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如何做企業(yè)的營銷方案(如何做企業(yè)的營銷方案策劃)

2023-05-06 14:18:24設(shè)計(jì)營銷1

如何做好企業(yè)產(chǎn)品品牌營銷方案?

產(chǎn)品營銷方案關(guān)鍵的7點(diǎn):1、首先我們要了解目標(biāo)產(chǎn)品

2,、市場定位,。在寫營銷方案之前,首先需要對市場進(jìn)行定位和了解,,看看產(chǎn)品所對應(yīng)的目標(biāo)群體有哪些,這些目標(biāo)群體都有什么特點(diǎn),清楚了解這些的話,,對營銷策劃的制定也提供了很好的依據(jù)。3,、環(huán)境分析,。其次,清楚的知道一個(gè)產(chǎn)品的營銷環(huán)境,,明白產(chǎn)品在營銷中的優(yōu)勢,、劣勢我們要揚(yáng)長避短才能做好銷售工作,。在這個(gè)過程中我們才能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的機(jī)會(huì)與威脅,知道有哪些是我們可以發(fā)展的,,哪些是要去避免的,。通常我們在此采用SOWT分析(這種分析方法法在營銷中很常用,在網(wǎng)上可以搜到模型,,照著做就可以了)4,、廣告策略。一個(gè)產(chǎn)品在推廣階段采取廣告策略是一個(gè)不錯(cuò)的的營銷策略,,在廣告的選擇中,,要選擇符合產(chǎn)品風(fēng)格的,有的適合激情的,、有的適合安靜的,,不同產(chǎn)品有所不同,在考慮觀眾接受度及產(chǎn)品風(fēng)格的同時(shí)加入一定的創(chuàng)意,,可以為廣告加分不少,。5、促銷策略,。在前期適當(dāng)?shù)拇黉N策略對產(chǎn)品知名度的提高具有一定的意義,,促銷策略并不是說要達(dá)到銷量的多少,而是在促銷過程中增加顧客接受度,,以及實(shí)地的推廣產(chǎn)品,,從中多了解顧客。6,、主要賣點(diǎn),。深刻明白產(chǎn)品的主要賣點(diǎn),我們從這方面出發(fā)考慮營銷策略,,才能做出可行度高的策劃,。

7、策劃實(shí)施,。一份策劃在實(shí)施階段可能會(huì)遇到各種問題,,這就不僅需要我們前期的充分準(zhǔn)備,也需要隨機(jī)應(yīng)變,,但核心重點(diǎn)得圍繞產(chǎn)品優(yōu)勢與特色來開展工作,。

以上是我的回答,希望可以幫助到你,。

企業(yè)移動(dòng)營銷解決方案如何做,?

移動(dòng)營銷指面向移動(dòng)終端用戶,在移動(dòng)終端上直接向目標(biāo)用戶傳遞個(gè)性化廣告信息,。移動(dòng)營銷關(guān)鍵在于營銷的是什么,,用什么載體營銷?,F(xiàn)在市面上主要的移動(dòng)營銷載體,如今日頭條,、愛奇藝視頻,、騰訊新聞等主流超級APP,這些優(yōu)質(zhì)媒體資源很多企業(yè)并沒有,,可以借助移動(dòng)營銷平臺(tái),,如點(diǎn)媒品智不僅有以上的主流APP同時(shí)針對企業(yè)的具體要求制定移動(dòng)營銷解決方案。

菜店如何做營銷方案,?

  首先,,我們要搞清楚一家餐飲店做營銷活動(dòng)的一些必要內(nèi)容,為什么要做營銷,?想做什么,?想達(dá)成什么目的?怎么做效果好,?能做到什么程度···等等等,。這是必須想清楚并分析透徹的關(guān)鍵。他們分別是:

  活動(dòng)主題 /方案目的/活動(dòng)日期 /主要內(nèi)容 /針對客群 /推廣方式 /成本費(fèi)用 /產(chǎn)出預(yù)估(投入/產(chǎn)出比) ,。

  第一項(xiàng):活動(dòng)主題

  用在宣傳和店招甚至推廣上,跟營銷相關(guān),,有一定的識(shí)別性,,能讓顧客一眼留下深刻印象并產(chǎn)生興趣。比如:常見的餐飲行銷吃多少送多少,,幾折多少錢之類,。

  第二項(xiàng):方案目的

  比如,以某家特殊店面來舉例,,因?yàn)槲恢闷櫩蜕?,根?jù)實(shí)際的定位確定以下行銷活動(dòng):案例,以下為他們的方案目的:

  考慮到某某店獨(dú)特的客群基礎(chǔ),、地理位置和餐廳產(chǎn)品,、高價(jià)格定位決定的客流量基數(shù)不大,為重點(diǎn)累積住主力客群,,在開業(yè)期間將全力借助開業(yè)優(yōu)惠力度和人氣,,用全力快速的大力度VIP卡來累積住優(yōu)質(zhì)客戶形成一定的營業(yè)額基礎(chǔ)。

  第三項(xiàng):活動(dòng)日期 ,。

  第四項(xiàng):主要內(nèi)容:

  還是以上面某某店的具體情況舉例,,他們做的是以開業(yè)為主題:主要內(nèi)容為:結(jié)合店行銷人員的主動(dòng)宣傳推廣,針對到店消費(fèi)的本地顧客,,周邊酒吧會(huì)所,,各酒店,、寫字樓,區(qū)域高檔小區(qū)推送專門的VIP貴賓卡,。貴賓卡折扣為菜品6.8折(不含鍋底,、調(diào)料、酒水),,初次申請制作2000張,。

  第五項(xiàng):推廣主要針對的客群:

  案例店針對客群: 1:區(qū)域內(nèi)酒吧長期消費(fèi)的主力客群,酒吧內(nèi)擁有眾多客戶資源的工作人員,。2:酒店,、商務(wù)寫字樓的商務(wù)接待人員與部門負(fù)責(zé)人。3:高端小區(qū)與寫字樓各公司的消費(fèi)需求人群,。

  第六項(xiàng):推廣方式:

  1:進(jìn)店消費(fèi)的本地顧客消費(fèi)后即免費(fèi)推廣介紹發(fā)放,。2:行銷人員主動(dòng)出擊,在區(qū)域內(nèi)酒吧會(huì)所聯(lián)系擁有眾多客戶資源的工作人員推放,。3:周邊酒店,、商戶、高端寫字樓,、高端小區(qū)推放,。4:周邊酒店、寫字樓以及異業(yè)聯(lián)盟的活動(dòng)以及拜訪贈(zèng)送,。5:開業(yè)期間DM宣傳針對潛在顧客群發(fā)放宣傳,。

  第七項(xiàng):成本費(fèi)用:

  1:主要為食材費(fèi)用,預(yù)估為消費(fèi)營業(yè)額的50%,。2:VIP卡2000張**元,。3:DM單1萬張**元。

  第八項(xiàng):產(chǎn)出預(yù)估:

  預(yù)計(jì)產(chǎn)出是一個(gè)緩慢積累的過程,。預(yù)估發(fā)放2000張,,發(fā)放完成3月后貴賓卡月度消費(fèi)轉(zhuǎn)化率為發(fā)放總數(shù)2000張的10%,平均每月能帶來:2000張*10%*每張每單3人*人均280元=16.8萬元*折扣基數(shù)約0.75=12.6萬元,。預(yù)估總營業(yè)額占比為**%

  投入產(chǎn)出比:投入**元(食材成本:12.6萬元*50%=6.3萬+VIP卡費(fèi)用/3月+DM單費(fèi)用/3月=**元):產(chǎn)出12.6萬元= 1 :1 .9

  以上八個(gè)項(xiàng)目想清楚算清楚,,調(diào)查數(shù)據(jù)和推廣報(bào)告擺在眼前,一個(gè)營銷活動(dòng)基本就全部完美到位,,做不做,?值不值得做一目了然,希望以上對大家有幫助,,如果不清楚,,也可以直接聯(lián)系懶人菜館給你制定專業(yè)的營銷方案哈。

  為觀看方便,以下是案例中店面開業(yè)的詳細(xì)全文營銷推廣方案

  活動(dòng)主題:

  開店有禮,,貴賓特權(quán)——(在開業(yè)優(yōu)惠的基礎(chǔ)上做VIP卡推放)

  方案目的:

  考慮到某某店獨(dú)特的客群基礎(chǔ),、地理位置和我們餐廳產(chǎn)品、高價(jià)格定位決定的客流量基數(shù)不大,,為重點(diǎn)累積住主力客群,,在開業(yè)期間將全力借助開業(yè)優(yōu)惠力度和人氣,用全力快速的大力度VIP卡來累積住優(yōu)質(zhì)客戶形成一定的營業(yè)額基礎(chǔ),。

  卡發(fā)放日期:開業(yè)前行銷推廣即始——某某日

  卡使用日期:開業(yè)始(VIP卡使用日期暫定發(fā)放后一年)

  方案具體內(nèi)容:

  以某某店開業(yè)為主題,,結(jié)合店行銷人員的主動(dòng)宣傳推廣,針對到店消費(fèi)的本地顧客,,周邊酒吧會(huì)所,,各酒店、寫字樓,,區(qū)域高檔小區(qū)推送專門的VIP貴賓卡,。貴賓卡折扣為菜品6.8折(不含鍋底、調(diào)料,、酒水),,初次申請制作2000張。

  推廣主要針對的客群:

  1:區(qū)域內(nèi)酒吧長期消費(fèi)的主力客群,,酒吧內(nèi)擁有眾多客戶資源的工作人員,。2:酒店、商務(wù)寫字樓的商務(wù)接待人員與部門負(fù)責(zé)人,。3:高端小區(qū)與寫字樓各公司的消費(fèi)需求人群,。

  菜店?duì)I銷推廣方式:

  1:進(jìn)店消費(fèi)的本地顧客消費(fèi)后即免費(fèi)推廣介紹發(fā)放。2:行銷人員主動(dòng)出擊,,在區(qū)域內(nèi)酒吧會(huì)所聯(lián)系擁有眾多客戶資源的工作人員推放。3:周邊酒店,、商戶,、高端寫字樓、高端小區(qū)推放,。4:周邊酒店,、寫字樓以及異業(yè)聯(lián)盟的活動(dòng)以及拜訪贈(zèng)送。5:開業(yè)期間DM宣傳針對潛在顧客群發(fā)放宣傳,。

  成本費(fèi)用:

  1:主要為食材費(fèi)用,,預(yù)估為消費(fèi)營業(yè)額的50%。2:VIP卡2000張**元,。3:DM單1萬張**元,。

  產(chǎn)出預(yù)估:

  預(yù)計(jì)產(chǎn)出是一個(gè)緩慢積累的過程。預(yù)估發(fā)放2000張,,發(fā)放完成3月后貴賓卡月度消費(fèi)轉(zhuǎn)化率為發(fā)放總數(shù)2000張的10%,,平均每月能帶來:2000張*10%*每張每單3人*人均280元=16.8萬元*折扣基數(shù)約0.75=12.6萬元,。預(yù)估總營業(yè)額占比為**%

  投入產(chǎn)出比:投入**元(食材成本:12.6萬元*50%=6.3萬+VIP卡費(fèi)用/3月+DM單費(fèi)用/3月=**元):產(chǎn)出12.6萬元= 1 :1 .9

企業(yè)線上營銷如何做?

線上的銷售方式要根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)而定,,一般的線上銷售有以下幾個(gè):

1,、分銷,可通過分銷方式進(jìn)行線上銷售,,進(jìn)行線上裂變,。

2、新媒介推廣:抖音,、快手,、公眾號(hào)、微信朋友圈,、微博等線上平臺(tái)進(jìn)行間接銷售,。

3、線上導(dǎo)購形式進(jìn)行銷售,。

飼料企業(yè)如何做好實(shí)證營銷,?

一直想寫一篇振聾發(fā)聵的關(guān)于飼料營銷的文章,在醞釀兩年之后,,我打消了這個(gè)念頭,,在不斷為企業(yè)做咨詢的過程中,我越來越感到,,最初的想法過于簡單,。

目前飼料企業(yè)營銷模式的現(xiàn)狀不容樂觀:多數(shù)企業(yè)沒有營銷模式;部分企業(yè)沒有自己的營銷模式,,一直模仿熱門企業(yè)直到完全失去自己,;部分企業(yè)過分夸大了營銷模式的作用和威力,總想創(chuàng)造一套一招致勝的營銷模式,;部分企業(yè)總在不知所以地改變營銷模式,;只有少數(shù)企業(yè)在真正策劃、完善,、持續(xù)貫徹執(zhí)行營銷模式,,如山東六和的深度營銷,普瑞納的程序營銷,,雙胞胎的整合營銷,,廣順的無敵價(jià)格營銷,兆華金豐的價(jià)值營銷,,廣西揚(yáng)翔的服務(wù)營銷,,江西大豐的慣性營銷,四川鐵騎力士的人本營銷等。

能讓人大徹大悟的道理都是淺顯的,。在云南神農(nóng)董事長何祖訓(xùn)的慫恿下接觸了高爾夫運(yùn)動(dòng),,最初對他于高爾夫的癡迷很是不解,后買了一本《揮桿—工作,、生活,、高爾夫》,細(xì)讀之下,,才知曉其中奧秘,。

其實(shí),真正行之有效的營銷模式在講述之后都似乎毫無新意,,因?yàn)榫滞馊酥荒芡A粼趯Ρ硐蟮牟聹y,。這也成了很多企業(yè)紛紛模仿的理論基礎(chǔ),自認(rèn)為一切似乎并不難,。只可惜的是,,環(huán)境變了,執(zhí)行變了,,結(jié)果怎能不變,。

中國飼料企業(yè)對于營銷策劃一直是科學(xué)的成分太少,藝術(shù)成分偏高,。對企業(yè)而言,,如何面對營銷模式所帶來的困惑,我建議首先要能領(lǐng)悟高爾夫運(yùn)動(dòng)的第三秘訣:你打高爾夫球,,是因?yàn)槟阋\(yùn)動(dòng),,而不是球要運(yùn)動(dòng);換句話說,,是企業(yè)要做銷售,,不是營銷模式要做銷售。這個(gè)秘訣簡單到我一看就懂,,仔細(xì)思量,,卻發(fā)現(xiàn)我曾經(jīng)做錯(cuò)了無數(shù),相信大家也不例外,。

所以我強(qiáng)烈建議在探討營銷模式之前需要清晰以下五個(gè)方面的內(nèi)容:

1. 為什么需要營銷模式?

我大力倡導(dǎo)模式,,同時(shí)又希望睿智的人們能關(guān)注并解決營銷模式泡沫化問題,。

一個(gè)企業(yè)是否需要營銷模式基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,不能過分追求模式,,對于小型飼料企業(yè),,沒有模式也是一種模式,這就是靈活與隨機(jī)應(yīng)變,靈活與隨機(jī)應(yīng)變是一種資源,,濫用之后就是無原則,,或可稱之“胡來主義”,目前多數(shù)飼料企業(yè)就處在這一狀態(tài),;

對于中大型飼料企業(yè)則必須有營銷模式,,否則無法形成營銷合力,這是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。不僅如此,,企業(yè)還必須有確保模式正確執(zhí)行和反饋的體系,體系的力量是核聚變,,事實(shí)上,,多數(shù)企業(yè)沒有體系,這正是我們努力的方向,。

2. 需要什么樣的營銷模式,?

營銷模式的形成與選擇基于企業(yè)現(xiàn)狀及競爭者地位,解決營銷模式適度問題正是考驗(yàn)營銷智慧的關(guān)鍵,。所謂適度依據(jù)則是企業(yè)基本功,,多數(shù)企業(yè)營銷不理想根本原因在于基本功不扎實(shí),我在從事培訓(xùn)過程中感受尤其深刻,;模式執(zhí)行的基礎(chǔ)是企業(yè)對市場,、客戶、產(chǎn)品,、企業(yè)資源,、競爭對手等的了解程度,且這種了解是能夠數(shù)據(jù)化的,,有些企業(yè)在這方面簡直是空白,,一切憑感覺去猜測;模式緣于虛無,,再好的模式都只能成為形式,。

3. 如何執(zhí)行并監(jiān)督營銷模式?

基于人力資源狀況及薪資考核體系,,解決營銷模式可行性問題,。愿意做、能夠做,、能做好,、能堅(jiān)持是四大要素。愿意做需共識(shí),,能夠做需資源配置,,能做好需團(tuán)隊(duì)協(xié)作,,能堅(jiān)持需老板的魄力和耐心;以上四點(diǎn)看似簡單,,實(shí)則不易,;最重要又最容易表面化的就是共識(shí)問題;效果顯著時(shí),,大家都贊成,,效果不佳時(shí),推諉開始盛行,。企業(yè)執(zhí)行一項(xiàng)新的決策,,最怕裁判太多,更怕動(dòng)機(jī)不純的裁判,!家族企業(yè),,裁判最多。

4. 如何考核營銷模式所帶來的效益,?

基于過程控制與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,,解決營銷模式可控性問題。沒有一個(gè)營銷模式可以明確預(yù)測結(jié)果,,但一個(gè)有效的營銷模式必須可以控制過程,,否則一定沒有好結(jié)果;營銷模式重在執(zhí)行團(tuán)隊(duì),,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在對模式的理解并能夠不折不扣去做好每個(gè)細(xì)節(jié),,而并非擁有多少營銷高手;創(chuàng)新營銷模式的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)最好采用“教練+學(xué)員”方式,,這種結(jié)構(gòu)有利于模式能原汁原味進(jìn)行,,老兵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行新營銷模式,極易南轅北轍,,每個(gè)人都自認(rèn)為可以教練,,最終一起教而不練!

5. 如何確保營銷模式能得以完善并發(fā)揮最大效益,?

基于股東對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同,,解決營銷模式能持續(xù)執(zhí)行而不被折中或中途放棄的風(fēng)險(xiǎn)問題。

即使一個(gè)千真萬確的營銷模式,,至少一半的執(zhí)行過程看不到效益,,但缺少這一半就好象給杯子加水只加上面半杯;正因?yàn)檫@一特點(diǎn)導(dǎo)致了營銷模式容易失?。阂环N情況,,有些營銷人員甚至職業(yè)經(jīng)理人利用這個(gè)特點(diǎn),為營銷執(zhí)行不力尋找借口,,更有甚者傳遞虛假信息,,美化過程以博得獎(jiǎng)勵(lì),最后感到結(jié)果不妙時(shí),,或指責(zé)公司投入不夠,,或指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)沒有授權(quán),或逃之夭夭,;另一種情況,,作為投資人或領(lǐng)導(dǎo)層,在開始執(zhí)行新營銷模式時(shí)往往期望值過高,,在執(zhí)行過程中,,總希望立即創(chuàng)造效益,且在言語中流露出來,,甚至抱怨指責(zé),,特別當(dāng)營銷團(tuán)隊(duì)按目標(biāo)正常推進(jìn)時(shí),老板沒有及時(shí)表揚(yáng),,卻按自己心中的預(yù)期目標(biāo)來衡量效果,,大大挫敗了團(tuán)隊(duì)積極性,導(dǎo)致行動(dòng)放慢甚至人員流失,。

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高爾夫運(yùn)動(dòng)的一號(hào)秘訣告訴我們:注意所有必要的環(huán)節(jié),,在考慮結(jié)果前,先完成任務(wù),。這個(gè)秘訣可以從反方面解釋營銷模式為什么會(huì)經(jīng)常遭遇失?。涸趫?zhí)行營銷模式過程中,忽視許多必要的環(huán)節(jié),,過分擔(dān)憂結(jié)果可能造成更大損失,,從而放棄已經(jīng)進(jìn)行了一半的任務(wù)!

中國有13000多家飼料企業(yè),,既然存在必有銷售,,所以,沒有賣不掉的產(chǎn)品,!同樣,,飼料企業(yè)的銷售數(shù)量和利潤水平,特別是發(fā)展前景卻千差萬別,,所以,,一定有不好賣和賣不好的產(chǎn)品,不好賣所以銷量上不去,,賣不好所以價(jià)格上不去,,大量應(yīng)收賬款擠壓企業(yè)發(fā)展空間,所以企業(yè)前景渺茫,;

我非常理解飼料營銷的確遇到了前所未有的困境,。就4P策略而言,,我們面臨的現(xiàn)實(shí)有些讓人尷尬:

1. 營銷干預(yù)技術(shù)的情形非常嚴(yán)重!營銷人員錯(cuò)把競爭方式當(dāng)成顧客需求,,并不斷以滿足顧客需求作為招牌,,一方面誤導(dǎo)企業(yè),一方面誤導(dǎo)客戶,,最終把自己打扮成竇娥,,為自己的懈怠披上一層漂亮的外衣。所以產(chǎn)品創(chuàng)新對多數(shù)技術(shù)總監(jiān)來說,,只有數(shù)字是自己的,,靈魂卻是別人的。拔苗助長是創(chuàng)新,,復(fù)古也是創(chuàng)新,,從動(dòng)物營養(yǎng)角度來衡量,的確令人啼笑皆非,。濃縮飼料的蛋白含量一路飆升,,乳豬教槽料的蛋白漸行漸下,皮紅毛亮本應(yīng)成為健康的象征,,卻在某些專家的指導(dǎo)下,,讓還沒有解決溫飽狀態(tài)的、沒有多少文化的中國農(nóng)民把家中僅有的幾頭豬堅(jiān)決地養(yǎng)成了亞健康狀態(tài),!

2. 今年以來,,不僅僅飼料行業(yè),食品行業(yè)同樣發(fā)現(xiàn),,低檔產(chǎn)品的份額急速下降,,消費(fèi)者已經(jīng)開始用理性的眼光來看待價(jià)格,不再容易為低價(jià)格而怦然心動(dòng),;但在現(xiàn)實(shí)中,,價(jià)格要么創(chuàng)新低,要么創(chuàng)新高,;在消費(fèi)者改變觀念轉(zhuǎn)向購買高價(jià)格產(chǎn)品時(shí),,其實(shí)是對于高質(zhì)量的一種美好期待,可惜有些企業(yè)卻把這種改變當(dāng)成了斂財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì),,制造出質(zhì),、價(jià)相背離的產(chǎn)品,我在擔(dān)心,,被傷了心的消費(fèi)者將采取什么態(tài)度對待將來的選擇,!我更擔(dān)心,這一類企業(yè)究竟還要存活多久,。

3. 渠道下沉,,服務(wù)并未下沉,,是目前眾多企業(yè)的共性,即使服務(wù)下沉而價(jià)值未下沉,,也使很多宣傳和實(shí)施服務(wù)營銷的企業(yè)不能達(dá)到預(yù)期目的,。渠道創(chuàng)新并非輕而易舉,有咨詢公司曾倡議共享渠道—賣農(nóng)藥,、化肥的經(jīng)銷商經(jīng)銷飼料,或者讓家電維修點(diǎn)代售飼料,,充分體現(xiàn)便利,,這一創(chuàng)意居然得了金獎(jiǎng),確實(shí)讓行業(yè)人士忍俊不禁,。

4. 促銷雷同=浪費(fèi),,但飼料企業(yè)卻樂此不疲,當(dāng)然別的行業(yè)也差不多,;我一直不能理解“買飼料送物品”的促銷行為,,我堅(jiān)持認(rèn)為這種行為的始作俑者是營銷人員,企圖以促銷來減低自己的努力,、以促銷來彌補(bǔ)自己的能力不足,、以促銷來遮掩對市場的一知半解,讓許多營銷人員主動(dòng)挑逗客戶去關(guān)注那些低劣的促銷品,。

我甘冒老土的名義談4P,,是因?yàn)槲覍τ谥袊r(nóng)民的理解,營銷如果偏離價(jià)值,、偏離為

千萬農(nóng)戶創(chuàng)造價(jià)值這個(gè)軸心,,無異于欺騙。所以,,我個(gè)人對于類似山東六和,、普瑞納和廣州兆華金豐這樣的企業(yè)充滿敬意。

以下我想就山東六和的深度營銷,,普瑞納的程序營銷,,雙胞胎的整合營銷,兆華金豐的價(jià)值營銷和大家一起探討,。至于其他營銷模式,,我另章敘述。

山東六和的“深度營銷”

競爭不僅是如何削弱現(xiàn)有的競爭對手,,同時(shí)還要能夠有效嚇阻新的競爭對手出現(xiàn),,所以,局部區(qū)域絕對優(yōu)勢是有效的手段,。質(zhì)量和價(jià)格一定有個(gè)平衡點(diǎn),,六和則是能夠把握這個(gè)平衡點(diǎn)的企業(yè),。六和是飼料行業(yè)將深度營銷執(zhí)行得最堅(jiān)決最持久的企業(yè),六和并沒有像有些企業(yè)一樣在全國遍地開花,,也沒有跨行業(yè)齊頭并進(jìn),,在前幾年也走了一點(diǎn)彎路,但自2003年果斷作了調(diào)整,。

區(qū)隔市場,、集中資源、各個(gè)擊破讓六和嘗到了甜頭,,巨量集中在單一市場所形成的品牌價(jià)值得到充分體現(xiàn),,六和的區(qū)域最強(qiáng)、成本最低戰(zhàn)略在山東基本形成相對壟斷地位,,一些大型企業(yè)欲在山東市場參與搏擊,,經(jīng)過論證后,不得不因六和的存在望而卻步,。

可以說,,六和是在非議中成長起來的,六和沒有執(zhí)意去追逐高利潤產(chǎn)品,,卻在高性價(jià)比的利劍下同樣謀取了可觀的效益,。六和追求營銷價(jià)值鏈效益、規(guī)?;б?、低成本效益的行為無疑建立了一道行業(yè)壁壘,六和的深度營銷(分割市場,,先做重點(diǎn),,局部第一,滾動(dòng)發(fā)展,,全局第一,,相對壟斷)把企業(yè)與市場之間的距離縮短為核心客戶與客戶顧問之間的必然聯(lián)系,從而建立起強(qiáng)大的核心營銷競爭力,。

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普瑞納的“程序營銷”

在很多人眼里,,普瑞納是個(gè)冥頑不化的美國企業(yè),而這種冥頑不化恰恰構(gòu)成了其核心競爭力—程序高于一切,!普瑞納文化告訴我們一個(gè)簡單道理:程序第一,!只問程序?qū)﹀e(cuò),不問結(jié)果,;程序?qū)α?,結(jié)果始終會(huì)對,程序錯(cuò)了,結(jié)果遲早會(huì)錯(cuò),。普瑞納傾力打造核心銷售員,、核心養(yǎng)殖戶和核心經(jīng)銷商;在這個(gè)企業(yè),,營銷人員的職責(zé)相對于傳統(tǒng)意義上的飼料銷售人員發(fā)生了根本改變:1,、營銷人員不需要與客戶談價(jià)格,因?yàn)閮r(jià)格是固定而且透明的,;2,、營銷人員不需要與客戶討論產(chǎn)品質(zhì)量,因?yàn)橘|(zhì)量來源于信任,,如果客戶對普瑞納的產(chǎn)品缺乏信任,,營銷人員只需要讓客戶直接或間接了解企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的程序;3,、營銷人員所要做的工作就是如何讓客戶用好我們的產(chǎn)品,怎么樣才能用好呢,?啊,,沒有關(guān)系,我們有一套正確的飼養(yǎng)和使用產(chǎn)品的程序,,營銷人員的工作重點(diǎn)就是推廣一套養(yǎng)殖方案指導(dǎo)用戶關(guān)注動(dòng)物生產(chǎn)的全過程—道理還是那樣簡單:選種,、消毒、預(yù)防免疫,、飼喂方式等程序都對了,,豬怎會(huì)養(yǎng)不好?飼料又怎能不發(fā)揮其顯著特點(diǎn),!客戶操作程序?qū)α?,一般品質(zhì)也會(huì)有好結(jié)果,客戶操作程序錯(cuò)了,,好飼料也不會(huì)有好結(jié)果,;所以當(dāng)普瑞納進(jìn)行實(shí)證示范時(shí),不管試驗(yàn)成功與否,,都會(huì)讓客戶最終認(rèn)可,,為什么?因?yàn)樗麄冋J(rèn)可了這個(gè)方案和執(zhí)行方案的營銷行為,。

我相信我對于普瑞納的了解不夠透徹,,但僅以上幾點(diǎn)就足夠我們思考了,要知道,,一般銷售人員的主要工作內(nèi)容基本停留在談價(jià),、表白質(zhì)量上,哪有時(shí)間去真正履行為客戶創(chuàng)造價(jià)值的承諾!

雙胞胎的“整合營銷”

雙胞胎讓人們津津樂道的是“雙胞胎顆?!?,申請了多項(xiàng)專利的模具更增添了神秘色彩,所以當(dāng)人們在一起探討時(shí),,也想發(fā)明一個(gè)模具申請幾個(gè)專利,,似乎這樣就可以像雙胞胎一樣紅遍全國,對此我實(shí)在不能茍同,。

我個(gè)人總結(jié)雙胞胎成功的關(guān)鍵詞是:促銷疲勞,、模具引爆、豬價(jià)上漲,、糧價(jià)上漲,、突出賣點(diǎn)、廣告轟炸,、實(shí)證示范,、決戰(zhàn)終端、利益空間,、化劣為優(yōu),、因勢利導(dǎo),也許用詞不夠準(zhǔn)確,,故妄聽之,。

雙胞胎的成功絕對是體系運(yùn)作的成功,得天時(shí),、地利,、人和,所以,,雙胞胎絕無“雙胞胎”—不會(huì)再有第二個(gè)企業(yè)采用雙胞胎的模式可以超越雙胞胎的成功,。

1998-2003年是飼料行業(yè)的“小年”,競爭激烈導(dǎo)致飼料企業(yè)出現(xiàn)分化,,當(dāng)多數(shù)企業(yè)在為銷量搏殺時(shí),,少數(shù)企業(yè)卻在乳豬料上捷足先登,乳豬料的利潤空間引來多家企業(yè)分羹搶汁,,乳豬料的促銷也嚴(yán)重同化,,到2003年已出現(xiàn)“促銷疲勞”,這時(shí),,雙胞胎利用“模具創(chuàng)新”這一亮點(diǎn)引爆了客戶特別是經(jīng)銷商的眼球,;恰逢其時(shí),生豬價(jià)格直線上升,,激發(fā)了農(nóng)村養(yǎng)殖的激情,,又因糧食價(jià)格的上漲使養(yǎng)殖戶偏向使用全價(jià)飼料,增加了乳豬料的需求,這時(shí),,雙胞胎適時(shí)推出了產(chǎn)品賣點(diǎn):不拉稀,,突出產(chǎn)品特點(diǎn):膨化,同時(shí),,選擇重點(diǎn)市場實(shí)施廣告覆蓋,,為配合宣傳推廣,組建團(tuán)隊(duì)選擇農(nóng)戶進(jìn)行實(shí)證示范,,走村串戶,,張貼標(biāo)語,決戰(zhàn)終端,;對網(wǎng)絡(luò)則擴(kuò)大利潤空間,,價(jià)格透明;

雙胞胎高明之處還在于,,通過“雙胞胎”模具制造的飼料顆粒偏大,、不規(guī)則,會(huì)影響采食,,雙胞胎公司則化劣為優(yōu),,大力推廣1:4泡水,泡水之后的飼料則成了糊狀,,乳豬極喜舔食。雙胞胎繼續(xù)因勢利導(dǎo):雙胞胎飼料采用了部分膨化原料,,相對于未添加膨化原料的飼料泡水時(shí)容易呈現(xiàn)糊狀,,相對于采用完全膨化玉米和豆粕的飼料泡水時(shí)又易溶解—真可謂“天衣無縫,左右逢源”,。

現(xiàn)在,,不少企業(yè)在學(xué)雙胞胎,可惜,,畫虎畫皮難畫骨,。

兆華金豐的“價(jià)值營銷”

知道兆華金豐的人不多,但詳細(xì)了解以后就不得不驚嘆:此企業(yè)不可小視,!

在廣東的快大雞料市場,,兆華金豐產(chǎn)品已成強(qiáng)勢品牌;一個(gè)飼料企業(yè)的崛起只需五年時(shí)間,,在這之前則要忍受默默無聞—兆華金豐就這樣走了五年,。在月銷量4000噸以前只有一個(gè)銷售員,我無法高估他的銷售能力,,但我明顯感覺到,,他領(lǐng)悟了營銷的真諦,就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。他們擯棄了傳統(tǒng)的宣傳方式,,“不強(qiáng)求單項(xiàng)表現(xiàn)最好,,力求綜合指標(biāo)最好”,當(dāng)我得知兆華金豐的雞料可以讓快大雞34日齡出欄,、料肉比達(dá)到1.6時(shí),,當(dāng)我從這個(gè)企業(yè)的客戶群了解到使用兆華金豐飼料那份踏實(shí)時(shí),當(dāng)公司高層一致看低產(chǎn)品利潤,、期望所有使用公司產(chǎn)品的客戶都能發(fā)展時(shí),,我看到了兆華金豐的未來,雖然目前只有9000噸的月銷量,,卻有一股無形的沖擊力撲面而來,。

這套營銷模式其實(shí)最簡單:好原料+薄利+低費(fèi)用+現(xiàn)金銷售+高服務(wù),一步一個(gè)腳印,,不為眼前利益而改變,。當(dāng)原料行情下跌時(shí),兆華金豐會(huì)及時(shí)通報(bào)經(jīng)銷商實(shí)行降價(jià)—利益分享讓客戶團(tuán)隊(duì)形成合力,,并自發(fā)擴(kuò)大客戶群,。

這套模式容易復(fù)制,這份耐心卻不易復(fù)制,,而不為外界所動(dòng)的對利潤的平常心可能就更不容易復(fù)制了,。

最后,我想談一個(gè)現(xiàn)象:我最近炒股摔了一跟頭,,我一直炒清華同方,,在這個(gè)股票上曾經(jīng)不止一次賺了錢,我固執(zhí)認(rèn)為我對這個(gè)股票了解,、有感覺,,正在我重倉時(shí),清華同方瘋狂跳水,,不僅把以前賺的錢吐了出去,,還貼了若干,損失慘重,!—我得出教訓(xùn):千萬不要背上成功的包袱,,你認(rèn)為熟悉的產(chǎn)品你不一定永遠(yuǎn)有優(yōu)勢,曾經(jīng)給你成就的經(jīng)歷不總是帶來輝煌,。我非常欽佩海聯(lián)集團(tuán)熊海泉總裁,,以濃縮料起家的他并沒有固守濃縮料,而是在2003年開始進(jìn)入水產(chǎn)飼料,,當(dāng)競爭對手正慶幸海聯(lián)濃縮料銷量下降時(shí),,海聯(lián)卻做成了江西水產(chǎn)飼料第一品牌,。舉這個(gè)例子也許能給大家一點(diǎn)啟發(fā),我真正想表達(dá)的是:營銷模式不是最重要的,,發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功第一要素,。

企業(yè)如何做好文化營銷?

企業(yè)如何做好文化營銷工作

2019年10月6日

火耳語

企業(yè)營銷是企業(yè)的核心,,火耳語說過:一個(gè)企業(yè)營銷是核心,,不注重營銷的企業(yè)就是一個(gè)短命的企業(yè)。文化營銷又對企業(yè)營銷上升了一個(gè)深層次的概論,,文化是企業(yè)的靈魂,,所以沒有文化的企業(yè)就如同人沒有精神和靈魂一樣。因此,,文化營銷是當(dāng)前每一個(gè)企業(yè)的重中之重,。火耳語從一下幾個(gè)方面闡述一下企業(yè)文化營銷的重要性:

一,、在企業(yè)中首先組成一個(gè)以一把手為主的領(lǐng)導(dǎo)班子,,核準(zhǔn)自己企業(yè)的文化定位是關(guān)鍵的一環(huán)。

應(yīng)著手做好以下三方面的文化定位工作,。

1,、組織強(qiáng)有力的部門和人員,不論做什么事情首先要做到組織定位,,沒有負(fù)責(zé)的組織部門,,一切都是零。組織定位后的工作,,首先要對企業(yè)的文化營銷進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究,。以企業(yè)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,,對文化營銷的情況進(jìn)行考察,,為文化營銷的改進(jìn)和創(chuàng)新提供參考信息,。其二企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是文化營銷生長的土壤,,任何企業(yè)文化營銷都和自身的歷史文化、經(jīng)濟(jì)狀況,、運(yùn)行特色,、企業(yè)素質(zhì)等內(nèi)在因素有關(guān)。其三在制定文化營銷策略之前,,必須對構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的因素,,從不同的方位和角度加以透視和剖析,弄清他們和文化營銷之間的關(guān)系,。同時(shí)還要考慮到員工的素質(zhì),、企業(yè)的實(shí)力,、經(jīng)濟(jì)政策,企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃方略,,核準(zhǔn)以文化營銷為中心隊(duì)伍,,有條不紊的推進(jìn)企業(yè)文化的營銷。

2,、搞好企業(yè)文化營銷在有的放矢的前提下,,認(rèn)真做好市場細(xì)化工作。市場細(xì)化是文化營銷尋求目標(biāo)市場有效科學(xué)的方法,。是尋求目標(biāo)市場的前提和基礎(chǔ),,是為了更好的發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì),制定相應(yīng)的文化營銷戰(zhàn)略,。企業(yè)要根據(jù)消費(fèi)者的特征細(xì)分市場,,符合用戶的心理,然后再看看這些顧客對產(chǎn)品的不同反映,。

3,、確定一個(gè)長期的企業(yè)目標(biāo)市場,進(jìn)行合理的文化定位,?;鸲Z十分贊成中國電力公司的文化營銷,他們打出的企業(yè)文化營銷口號(hào)是:“我用心,,您用電”,,這種企業(yè)文化營銷很接地氣,簡單易懂,,引領(lǐng)了企業(yè)文化營銷潮流,,贏得客戶的評價(jià)。

4,、核心價(jià)值觀是企業(yè)文化營銷靈魂

打造企業(yè)核心價(jià)值觀,,是彰顯企業(yè)文化底蘊(yùn)的重要組成部分。企業(yè)核心價(jià)值是品牌資產(chǎn)的主要關(guān)鍵所在,,他讓消費(fèi)者明確,、清晰的識(shí)別品牌的利益與個(gè)性。一個(gè)企業(yè)如果具有了觸動(dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心世界的核心價(jià)值觀,,就能引發(fā)消費(fèi)者的共鳴,。核心價(jià)值的提煉,要研究自身的企業(yè)資產(chǎn)與消費(fèi)者關(guān)系,。做到和其他產(chǎn)品的差異性和消費(fèi)者之間能達(dá)到共鳴,。品牌的核心價(jià)值不是“無本之木”,不是我們憑空就能提煉出來的,,而是沉淀在企業(yè)文化的歷史里,。在開展文化營銷的過程中,,要給核心價(jià)值中注入文化要素是企業(yè)文化營銷關(guān)鍵所在。

4,、結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)品,,創(chuàng)造讓廣大消費(fèi)者深入人心的文化產(chǎn)品。是企業(yè)文化營銷的重要載體,。文化產(chǎn)品是根據(jù)文化環(huán)境的不同,,進(jìn)行有差異的設(shè)計(jì),使之符合消費(fèi)者的消費(fèi)個(gè)性和消費(fèi)價(jià)值,,從而成為以物質(zhì)消費(fèi)為依托,,以文化消費(fèi)為目的的產(chǎn)品。作為文化或精神的一種現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)的文化產(chǎn)品,,與人的情感世界有多種結(jié)合點(diǎn),。他可以是觀念上的、形體上的,。是企業(yè)美學(xué),、知識(shí)、品味,、底蘊(yùn)的再體現(xiàn),。

5、企業(yè)要大力宣傳文化營銷理念,,要做到家喻戶曉,,深入人心。

企業(yè)利用各種媒介,,推廣和推銷自己企業(yè)的文化營銷全部方略,,還要把企業(yè)文化,產(chǎn)品文化,,經(jīng)營理念等灌輸給消費(fèi)者的頭腦中去,,從而達(dá)到引導(dǎo)的目的,甚至改變消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,。也就是說,,文化營銷實(shí)質(zhì)上是企業(yè)與外部環(huán)境中的顧客或社會(huì)公眾的說服性的溝通過程。隨著社會(huì)的全面進(jìn)步,、人們消費(fèi)觀念,、水平和層次的提高,,促銷過程中的文化感召力也在不斷的提升,,為達(dá)目的,始終將宣傳企業(yè)文化營銷作為前進(jìn)中的利器,。

其實(shí)企業(yè)的文化營銷攝入的東西很多,,火耳語簡單的從以上五個(gè)方面進(jìn)行了一下概括,,因企業(yè)的產(chǎn)品不同,在做企業(yè)文化營銷的同時(shí),,要審時(shí)度勢的根據(jù)自己的產(chǎn)品定位,,有領(lǐng)導(dǎo)、有組織,、有目的的做好自己企業(yè)的文化營銷是極其重要的,。在日臻完善企業(yè)文化營銷的同時(shí),與時(shí)俱進(jìn)的不斷鑄造自己企業(yè)的文化底蘊(yùn),、文化方略,、文化內(nèi)涵、文化靈魂是最為關(guān)鍵的,?!鸲Z原創(chuàng)

公司營銷決策方案的假設(shè)該如何做?

根據(jù)你們前期所做的市場調(diào)研數(shù)據(jù),,結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,,提出你的方案

如何做一手商鋪的營銷方案?

第一 對商鋪進(jìn)行市場定位 綜合分析商鋪的周邊環(huán)境,、未來增值的空間等自身優(yōu)勢 并且還要調(diào)查整個(gè)區(qū)域的商鋪價(jià)位等市場環(huán)境

第二 提煉 總結(jié)話術(shù) 用15秒 20個(gè)字以內(nèi) 表達(dá)出商鋪的優(yōu)勢

第三 根據(jù)第一步分析 進(jìn)行客戶細(xì)分 分出你的目標(biāo)客戶群 意向客戶群 重點(diǎn)客戶群

第四 你們公司肯定有宣傳單頁 帶著宣傳單頁及名片 根據(jù)第三點(diǎn)所分出的客戶群 進(jìn)行掃街 一定別怕苦別怕累 自己跑出來的 才是真正的一手客戶資料,。

第五 通過第四部 獲得的客戶信息 進(jìn)行每周1-2次電話或者短信的空中轟炸

第六 通過空中轟炸 篩選出的意向客戶要進(jìn)行每周一次的客戶拜訪 記住必須登門拜訪 面談才能真正的看出對方是否是真正的意向客戶

第七 臨門一腳 海陸空立體轟炸 電話 面談綜合進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判

第八 實(shí)在搞不定 就請你的主管或者部門經(jīng)理 出面 一起去搞意向客戶

加油 兄弟我 就是這么一步步打拼出來的 貴在堅(jiān)持 咬牙

家裝公司如何做營銷活動(dòng)方案?

???2017年,,裝飾公司的營銷效果遇到巨大挑戰(zhàn),,以前所依賴的暴力電話營銷方式受到眾多人詬bing,更受到國家對個(gè)人信息買賣的嚴(yán)厲管控,,家裝營銷往何處去,?裝飾公司如何另辟蹊徑,提高業(yè)績,?現(xiàn)在僅靠某一種營銷方法,,效果已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,力勝創(chuàng)想裝飾家居商學(xué)院創(chuàng)立者段力勝,,提出全新的“家裝全網(wǎng)全域營銷”概念,,并且在行業(yè)中率先研發(fā)測試“家裝社群營銷”與各種有效的經(jīng)典營銷方式結(jié)合,在他的學(xué)員企業(yè)中進(jìn)行廣泛的測試,,已經(jīng)取得了非常好的效果,。??段力勝先生說,“所有營銷的背后,,都是人性,!”在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年代,我們的營銷思想和實(shí)踐動(dòng)作需要及時(shí)更新,;過去各種營銷方式紛紛失效的原因,,就是因?yàn)槿狈蛻粜湃味?!而家裝社群營銷與各種經(jīng)典營銷模式的結(jié)合,更能順應(yīng)人性,、滿足客戶需求,,符合人性中信任建立的規(guī)律;不僅如此,,同時(shí)還要順勢打造家裝尖品,、升級賣點(diǎn),進(jìn)行全網(wǎng)全域營銷,,精細(xì)化系列化操作家裝爆破營銷活動(dòng),;還有很重要的一點(diǎn),就是要打造好強(qiáng)壯的落地團(tuán)隊(duì),!段力勝總結(jié)了一個(gè)家裝七倍速業(yè)績倍增公式,,也即尖品升級+全網(wǎng)社群營銷+線下全域營銷+立體會(huì)銷爆破+極速簽單+精英團(tuán)隊(duì)36計(jì),可以了解一下,。??

,。

企業(yè)是如何做好營銷型網(wǎng)站?

企業(yè)營銷型網(wǎng)站并不好做,,前期一定要有深入的溝通才可以設(shè)計(jì)出適合的網(wǎng)站,,如果有企業(yè)做網(wǎng)站只是讓你選個(gè)模板或者說個(gè)樣子,要點(diǎn)資料就開始做網(wǎng)站,,那么網(wǎng)站基本上都是打著營銷型網(wǎng)站的幌子做個(gè)模板網(wǎng)站,。

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