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市場營銷案例分析1

2022-01-01 18:38:44營銷對象1

市場營銷案例分析步驟(一)

分析結(jié)構(gòu)概述情況分析
1,,需求的性質(zhì),。
范圍的要求,。
競爭性,。
4,,環(huán)境的狀態(tài),。
5,,產(chǎn)品生命周期的各個階段,。
6,,該行業(yè)的成本結(jié)構(gòu),。
7,企業(yè)的技能,。
8,,對企業(yè)的資金來源,。
9,分銷渠道,。

二,,存在問題和機(jī)會
1,問題的關(guān)鍵,。
2,,一個重大機(jī)遇。
3種情況的平衡,。
,,另類營銷方案的產(chǎn)生及其評價
1,明確的目標(biāo),。
2,,營銷組合決策。

四,,性質(zhì),,決策

結(jié)構(gòu)的分析評論

形勢分析
(a)要求
本節(jié)的目的是給你明確的見解和假設(shè)的決策過程中購買商品或服務(wù)(消費(fèi)者或工業(yè))的調(diào)查。在案例研究中,,我們首先涉及到的建議,,以提高你的分析能力,找出問題和機(jī)會所在,,和市場營銷計劃開發(fā)認(rèn)為,。學(xué)生持相反的觀點(diǎn)及假設(shè)應(yīng)該引起興趣,并起到推動課堂討論的購買決策過程的性質(zhì)和擴(kuò)展的營銷方案,。我們希望,,通過這種類型的課堂討論,你可以增加你的感性的認(rèn)識和理解,,以購買他們的行為,。此外,這種類型的分析的價值在于它的使用的理由更充分,,參數(shù)是更強(qiáng)大的市場營銷方案的決定,,你希望你提高在這方面的能力來判斷的能力以及增加的理解,營銷決策中受益,。
分析的范圍和問題:
1,,購買現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的買方(消費(fèi)者和工業(yè))?描述的行為和態(tài)度的主要類型,。
(1)出售(商品或服務(wù)),,門店數(shù)量或相關(guān)的業(yè)內(nèi)人士。
(2)公共信息的收集程度。
(3)品牌知名度和忠誠度,。
(4)購買決策的位置(家庭或銷售點(diǎn)),。
(5)品牌決策的位置(家庭或銷售點(diǎn))。
(6)源的產(chǎn)品信息以及現(xiàn)有的了解和認(rèn)識,。
(7)誰作出購買的決定 - 男人,,女人,大人,,孩子,,采購代理機(jī)構(gòu),采購委員會,,或其他),。
(8)影響決策者?
(9)個人或集體的決策,。
(10)購買過程的持續(xù)時間(重復(fù),,偶爾或新購買)。
(11)購買的買家的興趣,,個性,,喜歡和不喜歡的。
(12)消極購買結(jié)果的風(fēng)險或不確定性 - 高,,中,,低。
(13)功能和心理因素的(如電鋸新衣服),。
(14)的假設(shè)的時間,。
一般來說,我們正試圖確定購買決策,,誰,,什么,哪里,,什么時間,,為什么和怎么做。
提示:使用上面的分析,,關(guān)鍵是提出了相關(guān)的營銷方案,。例如,如果購買(或品牌)的決定是在商店和買方的品牌并不重要,,它是與什么呢,?全國電視廣告或店鋪陳列,?你以為你如何使用此信息來支持你的密集分銷,,推廣和展示的商品推薦工作點(diǎn)?
2,,市場可以是一個有意義的崩潰嗎,?或考慮他們需要什么,,他們?nèi)绾钨徺I,“被分解成幾個同質(zhì)群體,?
變量:
(1)年齡,。
(2)家庭生命周期。
(3)的位置,。
(4)嚴(yán)重的光用戶,。
(5)購買過程的性質(zhì)。
(6)產(chǎn)品的應(yīng)用,。
提示:對于每一種情況下,,你必須決定為每個細(xì)分市場開發(fā)出更有效的營銷方案,或各個細(xì)分市場發(fā)展的總體規(guī)劃,。真正的問題是,,是否給你一個細(xì)分市場的競爭優(yōu)勢,以適應(yīng)你的程序,。當(dāng)然,,這種策略可能有消極的方面,如考慮到銷量和成本,。

(二)范圍
的目的,,這部分的需求,以估計的需求總量或比例的方式,。從根本上說涉及的實際尺寸,,整體市場的潛在規(guī)模和銷售潛力的金額作出合理的估計。
分析的范圍和問題:
1,,目前的市場規(guī)模(數(shù)量和價值)多少呢,?未來是什么?
2,,多大的市場份額,?選擇性傾向的需求(數(shù)量和價值)?
3,,在細(xì)分的市場分析的基礎(chǔ)上,,是不是最好的?
提示:從根本上說,,我們是第一和選擇性需求趨勢作出明確的假設(shè),。這些估計是至關(guān)重要的另類營銷計劃,以確定潛在的利潤(虧損),。

(三)競爭的性質(zhì)
本節(jié)的目的是評估當(dāng)前和未來的競爭格局,。關(guān)鍵是要澄清后是如何評價和他(或她)需要的替代產(chǎn)品。
分析和解決問題的范圍:
1,什么是當(dāng)前和未來的競爭格局,?
(1)在眾多競爭者中脫穎而出,。
(2)的市場份額。
(3)資金來源,。
(4)營銷資源和技能,。
(5)資源和技能。
2,,現(xiàn)有競爭者的營銷方案,?為什么他們是成功的或不成功的嗎?
3,,競爭對手的一個機(jī)會嗎,?為什么呢?
4,,競爭對手的預(yù)期報復(fù),,他們可以使我們采取不同的營銷計劃無效?

注:未能正確地估計需求和競爭力的營銷計劃,,打敗共同的事業(yè),。而且,A,,B和C部分相關(guān)的“定位”是尤其重要的是你的產(chǎn)品,,制定營銷方案,以支持你的定位戰(zhàn)略決策,。

(四)國家的環(huán)境是很難確定一個不斷變化的環(huán)境很大的影響,,現(xiàn)有的營銷計劃。造成的能源危機(jī)和環(huán)境污染,,安全問題和消費(fèi)者運(yùn)動的例子不勝枚舉,。我們相信你可以找到公司從能源危機(jī)中受益。重要的是,,環(huán)境是不斷變化的,,組織中的變化作出反應(yīng),以享受長期的成功,。
分析和解決問題的范圍:
1,,對社會,政治,,經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的趨勢是什么,?
2,如何評價這些趨勢,?他們代表一個問題或機(jī)會,?

(五)產(chǎn)品生命周期各階段
本節(jié)的目的是對一個產(chǎn)品的生命周期的階段作出明確的假設(shè),。這是非常重要的,因為一個特定的營銷變量的有效性會改變,,由于在產(chǎn)品生命周期的各個階段的變化。
分析范圍和問題:
1,,什么階段的生命周期中的產(chǎn)品范圍,?
(1)產(chǎn)品范圍按時間順序幾年? (“短暫的生命”,,是不是比“多年的”更有利,?)
(2)知識的消費(fèi)者該產(chǎn)品系列? (更完整的知識是不是更不利嗎,?)
2支持你估計在舞臺上的產(chǎn)品生命周期的市場特征是什么,?

(六)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
在這里,我們指的總增加邊際或額外費(fèi)用的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)和組成,??梢宰C明,這些費(fèi)用補(bǔ)償越低,,越有可能建立一個有效的市場推廣計劃的成本(見表l),。
從根本上說,這是關(guān)系到固定和可變成本的水平,。
如服裝,,汽車等行業(yè)。酒店業(yè)和電話業(yè),。

(七)技能
本節(jié)的目的是嚴(yán)格的評估的決策機(jī)構(gòu),。在這里,我們設(shè)定一個上限實施地面,,他們是能夠完成的“
范圍和問題:
1,,我們有能力和經(jīng)驗的這些功能??,必須讓權(quán)力在業(yè)務(wù)嗎,?
(1)營銷技巧,。
(2)生產(chǎn)技能。
(3)管理技能,。
(4)財務(wù)技能,。
(5)研究和開發(fā)能力。
2,,相比我們的技術(shù)是如何的競爭對手嗎,?
(1)生產(chǎn)適應(yīng)。
(2)市場適應(yīng)能力,。
(3)其他,。

(八)企業(yè)的資金來源
分析和解決問題的范圍:
1,,我們有資金來支持有效的市場營銷計劃?
2,,其中的資金從何而來,?什么時候會是什么?

(九)分銷渠道
本節(jié)的目的是識別和評估分銷渠道的可用性,。
分析范圍和問題:
1,,什么渠道?我們可以進(jìn)入這些頻道,?
2,,不同渠道的成本和利潤嗎?
3,,使用多種渠道的靈活性嗎,?
4,渠道之間的競爭的性質(zhì)和程度,?
5,,渠道結(jié)構(gòu)的趨勢是什么?
6,,不同渠道的推廣和毛利人的要求是什么,?
7,使用特殊渠道分銷產(chǎn)品將是有利可圖的,?

我們已經(jīng)準(zhǔn)備好以清除列表中的一個關(guān)鍵問題和機(jī)會的問題和機(jī)遇,。的機(jī)會,以查明有關(guān)情況的具體事實或管理部門所面臨的決策問題的分析,,從這些問題,。
(a)關(guān)鍵問題
(二)重大機(jī)遇
(C)平衡狀態(tài)的情況:
1,非常有利;
2,,更有利的; <BR / 3,,溫和的;
4比不上
5,是非常不利的,。
注意:在這一點(diǎn)上,,最重要的其實是建立一個有利可圖的市場推廣計劃的可能性,或者需要改變營銷方案,,為了克服這些困難,,或利用這些機(jī)會。

三,,另類營銷方案的產(chǎn)生及其評價
營銷方案,,包括一系列完整的和持續(xù)的行動計劃,以實現(xiàn)這一目標(biāo)的市場營銷組合策略,。不同的目標(biāo)市場可能需要不同的營銷方案,。一個給定的目標(biāo)市場的目的,,開發(fā)替代解決方案,并評估其有效性,,以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。
(一)目標(biāo)
1,識別目標(biāo)細(xì)分市場的定義,。
2,,出售數(shù)量(數(shù)量或價值)。
3,,利潤分析(分布分析,盈虧平衡分析,,利率等),。
(二)市場營銷組合戰(zhàn)略決策
1的產(chǎn)品決策。
(1)開發(fā)新產(chǎn)品,。
(2)對現(xiàn)有產(chǎn)品的變化,。
(3)增加或的產(chǎn)品,從產(chǎn)品線,。
(4)產(chǎn)品定位,。
(5)品牌(國家的,私人的,,次要的),。
2,分配的決策,。
(1)的強(qiáng)度分布(從密集獨(dú)家),。
(2)多渠道。
(3)類型批發(fā)商和零售商(折扣店,,等等),。
(4)直接渠道。
3,,和晉升的決定,。
(1)人員推銷,廣告,,經(jīng)銷商激勵和促銷的結(jié)合,。
(2)品牌 - 學(xué)位或個人的家。
(3)預(yù)算,。
(4)傳遞信息,。
(5)媒體。
4定價決策,。
(1)價格水平(高或低),。
(2)價格變動(折扣率,,區(qū)域價格)。
(3)毛利,。
(4)管理的價格水平,。
(5)價格領(lǐng)導(dǎo)者。
提示:四個決策,,包括特殊的戰(zhàn)略在一起,,形成一個營銷方案。關(guān)鍵是進(jìn)行有效的市場決策,,從而利用這些信息來評估替代品的情況分析,。應(yīng)列出并討論了每個選項的積極和消極的方面。

的決定
替代品的評價結(jié)果??是決定你必須作出決定,。設(shè)計的案例研究提高到一個合理和理性的營銷決策,。質(zhì)量比你的理由,更重要的是,,得到任何特別的決定,。一般來說,如果形勢分析與其他不同(不同的看法的事實,,使不同的),,你應(yīng)該得到一個不同的決策。

注:以上信息來自互聯(lián)網(wǎng)為學(xué)生和教師參考的案例研究,。此過程的案例分析,,案例研究或不是此過程。這是教導(dǎo)我們,,從哪些方面應(yīng)該說,,我們學(xué)習(xí)有很大的幫助,希望能仔細(xì)閱讀,,并學(xué)習(xí)分析案例,。

市場營銷案例分析步驟(二)
內(nèi)容摘要
目前的市場情況分析
1,市場分析,。
2,,產(chǎn)品分析。
3,,有競爭力的分析,。
4,分析的分銷商的情況,。
5,,宏觀環(huán)境分析。
風(fēng)險和機(jī)遇(SWOT分析)
目標(biāo)
營銷策略的制定(STP,,4PS)
6個行動方案
七個營銷預(yù)算
8銷控 BR />
結(jié)構(gòu)的分析評論
內(nèi)容摘要
一個簡短的摘要的主要營銷目標(biāo)和措施,,目的是為了讓管理人員快速了解這項計劃的主要內(nèi)容和把握的主要點(diǎn)的計劃,。 (案例研究可以跳過)
目前的市場情況
進(jìn)入人體。主要以提供相關(guān)的背景資料,,產(chǎn)品營銷情況,,包括市場,產(chǎn)品,,競爭,,分銷,以及宏觀環(huán)境條件的分析,。
1,,市場條件
目標(biāo)市場的規(guī)模和增長,客戶的需求條件,,相關(guān)數(shù)據(jù)列表,。
2,產(chǎn)品情況
列出的銷售價格,,近年來在各種企業(yè)的產(chǎn)品組合,,市場占有率,,成本,,費(fèi)用,利潤空間英寸
其他方面的數(shù)據(jù)3,,有競爭力的條件
確定主要競爭對手的企業(yè),,并列舉規(guī)模的競爭對手,目標(biāo)市場占有率,,產(chǎn)品質(zhì)量,,價格,營銷策略和其他相關(guān)特征,,了解競爭對手的意圖的行為判斷競爭對手的趨勢,。
4,分布情況
選擇的公司的產(chǎn)品,,其銷售數(shù)量在各種分銷渠道分銷渠道的類型描述,。
5,宏觀環(huán)境形勢
作一簡要介紹宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)狀及其主要趨勢,,包括人口,,環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,,技術(shù),,環(huán)境,政治和法律環(huán)境,,社會環(huán)境和文化環(huán)境從中判斷該種產(chǎn)品的命運(yùn),。
風(fēng)險和機(jī)遇(SWOT分析)
一些重大的機(jī)遇和面臨的風(fēng)險企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,,以及重要的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析。
目標(biāo)

的財務(wù)目標(biāo),,確定每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位財務(wù)補(bǔ)償?shù)哪繕?biāo),,包括投資回報率,利潤率,,利潤等指標(biāo),。 (案例研究可以跳過)

財務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)的營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo),,如:銷售收入,,銷售增長,銷量,,市場占有率,,品牌知名度,分布范圍,。
五種不同的營銷戰(zhàn)略(STP 4PS)
1,,選擇目標(biāo)市場和市場定位策略
明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)管理市場,企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個或哪細(xì)分市場,,市場定位,,確定什么樣的市場形象。
2,,市場營銷組合策略
企業(yè)在其目標(biāo)市場必須考慮到具體的營銷策略,,如產(chǎn)品,渠道,,定價和促銷策略,。
3,成本的戰(zhàn)略
必要的營銷費(fèi)用,,落實各項策略,。 (案例分析可以跳過)
行動方案
解決以下幾個問題:你會做什么?什么時候開始,?什么時候能夠完成,?誰做呢?它的成本是多少,?等,。
解釋列表中指定的時間應(yīng)執(zhí)行并完成各個時期的營銷活動和費(fèi)用。由于每個營銷活動何時開始和完成時,,檢查的時候,,成本,多大的整個實施的營銷戰(zhàn)略行動,并一步一步地實現(xiàn),。 (案例研究可以跳過)
7
營銷預(yù)算是一個重大的預(yù)測收益表的明細(xì),。 (案例分析可以跳過)
8銷控
計劃的預(yù)定動作的營銷目標(biāo)和預(yù)算,每月或每季度制定以前的經(jīng)理的分期應(yīng)檢討門對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,,確定各部門實現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。誰沒完成計劃,部門,,人員必須解釋原因,,并提出改進(jìn)建議,以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。 (案例研究可以省略)

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