方案設(shè)計(jì)的目的和意義？

設(shè)計(jì)的目的就是為了滿足人們的需求，研究設(shè)計(jì)也就是要研究人的需求,，并將需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,。并且要使人們能通過設(shè)計(jì)感受到產(chǎn)品的品質(zhì)，從而產(chǎn)生購(gòu)買的欲望,。

設(shè)計(jì)的意義就是要通過適當(dāng)?shù)耐獠啃螤?、色彩充分但不夸張地、真?shí)而不虛假地表現(xiàn)出產(chǎn)品的內(nèi)涵,。

借勢(shì)營(yíng)銷選題的目的與意義,？

借勢(shì)營(yíng)銷，是將銷售的目的隱藏于營(yíng)銷活動(dòng)之中,，將產(chǎn)品的推廣融入到一個(gè)消費(fèi)者喜聞樂見的環(huán)境里,，使消費(fèi)者在這個(gè)環(huán)境中了解產(chǎn)品并接受產(chǎn)品的營(yíng)銷手段。

換言之,，便是通過順勢(shì),、造勢(shì)、借勢(shì)等方式,，以求提高企業(yè)或產(chǎn)品的知名度,、美譽(yù)度，樹立良好的品牌形象,，并最終促成產(chǎn)品或服務(wù)銷售的營(yíng)銷策略,。

醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷的目的與意義？

打開市場(chǎng),，提高市場(chǎng)占有率,。

主要有以下幾個(gè)方面：

（1）醫(yī)生導(dǎo)向：根據(jù)醫(yī)師分類例如專科醫(yī)生,、全科醫(yī)師,。根據(jù)活動(dòng)分為醫(yī)學(xué)教育、線上互動(dòng)、樣品發(fā)放,、上市后產(chǎn)品跟蹤等,。

（2）患者導(dǎo)向：線下推廣活動(dòng)、媒體廣告例如電視,、戶外,、數(shù)字媒體等。

（3）利益相關(guān)方導(dǎo)向：藥劑師,、護(hù)士,、醫(yī)藥供應(yīng)商以及企業(yè)公關(guān)部門等。

設(shè)計(jì)信息圖表的目的與意義,？

能及時(shí)清楚了解各部門信息,，便于提高工作效率。

戒指主題方案設(shè)計(jì)的目的和意義,？

相愛,，熱戀，幸福,，相伴,，摯愛，唯一,，永不背叛,，永結(jié)同心。

企業(yè)活動(dòng)方案設(shè)計(jì)的目的和意義,？

企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中總會(huì)遇到各種各樣不同的問題,，尤其是現(xiàn)在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力都比較大，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中一些企業(yè)甚至都不能被很多消費(fèi)者知道,，意味著也就沒有市場(chǎng),，這對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，因此,，提高品牌知名度以及增加品牌的曝光率都是很重要的,，想要達(dá)到這個(gè)目的，就要先進(jìn)行包裝,。

企業(yè)包裝可以通過策劃方案來實(shí)行,，一個(gè)成功的策劃方案可以在短時(shí)間內(nèi)讓更多的消費(fèi)者所熟知，同時(shí)還可以帶來一定的效益轉(zhuǎn)化,。

服務(wù)營(yíng)銷的目的及意義,？

服務(wù)營(yíng)銷更加凸顯出以顧客體驗(yàn)需求的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，通過關(guān)注顧客各方面的需求,，進(jìn)行針對(duì)性的滿足和服務(wù),，以迎合和取悅消費(fèi)者,，從而更好地實(shí)現(xiàn)交易的一種推廣手段。

在市場(chǎng)中,，產(chǎn)品銷售上往往面臨著可替代的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),，要獲得消費(fèi)者的青睞，就必須在產(chǎn)品和品牌上加入更多創(chuàng)意和個(gè)性化元素,，對(duì)于企業(yè)來說，提升服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展服務(wù)范圍一致以來都是提高品牌美譽(yù)度和客戶保留率的良方,。

服務(wù)營(yíng)銷的核心是維護(hù)商家和消費(fèi)者之間短期或者長(zhǎng)期時(shí)間內(nèi)的良好商業(yè)關(guān)系，通過優(yōu)越的服務(wù)來提升客戶的體驗(yàn)和好感,，達(dá)到拉新留舊的目的,，并通過人性化的服務(wù)和溝通，在商家與消費(fèi)者之間建立起信賴與情感聯(lián)系,，從而鞏固客戶的忠誠(chéng)度,。

服務(wù)營(yíng)銷的經(jīng)典案例

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，很多品牌都開始在服務(wù)商有所側(cè)重,，并且也有很多憑借服務(wù)打響品牌口碑的經(jīng)典案例,。

設(shè)計(jì)方案的意義

設(shè)計(jì)方案指對(duì)擬建項(xiàng)目產(chǎn)品方案、技術(shù)方案,、設(shè)備選型,、項(xiàng)目地址、公用設(shè)施,、運(yùn)輸,、三廢治理、建筑安裝工程和總圖等方面從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度所作出的具體安排,。

設(shè)計(jì)方案的提出與選定,，必須以整個(gè)項(xiàng)目的投資效益為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)以最少的勞動(dòng)耗費(fèi)和最短的建設(shè)工期,，實(shí)現(xiàn)既定的投資目標(biāo),。

設(shè)計(jì)方案的各個(gè)環(huán)節(jié)，要在實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的前提下,，互相協(xié)調(diào),、互相銜接。一個(gè)擬建項(xiàng)目可采用的設(shè)計(jì)方案可以是多種多樣的,。因此,，在可行性研究中，應(yīng)視具體情況進(jìn)行多方案比較,。

多方案比較可以就整個(gè)設(shè)計(jì)方案,，也可以就設(shè)計(jì)方案的某一環(huán)節(jié)或某方面的內(nèi)容而定,。

由于每個(gè)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征不同，因而在進(jìn)行方案比較時(shí)主要比較相同需要的不同方案的經(jīng)濟(jì)效果,。

在方案比較中,，消耗量的計(jì)算必須采用統(tǒng)一的計(jì)算原則和方法。

同時(shí),，還應(yīng)考慮時(shí)間因素的可比條件

c+課程設(shè)計(jì)的目的與意義,？

學(xué)習(xí)和掌握C++的基本無法、簡(jiǎn)單的使用技巧等,，同時(shí)主要學(xué)習(xí)編程的思想,。

如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案？

一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。

2、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量、利潤(rùn)等,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、渠道等,。

4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。

5,、宏觀環(huán)境的變化。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1,、通過機(jī)會(huì)、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2、通過優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況。

3,、通過以上分析,，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分,。

三、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),，考慮運(yùn)用多少資源,、力量。

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷,。

3,、營(yíng)銷預(yù)算。

五,、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn),、人員安排,、經(jīng)費(fèi)、物資,、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來,，使人一目了然。

六,、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）,。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）。

3,、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。

4、附件,。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等。

以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會(huì)出錯(cuò)的,。

營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一、封面

二,、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）,。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。

（二） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過往銷售情況,、市場(chǎng)占有率、銷售額,、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

2、 銷售理念及文化：公司哲學(xué),、共同價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,、企業(yè)使命,、目標(biāo)。

3,、 策劃項(xiàng)目概況,。

（三） 市場(chǎng)分析

1、 市場(chǎng)調(diào)查

2,、 市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）。

3,、 市場(chǎng)規(guī)劃,。

4、 市場(chǎng)特性,。

5,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位、同位,、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者、補(bǔ)缺者,。

7,、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)、營(yíng)銷方案,、競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

8、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì),。

9,、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）,。

10、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。

12,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng),、最成功的方面或領(lǐng)域。）

13,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四） 項(xiàng)目定位

1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2、 項(xiàng)目訴求及理論支持

（五） 市場(chǎng)定位

1,、 主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

2,、 副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

（六） 業(yè)主情況

1、 業(yè)主分類/分布,。

2,、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3、 有多少業(yè)主,？

4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性,？裝修過程,，裝修前的影響因素）。

5,、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營(yíng)銷活動(dòng)的開展

1、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)。

2,、 目標(biāo)市場(chǎng),。

3、 面臨問題,。

4,、 競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心能力,。

5、 營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）,。

（八） 營(yíng)銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2,、 價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法； （2） 價(jià)格政策,； （3） 價(jià)格體系的管理,。

3、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作； （4） 渠道沖突管理,。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題；

（4） 促銷對(duì)象‘

（5） 促銷方案/計(jì)劃原件,、廣告計(jì)劃,、廣告策略、廣告腳本,；

（6） 促銷活動(dòng)過程,；

（7） 促銷活動(dòng)效果；

（8） 促銷費(fèi)用,。

5,、 企劃活動(dòng)開展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機(jī) （2） 應(yīng)對(duì)措施 （3） 效果預(yù)測(cè)

（九） 營(yíng)銷/銷售管理

1、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理,。

2,、 營(yíng)銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序,；

（2） 人員招聘,、培訓(xùn)、考核,、報(bào)酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理；

（4） 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì),、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)。

3,、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：

（1） 財(cái)務(wù)控制,；

（2） 商品控制；

（3） 人員控制,；

（4） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制,；

（5） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念、口號(hào),、方針,、目標(biāo)。 2,、 服務(wù)承諾,、措施。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé)、程序,、過程,、資源）。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 。

（十二） 效果評(píng)估,。