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品牌對農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,,有什么意義和作用,?

2022-05-03 07:58:40營銷對象1

農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售是緊密相連的,,而品牌對于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售能直到直接的促銷作用,。這里以山西小米和土豆為例做一闡述,。

一,、農(nóng)產(chǎn)品品牌化案例

1,、山西小米

山西是小雜糧之鄉(xiāng),,小米是一種富營養(yǎng)的小雜糧,。而山西小米出名在于“沁州黃”,,產(chǎn)于沁州,今沁縣,,因清朝康熙年間大學士吳琠送米給慈禧熬粥,,香氣撲鼻而名振全國。

由沁州黃始,, 山西沁縣,、沁源縣、武鄉(xiāng)縣,、汾陽縣種植谷物最多也最好賣,。

后汾陽經(jīng)作所研制晉谷21,從汾陽,、武鄉(xiāng),、清徐、陽曲,、原平,、代縣、定襄,、繁峙種植,,形成了晉谷系列。

晉北引進張家口張雜谷系列,,因其產(chǎn)量高,,在晉西北地區(qū)、朔州地區(qū)種植,,形成了張雜種植,。

大同的靈丘縣紅谷米自成體系,,也是口碑較好的小米產(chǎn)品。

2016年,,山西雜糧調(diào)產(chǎn),,出臺了《山西省雜糧產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃(2016-2020年)》,確定了谷子,、燕麥,、蕎麥、綠豆,、紅蕓豆,、馬鈴薯、鮮食玉米和高粱等8種雜糧作物作為實施對象,。這給形成山西小米品牌創(chuàng)造了機會,,政府搭臺、企業(yè)唱戲的農(nóng)產(chǎn)品改革開始了,。短短兩年間,,形成了種植、加工,、銷售為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈運作,,同時產(chǎn)生了除沁州黃外的晉谷21、晉谷10號,、紅谷米,、張雜谷為主的一體化“山西小米”,為山西小米走出山西奠定了基礎(chǔ),。山西神池縣作為小雜糧高產(chǎn)縣由原來的谷子種植不到10萬畝猛增到了現(xiàn)在的15-20萬畝,,農(nóng)民經(jīng)濟效益明顯提高。

大品牌效應(yīng)下的小品牌運作

有了山西小米的大品牌推廣,,山西省根據(jù)谷子產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)及資源稟賦,,設(shè)立了呂梁山、太行山和晉西北三個有機小米示范片區(qū),,有30個縣加入進了小米生產(chǎn),。同時打造了黑米、糯米,、富硒等特異性狀小米的生產(chǎn),。

現(xiàn)形成的小品牌有以地域性的陽曲小米、原平崞州香小米,、原平石鼓小米,;以有機無公害揚名的陽曲富硒小米;有傳統(tǒng)運作的晉西北張雜米,;有顏色不同形成的大同紅谷米等等,??h域經(jīng)濟也開始注重自身品牌了,。

2,、嵐縣土豆品牌化

土豆盛產(chǎn)于旱地、沙地,。晉西北居多,,品質(zhì)優(yōu)。

80年代,,山西五寨縣有近三分之一耕地種植土豆,,縣政府專門開辦了土豆加工廠、粉條加工廠,,其土豆產(chǎn)品主要以知名度等客上門,。鄰近的神池縣因獨特的交通優(yōu)勢土豆種植一直趕超五寨縣。

到2016年后,,嵐縣推出了“嵐縣土豆”的品牌,,頓時要吃土豆到嵐縣,吃土豆宴到嵐縣,,影響了本省及周邊省市來客旅游吃土豆宴,。相比之下,盛產(chǎn)土豆的五寨縣,、神池縣反而門庭冷落,。原因1、土豆品種成年不變,,因多年等客上門,,形成了老思維,認為有東西不愁賣,。2,、宣傳不主動,好酒不怕巷子深,,說白了就是招攬客戶的腦子沒用上,。3、老爺思維,,坐慣了頭把交椅,,估計別人搬不動。

嵐縣與五寨,、神池的土豆都一樣,,但人家先行一步,調(diào)整了土豆品種,,同時加大了宣傳,,形成了“嵐縣土豆“的品牌優(yōu)勢,,不管是銷售數(shù)量還是銷售價格都優(yōu)于其它縣區(qū)。當然近幾年神池,、五寨也進行了大幅度的土豆品種調(diào)產(chǎn),,產(chǎn)品質(zhì)量也上了一個臺階,但總是有種缺失,,比起嵐縣還是甘拜下風,。

這就是品牌的力量。

二,、生產(chǎn)銷售的一體化

農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售一體化,,是品牌推廣的基礎(chǔ)。當有了品牌價值的時候再去做生產(chǎn)銷售一體化,,就會比較困難,,產(chǎn)品跟不上銷售不同步,品牌也會跟著名聲不振,。而當有了產(chǎn)銷一體化的時候,,再造品牌,就比較容易了,,也會立即產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益,。

上述案例1,山西小米產(chǎn)業(yè),,品種多,、地域廣,原來各自為政,,除沁州黃外,,都是自產(chǎn)自銷,形不成統(tǒng)一的銷售渠道,。當”山西小米“的品牌打出來以后,,已經(jīng)有了生銷售系統(tǒng)的沁州黃、陽曲小米領(lǐng)先出省了,,這也就是說機會不等人,,誰先把底子打好了,機會一來就可以乘風破浪,,一舉成名,。近兩年來,在山西小米的品牌引領(lǐng)下,,各小米種植縣也開始了自己務(wù)實的生產(chǎn)規(guī)劃,,形成了相對穩(wěn)定的銷售體系,都在隨著山西小米的方向靠攏,,各自拿出相應(yīng)的小米品質(zhì)亮點來融入大品牌運作中來,。

案例2,,嵐縣土豆的品牌能一打就響,完全不是偶然的,,因其重視了土豆產(chǎn)品的品種引進和實驗,,還加強了土豆窯的建設(shè),不僅能產(chǎn),,還能存,,一年四季都可以銷售,,銷售方式更加靈活了,,當品牌打出來的時候,其實已經(jīng)是胸有成竹了,。近年嵐縣又在種子上下功夫,,聯(lián)合神池、五寨縣,,共同打造”嵐縣土豆“的品牌,,也可能下一步就是”晉西北土豆“的品牌了,可見,,縣域經(jīng)濟的聯(lián)合也是一條提拔經(jīng)濟之路,。

三、品牌助力合作社經(jīng)營,,促進生產(chǎn)銷售一體化

品牌就是個名字,,有好聽的,也有不好聽的,,客戶信了,,這個品牌就是個好品牌。在品牌基礎(chǔ)上,,若做不好生產(chǎn)和銷售,,終會是一場空。

不管是小米,,還是土豆,,在統(tǒng)一品牌下進行種植管理,這是比較難的一件事,。質(zhì)量如何穩(wěn)定,,產(chǎn)量如何提升,價格如何確定,,市場如何把控,,都是一個體系。而當前應(yīng)運而生的種植專業(yè)合作社正給這個作物管理蹚出了一條路,。

種植專業(yè)合作社與大戶合作,,或者與小眾農(nóng)戶合作進行農(nóng)產(chǎn)品種植,,保證期間的農(nóng)資產(chǎn)品供應(yīng),統(tǒng)一進行作物病蟲害管理,,統(tǒng)一進行農(nóng)產(chǎn)品收購和銷售,,使農(nóng)民可以專心種地,不用擔心銷售的問題,。而合作社也同時與政府取點互信,,解決資金問題、銷售渠道問題,,這一個產(chǎn)業(yè)鏈就基本形成了,,與大品牌的靠攏就更近了。現(xiàn)在一些合作社也逐步形成了自己的品牌,,利用地域和資源優(yōu)勢,,將農(nóng)民緊密地聯(lián)系在一起,共同分享經(jīng)營成果,,與政府形成合力,,共同享受品牌紅利,這對于農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展有非常大的作用,,起到了合作社的紐帶作用了,。

以上拙見,農(nóng)產(chǎn)品在種植和銷售過程中,,利用大品牌的優(yōu)勢,,創(chuàng)造自己的小品牌利于滿足生產(chǎn)的需要,同時完成了銷售的難題,。所以我們說,,品牌的優(yōu)勢可以大幅度地給種植帶來機遇,也給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶來解決辦法,。合作社經(jīng)濟的實施為農(nóng)產(chǎn)品品牌化創(chuàng)造了可行性,。”農(nóng)資人實錄“為您解答,,有不同意見歡迎下方評論,,有問必答。

意義:一個有著良好口碑的品牌就優(yōu)先獲得了大眾的喜愛,,會產(chǎn)生品牌效應(yīng),,并且會讓更多的人認識該品牌。作用:獲得大家認可的品牌可以促進農(nóng)產(chǎn)品的銷售,,擴大需求,,使得農(nóng)產(chǎn)品銷售一體化,促進經(jīng)濟增長。

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