一、作為一名現(xiàn)代企業(yè)成功主管,，首要的就是善于用人,，這是創(chuàng)造組織內(nèi)人才與業(yè)績同步增長局面最重要的基礎(chǔ)。 二,、向下屬學(xué)習(xí),，是現(xiàn)代主管們的一堂必要花時(shí)間研討的重要功課 三、掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理知識的能力,，用開放的視野來開展和規(guī)劃管理工作 四,、培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬，應(yīng)成為現(xiàn)代主管們業(yè)績考評和提升的重要依據(jù),。 要做好知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主管,，是非常不容易的,，但不管如何，必須強(qiáng)調(diào)綜合能力在現(xiàn)代組織中的作用,。只要我們執(zhí)“與時(shí)俱進(jìn)”的精神和理念,，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，就必然可以成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代成功的主管,。 怎樣做主管 主管是人人羨慕的職位,，不但有可觀的收入，還有尊貴的社會地位,。盡管人人向往,，但卻并非人人都能登上此寶座。即使是榮登這一寶座的也不一定活得輕松,，許多身臨其境的主管,，常因處事不夠嚴(yán)格，人際關(guān)系融洽不夠,，以致于“尺寸”把握不準(zhǔn),，而大惑主管難也！這里筆者試從主管工作的基本功能加以探討,，以期對各位主管有所幫助,。 主管的性質(zhì)與內(nèi)涵 主管是勞心而非勞力者 所謂勞心者是指運(yùn)用其智慧，發(fā)掘潛在問題,，進(jìn)而深入分析,，提出解決問題對策的人；勞力者是指憑自身實(shí)力,，勞碌工作,，而少用大腦思考問題的人。孟子說：勞心者役人,，勞力者役于人,。 主管是人才而非人手 企業(yè)的強(qiáng)弱是看各類人才(運(yùn)用腦力去管理部屬者)是否多而全，而不是只求人手(依照上司旨意辦事的人)多,，人多只是勢眾,，但不一定能成事。 主管不是當(dāng)官 主管不是做官,，而是引導(dǎo)別人把事做好的人,，因此主管并非事必躬親者。既然不是當(dāng)官,，就不能有“官大學(xué)問大”的心態(tài),，頭銜高并非一定實(shí)力強(qiáng)，名副其實(shí)才是真主管,。 主管是既管又理的人 過去是勞力者密集的天下,，是人找事,、人求事的時(shí)代；當(dāng)今則是技術(shù),、資金,、信息與人才密集的時(shí)代，找事已變成求才,。因此,，主管的角色不能再憑至高無上的權(quán)威，頤指氣使,、管教,、謾罵的待人方式已經(jīng)落伍，取而代之的是講理,、注意理性和身臨其境的方式管理員工,，故主管不只是講求管教，還要講求合理,、合法及合情,。 主管是負(fù)責(zé)單位業(yè)績成敗的人 企業(yè)各部門若有良好的業(yè)績，大家都會說主管的領(lǐng)導(dǎo)有方,。然而,，計(jì)算成敗其實(shí)應(yīng)該按90:10的原則，有錯(cuò)則由上(90)往下(10)記,，有功則由上(10)往下(90)記,。 主管既要盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)部屬完成上級所交給的任務(wù),；又要善于踏實(shí)本分，設(shè)法爭取到老板的支持與信任,，進(jìn)而順利完成任務(wù),。 1、 主管的管理功能 主管的管理功能有規(guī)劃,、組織,、用人、指揮及控制等,，他們彼此之間有一個(gè)前后銜接的關(guān)系,。 1、 規(guī)劃 規(guī)劃是一種知己知彼的工作,，也是企業(yè)管理的首要功能,，主管只要規(guī)劃做的好，其他事就可順利開展,。規(guī)劃主要有四大點(diǎn)： A,、 評估外界環(huán)境形式的變化,，B、 分析哪些形勢對自己是機(jī)會,， 哪些是威脅,。C、 了解自己的強(qiáng)弱優(yōu)劣,。D,、建立負(fù)責(zé)部門的整體與長期發(fā)展計(jì)劃。E,、依據(jù)整體目標(biāo)再制訂部門的方針,。 2、 組織 組織要求團(tuán)體合作,，建立共識,，組織的目的就是要將一群烏合之眾變?yōu)榘偃f雄師，強(qiáng)調(diào)“三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮”,。主管是成事者,，但不能事必躬親，而要本著“組織設(shè)計(jì)”發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的效果,，使整體大于個(gè)別之和,，一般而言，組織設(shè)計(jì)涉及到以下三種做法： A組織要將各種心態(tài)不一的眾人引向統(tǒng)一的目標(biāo),，需通過溝通,、協(xié)調(diào)、忍讓,、共識及合作來建立共識,。 B主管應(yīng)對每個(gè)部屬充分了解，設(shè)法使他發(fā)揮所長,，以達(dá)到分工專業(yè)化的效果,。組織是人才的組合，也是每個(gè)人要發(fā)揮其專業(yè)才能的所在,。 C主管除設(shè)法讓部屬充分表現(xiàn)外,，更應(yīng)透過各種溝通與協(xié)調(diào)，使部屬上下一心,。主管要通過理念的灌輸,、會議、目標(biāo)和各種制度設(shè)計(jì),，促使大家彼此相互配合,，同心協(xié)力，拋棄本位主義。 3,、用人 用人要求知人善任,。企業(yè)是要靠人來提高生產(chǎn)力的，主管懂得用人之道才能水漲船高,，傾其心智去規(guī)劃大事,，否則若不敢授權(quán)，盡己全力只能做些小事,。主管用人一般應(yīng)注意： A人才靠自己培養(yǎng),，挖墻角不能建立共識； B士為知己者死,，人的能力與向心力是靠激勵(lì)來發(fā)揮其潛能的,； C我們要用的是最適合的人，而非最好的人,； D培養(yǎng)部屬工作的成就感,，使其潛力浮出水面； E利用輪調(diào)或第二專長的真培養(yǎng),，使部屬能接棒,。 4、指揮 指揮能建立共識,、培養(yǎng)使命感,。部屬是主管的鏡子，有怎樣的部屬就有怎樣的主管,，主管必須設(shè)法讓部屬建立共識,，賦予責(zé)任心與使命感，員工才有勇于做事的抱負(fù)和主人感,，幫主管出注意： A身教重于言教,，待人注重誠心； B設(shè)法使部屬成為自己的信徒,； C身先士卒,，要求部屬之前要先要求自己； D推行在公眾面前表揚(yáng),，在私下處理過錯(cuò)； E獎懲應(yīng)活用,，但應(yīng)遵守多表揚(yáng)少斥責(zé)的原則,。 6、控制 控制是追蹤考核,，確保目標(biāo)達(dá)到,，規(guī)劃落實(shí)。作為主管,，必須事先制定各種衡量準(zhǔn)則,，為此主管應(yīng)做到： A不要有“亡羊補(bǔ)牢”的思想,； B重點(diǎn)管理，注意各種例外情況,； C定期評估業(yè)績,，而非年終才算總賬； D評估標(biāo)準(zhǔn)明確具體,，盡可能量化,； E機(jī)會教育，吸取別人的慘痛教訓(xùn),，避免重蹈覆轍,。 2、主管應(yīng)具備的能力與條件 主管一般應(yīng)具備技術(shù),、人際,、全局、判斷四種管理技巧,。 技術(shù)主要包括專業(yè)性的知識,、對專業(yè)問題的分析能力、專業(yè)工具及專業(yè)技術(shù)的熟練程度,。作為主管,，不管是銷售、生產(chǎn),、人事,，還是財(cái)務(wù)、研究,、住處等各個(gè)方面的知識都應(yīng)鉆研,，技術(shù)越好，越能與他人協(xié)調(diào)與合作,。 人際技巧重點(diǎn)在與人的合作,，作為一個(gè)主管是否擁有良好的人際技巧，可從三個(gè)方面來觀察：他用什么方式去看他的上司,、同事及部屬,？他用什么方式去了解這些人對他的看法？他如何處理這兩方面的問題,？人際技巧是一種時(shí)時(shí)刻刻自然流露的活動表現(xiàn),，主管并非只在做決策時(shí)才需要正確了解他人的能力，主管應(yīng)切記：自己的一言一行,，對部屬都有不可言喻的影響,。 全局性是要求主管能從企業(yè)的整體來看問題，同時(shí)認(rèn)請各組織各部門之間的相依性，只有產(chǎn),、供,、銷、研,、財(cái),、信等各個(gè)部門的密切配合，企業(yè)才能有綜合效果而言,；同時(shí)要看主管能否同企業(yè)界,、社會、政府,、學(xué)校等力量保持一種什么樣的關(guān)系,，能否使其為我企業(yè)所利用，對我企業(yè)有利,。 1,、 在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，個(gè)體編制各種銷售計(jì)劃,、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo),，并協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。 2,、 重點(diǎn)負(fù)責(zé)相關(guān)的市場調(diào)研與分析預(yù)測工作,，負(fù)責(zé)與委托的調(diào)研機(jī)構(gòu)保持正常聯(lián)絡(luò)，提出市場研究報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)參考,。 3,、 重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的廣告業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)與委托的廣告公司,、發(fā)布媒體保持正常聯(lián)絡(luò),，提交廣告方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，并評估廣告效果,、提出改進(jìn)建議,。 4、 不斷追蹤國內(nèi)外先進(jìn)的營銷理念和營銷技巧,，收集和剖析案例并與公司比較,，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價(jià)值的建議,，在獲得肯定后負(fù)責(zé)編制實(shí)施方案,。 5、 負(fù)責(zé)對推銷員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、績效考核和督促，在市場態(tài)勢突變時(shí)對推銷人員和地區(qū)進(jìn)行重新分配。 6,、 負(fù)責(zé)對公司商標(biāo)和品牌的管理,，主持或會同其他部門處理假冒商品問題。 7,、 負(fù)責(zé)對重大工程和估購招標(biāo)項(xiàng)目的具體方案策劃,，爭取最大中標(biāo)可能。 8,、 完成營銷部部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù). 1,、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。 2,、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo),，參與制定銷售計(jì)劃，同時(shí)制定本組每月銷售計(jì)劃,，掌握銷售進(jìn)度,。 3、定期組織匯報(bào)銷售情況,，編制銷售報(bào)表,，定期報(bào)送經(jīng)理。 4,、主持周會和每日例會,。 5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績,。 6,、根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略）,，并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施,。 7、銷售現(xiàn)場日常管理工作,。 8,、根據(jù)公司規(guī)定，定期對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核,。 9,、參與并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定,。 10,、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實(shí)踐,。 11,、 好項(xiàng)目解釋,，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。 12,、 定項(xiàng)目月度公關(guān)活動,、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發(fā)布等,，上報(bào)部門經(jīng)理及總經(jīng)理,，在批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)月度公關(guān)活動、促銷活動,、軟性宣傳主題文字及發(fā)布的實(shí)施,，并進(jìn)行資金（費(fèi)用）的計(jì)劃與控制，做到有計(jì)劃按步驟的開展活動宣傳工作,。 13,、 負(fù)責(zé)對銷售代表的日常管理。 14,、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)及市場調(diào)研,，收集房地產(chǎn)信息并進(jìn)行分析、評估,，提交市場調(diào)查報(bào)告,。 15、協(xié)助本組銷售代表與客戶談判,，簽署認(rèn)購書,、預(yù)售契約并進(jìn)行審核。 16,、及時(shí)收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報(bào),。 17、完成銷售經(jīng)理交辦的臨時(shí)性任務(wù),。 18,、對銷售經(jīng)理交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理并立即形成文字,，發(fā)放各人,。