盡量是自己非生活圈子的朋友,，比如親戚親屬，同學(xué)發(fā)小，但一定要選擇有一定經(jīng)歷和感情基礎(chǔ)的商業(yè)圈子的朋友，這個不矛盾，合伙創(chuàng)業(yè)一定要彼此了解,，生活圈子和事業(yè)圈子要分清，合伙一定要找事業(yè)圈子當中與自己相處兩到3年以上才能夠合伙,，陌生人,，不要合伙！

創(chuàng)業(yè)合伙,，不要跟窮人合伙,，因為他本來就沒有錢，他對賺錢的欲望特別高,，心態(tài)特別急,，窮人是無法能夠耐得住的，一定要找那些有了生活保障,，不在乎這點投資,，心態(tài)淡然的這種合伙人，絕不要跟借錢創(chuàng)業(yè),，借貸創(chuàng)業(yè)的人合伙,，跟這種人合伙，會害了你,，因為你想啊,，人家借錢借高利貸創(chuàng)業(yè)，事實上就得賭?。『蠊豢霸O(shè)想,！

不要和從小有陰影,，比如從小殘疾，本性自卑敏感,，隱忍性很強,，事事老好人的偽君子,，這種人堅決不能合作，因為你跟這種人合作呀,，你要時時刻刻像帶個孩子一樣,，考慮他的敏感的性情，特別是從小有陰影的殘疾人,，這個狠起來啊,，確實要命！你還不能夠跟他爭辯,？因為他是弱者,，你一定會被道德綁架！不要跟弱者合作,，不要跟主動向你乞討合作的人合作,！

我是孫洪鶴，每天都給大家分享創(chuàng)業(yè)相關(guān)的短視頻,，關(guān)于合伙人,，大家都有親身的經(jīng)歷，以上是我的@孫洪鶴 一些感受,，希望對大家有參考價值

創(chuàng)業(yè)行動家 琳妹觀點：

我爸曾與親戚合伙創(chuàng)業(yè),，最開始每人投資20萬一起辦廠。生意中送貨拉生意的都是我爸,，親戚那時已經(jīng)五十多主要負責管理,，很少在車間。

最后生意越來越好,，親戚不想再和我爸合伙,，就勸我爸退股。因為他是我爸的長輩,，我爸不想親戚之間難看就同意了,。最初投資的20萬過了半年才給我們。

如果是我,，一定不選擇和親戚合伙,，很多時候，在利益面前,，親人之間的關(guān)系很脆弱,，合伙創(chuàng)業(yè)后撕逼的例子太多了，我怕沒賺到錢還把關(guān)系弄壞了,。

合伙最好找志同道合的新朋友,，有共同的創(chuàng)業(yè)想法可以做到一塊去，你想賺錢他想實現(xiàn)夢想是萬萬不行的。創(chuàng)業(yè)找老朋友也難,，會因為關(guān)系好容忍對方的問題,，和新朋友做事最好，有話直說對創(chuàng)業(yè)更有利,。

合伙人誠信很重要,，對方人品不好我一定不考慮。大家創(chuàng)業(yè)都是為了賺錢,，但有些合伙人就像上面的親戚一樣賺了錢就想踢開你,，說好利潤五五分，最后舍不得給你,，拉到生意還吃回扣,。

最后也是最重要的一點，合伙人要有能力,，我們可以互補,，比如我擅長交際負責拉生意，他負責技術(shù)生產(chǎn),，兩個人一起把生意做大,。合伙就是為了有人一起出主意一起努力，而不是我?guī)退嶅X,，如果他什么都不會,，所有事都讓我干，那不如我自己干,。

忠言逆耳利于行,。 飛哥團隊所答內(nèi)容，都是多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷留下的創(chuàng)傷,。

沒啥文采,，都是干貨。你若喜歡,，記得分享朋友圈,，他日創(chuàng)業(yè)路上，興許用的著,。了解飛哥更多創(chuàng)業(yè)問答,，請訂閱《創(chuàng)業(yè)行動家》頭條問答，如果您對我的回答滿意,，請多多點贊分享,。

創(chuàng)業(yè)如何選擇合伙人？有何標準,？

我認識許多許多在找合伙人的人,，我自己也經(jīng)歷過幾次合伙失敗的情況,，大概總結(jié)了一下找合伙人要注意的問題：

1??盡量避免選擇自己的親戚/好友等一起創(chuàng)業(yè)或開店，很多人和我第一次創(chuàng)業(yè)一樣選擇親戚好友主要基于對彼此關(guān)系的信任,，第二是認為大家是同齡人都有奮斗的心態(tài)，可以相互鼓勵共同進步,。

這種選擇并不是基于對 這個人能力的判斷,，【而開店需要選擇的合伙人是在能力上與自己互補，價值觀和自己相通的,?！恳苍S我們會覺得自己的好友和自己年齡相仿就價值觀相同，但事實不是,，有的人可以接受不安定看不清未來的創(chuàng)業(yè)生活,，有的人則內(nèi)心更向往簡單安穩(wěn)的生活。也許你會說,，我的好朋友他也說過自己也想奮斗做點事業(yè)的呀,，但偶爾的壯志躊躇誰都會有，真正能做到的沒幾個,。所以要找合伙人一定要考量對方的能力（經(jīng)驗+執(zhí)行力）和價值觀,，而不是憑感覺和朋友關(guān)系。有的人只適合做朋友,，不適合做工作伙伴,。

2??從一開始就要做到合理的風險共擔。第一次創(chuàng)業(yè)開奶茶店時,，由于我的好友幾乎沒什么積蓄,，所以商量下來最終決定開店的資金都是我出，而她則是全職守店,，后期把經(jīng)營都交給她負責,。這個決定導(dǎo)致我朋友幾乎沒有什么風險，她做得好做不好損失基本不大,，畢竟她的定位主要就是一個店長職能,，直接給底薪+分紅。風險壓力基本都在我一個人身上,。

有的人可能會說,，朋友她做不好怎么損失不大了，畢竟全職來創(chuàng)業(yè),，花費時間了呢,！從我朋友的角度來看她當然覺得自己犧牲的時間很有價值，覺得我付出的錢并不能比得上她花費的精力,。但是這種想法在創(chuàng)業(yè)中其實是不合理的,，創(chuàng)業(yè)其實不是【資金+時間】的結(jié)合,，而是【資金+經(jīng)驗方法】的結(jié)合。也就是說,，在考慮利益股份風險這些分攤的時候,，單純的時間其實是沒有價值的條件，因為無用功的時間就不值錢,。真正值錢的是經(jīng)驗,，也就是說如果我的好友是一個開過店的人，那么我很需要她的經(jīng)營&管理的經(jīng)驗,，那么她的時間就是有價值的時間,，如果花掉了而沒有成果，那才是浪費損失,。

【資金+經(jīng)驗方法】的結(jié)合論也可以作為和合伙人開店分配股份的依據(jù),，其實經(jīng)驗方法也約等于技術(shù)入股的一種，開過店的人的經(jīng)驗非常重要,，因為他們的風險嗅覺會更加敏感,，能及時把控住。另外開過店的人對于管理員工,、處理店里多且細的事務(wù)也能盡快上道,，所以各位只想投錢開店做副業(yè)的朋友，合伙人必須得找成功開過店的人來守店,，否則就是一個虧,。

3??面對合伙人必須坦誠，有一說一,，決不能因為私人關(guān)系而遷就,。我在第一次創(chuàng)業(yè)中，在一開始發(fā)現(xiàn)合伙人在管理中的種種問題時,，我礙于朋友關(guān)系一再遷就,。其實還在籌備階段我就發(fā)現(xiàn)她有許多問題，比如喜歡拖,，進度慢了不著急（飲品項目看中季節(jié)性,，早開早好T.T），比如不是很在意大方向的正確性,，卻總是在小細節(jié)方面和我糾結(jié)過多,，再比如她的溝通方式不太好，常常把我通過各種方式招來面試的員工給談沒了,。這個時候我想大概再磨合磨合就好了,，但是有許多問題一開始沒有明確提出來，后來就會有越來越多的問題??！

4??選擇合伙人需注意合伙雙方/多方的強弱制衡,。之前創(chuàng)業(yè)沒有經(jīng)驗，第二次改變方便我想到說一定要找餐飲經(jīng)驗豐富的人合作,，我才能少走一些彎路,，更快地接近成功。于是我按照這個要求去尋找,，但是發(fā)現(xiàn)如果是行業(yè)經(jīng)驗非常豐富的人,，常常看不上我這樣剛?cè)胄袥]多久的小白,，于是我必須利用我其他方面的優(yōu)勢去吸引餐飲行業(yè)經(jīng)驗豐富的合伙人。我想到了我的弱勢是產(chǎn)品方面,，但是營銷我比較擅長,，因此我尋找的是能和我優(yōu)勢互補的合伙人。事實證明這樣的思路是正確的,，并不是每一個做餐飲行業(yè)的人都一定是做菜高手,，他們同樣需要能完善上下游，做品牌營銷,，做運營的合伙人,。因此我找到了現(xiàn)在的合伙人，我們都有自己的強項,，而自己的短板則通過對方彌補,。

關(guān)于強弱制衡，我還有另一個身邊發(fā)生的事件,，2017年奶茶店剛轉(zhuǎn)讓的時候我投資入股了另一個做餐飲店的老板A的店,，老板A是自己有一些私傳手藝和產(chǎn)品設(shè)計在觀前街做得很火，上海某知名連鎖小吃品牌的老板B過來找他聊過好多次要合作,，想合并產(chǎn)品一起重新做個品牌,。幾次溝通下來老板A心動了，退出了我的股份,，后來到上海和老板B合作了,。因為我也在上海，后來老板A也找過我聊過外賣上的一些運營合作,，得知他們確實一起合作了新品牌,，經(jīng)營情況也蠻不錯。但是好景不長,，老板B比較強勢,，由于掌控了本地的供應(yīng)鏈、管理人員,、工商資源等,，一直在股份和各種收益分配上對老板A施加壓力……最終老板A放棄了一起合作的新品牌,。

人人都想找比自己厲害的人帶帶自己，但是真實情況是天上不會掉餡餅,，除非你有什么核心的無法被替代的重要作用,，想靠別人來帶飛自己的人最終大概率會被別人踢開……所以高攀不見得是好事，培養(yǎng)自己的核心競爭力才是最重要的,。

選擇合伙人的原則和標準

第一,，就是價值觀一致，思想統(tǒng)一,，這是最重要最重要的一點,，它的重要性甚至超過了具體怎么去分配股權(quán)，什么叫價值觀一致,？就是要認同公司的文化發(fā)展目標,，產(chǎn)品和服務(wù)理念，合伙人的價值等等,，給大家舉個例子,，雷士照明的吳長江和他另外的兩個同學(xué)呵呵我，因為意見不合,，吳長江鋃鐺入獄,。吳總想把雷士照明做大做強，做成民族品牌,，實現(xiàn)自己的偉大夢想,，所以他的想法就是如果公司賺錢呢，那么要把利潤都來擴大生產(chǎn),，而他另外的兩個同學(xué)呢,，是想賺了錢就該好好享受，所以最好的就是把利潤都分掉,，最后他們爆發(fā)了矛盾,，也直接導(dǎo)致了吳長江鋃鐺入獄。

第二,，就是要有絕對被認可的老大,，大家看看“眾”子怎么寫，三個人,。那么“眾”是什么意思呢,？一個是團結(jié)，還有一層特別內(nèi)涵的意思是,，哪怕是三個人也要有一個人在上面有一個人是領(lǐng)導(dǎo),，所以合伙創(chuàng)業(yè)也是一樣，必須要有一個人做老大,。對外這個人可以代表你們公司遇到問題,，大家意見不一致,，這個人可以說了算，精神上他是領(lǐng)袖,。管理上他是第一責任人,，領(lǐng)導(dǎo)者加追隨者的結(jié)構(gòu)是最好的結(jié)構(gòu)。

第三,，就是要在能力資源和性格上互補,，我們合伙是為了實現(xiàn)1+1>2，充分利用每個人不同的優(yōu)勢來實現(xiàn)大家共同的目標,，所以最好是能夠找到在不同層面都有優(yōu)勢的合伙人,，一起奮斗，比如說有的人擅長管理,，有的人精通技術(shù),，有人提供資源，有人支持資金,，有人來開拓市場，建議不要都是同一類的人才,，最好大家都能夠取長補短

第四,，就是交錢才能交心，套用戀愛當中的一句話來說,，就是能為你花錢的人不一定真的愛你,，但是舍不得為你花錢的人鐵定不愛你。錢,，不一定代表真心但是可以代表誠意,，說是用技術(shù)還是用資源入股，還是建議多少都要出點錢,，如果一個人跟你合伙,。愿意投資一分錢，那么我首先想到的是他是不是真的看好這個項目,，會不會全心全意的在這里干,，他投錢呢，他才會把心思全部都放在這份事業(yè)上,，如果他沒有投錢,，意味著他離開這家公司幾乎不用承擔任何的成本和風險。

第5,，就是要結(jié)合大家未來的貢獻做適當?shù)墓蓹?quán)調(diào)整,，為什么要這么做呢？因為在現(xiàn)實中很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)分配都是時間的錯位,，根據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊當下的貢獻或者說預(yù)估以后可能創(chuàng)業(yè)初期誰以后真正能為公司創(chuàng)造多大的貢獻,。其實誰也說不好,，于是，創(chuàng)業(yè)團隊早期的出資就成了評估團隊貢獻的核心指標,，那么這就導(dǎo)致能夠出得起錢的人成為了公司的大股東,，但是很有可能出錢的這個大股東，缺少創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和能力,，其他的股東為公司創(chuàng)造的價值更大所以如果沒有預(yù)留相應(yīng)的股權(quán)用來激勵,，為公司創(chuàng)造更大的。那么對于今后發(fā)展肯定是不利的,，所以創(chuàng)業(yè)團隊股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)比例一定是不是一場,。合伙創(chuàng)業(yè)一定要記住這五大原則。