公司存在的問題和改善建議怎么寫,?
摘錄
進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),,也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一,、 人本管理,,讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì),,包括性格,、人生觀、價(jià)值觀,、技術(shù)能力,、知識(shí)能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,,幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,,生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,,想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好,,除了增效還要節(jié)流,,要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,,用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,,一箱A4紙10包250元,,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,,50人一天將節(jié)約500張,,即一包紙25元,一年下來可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候,,這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工),。
四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),,企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng),,該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),,要樹立好的典型好的榜樣,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。
五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作,,公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,而不是“我要做什么”,,這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),,缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,,領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,在目標(biāo)執(zhí)行過程中,,目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),,但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,,從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃,,大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,,很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,出現(xiàn)問題的原因是什么,,有什么補(bǔ)救措施,,今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作,,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,,所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。
六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的,,在文化理念的總結(jié)和提煉上,,不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,,也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),,這是一個(gè)需要全員參與的工程,,應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條),,其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,, 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。
對(duì)公司的意見和建議2
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,,我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題,我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層,,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,,至少我是這么認(rèn)為的,。可能和您的性格有關(guān),,所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總,也可以大家說說笑笑的在一起,,沒什么隔閡,,那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,你不在就KTV蹦迪,,大家可以更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,,我只能提出,,怎么做還真的太難了。
二,、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,,真的要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度,,獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的,
哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì),,一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。
三,、公司會(huì)一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的,,希望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,,避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問題攢了一堆,在開會(huì)解決,,也不便于快速的實(shí)施。
四,、責(zé)任感的問題
這個(gè)問題我想了兩種解決方案,,
1、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒,,有助與員工牢記在心,,每個(gè)人都是不同的,大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。
2,、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了,。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,,不管是哪個(gè)部門,,我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。
六,、我希望公司有更多的集體活動(dòng)
七、公司的設(shè)備配置問題
希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西,,做出雙套配置,,做到雙保險(xiǎn),這是那次瘦人給我的教訓(xùn),,因?yàn)闆]有DVD刻錄,,我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶
出產(chǎn)品的設(shè)備,,保證不在客戶面前掉鏈子,。
八、承諾
人對(duì)人的承諾,,我想變向的是給對(duì)方希望,,當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候,就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任,,所以要兌現(xiàn)我們的承諾,,哪怕是很小的事情.
九、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下,,好鋼用在刀刃上,,希望能把資源整合利用好.
十、我們的簽到問題
我希望公司可以打印新的出勤表,,但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,,加班沒有工資不是什么問題,但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.
十一,、學(xué)習(xí)的問題
本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),,生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西,哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,,雖然很多人有自己的`計(jì)劃,,可以自己學(xué)習(xí),但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.
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