要素：

• 目標(biāo)市場：企業(yè)需要明確自己的目標(biāo)市場,，并了解這些市場的特點和需求。只有對目標(biāo)市場有深入的了解,，企業(yè)才能針對性地開展?fàn)I銷活動,。
• 獨特的品牌形象：企業(yè)需要營造出獨特的品牌形象，使自己在市場中與競爭對手區(qū)別開來,。一個獨特的品牌形象可以幫助企業(yè)建立起良好的品牌認(rèn)知和品牌忠誠度,。
• 客戶關(guān)系：企業(yè)需要與目標(biāo)客戶建立良好的關(guān)系，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶的需求,。良好的客戶關(guān)系可以幫助企業(yè)提高客戶滿意度和忠誠度,。

市場定位策略

市場定位策略是企業(yè)在選擇目標(biāo)市場并與競爭對手區(qū)分開來時所采取的策略。它包括以下幾個方面：

• 目標(biāo)市場選擇：企業(yè)需要明確選擇自己的目標(biāo)市場,，并了解這些市場的規(guī)模,、增長率和競爭情況等信息。選擇適合自己的目標(biāo)市場可以幫助企業(yè)集中資源,，提高競爭力,。
• 差異化競爭：企業(yè)需要通過差異化來贏得競爭優(yōu)勢，使自己在目標(biāo)市場中與競爭對手區(qū)別開來,。差異化可以從產(chǎn)品,、價格、服務(wù)等多個方面來實現(xiàn),。
• 滿足客戶需求：企業(yè)需要深入了解客戶的需求,，并通過產(chǎn)品和服務(wù)來滿足這些需求。滿足客戶的需求可以幫助企業(yè)贏得客戶的支持和信任,。

戰(zhàn)略營銷理念與市場定位策略的關(guān)系

戰(zhàn)略營銷理念和市場定位策略之間存在密切的關(guān)系,。戰(zhàn)略營銷理念為企業(yè)提供了制定市場定位策略的基本原則和價值觀。它明確了企業(yè)的目標(biāo)市場,、品牌形象和客戶關(guān)系等重要要素,，為企業(yè)選擇目標(biāo)市場和贏得競爭優(yōu)勢提供了指導(dǎo)。

市場定位策略是戰(zhàn)略營銷理念的具體實施手段,。它通過選擇目標(biāo)市場,、差異化競爭和滿足客戶需求等方式,，幫助企業(yè)在市場中建立起獨特的位置，并與競爭對手區(qū)分開來,。市場定位策略需要在戰(zhàn)略營銷理念的指導(dǎo)下進行，確保與企業(yè)的使命和愿景相一致,。

結(jié)論

戰(zhàn)略營銷理念和市場定位策略是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素,。戰(zhàn)略營銷理念為企業(yè)提供了制定市場定位策略的基本原則和價值觀，幫助企業(yè)明確目標(biāo)市場,、建立獨特品牌形象和良好客戶關(guān)系,。市場定位策略則是戰(zhàn)略營銷理念的具體實施手段，通過選擇目標(biāo)市場,、差異化競爭和滿足客戶需求等方式,，幫助企業(yè)在市場中取得競爭優(yōu)勢。只有將戰(zhàn)略營銷理念和市場定位策略有效結(jié)合,，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中取得成功,。

蔬菜營銷的市場定位策略？

1．針鋒相對式策略

　　這種市場定位策略是把蔬菜產(chǎn)品定在與競爭者相似的位置上,，與競爭者爭奪同一細分市場,。采用這種市場定位策略要求經(jīng)營者具備資源、產(chǎn)品成本,、質(zhì)量等方面的優(yōu)勢,，否則，在競爭中會處于劣勢,，甚至失敗,。

　　2．填空補缺式策略

　　這種市場定位策略不是去模仿別人的經(jīng)營方向，而是尋找新的,、尚未被別人占領(lǐng),，但又為消費者所重視的經(jīng)營項目，以填補市場空白的策略,。

　　3．另辟蹊徑式策略

　　當(dāng)蔬菜企業(yè)的經(jīng)營者意識到自己無力與同行業(yè)有實力的競爭者抗衡時,，可根據(jù)自己的條件選擇相對優(yōu)勢來競爭。

企業(yè)如何制定市場營銷策略和營銷戰(zhàn)略,？

謝邀,，看了樓上的回答深感汗顏，讓我手打?qū)懳铱刹怀鲞@么多字,，太專業(yè)了,。

企業(yè)如何制定營銷策略和營銷戰(zhàn)略，這個問題問反了,，應(yīng)該是先制定營銷戰(zhàn)略,，再根據(jù)戰(zhàn)略指定相應(yīng)的營銷策略,。

企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在一定時間內(nèi)要達到的目標(biāo)而指定的方針政策，營銷策略是指具體的實施方法,。

比如說,，“農(nóng)村包圍城市”這是戰(zhàn)略，游擊戰(zhàn),，地道戰(zhàn)這是策略,，也可以理解為戰(zhàn)術(shù)。

企業(yè)制定戰(zhàn)略要根據(jù)市場情況,，競爭對手,，自身條件來制定。比如說拼多多的戰(zhàn)略不是跟淘寶硬碰硬,，而是繞開淘寶根深蒂固的發(fā)達城市一二級城市,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四級城市，抓住市場下沉的機遇異軍突起,，這就是戰(zhàn)略,，而策略就是具體實施方法，三四級市場的消費者的消費習(xí)慣是怎樣的,，運用哪些渠道觸達消費者,，使用什么樣的傳播方式吸引消費者，這些就都是策略了,。

以上觀點,，僅供參考。

營銷策略和競爭戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷策略就是推銷策略,，競爭戰(zhàn)略就是同類商品相互竟?fàn)幍氖侄危记傻取?/p>

營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,？

想要弄明白營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,，首先要知道二者的含義。

戰(zhàn)略:應(yīng)該是方向性的把握,，而策略則是具體的動作,。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會有太大的價值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,，沒有看準(zhǔn)時機,，及時出牌，戰(zhàn)略永遠只是空想,。

所以,，戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向，策略要看時機。

其次,，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法,，而策略需要做加法。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條,，然后走下去;而策略則是面對一個具體的目標(biāo),，應(yīng)該從哪些方面進行攻打，最終占領(lǐng)它,。

再次,，戰(zhàn)略是長遠而簡單的，復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復(fù)雜的,，不短促不足以把握時機，不復(fù)雜不足以取得完勝,。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點,。我想說的是，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行,，可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,。

戰(zhàn)略一旦確定，執(zhí)行是至關(guān)重要的,。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,，良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行,，執(zhí)行之前不應(yīng)該簡單說成是戰(zhàn)略,，而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略,。

策略，即策劃,、謀略,。尤其在面臨選擇時，面臨行動前,，策劃,、謀略尤為重要，對戰(zhàn)略的成功實施起著決定性的作用,，否則一旦選擇錯了,，或選擇時機不當(dāng)，或選擇順序有差,，均會導(dǎo)致戰(zhàn)略的實施不力,。甚至于后來，人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確。諸多時候,，大凡策略出問題時,，我們都去懷疑戰(zhàn)略，其實不然,，我們應(yīng)該檢討策略是否正確,。有些時候，我們不懷疑戰(zhàn)略,，我們不懷疑團隊的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力),，但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意，為什么呢?我認(rèn)為,，是對戰(zhàn)略項下的策略沒有研究好,，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略，或者說,，策劃起來草率些,，謀略起來簡單些。所以,，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,，將會使我們的思路更清晰，將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道,。

我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略,，實際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略。在面臨選擇時,，避免戰(zhàn)略項下的盲動,，管理層應(yīng)做更多地思考。有些時候,，管理層未做好恰當(dāng)?shù)牟邉澓椭\略,，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力。所以,，將策略提出來研討,，將大家思想集中起來，第一步做什么,，第二步做什么,，什么時候進去，什么時候出來,，什么時候我們可以暫時承擔(dān)一時之虧損,，什么時候改變模式彌補戰(zhàn)略項下的一時虧損，都需要管理層深度思考和謀劃,。作出了恰當(dāng)?shù)倪x擇,，才能去推進執(zhí)行。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略，執(zhí)行是策略項下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本,，策略是綱,，執(zhí)行是目。

戰(zhàn)略不常變,，策略會時常調(diào)整,，執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒有戰(zhàn)略，策略和執(zhí)行就成為無本之目;沒有策略,，戰(zhàn)略就掛在墻上,，沒有策略，執(zhí)行就只知干活,。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),。

今天我們講的內(nèi)部協(xié)同，這是一個戰(zhàn)略思考,，大家都會認(rèn)同,，都會打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求。但有些時候,，真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求,。譬如,，我們見到萬家的同事時，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上,，萬家的同事說“好啊”,。分手時說保持聯(lián)系，看如何干,。分手后,，就沒有下文。再見面時,，上次說的話又說一遍,，時間長了，再也不說了,。我認(rèn)為這里面就缺乏策劃,，所以沒有執(zhí)行。

又譬如,，我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶,、政府、金融等部門),，但一味的去“求”,，可能收效一般。如果經(jīng)過策劃，既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展,，同時,，對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持，這有多好,，這就是真正的雙贏,。

再譬如，我們收購目標(biāo)企業(yè),，這既符合戰(zhàn)略要求,，同時內(nèi)部資源或集團資源又能滿足并購后的發(fā)展所需。目標(biāo)企業(yè)得知后非常積極,，乃至于地方政府都會出面表示,，華潤收購后，政府提供什么樣的支持等,，由于地方政府與目標(biāo)企業(yè)的策劃,，我們又可能缺乏精心細致的策劃，而“落入”對方的“策劃圈”,，最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實施受阻,。上面定了可以干，但上面不會去定如何干,，最后由于策略欠妥我們沒能干好,，上面還可能檢討是否定錯了，其實非也,。既非上面定錯了,，也非我們不努力，而是我們沒有去認(rèn)真策劃,，認(rèn)真選擇,、認(rèn)真謀略。

所以,，策略比具體執(zhí)行更重要,，甚至于比戰(zhàn)略更重要。急于求成,，不考慮風(fēng)險,，再好的具體執(zhí)行，戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo),。精心策劃,、認(rèn)真謀略，我們的目標(biāo)就離我們不遠了,。

戰(zhàn)略營銷和市場營銷的區(qū)別,？

主要區(qū)別是屬性不同,。

戰(zhàn)略營銷是企業(yè)遠景規(guī)劃，屬于未來企業(yè)產(chǎn)品的拓展方向,。

市場營銷是企業(yè)產(chǎn)品的近期運作,，屬于內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場接軌。

戰(zhàn)略營銷理念和市場定位策略一樣嗎

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戰(zhàn)略營銷理念和市場定位策略一樣嗎,？這是許多企業(yè)主和市場營銷人員常常會思考的問題,。雖然這兩個概念有著相似的關(guān)聯(lián)，但實際上它們是不同的,。在本文中,，我們將探討戰(zhàn)略營銷理念和市場定位策略的區(qū)別以及它們在企業(yè)成功中的作用。

戰(zhàn)略營銷理念

戰(zhàn)略營銷理念是一種關(guān)于企業(yè)如何實現(xiàn)長期目標(biāo)的戰(zhàn)略方法,。它涉及到公司的整體目標(biāo),、價值觀和使命，并確定了如何在市場中取得競爭優(yōu)勢的方法,。戰(zhàn)略營銷理念需要綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境因素,，包括市場趨勢、競爭對手,、消費者需求以及公司自身的資源和能力,。

戰(zhàn)略營銷理念的重點是長期規(guī)劃和組織的整體方向。它能幫助企業(yè)確定適合自身發(fā)展的市場領(lǐng)域和定位,，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來實現(xiàn)目標(biāo),。一個好的戰(zhàn)略營銷理念應(yīng)該與企業(yè)的核心競爭力相匹配，并能夠不斷適應(yīng)變化的市場環(huán)境,。

市場定位策略

市場定位策略是一種針對特定目標(biāo)市場的營銷策略,。它涉及到如何通過不同的定位要素來在目標(biāo)市場中樹立獨特的形象和地位,。市場定位策略的目標(biāo)是使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在目標(biāo)市場中與競爭對手區(qū)分開來,，以滿足消費者的需求并建立品牌價值。

市場定位策略通常是根據(jù)市場細分和目標(biāo)市場研究來制定的,。它可以通過價格,、產(chǎn)品特點、市場定位語或其他市場組合元素來實現(xiàn),。市場定位策略的核心是找到一個差異化的市場定位,，并在該定位上進行長期地推廣和營銷活動。

戰(zhàn)略營銷理念和市場定位策略的區(qū)別

盡管戰(zhàn)略營銷理念和市場定位策略都涉及到企業(yè)在市場中的定位,，它們在以下幾個方面存在著差異：

• 范圍：戰(zhàn)略營銷理念是關(guān)于整個企業(yè)的長期規(guī)劃和方向,，而市場定位策略是針對特定目標(biāo)市場的營銷策略。
• 時間跨度：戰(zhàn)略營銷理念是長期的,，通常涵蓋多年甚至更長的時間范圍,。市場定位策略則更加短期,，通常涵蓋相對較短的時間范圍。
• 關(guān)注點：戰(zhàn)略營銷理念關(guān)注的是企業(yè)整體目標(biāo),、市場趨勢,、核心競爭力等因素，而市場定位策略關(guān)注的是如何在目標(biāo)市場中樹立獨特的形象和地位,。

戰(zhàn)略營銷理念和市場定位策略的作用

戰(zhàn)略營銷理念和市場定位策略在企業(yè)的成功中扮演著關(guān)鍵的角色：

戰(zhàn)略營銷理念有助于企業(yè)確定戰(zhàn)略方向,，從整體上考慮企業(yè)的目標(biāo)和市場環(huán)境。它幫助企業(yè)了解自身的核心競爭力,，并找到適應(yīng)市場變化的方式,。戰(zhàn)略營銷理念為企業(yè)提供了長遠的規(guī)劃，為決策者提供了指導(dǎo)和決策的依據(jù),。

市場定位策略則有助于企業(yè)在目標(biāo)市場中建立和保持競爭優(yōu)勢,。通過差異化的定位和品牌建設(shè)，企業(yè)可以吸引目標(biāo)市場的消費者,，并建立與競爭對手的差異化,。市場定位策略使企業(yè)能夠提供更符合消費者需求的產(chǎn)品或服務(wù)，并在市場中樹立獨特的形象,。

綜上所述,，戰(zhàn)略營銷理念和市場定位策略雖然在概念和范圍上有所不同，但都對企業(yè)的成功至關(guān)重要,。戰(zhàn)略營銷理念指導(dǎo)著企業(yè)整體發(fā)展方向,，而市場定位策略幫助企業(yè)在目標(biāo)市場中樹立獨特的地位。一個綜合考慮戰(zhàn)略營銷理念和市場定位策略的企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對市場變化和競爭挑戰(zhàn),，取得長期的成功,。

市場營銷策略和產(chǎn)品營銷區(qū)別？

市場營銷策略是產(chǎn)品進入市場的途徑渠道和步驟,。

產(chǎn)品營銷策略,，是產(chǎn)品的市場定位，就是企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品,，是面向哪種類別的消費群體,。比如紙尿褲針對的就是嬰幼兒和老年人。這類產(chǎn)品就要圍繞和滿足嬰幼兒和老年人的消費需求,，圍繞這種需求進行產(chǎn)品的規(guī)劃和開發(fā),，這就叫產(chǎn)品營銷。

飲料市場定位與營銷策略分析,？

第一：人群定位,，百事可樂定位于年輕一代的選擇，將與可口可樂傳統(tǒng)可樂與新可樂區(qū)分市場,，廣告,、宣傳都在這個定位基礎(chǔ)上進行傳播,，成功的將百事可樂推到了全世界。

第二：成分定位,，茶飲料與汽水,，康師傅將冰紅茶定位于年輕、極限的市場,，并茶用利樂包裝將茶飲料用低價格推出,，并在當(dāng)時獨占鰲頭，成功后又推出綠茶瓶裝飲料,，通過渠道直接覆蓋到市場,。第三：脈動，維生飲料,，運動補充飲料,，在中國體育興起的時期推出，李連杰代言,，迅速的占領(lǐng)了一席之地,。第四：王老吉，中國傳統(tǒng)中藥飲料,，功能性訴求,，怕上火喝王老吉，通過賑災(zāi)捐款銷量在中國超過可口可樂,。

vivo的品牌理念和營銷策略,？

vivo的品牌理念：

樂享非凡

使命

為用戶，創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品

為員工,，營造快樂進取的氛圍

為伙伴,，建立互信共贏的平臺

為股東，提供長期穩(wěn)健的回報

vivo如今發(fā)展的成功除了產(chǎn)品本身之外,，營銷戰(zhàn)略也起著相當(dāng)重要的作用,，其中三大方面對任何企業(yè)而言，都有顯著的借鑒意義,。

第一點是產(chǎn)品的曝光度要與產(chǎn)品銷售市場的定位進行結(jié)合,，這一點從vivo冠名綜藝節(jié)目來看表現(xiàn)格外明顯,，從跑男再到中國新說唱,，vivo都不惜支出高額的冠名費贏得宣傳先機。收看這些綜藝節(jié)目的正是年輕消費群體,，在手機市場整體當(dāng)中,，也正是年輕群體占有相當(dāng)大的比例，而vivo這樣的宣傳舉措目的十分鮮明,，就是為了給年輕消費群體帶來一種潛意識上的引導(dǎo),，即vivo是一個針對于年輕人而設(shè)計打造的品牌,。

第二大方面是廣告美學(xué)的充分發(fā)掘，近年來廣告的營銷宣傳也逐漸走心,，除了引導(dǎo)性極強的介紹之外,，也力求同消費者產(chǎn)生一種共鳴，對于這一點,，從vivo發(fā)布的新機官方宣傳視頻便可以看出,。但在廣告美學(xué)當(dāng)中，這些依然屬于基本操作,，vivo在廣告植入上的考慮明顯更多,，而且更為深刻。從綜藝歡樂喜劇人再到中國新說唱,，一些臺詞腳本自然而然的將vivo廣告詞進行無縫植入,，雖然廣告意味明顯，但不知不覺間給人們形成一種潛在心理的引導(dǎo),。這樣看來,，節(jié)目與贊助商的融合更為緊密，這樣的宣傳效果明顯更強,。

第三大板塊就是多平臺多領(lǐng)域推廣,，這一點人們感覺最為明顯，從大環(huán)境來看vivo的線上線下宣傳都十分到位,，在流量經(jīng)濟盛行的當(dāng)今,，線上宣傳當(dāng)然作為工作的主要立足點。于是人們也發(fā)現(xiàn),，在愛奇藝騰訊視頻等一些人們使用度較高的平臺都投入了廣告,。除此之外，各類綜藝的冠名權(quán)也成了vivo的必爭之地,，vivo正在緊緊追隨年度潮流,，可以說，vivo的這份宣傳是遍地開花,。

結(jié)合來看,，這也十分全面的覆蓋了企業(yè)在運營戰(zhàn)略上的選擇與布局問題。在當(dāng)今市場上,，人們的關(guān)注點相對于之前已經(jīng)有了明顯的偏移,，因此也需要及時作出市場宣傳戰(zhàn)略的調(diào)整，從而使產(chǎn)品得到更多的關(guān)注與認(rèn)可,。vivo如今發(fā)展的成功除了產(chǎn)品本身之外,，營銷戰(zhàn)略也起著相當(dāng)重要的作用，其中三大方面對任何企業(yè)而言,，都有顯著的借鑒意義,。

第一點是產(chǎn)品的曝光度要與產(chǎn)品銷售市場的定位進行結(jié)合,，這一點從vivo冠名綜藝節(jié)目來看表現(xiàn)格外明顯，從跑男再到中國新說唱,，vivo都不惜支出高額的冠名費贏得宣傳先機,。收看這些綜藝節(jié)目的正是年輕消費群體，在手機市場整體當(dāng)中,，也正是年輕群體占有相當(dāng)大的比例,，而vivo這樣的宣傳舉措目的十分鮮明，就是為了給年輕消費群體帶來一種潛意識上的引導(dǎo),，即vivo是一個針對于年輕人而設(shè)計打造的品牌,。

第二大方面是廣告美學(xué)的充分發(fā)掘，近年來廣告的營銷宣傳也逐漸走心,，除了引導(dǎo)性極強的介紹之外,，也力求同消費者產(chǎn)生一種共鳴，對于這一點,，從vivo發(fā)布的新機官方宣傳視頻便可以看出,。但在廣告美學(xué)當(dāng)中，這些依然屬于基本操作,，vivo在廣告植入上的考慮明顯更多,，而且更為深刻。從綜藝歡樂喜劇人再到中國新說唱,，一些臺詞腳本自然而然的將vivo廣告詞進行無縫植入,，雖然廣告意味明顯，但不知不覺間給人們形成一種潛在心理的引導(dǎo),。這樣看來,，節(jié)目與贊助商的融合更為緊密，這樣的宣傳效果明顯更強,。

第三大板塊就是多平臺多領(lǐng)域推廣,，這一點人們感覺最為明顯，從大環(huán)境來看vivo的線上線下宣傳都十分到位,，在流量經(jīng)濟盛行的當(dāng)今,，線上宣傳當(dāng)然作為工作的主要立足點。于是人們也發(fā)現(xiàn),，在愛奇藝騰訊視頻等一些人們使用度較高的平臺都投入了廣告,。除此之外，各類綜藝的冠名權(quán)也成了vivo的必爭之地,，vivo正在緊緊追隨年度潮流,，可以說，vivo的這份宣傳是遍地開花,。

結(jié)合來看,，這也十分全面的覆蓋了企業(yè)在運營戰(zhàn)略上的選擇與布局問題。在當(dāng)今市場上,，人們的關(guān)注點相對于之前已經(jīng)有了明顯的偏移,，因此也需要及時作出市場宣傳戰(zhàn)略的調(diào)整，從而使產(chǎn)品得到更多的關(guān)注與認(rèn)可,。