盡量是自己非生活圈子的朋友,，比如親戚親屬，同學發(fā)小,，但一定要選擇有一定經(jīng)歷和感情基礎的商業(yè)圈子的朋友,，這個不矛盾，合伙創(chuàng)業(yè)一定要彼此了解,，生活圈子和事業(yè)圈子要分清,，合伙一定要找事業(yè)圈子當中與自己相處兩到3年以上才能夠合伙,，陌生人，不要合伙,！

創(chuàng)業(yè)合伙,，不要跟窮人合伙，因為他本來就沒有錢,，他對賺錢的欲望特別高,，心態(tài)特別急，窮人是無法能夠耐得住的,，一定要找那些有了生活保障,，不在乎這點投資，心態(tài)淡然的這種合伙人,，絕不要跟借錢創(chuàng)業(yè)，借貸創(chuàng)業(yè)的人合伙,，跟這種人合伙,，會害了你，因為你想啊,，人家借錢借高利貸創(chuàng)業(yè),，事實上就得賭啊,！后果不堪設想,！

不要和從小有陰影，比如從小殘疾,，本性自卑敏感,，隱忍性很強，事事老好人的偽君子,，這種人堅決不能合作,，因為你跟這種人合作呀，你要時時刻刻像帶個孩子一樣,，考慮他的敏感的性情,，特別是從小有陰影的殘疾人，這個狠起來啊,，確實要命,！你還不能夠跟他爭辯？因為他是弱者,，你一定會被道德綁架,！不要跟弱者合作，不要跟主動向你乞討合作的人合作,！

我是孫洪鶴,，每天都給大家分享創(chuàng)業(yè)相關的短視頻,，關于合伙人，大家都有親身的經(jīng)歷,，以上是我的@孫洪鶴 一些感受,，希望對大家有參考價值

創(chuàng)業(yè)行動家 琳妹觀點：

我爸曾與親戚合伙創(chuàng)業(yè)，最開始每人投資20萬一起辦廠,。生意中送貨拉生意的都是我爸,，親戚那時已經(jīng)五十多主要負責管理，很少在車間,。

最后生意越來越好,，親戚不想再和我爸合伙，就勸我爸退股,。因為他是我爸的長輩,，我爸不想親戚之間難看就同意了。最初投資的20萬過了半年才給我們,。

如果是我,，一定不選擇和親戚合伙，很多時候,，在利益面前,，親人之間的關系很脆弱，合伙創(chuàng)業(yè)后撕逼的例子太多了,，我怕沒賺到錢還把關系弄壞了,。

合伙最好找志同道合的新朋友，有共同的創(chuàng)業(yè)想法可以做到一塊去,，你想賺錢他想實現(xiàn)夢想是萬萬不行的,。創(chuàng)業(yè)找老朋友也難，會因為關系好容忍對方的問題,，和新朋友做事最好,，有話直說對創(chuàng)業(yè)更有利。

合伙人誠信很重要,，對方人品不好我一定不考慮,。大家創(chuàng)業(yè)都是為了賺錢，但有些合伙人就像上面的親戚一樣賺了錢就想踢開你,，說好利潤五五分,，最后舍不得給你，拉到生意還吃回扣,。

最后也是最重要的一點,，合伙人要有能力，我們可以互補,，比如我擅長交際負責拉生意,，他負責技術生產(chǎn),，兩個人一起把生意做大。合伙就是為了有人一起出主意一起努力,，而不是我?guī)退嶅X,，如果他什么都不會，所有事都讓我干,，那不如我自己干,。

忠言逆耳利于行。 飛哥團隊所答內(nèi)容,，都是多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷留下的創(chuàng)傷,。

沒啥文采，都是干貨,。你若喜歡,，記得分享朋友圈，他日創(chuàng)業(yè)路上,，興許用的著,。了解飛哥更多創(chuàng)業(yè)問答，請訂閱《創(chuàng)業(yè)行動家》頭條問答,，如果您對我的回答滿意，請多多點贊分享,。

創(chuàng)業(yè)如何選擇合伙人,？有何標準？

我認識許多許多在找合伙人的人,，我自己也經(jīng)歷過幾次合伙失敗的情況,，大概總結了一下找合伙人要注意的問題：

1??盡量避免選擇自己的親戚/好友等一起創(chuàng)業(yè)或開店，很多人和我第一次創(chuàng)業(yè)一樣選擇親戚好友主要基于對彼此關系的信任,，第二是認為大家是同齡人都有奮斗的心態(tài),，可以相互鼓勵共同進步。

這種選擇并不是基于對 這個人能力的判斷,，【而開店需要選擇的合伙人是在能力上與自己互補,，價值觀和自己相通的?！恳苍S我們會覺得自己的好友和自己年齡相仿就價值觀相同,，但事實不是，有的人可以接受不安定看不清未來的創(chuàng)業(yè)生活,，有的人則內(nèi)心更向往簡單安穩(wěn)的生活,。也許你會說，我的好朋友他也說過自己也想奮斗做點事業(yè)的呀,，但偶爾的壯志躊躇誰都會有,，真正能做到的沒幾個,。所以要找合伙人一定要考量對方的能力（經(jīng)驗+執(zhí)行力）和價值觀，而不是憑感覺和朋友關系,。有的人只適合做朋友,，不適合做工作伙伴。

2??從一開始就要做到合理的風險共擔,。第一次創(chuàng)業(yè)開奶茶店時,，由于我的好友幾乎沒什么積蓄，所以商量下來最終決定開店的資金都是我出,，而她則是全職守店,，后期把經(jīng)營都交給她負責。這個決定導致我朋友幾乎沒有什么風險,，她做得好做不好損失基本不大,，畢竟她的定位主要就是一個店長職能，直接給底薪+分紅,。風險壓力基本都在我一個人身上,。

有的人可能會說，朋友她做不好怎么損失不大了,，畢竟全職來創(chuàng)業(yè),，花費時間了呢！從我朋友的角度來看她當然覺得自己犧牲的時間很有價值,，覺得我付出的錢并不能比得上她花費的精力,。但是這種想法在創(chuàng)業(yè)中其實是不合理的，創(chuàng)業(yè)其實不是【資金+時間】的結合,，而是【資金+經(jīng)驗方法】的結合,。也就是說，在考慮利益股份風險這些分攤的時候,，單純的時間其實是沒有價值的條件,，因為無用功的時間就不值錢。真正值錢的是經(jīng)驗,，也就是說如果我的好友是一個開過店的人,，那么我很需要她的經(jīng)營&管理的經(jīng)驗，那么她的時間就是有價值的時間,，如果花掉了而沒有成果,，那才是浪費損失。

【資金+經(jīng)驗方法】的結合論也可以作為和合伙人開店分配股份的依據(jù),，其實經(jīng)驗方法也約等于技術入股的一種,，開過店的人的經(jīng)驗非常重要，因為他們的風險嗅覺會更加敏感，能及時把控住,。另外開過店的人對于管理員工,、處理店里多且細的事務也能盡快上道，所以各位只想投錢開店做副業(yè)的朋友,，合伙人必須得找成功開過店的人來守店,，否則就是一個虧。

3??面對合伙人必須坦誠,，有一說一,，決不能因為私人關系而遷就。我在第一次創(chuàng)業(yè)中,，在一開始發(fā)現(xiàn)合伙人在管理中的種種問題時,，我礙于朋友關系一再遷就。其實還在籌備階段我就發(fā)現(xiàn)她有許多問題,，比如喜歡拖,，進度慢了不著急（飲品項目看中季節(jié)性，早開早好T.T）,，比如不是很在意大方向的正確性,，卻總是在小細節(jié)方面和我糾結過多，再比如她的溝通方式不太好,，常常把我通過各種方式招來面試的員工給談沒了,。這個時候我想大概再磨合磨合就好了，但是有許多問題一開始沒有明確提出來,，后來就會有越來越多的問題?。?/p>

4??選擇合伙人需注意合伙雙方/多方的強弱制衡,。之前創(chuàng)業(yè)沒有經(jīng)驗，第二次改變方便我想到說一定要找餐飲經(jīng)驗豐富的人合作,，我才能少走一些彎路,，更快地接近成功。于是我按照這個要求去尋找,，但是發(fā)現(xiàn)如果是行業(yè)經(jīng)驗非常豐富的人,，常常看不上我這樣剛入行沒多久的小白,，于是我必須利用我其他方面的優(yōu)勢去吸引餐飲行業(yè)經(jīng)驗豐富的合伙人,。我想到了我的弱勢是產(chǎn)品方面，但是營銷我比較擅長,，因此我尋找的是能和我優(yōu)勢互補的合伙人,。事實證明這樣的思路是正確的，并不是每一個做餐飲行業(yè)的人都一定是做菜高手,，他們同樣需要能完善上下游,，做品牌營銷,，做運營的合伙人。因此我找到了現(xiàn)在的合伙人,，我們都有自己的強項,，而自己的短板則通過對方彌補。

關于強弱制衡,，我還有另一個身邊發(fā)生的事件,，2017年奶茶店剛轉讓的時候我投資入股了另一個做餐飲店的老板A的店，老板A是自己有一些私傳手藝和產(chǎn)品設計在觀前街做得很火,，上海某知名連鎖小吃品牌的老板B過來找他聊過好多次要合作,，想合并產(chǎn)品一起重新做個品牌。幾次溝通下來老板A心動了,，退出了我的股份,，后來到上海和老板B合作了。因為我也在上海,，后來老板A也找過我聊過外賣上的一些運營合作,，得知他們確實一起合作了新品牌，經(jīng)營情況也蠻不錯,。但是好景不長,，老板B比較強勢，由于掌控了本地的供應鏈,、管理人員,、工商資源等，一直在股份和各種收益分配上對老板A施加壓力……最終老板A放棄了一起合作的新品牌,。

人人都想找比自己厲害的人帶帶自己,，但是真實情況是天上不會掉餡餅，除非你有什么核心的無法被替代的重要作用,，想靠別人來帶飛自己的人最終大概率會被別人踢開……所以高攀不見得是好事,，培養(yǎng)自己的核心競爭力才是最重要的。

選擇合伙人的原則和標準

第一,，就是價值觀一致,，思想統(tǒng)一，這是最重要最重要的一點,，它的重要性甚至超過了具體怎么去分配股權,，什么叫價值觀一致？就是要認同公司的文化發(fā)展目標,，產(chǎn)品和服務理念,，合伙人的價值等等，給大家舉個例子，雷士照明的吳長江和他另外的兩個同學呵呵我,，因為意見不合,，吳長江鋃鐺入獄。吳總想把雷士照明做大做強,，做成民族品牌,，實現(xiàn)自己的偉大夢想，所以他的想法就是如果公司賺錢呢,，那么要把利潤都來擴大生產(chǎn),，而他另外的兩個同學呢，是想賺了錢就該好好享受,，所以最好的就是把利潤都分掉,，最后他們爆發(fā)了矛盾，也直接導致了吳長江鋃鐺入獄,。

第二,，就是要有絕對被認可的老大，大家看看“眾”子怎么寫,，三個人,。那么“眾”是什么意思呢？一個是團結,，還有一層特別內(nèi)涵的意思是,，哪怕是三個人也要有一個人在上面有一個人是領導，所以合伙創(chuàng)業(yè)也是一樣,，必須要有一個人做老大,。對外這個人可以代表你們公司遇到問題，大家意見不一致,，這個人可以說了算,，精神上他是領袖。管理上他是第一責任人,，領導者加追隨者的結構是最好的結構,。

第三，就是要在能力資源和性格上互補,，我們合伙是為了實現(xiàn)1+1>2，充分利用每個人不同的優(yōu)勢來實現(xiàn)大家共同的目標,，所以最好是能夠找到在不同層面都有優(yōu)勢的合伙人,，一起奮斗，比如說有的人擅長管理,，有的人精通技術,，有人提供資源，有人支持資金，有人來開拓市場,，建議不要都是同一類的人才,，最好大家都能夠取長補短

第四，就是交錢才能交心,，套用戀愛當中的一句話來說,，就是能為你花錢的人不一定真的愛你，但是舍不得為你花錢的人鐵定不愛你,。錢,，不一定代表真心但是可以代表誠意，說是用技術還是用資源入股,，還是建議多少都要出點錢,，如果一個人跟你合伙。愿意投資一分錢,，那么我首先想到的是他是不是真的看好這個項目,，會不會全心全意的在這里干，他投錢呢,，他才會把心思全部都放在這份事業(yè)上,，如果他沒有投錢，意味著他離開這家公司幾乎不用承擔任何的成本和風險,。

第5,，就是要結合大家未來的貢獻做適當?shù)墓蓹嗾{整，為什么要這么做呢,？因為在現(xiàn)實中很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權分配都是時間的錯位,，根據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊當下的貢獻或者說預估以后可能創(chuàng)業(yè)初期誰以后真正能為公司創(chuàng)造多大的貢獻。其實誰也說不好,，于是,，創(chuàng)業(yè)團隊早期的出資就成了評估團隊貢獻的核心指標，那么這就導致能夠出得起錢的人成為了公司的大股東,，但是很有可能出錢的這個大股東,，缺少創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和能力，其他的股東為公司創(chuàng)造的價值更大所以如果沒有預留相應的股權用來激勵,，為公司創(chuàng)造更大的,。那么對于今后發(fā)展肯定是不利的，所以創(chuàng)業(yè)團隊股權結構和股權比例一定是不是一場,。合伙創(chuàng)業(yè)一定要記住這五大原則,。