經營管理(Operating and Management)是指在企業(yè)內,，為使生產,、營業(yè)、勞動力,、財務等各種業(yè)務,，能按經營目的順利地執(zhí)行、有效地調整而所進行的系列管理,、運營之活動,。

合理確定企業(yè)的經營形式和管理體制，設置管理機構,，配備管理人員,；搞好市場調查，掌握經濟信息,，進行經營預測和經營決策,，確定經營方針、經營目標和生產結構,；編制經營計劃,，簽訂經濟合同；建立,、健全經濟責任制和各種管理制度,；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作,；加強土地與其他自然資源的開發(fā),、利用和管理；搞好機器設備管理,、物資管理,、生產管理、技術管理和質量管理,；合理組織產品銷售,，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配,；全面分析評價企業(yè)生產經營的經濟效益,，開展企業(yè)經營診斷等。

以市場細分為基礎的目標市場營銷策略,，是指（ ）,。

是指(把消費市場劃分為若干個細分市場)

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目標有哪些種類？

基本信息

詞目：目標

拼音： mù biāo

注音： ㄇㄨˋ ㄅㄧㄠ

同義詞： 目的,、方向,、對象、標的

分類

任何組織總是有各種各樣的目標,，需要通過組織成員的努力去加以實現(xiàn),。組織目標之間存在著層次、形式,、內容等各方面的差異和聯(lián)系,。

按目標的抽象程度劃分

企業(yè)的目標有等級層次，各種目標的具體程度,、時間幅度等都是各不相同的,，它們顯示了不同的抽象程度。就目標的抽象性而言,，通?？煞譃槿悾鼈兎謩e是：宗旨,、使命,、目標，抽象程度由高到低,。

(1)組織的宗旨,。可視為是最基本的目標,，它是由該組織運營所在的社會環(huán)境所限定的,。企業(yè)的宗旨可以是為股東盈利；大學的宗旨是發(fā)展和傳播知識,；醫(yī)院的宗旨是提供醫(yī)療保健,。組織的宗旨實際上表達了組織在社會上存在的理由。

(2)組織的使命,。抽象性處中間狀態(tài),，這類目標把一些類似的組織做了最好的區(qū)分。雖然社會限定了組織的總的宗旨,，管理人員還需選擇最佳途徑來實現(xiàn)它的宗旨,，他們選擇的途徑便是組織的使命。如某公司的宗旨是向一般公眾提供價廉而又方便的交通工具,，其使命可能表達為生產,、銷售和維修汽車。

使命表達了組織的業(yè)務是什么,?！拔覀兘洜I的業(yè)務是什么?”這不是生產者決定的，而是由顧客決定的：它不是由公司的名稱,、地位或公司章程確定的,，而是由顧客在購買商品和需要服務時，由顧客的需求確定的,。因而,，應從企業(yè)外部來看待企業(yè)，根據(jù)客戶和市場的觀點來回答,。由于宗旨與使命之間的區(qū)別很細微,，因此，許多管理學研究者及實務管理人員并不嚴格區(qū)分這兩者,。

(3)組織的目標,。是組織準備如何完成使命的具體表述，所以抽象性最低,。目標一般表達得較為具體,，其時間幅度更明確，因此也稱為一定時期的目標或具體目標,。

按目標的主要內容劃分

從組織目標的內容看,，一個組織通常有許多的目標，但不管什么組織,，盈利性組織或非盈利性組織其目標主要包括四方面的內容,，即財經目標、環(huán)境目標,、參與者目標和生存目標,。

(1)財經目標。涉及組織的資金費用及其他財經方面的目標,。

對于企業(yè)來說,，經濟效益是首位的任務，這方面的目標包括利潤水平,、投資報酬率,、生產率水平及銷售收入等。

(2)環(huán)境目標,。主要描述組織和外部環(huán)境的關系,，包括對環(huán)境變化的適應性、增長、社會責任和市場占有率等目標,。

(3)參與者目標,。涉及組織中的人。目標變量包括職工離職率,、缺勤率以及一些不可定量因素,，如職工的滿意程度、人員的培訓與發(fā)展和工作生活質量等方面,。

(4)生存目標,。生存是所有組織的基本目標。任何組織必須振興組織活力,，防止衰退和腐敗,，才能求得生存和發(fā)展。

按目標的時間跨度劃分

按時間的長短跨度區(qū)分,，目標通?？梢苑譃槿悾憾唐谀繕恕⒅衅谀繕撕烷L期目標,。

(1)短期目標,。是指期望在1年內達到的目標，短期目標通常全面又具體,。

(2)中期目標,。是指期望在2～5年內達到的一些目標。

(3)長期目標,。是指期望在5～10年或更長的時間內達到的一些目標,。

目標期的長短是相對而言的，不能一概而論,，不同的行業(yè),、不同的組織有不同的長短期計劃。例如對于社區(qū)里的小商店來說,，兩年期的目標可能算是很長期的目標了,，但是對于一家煤礦公司，做一個為期20年的目標也很平常,。