正確認識,。正確研判和準確把握形勢是科學決策的重要依據(jù),，對此必須保持清醒認識,。什么是當前的新常態(tài),，所謂新，就是不同以往,；所謂常態(tài),，就是將長期持續(xù),。一是國家經(jīng)濟已由高速發(fā)展轉(zhuǎn)為正軌化推進,。有關專家預計,，2015年經(jīng)濟增速將降為7.0-7.2%，比2014年還要低,。這就表明，國家不會再盲目追求高增長,，寧可犧牲發(fā)展速度,，也要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構。由此帶來的煤炭市場低迷的態(tài)勢會持續(xù)多久,、下滑空間會有多大都難以預料,。二是市場競爭加劇。目前煤炭產(chǎn)能過剩的問題日漸突出,。供過于求的局面仍然難以徹底扭轉(zhuǎn),。三是發(fā)展環(huán)境制約加大。由于環(huán)境保護越來越受到重視,，國家加強了煤炭消費總量的控制,，剛性約束污染，煤炭企業(yè)正面臨著越來越不樂觀的發(fā)展環(huán)境,?？梢哉f，煤炭行業(yè)的十年黃金期已經(jīng)一去不復返,，我們必須要適應煤炭供大于求,、煤價持續(xù)低迷、企業(yè)困難局面長期存在的新常態(tài),。對此,，我們必須做好應對更為復雜局面的充分準備，正確認識,，趨利避害,，有所作為。

勇敢面對。當前,，我國煤炭行業(yè)已經(jīng)進入消費增速放緩期,、產(chǎn)能及庫存消化期、環(huán)境制約增強期,、現(xiàn)代煤化工發(fā)展調(diào)整期的“四期并存”時期,。針對宏觀經(jīng)濟及煤炭市場變化，作為煤炭企業(yè)的宣傳部門要堅持辯證思維,，科學分析,，統(tǒng)籌兼顧，以應對挑戰(zhàn)來強化管理,，以苦練內(nèi)功來克服困難,。要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，要讓大家明白,，不解放思想，企業(yè)就沒有發(fā)展出路,，這不是我們想不想,、愿不愿的問題，而是企業(yè)發(fā)展的必然要求,，是大勢所趨,，是形勢所迫。雖然形勢不容樂觀,，但我們要勇敢面對,，決不能消極、悲觀,、失望,，更不能坐以待斃。而是要危中求機,，化危為機,，要堅守安全底線，筑牢安全根基,；精心組織生產(chǎn),，推動主業(yè)發(fā)展；全面加強管控,，提升經(jīng)濟質(zhì)量,；推動結構調(diào)整，增強發(fā)展后勁,；抓好非煤經(jīng)濟,，深化產(chǎn)業(yè)互補,。審時度勢，勇敢面對,，采取強有力措施,，盡一切努力把損失降低到最低。

加強宣傳,。作為煤炭企業(yè)宣傳部門的人員,，面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，面對當前的經(jīng)濟新常態(tài),，必須利用自己所掌握的報紙,、電視、廣播,、辦公平臺,、網(wǎng)絡等媒體，加強正面輿論引導,，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的正能量,。對于企業(yè)內(nèi)部的不同聲音，要引起高度重視,，進行歸納分析,，正確的予以采納，不正確的要講明原因,，對于一些負面的和反動的東西，要堅決給與取締和打擊,。同時,，在適當時候，宣傳部門可以組織形勢任務報告會或宣講團,，深入礦井和地面單位給大家講清楚當前的形勢和任務,，公司的優(yōu)勢和不足，公司目前的經(jīng)濟增長點在哪里,，公司應對當前危機應采取的措施和辦法,，達到家喻戶曉，人人明白,。榜樣的力量是無窮的,。煤炭企業(yè)的宣傳部門要在自己所掌握的新聞媒體上大力宣傳本單位迎挑戰(zhàn)、戰(zhàn)危機,、保生存所涌現(xiàn)出來的先進典型,，組織大家認真學習，起到典型引領作用,。俗話說它山之石,，可以攻玉,，在適當時候還可以借鑒其他單位的先進經(jīng)驗和典型做法，為領導科學決策提供依據(jù),，同時讓廣大干部員工互相借鑒,，取長補短，學有榜樣,，趕有目標,。

主動作為。實踐證明,，越是困難的時候,，就越是容易拉開差距的時候，更是考驗領導干部素質(zhì)和工作水平的時候,。作為宣傳部門,，要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，從工作的被動中找準和破除陳舊觀念,，沖破制約改革發(fā)展的思想藩籬,。積極引導大家要摒棄國企的傳統(tǒng)老觀念，鼓勵職工走出去謀發(fā)展,，以更高的境界和更寬的視野推動觀念更新,。只有主動才能把握先機，只有主動才能大有作為,。做好煤炭企業(yè)的宣傳工作,，作為宣傳部門人員，必須堅持以安全生產(chǎn),、提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,，狠抓改革攻堅，突出創(chuàng)新驅(qū)動,。要向安全要效益,，堅持生命至高無上、安全生產(chǎn)第一的原則,，堅持“從零開始,、向零奮斗”的安全理念，堅決不要一兩帶血的煤,。要向產(chǎn)量要效益,，大力發(fā)展采掘機械化，抓好機電,、運輸,、“一通三防”管理。要多出煤,、出好煤,，把產(chǎn)量提上去,，把煤質(zhì)提上去，賣個好價錢,，把錢收回來,。向管理要效益，加強內(nèi)部市場化管理,，減少非生產(chǎn)性支出,，把成本降下來。

時代在發(fā)展,，機遇在召喚,。新常態(tài)孕育新機遇，新形勢催生新希望,。面對當前煤炭形勢的新常態(tài),，作為我們煤炭企業(yè)的宣傳部門，一定要正確認識,，勇敢面對,，大力宣傳，主動作為,。一定要增強危機意識和機遇意識,，敢想敢干，敢為人先,，發(fā)揚“不用揚鞭自奮蹄”的進取精神,，主動領跑，爭當標兵,，鍥而不舍,，持之以恒。宣傳正能量,，激發(fā)大家的正能量,，直至實現(xiàn)預期目標,。