市場營銷的論文寫品牌的策劃案要怎么寫,,是畢業(yè)論文,。
1,、 策劃背景和策劃企業(yè)概況
2,、 策劃的特點
3,、 策劃的具體內容(綱目)
4,、 經費預算與預測目標5,、 (經費總投入和策劃給企業(yè)帶來效益)
6,、 策劃完成的步驟,、時間,、內容
市場營銷專業(yè)論文關于互聯(lián)網(wǎng)消費金融的有哪些研究方向
1. 低碳經濟時代企業(yè)營銷模式的變革
2. 低碳經濟下的企業(yè)營銷管理
3. 從上海世博會解析企業(yè)的營銷方式
4. 當前產品營銷中存在的問題研究
5. 非盈利組織的營銷策略探析
關于市場營銷的認識的一篇論文。要求是摘要,,關鍵字詞,,正文1500字,不要網(wǎng)上易找到的,,容易和同學寫
給你個建議啦,。
寫你的認識。就是你認為市場營銷是什么,。
你學了這么久,,都固化了,。拋棄課本,把自己身邊的市場營銷案例寫進去,,再找個200-300字的市場營銷概念擺在最后,。不難也不會重復的啦。
,。,。。,。,。我是分割線。,。,。。,。
摘要:當市場營銷這個硬概念被生活化,,到處都能看到市場營銷理念對現(xiàn)代人生活的影響。這里將用幾個例子來說明,,你所忽視的,,我認為的,“市場營銷”,。
關鍵字:市場營銷,,超市促銷季,網(wǎng)購,,快消品市場,,概念
……………………
請自己寫,,哈哈,。
不過如果你思維斷片了,建議你可以看看實戰(zhàn)老師的市場營銷課程
求一篇市場營銷方面的論文,,白酒方面的,!謝謝~
白酒企業(yè)如何制勝前端?
如果要決勝前端.我個人認為有
以下四步:
第一:定位在前清晰的產品定
位是企業(yè)一切營銷工作的起點也是
決勝前端的先決條件.白酒企業(yè)目前
最大的問題就是滿足所有檔次消費者
的需求致使所有消費者都不愿意選擇。
要明白企業(yè)的目標消費是誰7核
,,合消費人群是誰,,就需要用科學的方法
對市場進行細分,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標
和內外部資源選擇自已的消費群,。這里
面有兩種方法可供參考一種是從消費
者角度出發(fā),,按照消費心理消費行為
和體驗進行細分。如洋河藍色經典,、國
窖1573都是把中高檔人群的消費體驗
和情感溶入產品,,這就是細分的結果,。
另一種是根據(jù)產品的功效進行市場細
分。如廬州老窖,,窖香濃郁,。
第二:尋找“藍海“市場,,很多
企業(yè)認為當前白酒過度競爭,,其實,這
是一個認識誤區(qū),,當前很多企業(yè)一是
沒有清晰的產品定位.盲目過度的挖
掘歷史.效仿終端運作,、團購運作的
戰(zhàn)術方法。而沒有根據(jù)自身的優(yōu)勢找
到適合自已的戰(zhàn)略形式,。很多企業(yè)不
重視一線市場和消費者研究沒有對
目標消費者的真實聲音進行認真的收
集,、歸納分析找到目標消費者在
使用該產品時未被滿足的需求。以及
消費者對該產品的心智定位,。然后按
照消費者的需求去設計開發(fā)產品,。
第三:依據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略優(yōu)勢
提供有競爭力的產品。如何做到這一
點呢,,從消費者的角度來講
,,
并不是
在每個需求點上都可以為目標消費者
提供滿足的產品。企業(yè)需要進行選擇
很顯然選擇自身優(yōu)勢與市場機會的
組合是最理想的方案,。
白酒目標消費者需求導向的產品
設計參考模型,。
需要注意的是.我們要在“產品
開發(fā)“之前進行細分、需求分析和產
品定位
,,
而不是“產品上市“之前,。前
端的重點是體現(xiàn)在企業(yè)對目標消費者
的需求把握上只有這樣.產品才能
給消費者創(chuàng)造獨特的價值。
第四
‘
形成系統(tǒng)營銷力量,。對營
銷的片面理解是中國企業(yè)面臨一系列
問題的重要根源,。按照菲利普?科特
勒的觀點,營銷是一個系統(tǒng)工程.從
價值傳遞的角度來說,,營銷是消費者
價值選擇
,、
價值創(chuàng)造和價值傳播的完
整過程.
白酒企業(yè)系統(tǒng)營銷組合策略就是
如何將產品價值傳遞給目標消費者的
一系列策略.不管是4P中的哪一種策
略.都是為戰(zhàn)略營銷服務的。無論是
渠道為王
,、
終端致勝團購.后備箱
等等在營銷中都有一定的作用,。但
企業(yè)究竟采取何種渠道策略是由目標
消費者決定的。確定了目標消費者后.
通過對目標消費者一通常在什么地方
購買產品
’
‘
從而確定產品渠道和推廣
策略,。
中國白酒企業(yè)只有將戰(zhàn)略營銷
與4尸戰(zhàn)術營銷有效結合形成科學系
統(tǒng)的營銷力量企業(yè)營銷力才會獲得
提升,。企業(yè)只有從產品構思了解消費
者核心價值開始樹立“決勝前端‘’的
思想.決勝終端才能成功。
本網(wǎng)站文章僅供交流學習 ,不作為商用, 版權歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標注錯誤或侵犯到您的權益煩請告知,我們將立即刪除.