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策劃一個營銷方案的精髓在于什么,?

2022-08-11 18:14:35設(shè)計營銷1

策劃一個營銷方案它主要注視四個方面的內(nèi)容:創(chuàng)新思維路線的選擇,,企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計,資源的整合,,市場營銷操作過程的監(jiān)督和管理。

策劃是指對策劃對象的生存和發(fā)展的環(huán)境因素進行分析,,重新組合和優(yōu)化配置所擁有的資源和可開發(fā)利用的資源,,而進行的調(diào)查、研究,、分析,、創(chuàng)意、設(shè)計并制定行動方案的行為,。即策劃是事先決定做什么,,如何做,何時做,,由誰來做的系統(tǒng)方案,。

市場營銷策劃怎么寫?

一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分:一是產(chǎn)品的市場狀況分析,,二是策劃書正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。

(一)市場狀況分析

要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況,,市場狀況分析必須包含下列13項內(nèi)容:

(1 )整個產(chǎn)品在當前市場的規(guī)模,。

(2 )競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

(3 )競爭品牌市場占有率的比較分析,。

(4 )消費者群體的年齡,、性別、職業(yè),、學歷,、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標分析,。

(5 )各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析,。

(6 )各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

(7 )各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析,。

(8 )各競爭品牌促銷活動的比較分析,。

(9 )各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。

(10)競爭品牌訂價策略的比較分析,。

(11)競爭品牌銷售渠道的比較分析,。

(12)公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。

(13)公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析,。

(二)策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項構(gòu)成,。

(1 )公司產(chǎn)品投入市場的政策

1 、確定目標市場與產(chǎn)品定位,。

2 ,、銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。

3 、制定價格政策,。

4 ,、確定銷售方式。

5 ,、廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,。

6 、促銷活動的重點與原則,。

7 ,、公關(guān)活動的重點與原則。

(2 )企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標

所謂銷售目標,,就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)(通常為一年)必須實現(xiàn)的營業(yè)目標,。

(3 )產(chǎn)品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的,就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標,。推廣計劃包括目標,、策略、細部計劃等三大部分,。

①目標

策劃書必須明確地表示,,為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標,,所希望達到的推廣活動的目標,。一般可分為:長期,中期與短期計劃,。

②策略

決定推廣計劃的目標之后,,接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略,、分銷渠道運用策略,、促銷價格活動策略、公關(guān)活動策略等四大項,。

廣告宣傳策略:針對產(chǎn)品定位與目標消費群,,決定方針表現(xiàn)的主題,利用報紙,、雜志,、電視、廣播,、傳單,、戶外廣告等。要選擇何種媒體,?各占多少比率,?廣告的視聽率與接觸率有多少?使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心。

分銷渠道策略:當前的分銷渠道的種類很多,,企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行,,一般可分為:經(jīng)銷商和終端兩大塊,另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們,,遵循的主要原則是“有的放矢”,充分利用公司的有限的資源和力量,。

促銷價格策略:促銷的對象,,促銷活動的種種方式,以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么,。

公關(guān)活動策略:公關(guān)的對象,,公關(guān)活動的種種方式,以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達到目的是什么,。

③細部計劃

詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié),。

廣告表現(xiàn)計劃:報紙與雜志廣告稿的設(shè)計(標題、文字,、圖案),,電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等,。

媒體運用計劃:選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志,,還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù),。

促銷活動計劃:包括商品購買陳列,、展覽、示范,、抽獎,、贈送樣品、品嘗會,、折扣等,。

(4 )市場調(diào)查計劃

(5 )銷售管理計劃

(6 )財務(wù)損益預(yù)估

(7 )方案的可行性與操作性分析。

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