問卷分析報告怎么寫范文？

問卷分析報告怎么寫，主要把握以下幾方面,。

第一,，對問卷進行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，特別是問卷設(shè)定的主要問題,。

第二，通過分析問題，寫出問卷所反饋問題,，以及針對這些問題，問卷調(diào)查對象給出的建議和意見,。

第三,，問卷所反饋問題,，對今后工作的啟示和意義。

需求分析報告怎么寫范文,？

需求分析報告怎么寫,？

要說這個公司或部門的整體情況，就是他的現(xiàn)狀是什么,？

了解需求分析的目的,，大體上需求分析報告要組織各層面?zhèn)€人員組成分析組，分析在新形勢新條件下,，需求導(dǎo)向是什么,？

需求的量是多少？

需求的方向,，需要的范圍是哪些,？另外，針對這些問題情況提出針對性的意見和建議,。

營銷策劃方案范文怎么寫,？

市場營銷策劃書的內(nèi)容，格式　　1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標/定價/重要促銷手段/目標市場等,?！　?. 目前營銷狀況　　(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等?！　?2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,。　　(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,?！　?4) 分銷狀況：銷售渠道等?！　?5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,。　　3. SWOT問題分析　　優(yōu)勢：銷售,、經(jīng)濟,、技術(shù)、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力,。　　劣勢：銷售,、經(jīng)濟,、技術(shù)、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,?！　C率：市場機率與把握情況?！　⊥{：市場競爭上的最大威脅力與風險因素,。　　綜上所述：如何揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風險?！　?. 市場營銷策劃達到的目標　　財務(wù)目標：　　公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f元）　　營銷目標：銷售成本毛利率達到多少?！　?. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略　　目標市場：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等,。　　分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,?！　′N售隊伍：組建與激勵機制等情況?！　》?wù)：售后客戶服務(wù),。　　廣告：宣傳廣告形式,?！　〈黉N：促銷方式?！　&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措?！　∈袌稣{(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措,。　　6. 行動方案　　營銷活動（時間）安排,?！　?. 預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風險控制：風險來源與控制方法?！　I銷策劃書的步驟目錄一,、概述二、市場現(xiàn)狀分析三,、目標四,、營銷戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六,、行動計劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟拿Q,；②被策劃的客戶；③策劃機構(gòu)或策劃人的名稱,；④策劃完成日期及本策劃適用時間段,。　　策劃書的正文部分主要包括：　　一）,、策劃目的,。 業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略,，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃,。　　　二）,、分析當前的營銷環(huán)境狀況,。　　1,、當前市場狀況及市場前景分析：　?、佼a(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況,?！　、谑袌龀砷L狀況,，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上,。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣,，需求變化對產(chǎn)品市場的影響,。　?、巯?費者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景?！　∪缗_灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析,，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：　?、僖酝惍a(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進入市場風險小,。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品,，市場大,。　?、苌钏教岣?，中,、上階層增多，顯示其將來市場成長,?！　?、對產(chǎn)品市場影響因素進行分析,?！　≈饕菍τ绊懏a(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟條件,，如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化,、消費心理等,，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響,?！　∪⑹袌鰴C會與問題分析,?！　I銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用,，因此分析市場機會,，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場機會,，策劃就成功了一半,。　　1,、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析,。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),，功能不全,，被消費者冷落?！　?產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費者的購買興趣。 產(chǎn)品價格定位不當,。 ?銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻。?促銷方式不務(wù),，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿,?！　?售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題,?！　?、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu),、劣勢,。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會,，發(fā)掘其市場潛力,。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足,，抓住主要消費群作為營銷重點,，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會,?！　∷模I銷目標,。 營銷目標是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標,，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件,，預(yù)計毛利×××萬元,，市場占有率實現(xiàn)××?！　∥澹?、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1、營銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品準確定位,，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略,?！　?以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。 ?建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等,?！　?、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合，達到最佳效果,?！　?）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場,。　　2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系?！　?）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度，,、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識,?！　?）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略,。　　5）產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高?！　?,、價格策略。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：　　?拉大批零差價,，調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性。 ?給予適當數(shù)量折扣,，鼓勵多購。　　?以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力。 若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂,?！糐P2〗　　4、銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫??！糐P〗　　5、廣告宣傳,?！　?）原則：　　①服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象,，同時注重樹立公司形象?！　,、陂L期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰?，消費者會不認識商品,，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,。　?、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式?！　,、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動，掌握適當時機,，及時,、靈活的進行，如重大節(jié)假日,，公司有紀念意義的活動等,?！　?）實施步驟可按以下方式進行：　　①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷后適時推出誠征代理商廣告,。 ③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告,。 ④把握時機進行公關(guān)活動,，接觸消費者。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 　　　　6、具體行動方案,?！　「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案,。行動方案要細致,、周密，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出,，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢,?！糐P〗　　六）、策劃方案各項費用預(yù)算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,，包括營銷過程中的總費用、階段費用,、項目費用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗,，具體分析制定?！　∑撸?、方案調(diào)整?！　∵@一部分是作為策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。

銷售分析怎么寫,？有范文嗎,？

銷售分析就是衡量并評價實際銷售情況與計劃銷售目標之間的差距。

這一分析有兩種具體方法： (1)銷售差異分析,。這個方法是用來衡量各個因素對造成銷售出現(xiàn)差異的影響程度。例如,，某公司年度計劃要求在第一季度銷售4,000件產(chǎn)品,，售價為1元，售額為4,000元,。季度末卻只銷了3,000個產(chǎn)品,，而且售價僅為0.8元，銷售額為2400元,。實際比計劃銷售額少40%,，差異為1,600元。造成這一差異的因素是銷售額下降和價格降低,，問題是這兩個因素對造成銷售額差異的影響程度如何?從計算結(jié)果可知,，造成銷售額差距主要是由于沒有實現(xiàn)銷售量目標。公司應(yīng)該對其預(yù)定的銷售量目標為何沒有實現(xiàn)進行深入分析,。(2) 微觀銷售分析,。這種方法通過對產(chǎn)品，銷售地區(qū)以及其它方面考察來分析未完成銷售目標的原因,。如對公司在各個地區(qū)市場進行考察,，假設(shè)該公司在3個地區(qū)市場銷售，銷售目標分別為1,500件,，500件和2,000件,，總數(shù)為4,000件，而實際銷售量分別是1,400件,， 525件和1,075件,。三個地區(qū)市場完成的銷售量與計劃目標差距分別7%、+5%-46% 可見,，地區(qū)市場三是造成銷售差距的主要原因,。管理當局就要對地區(qū)市場三 ...

教案中學生狀況分析怎么寫？

主要分析的是學生的學習興趣,，學習能力等等,，對于你這部分內(nèi)容，學生可能會出現(xiàn)什么情況,，比如說大多數(shù)學生接受能力低,，對這部分內(nèi)容較難理解,，教師應(yīng)該怎么教學才能更適合他們的特點？

服裝銷售分析怎么寫,，服裝營銷方案怎么寫,？

注意這幾個就好了

(一)、服裝產(chǎn)品營銷策劃目的

(二),、分析當前的服裝產(chǎn)品營銷環(huán)境狀況

(三),、市場機會與問題分析

(四)、服裝產(chǎn)品營銷目標

(五),、服裝產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

(六),、服裝產(chǎn)品策劃方案各項費用預(yù)算

(七)、銷售增長預(yù)測與效益分析

(八),、服裝產(chǎn)品營銷方案調(diào)整

注意一下這些就ok了

怎樣寫財務(wù)狀況分析,？

1、第一部分提要段

即概括公司綜合情況,，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說明有一個總括的認識,。

2、第二部分說明段

是對公司運營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹,。該部分要求文字表述恰當,、數(shù)據(jù)引用準確。對經(jīng)濟指標進行說明時可適當運用絕對數(shù),、比較數(shù)及復(fù)合指標數(shù),。特別要關(guān)注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映,。公司在不同階段,、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務(wù)分析重點也不同,。如公司正進行新產(chǎn)品的投產(chǎn),、市場開發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本,、回款,、利潤數(shù)據(jù)進行分析的財務(wù)分析報告。

3,、第三部分分析段

是對公司的經(jīng)營情況進行分析研究,。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié),，以達到解決問題的目的,。財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細化分解各項指標,，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的,，要善于運用表格,、圖示，突出表達分析的內(nèi)容,。分析問題一定要善于抓住當前要點,，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。

4,、第四部分評價段

作出財務(wù)說明和分析后,，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況,、盈利業(yè)績,，應(yīng)該從財務(wù)角度給予公正、客觀的評價和預(yù)測,。財務(wù)評價不能運用似是而非，可進可退,，左右搖擺等不負責任的語言,，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行,，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分,。

5、第五部分建議段

即財務(wù)人員在對經(jīng)營運作,、投資決策進行分析后形成的意見和看法,，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是,，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象,，而要具體化，最好有一套切實可行的方案,。

因為身體狀況差,，怎么寫辭職信?范文？

辭職信范文如下： 辭職信 尊敬的XX公司：本人XXX（身份證號碼：XXXXXX）,，系XX部門職工,。

現(xiàn)因個人身體健康原因，無法繼續(xù)工作,，本人正式提出解除勞動合同,，望盡快安排人員進行工作交接。簽名： XX年XX月XX日 勞動者提前30日書面（試用期提前3日）告知用人單位,，到期后勞動合同即解除,，無需任何理由，也無需用人單位批準,。所以辭職信只需表面辭職原因和辭職意愿即可,，其余的話語可以不談,。《中華人民共和國勞動合同法》第三十七條規(guī)定： 勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位,，可以解除勞動合同,。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同,。

設(shè)備事故分析報告怎么寫,？最好有范文？

設(shè)備了事故后按照設(shè)備事故的“四不放過原則”進行分析寫報告,，首先要召開事故分析會,，事故的原因沒有查清楚不放過，先查找事故發(fā)生的原因,，事故的責任人是誰,，責任人應(yīng)該受到什么樣的教育，報告還要起到教育大多數(shù)人的目的,，事故的損失是多少,。以及以后預(yù)防事故發(fā)生采取的措施是什么等等。

分析某地大氣狀況怎么分析,？

某區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量狀況與成因分析報告

摘要：環(huán)境整潔優(yōu)美是大家追求的生活環(huán)境,，人民生活水平不斷提高，工業(yè)化快速發(fā) 展,，這原本良好的環(huán)境卻在發(fā)展越來越快的社會經(jīng)濟面前變得越來越脆弱,。交通汽車尾氣, 工業(yè)廢水排放、生活垃圾處理等一系列的問題使環(huán)境遭到了破壞,。隨之而來的大氣污染也 成了社會關(guān)注的焦點,。人類向大氣環(huán)境中所排放的一氧化碳、二氧化硫,、煙塵等有害物質(zhì), 已經(jīng)遠遠超過了大氣環(huán)境自身的凈化處理能力,。并且環(huán)境問題已然反過來已經(jīng)成為制約人 類自身發(fā)展的一項重大因素，一旦繼續(xù)惡化下去,，必將會給人類帶來毀滅性的打擊,。

如何 治理大氣污染、如何保持生態(tài)環(huán)境的平衡成為擺在人們面前的重要課題,。文中對大氣污染 現(xiàn)狀及治理措施進行了分析,。

關(guān)鍵詞:大氣污染現(xiàn)狀;環(huán)保;治理措施

在大氣污染防治的最根本的方法是就在源頭上下手，及時的減少污染物 的排放,，同時還要從環(huán)境的地域性和區(qū)域性下手,，全方位的考慮到該地區(qū)的環(huán) 境特征，全面的分析影響大氣環(huán)境質(zhì)量的各個因素，及時的進行系統(tǒng)的全面分 析,，采取最有效的方法來進行防治,。 大氣中某種物質(zhì)的濃度超過正常水平，對人類,、生態(tài),、材料或其他環(huán)境要 素(如大氣性質(zhì)、水體性質(zhì),、氣候等)產(chǎn)生不良效應(yīng)時,，就構(gòu)成了大氣污染。一 般來說,，大氣污染分為自然的和人為的污染,。自然污染是無法避免的，而人為 污染是因為隨著工業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化程度的逐漸加劇,，尤其是大量 使用煤,、石油等一些不可再生資源的化石燃料，就會在大氣環(huán)境中產(chǎn)生大量的 粉塵,、氮氧化物,、二氧化硫、一氧化碳,，從而導(dǎo)致大氣污染。

由于大氣環(huán)境的污染,，讓我們越來越對未來擔心,，日積月累的生活在這樣的環(huán)境下，呼吸著被 嚴重污染的空氣,，很可能會對我們的生活帶來難以預(yù)料的災(zāi)難,。 目前，隨著城市大氣污染程度的加劇和大氣氧化的增強,，這就造成了大氣 中超過兩種的污染物發(fā)生了較為復(fù)雜的變化,，從而就出現(xiàn)了繼發(fā)性污染物。這 種污染物會隨著大氣中的物理現(xiàn)象而造成遠距離的傳播,，最終污染源就會擴散 到其他的區(qū)域,。