一,、商品科學(xué)組合策略
經(jīng)營(yíng)便利店十分強(qiáng)調(diào)資源的有效利用,，一般便利店經(jīng)營(yíng)面積大致在50-150平米，便利店商品配置不當(dāng),，會(huì)造成顧客想要的商品沒(méi)有,，不想要的商品太多,，所以商品組合是關(guān)系到便利店經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵,，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)便利店目標(biāo)消費(fèi)群體的購(gòu)買(mǎi)取向進(jìn)行資源有效利用，把商品分為即時(shí)消費(fèi)品類（如煙草,、飲料,、即食品類）為主、季節(jié)性消費(fèi)品類（如冷飲類）,、服務(wù)類（如手機(jī)充值）為輔的商品類組合,。
二、價(jià)格業(yè)態(tài)錯(cuò)位策略
便利店的價(jià)格是顧客比較敏感的,，但是不同位置的便利店商品的價(jià)格也有所不同,，便利店實(shí)施價(jià)格策略，提高經(jīng)營(yíng)商品利潤(rùn),，小編通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)在干道型的便利店消費(fèi)的顧客大多數(shù)對(duì)價(jià)格敏感度較低,，這類消費(fèi)者在意的怎么樣能在最短的距離最便捷的方式購(gòu)買(mǎi)到所需商品，這種位置的便利店存在很多的利潤(rùn)空間,，因此針對(duì)不同商圈類型的便利店實(shí)施不同的價(jià)格是有利于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,。
三、業(yè)態(tài)營(yíng)銷定位策略
針對(duì)便利店目標(biāo)消費(fèi)群體的差異性實(shí)行不同的營(yíng)銷策略：一方面在商品的選擇上,，注重商品的品種和商品的價(jià)格,，實(shí)施獨(dú)立的營(yíng)銷策略，根據(jù)位置不同,、消費(fèi)群體不同實(shí)行營(yíng)銷定位策略有利于增加銷售毛利率,；另一方面便利店主應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，利用供應(yīng)商的資源在便利店開(kāi)展促銷活動(dòng),，提升便利店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。
四、便利溫馨服務(wù)策略
都知道便利店的服務(wù)是至關(guān)重要的,，溫馨的服務(wù)是樹(shù)立便利店良好形象的重要途徑,。便利店樹(shù)立良好的服務(wù)口碑，實(shí)施優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，不斷開(kāi)拓新的服務(wù)功能,，不斷滿足目標(biāo)消費(fèi)群體的需求。一方面提供友好的微笑服務(wù),，另一方面提供高效的服務(wù),，提供方便、實(shí)用,、齊全的便民服務(wù)項(xiàng)目,，方便顧客，為顧客節(jié)約更多的時(shí)間,。
五,、商品科學(xué)訂貨策略
貨架不出現(xiàn)空架,、保證商品陳列豐滿是做好銷售的根本保證。因此,，便利店業(yè)態(tài)在商品訂貨管理中一方面強(qiáng)調(diào)商品訂貨工作由店長(zhǎng)親自抓,，特別是加強(qiáng)重點(diǎn)品類商品庫(kù)存的管控（如煙草、飲料,、牛奶）,；另一方面根據(jù)POS 系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)實(shí)施商品科學(xué)訂貨，根據(jù)商品歷史銷售數(shù)據(jù)結(jié)合銷售趨勢(shì)分析,，考慮商品在途時(shí)間因素,，既要保證商品不缺貨，又要保證門(mén)店合理庫(kù)存,。
六,、新品培育推廣策略
年輕人是便利店主要的目標(biāo)消費(fèi)群體，針對(duì)年輕人對(duì)新品需求較多的情況平時(shí)應(yīng)注重新品信息的收集并加強(qiáng)分析,，對(duì)于適合便利店經(jīng)營(yíng)的新品及時(shí)加入便利店商品銷售范圍,。并做好新品宣傳推廣工作以及專門(mén)陳列展示工作，營(yíng)造便利店業(yè)態(tài)新的銷售亮點(diǎn)并滿足業(yè)態(tài)目標(biāo)消費(fèi)群體的需求,。
拓展資料：





距離的便利性
便利店與超市相比,，在距離上更靠近消費(fèi)者，一般情況下,，步行5~10分鐘便可到達(dá),。
購(gòu)物的便利性
便利店商品突出的是即時(shí)性消費(fèi)，小容量,，急需性等特性,。超市的品種通常在2000種至3000種左右，與超市相比,，便利店的賣場(chǎng)面積?。?0~200平方米），商品種類少,，而且商品陳列簡(jiǎn)單明了,，貨架比超市的要低，使顧客能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需的商品,。實(shí)行進(jìn)出口同一的服務(wù)臺(tái)收款方式,，避免了超市結(jié)賬排隊(duì)的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì),，顧客從進(jìn)入便利店到付款結(jié)束平均只需三分鐘的時(shí)間,。
時(shí)間的便利性
一般便利店的營(yíng)業(yè)時(shí)間為16~24小時(shí)，全年無(wú)休，所以有的學(xué)者稱便利店為消費(fèi)者提供“Any Time”式的購(gòu)物服務(wù),。
服務(wù)的便利性
很多便利店將其塑造成社區(qū)服務(wù)中心,，努力為顧客提供多層次的服務(wù),，例如速遞,、存取款、發(fā)傳真,、復(fù)印,、代收公用事業(yè)費(fèi)、代售郵票,、代訂車票和飛機(jī)票,、代沖膠卷等等，對(duì)購(gòu)物便利的追求是社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì),，這就決定了便利店具有強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

參考資料：便利店搜狗百科