問(wèn)卷分析報(bào)告怎么寫范文,？

問(wèn)卷分析報(bào)告怎么寫,，主要把握以下幾方面。

第一,，對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析,，特別是問(wèn)卷設(shè)定的主要問(wèn)題,。

第二，通過(guò)分析問(wèn)題,，寫出問(wèn)卷所反饋問(wèn)題,，以及針對(duì)這些問(wèn)題，問(wèn)卷調(diào)查對(duì)象給出的建議和意見,。

第三,，問(wèn)卷所反饋問(wèn)題，對(duì)今后工作的啟示和意義,。

需求分析報(bào)告怎么寫范文,？

需求分析報(bào)告怎么寫？

要說(shuō)這個(gè)公司或部門的整體情況,，就是他的現(xiàn)狀是什么,？

了解需求分析的目的，大體上需求分析報(bào)告要組織各層面?zhèn)€人員組成分析組,，分析在新形勢(shì)新條件下,，需求導(dǎo)向是什么,？

需求的量是多少？

需求的方向,，需要的范圍是哪些,？另外，針對(duì)這些問(wèn)題情況提出針對(duì)性的意見和建議,。

營(yíng)銷策劃方案范文怎么寫,？

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書的內(nèi)容，格式　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,?！　?. 目前營(yíng)銷狀況　　(1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等?！　?2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,。　　(3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,?！　?4) 分銷狀況：銷售渠道等?！　?5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。　　3. SWOT問(wèn)題分析　　優(yōu)勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。　　劣勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力?！　C(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。　　威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,?！　【C上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：　　公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：　　（單位：萬(wàn)元）　　營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少,?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場(chǎng)：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等?！　》咒N：分銷渠道（包括代理渠道等）,。　　銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,?！　》?wù)：售后客戶服務(wù)?！　V告：宣傳廣告形式,。　　促銷：促銷方式,?！　&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措?！　∈袌?chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措,。　　6. 行動(dòng)方案　　營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排,?！　?. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法?！　I(yíng)銷策劃書的步驟目錄一,、概述二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四,、營(yíng)銷戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六,、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟拿Q；②被策劃的客戶,；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱,；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段?！　〔邉潟恼牟糠种饕ǎ骸　∫唬?、策劃目的。 業(yè)開張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略,，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃,。　　　二）,、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況,。　　1,、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：　?、佼a(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況,?！　、谑袌?chǎng)成長(zhǎng)狀況,，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上,。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣,，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響,。　?、巯?費(fèi)者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景?！　∪缗_(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：　?、僖酝惍a(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小,。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品,，市場(chǎng)大,。　?、苌钏教岣?，中、上階層增多,，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)?！　?,、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。　　主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響,。　　三）,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,。　　營(yíng)銷方案,，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),，策劃就成功了一半?！　?,、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷中存在的具體問(wèn)題,，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),，功能不全,，被消費(fèi)者冷落?！　?產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng),。 ?銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤，使銷售受阻,。?促銷方式不務(wù),，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費(fèi)者不滿,。　　?售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問(wèn)題,?！　?、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu),、劣勢(shì),。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力,。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn),，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì),?！　∷模I(yíng)銷目標(biāo),。 營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬(wàn)件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元,，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××?！　∥澹?、營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1、營(yíng)銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷策略,?！　?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。　　2,、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果,?！　?）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)?！　?）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,?！　?）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,，,、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí),。　　4）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略?！　?）產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,?！　?、價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：　　?拉大批零差價(jià),，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵(lì)多購(gòu)?！　?以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,。〖JP2〗　　4,、銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,?！糐P〗　　5、廣告宣傳,?！　?）原則：　　①服從公司整體營(yíng)銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹立公司形象?！　,、陂L(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)ィ兌喙δ芰?，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,。　?、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式?！　,、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),，及時(shí),、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,。　　2）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：　?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告。 ③節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷廣告,。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者,。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 　　　　6、具體行動(dòng)方案,?！　「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案,。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),。〖JP〗　　六）,、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷過(guò)程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定,?！　∑撸⒎桨刚{(diào)整,?！　∵@一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,。

銷售分析怎么寫？有范文嗎,？

銷售分析就是衡量并評(píng)價(jià)實(shí)際銷售情況與計(jì)劃銷售目標(biāo)之間的差距,。

這一分析有兩種具體方法： (1)銷售差異分析。這個(gè)方法是用來(lái)衡量各個(gè)因素對(duì)造成銷售出現(xiàn)差異的影響程度,。例如,，某公司年度計(jì)劃要求在第一季度銷售4,000件產(chǎn)品,，售價(jià)為1元，售額為4,000元,。季度末卻只銷了3,000個(gè)產(chǎn)品,，而且售價(jià)僅為0.8元，銷售額為2400元,。實(shí)際比計(jì)劃銷售額少40%,，差異為1,600元。造成這一差異的因素是銷售額下降和價(jià)格降低,，問(wèn)題是這兩個(gè)因素對(duì)造成銷售額差異的影響程度如何?從計(jì)算結(jié)果可知,，造成銷售額差距主要是由于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)銷售量目標(biāo)。公司應(yīng)該對(duì)其預(yù)定的銷售量目標(biāo)為何沒(méi)有實(shí)現(xiàn)進(jìn)行深入分析,。(2) 微觀銷售分析,。這種方法通過(guò)對(duì)產(chǎn)品，銷售地區(qū)以及其它方面考察來(lái)分析未完成銷售目標(biāo)的原因,。如對(duì)公司在各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行考察,，假設(shè)該公司在3個(gè)地區(qū)市場(chǎng)銷售，銷售目標(biāo)分別為1,500件,，500件和2,000件,，總數(shù)為4,000件，而實(shí)際銷售量分別是1,400件,， 525件和1,075件,。三個(gè)地區(qū)市場(chǎng)完成的銷售量與計(jì)劃目標(biāo)差距分別7%、+5%-46% 可見,，地區(qū)市場(chǎng)三是造成銷售差距的主要原因,。管理當(dāng)局就要對(duì)地區(qū)市場(chǎng)三 ...

教案中學(xué)生狀況分析怎么寫？

主要分析的是學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，學(xué)習(xí)能力等等,，對(duì)于你這部分內(nèi)容，學(xué)生可能會(huì)出現(xiàn)什么情況,，比如說(shuō)大多數(shù)學(xué)生接受能力低,，對(duì)這部分內(nèi)容較難理解，教師應(yīng)該怎么教學(xué)才能更適合他們的特點(diǎn),？

服裝銷售分析怎么寫,，服裝營(yíng)銷方案怎么寫？

注意這幾個(gè)就好了

(一),、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷策劃目的

(二),、分析當(dāng)前的服裝產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)境狀況

(三)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析

(四),、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷目標(biāo)

(五),、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

(六),、服裝產(chǎn)品策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算

(七)、銷售增長(zhǎng)預(yù)測(cè)與效益分析

(八),、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷方案調(diào)整

注意一下這些就ok了

怎樣寫財(cái)務(wù)狀況分析,？

1、第一部分提要段

即概括公司綜合情況,，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí),。

2、第二部分說(shuō)明段

是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹,。該部分要求文字表述恰當(dāng),、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù),、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù),。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映,。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同,，所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同,。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā),，則公司各階層需要對(duì)新產(chǎn)品的成本,、回款、利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。

3,、第三部分分析段

是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題,，尋找問(wèn)題的原因和癥結(jié),，以達(dá)到解決問(wèn)題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù),，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo),，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運(yùn)用表格,、圖示,，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問(wèn)題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn),，多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問(wèn)題,。

4、第四部分評(píng)價(jià)段

作出財(cái)務(wù)說(shuō)明和分析后,，對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況,、財(cái)務(wù)狀況,、盈利業(yè)績(jī)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正,、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè),。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用似是而非，可進(jìn)可退,，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語(yǔ)言,，評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行,，也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說(shuō)明部分和分析部分,。

5、第五部分建議段

即財(cái)務(wù)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法,，特別是對(duì)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是,，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象,，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案,。

因?yàn)樯眢w狀況差,，怎么寫辭職信?范文？

辭職信范文如下： 辭職信 尊敬的XX公司：本人XXX（身份證號(hào)碼：XXXXXX）,，系XX部門職工,。

現(xiàn)因個(gè)人身體健康原因，無(wú)法繼續(xù)工作,，本人正式提出解除勞動(dòng)合同,，望盡快安排人員進(jìn)行工作交接。簽名： XX年XX月XX日 勞動(dòng)者提前30日書面（試用期提前3日）告知用人單位,，到期后勞動(dòng)合同即解除,，無(wú)需任何理由，也無(wú)需用人單位批準(zhǔn),。所以辭職信只需表面辭職原因和辭職意愿即可,，其余的話語(yǔ)可以不談?！吨腥A人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第三十七條規(guī)定： 勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位,，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,，可以解除勞動(dòng)合同,。

設(shè)備事故分析報(bào)告怎么寫？最好有范文？

設(shè)備了事故后按照設(shè)備事故的“四不放過(guò)原則”進(jìn)行分析寫報(bào)告,，首先要召開事故分析會(huì),，事故的原因沒(méi)有查清楚不放過(guò)，先查找事故發(fā)生的原因,，事故的責(zé)任人是誰(shuí),，責(zé)任人應(yīng)該受到什么樣的教育，報(bào)告還要起到教育大多數(shù)人的目的,，事故的損失是多少,。以及以后預(yù)防事故發(fā)生采取的措施是什么等等。

分析某地大氣狀況怎么分析,？

某區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量狀況與成因分析報(bào)告

摘要：環(huán)境整潔優(yōu)美是大家追求的生活環(huán)境,，人民生活水平不斷提高，工業(yè)化快速發(fā) 展,，這原本良好的環(huán)境卻在發(fā)展越來(lái)越快的社會(huì)經(jīng)濟(jì)面前變得越來(lái)越脆弱,。交通汽車尾氣, 工業(yè)廢水排放、生活垃圾處理等一系列的問(wèn)題使環(huán)境遭到了破壞,。隨之而來(lái)的大氣污染也 成了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),。人類向大氣環(huán)境中所排放的一氧化碳、二氧化硫,、煙塵等有害物質(zhì), 已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了大氣環(huán)境自身的凈化處理能力,。并且環(huán)境問(wèn)題已然反過(guò)來(lái)已經(jīng)成為制約人 類自身發(fā)展的一項(xiàng)重大因素，一旦繼續(xù)惡化下去,，必將會(huì)給人類帶來(lái)毀滅性的打擊。

如何 治理大氣污染,、如何保持生態(tài)環(huán)境的平衡成為擺在人們面前的重要課題,。文中對(duì)大氣污染 現(xiàn)狀及治理措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞:大氣污染現(xiàn)狀;環(huán)保;治理措施

在大氣污染防治的最根本的方法是就在源頭上下手,，及時(shí)的減少污染物 的排放,，同時(shí)還要從環(huán)境的地域性和區(qū)域性下手，全方位的考慮到該地區(qū)的環(huán) 境特征,，全面的分析影響大氣環(huán)境質(zhì)量的各個(gè)因素,，及時(shí)的進(jìn)行系統(tǒng)的全面分 析，采取最有效的方法來(lái)進(jìn)行防治,。 大氣中某種物質(zhì)的濃度超過(guò)正常水平,，對(duì)人類、生態(tài),、材料或其他環(huán)境要 素(如大氣性質(zhì),、水體性質(zhì)、氣候等)產(chǎn)生不良效應(yīng)時(shí)，就構(gòu)成了大氣污染,。一 般來(lái)說(shuō),，大氣污染分為自然的和人為的污染。自然污染是無(wú)法避免的,，而人為 污染是因?yàn)殡S著工業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化程度的逐漸加劇,，尤其是大量 使用煤、石油等一些不可再生資源的化石燃料,，就會(huì)在大氣環(huán)境中產(chǎn)生大量的 粉塵,、氮氧化物、二氧化硫,、一氧化碳,，從而導(dǎo)致大氣污染。

由于大氣環(huán)境的污染,，讓我們?cè)絹?lái)越對(duì)未來(lái)?yè)?dān)心,，日積月累的生活在這樣的環(huán)境下，呼吸著被 嚴(yán)重污染的空氣,，很可能會(huì)對(duì)我們的生活帶來(lái)難以預(yù)料的災(zāi)難,。 目前，隨著城市大氣污染程度的加劇和大氣氧化的增強(qiáng),，這就造成了大氣 中超過(guò)兩種的污染物發(fā)生了較為復(fù)雜的變化,，從而就出現(xiàn)了繼發(fā)性污染物。這 種污染物會(huì)隨著大氣中的物理現(xiàn)象而造成遠(yuǎn)距離的傳播,，最終污染源就會(huì)擴(kuò)散 到其他的區(qū)域,。