一,、汽車(chē)銷(xiāo)售有任務(wù)嗎？

做汽車(chē)銷(xiāo)售的話也是有任務(wù)量的,，每個(gè)月都是要做統(tǒng)計(jì)的,，如果任務(wù)量完不成的話,，相應(yīng)的也會(huì)減少一些績(jī)效工資，當(dāng)然做汽車(chē)銷(xiāo)售的話壓力也是非常大的,，特別是在汽車(chē)銷(xiāo)售的淡季,，而銷(xiāo)售人員的工資收入是比較低的，一般都是靠提成來(lái)維持生活的,。

二,、銷(xiāo)售任務(wù)不斷提高怎么辦？

可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，多加班加點(diǎn)努力完成銷(xiāo)售任務(wù)

三,、銷(xiāo)售如何完成階段性任務(wù)及計(jì)劃？

首先把一年任務(wù)劃分季大目標(biāo),，然后再劃分為月中級(jí)目標(biāo),，再劃分每天小目標(biāo)并按其執(zhí)行。

四,、超市銷(xiāo)售任務(wù)如何完成,？

銷(xiāo)售任務(wù)能否完成需要多方面的資源。

第一靠超市的人流量,。如果超市的人流量比較大,，客源豐富，我們推銷(xiāo)的面就會(huì)比較廣,，完成任務(wù)的可能性就會(huì)很大,。

第二靠自己制定的銷(xiāo)售方案。比如我們可以先發(fā)傳單,，給贈(zèng)品,，辦理會(huì)員卡等等。

第三靠領(lǐng)導(dǎo)給予的銷(xiāo)售福利支持,。如果遇到節(jié)假日,，一定要有各種活動(dòng)的支持,，這樣完成銷(xiāo)售任務(wù)都是很簡(jiǎn)單的。

現(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),，各大小城市超市竟?fàn)幖ち叶家瓿射N(xiāo)售任務(wù),，有的超市為了完成任務(wù)他們施出不擇手段。在我們消費(fèi)者來(lái)看,，首先找出本商場(chǎng)的自身原因,，第一要把好質(zhì)量關(guān)，不能以次充好,，短斤缺量等等,。

其次做好宣傳，你商場(chǎng)口碑好了,，自然而然營(yíng)業(yè)額會(huì)提升,，消費(fèi)者涌蜂而來(lái)你商場(chǎng)消費(fèi)。這樣銷(xiāo)售任務(wù)會(huì)完成,。

五,、未完成公司規(guī)定銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)的員工如何懲罰,？

1,、銷(xiāo)售一般有提成的，如果沒(méi)有完成銷(xiāo)售的任務(wù),，就沒(méi)有提成的獎(jiǎng)金了,，算是懲罰了；

2,、也可以給個(gè)簡(jiǎn)單的體罰給個(gè)警示,，比如做俯臥撐、長(zhǎng)跑多少米之類(lèi)的,，這樣不會(huì)有太對(duì)立的情緒,，大家又融洽，員工十分情愿買(mǎi)單受罰的,。

3,、給予警告，三次警告后還不能完成的就記過(guò),，再不行就說(shuō)明能力有限了,，要給完不成任務(wù)的人換崗、降級(jí),、減少工資,、或嚴(yán)重點(diǎn)就走人了。 完不成任務(wù)的處罰政策應(yīng)該是公司在制定任務(wù)的時(shí)候就應(yīng)該體現(xiàn)的，如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有說(shuō)對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的要懲罰,，那就沒(méi)有理由處罰員工,，以后做方案的時(shí)候考慮周全一點(diǎn)，或者現(xiàn)在就出新的補(bǔ)救政策,，規(guī)定沒(méi)有完成全年任務(wù)的如何處理,；或者規(guī)定沒(méi)有完成季度任務(wù)的如何處理等等。

六,、如何給銷(xiāo)售人員制定任務(wù)額,？

1結(jié)合上年的實(shí)際完成額度加上30％這是多數(shù)企業(yè)的方法． 2如果是新公司，新市場(chǎng),，新產(chǎn)品,，就要通過(guò)你的期望值計(jì)算了： 比如說(shuō)投入一萬(wàn)元．希望一年收回本金 第一季度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500元（銷(xiāo)售額你來(lái)定） 第一季度,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500元 第一季度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000元 第一季度,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000元 希望半年收回本金,，就要制定月份計(jì)劃，（產(chǎn)品不同任務(wù)不同,，不知道你們的產(chǎn)品是什么,，所以我無(wú)法說(shuō)出細(xì)節(jié)）