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華為手機怎么也搞起了饑餓營銷呢,？

我們知道華為手機它在目前的國內(nèi)手機銷量中已經(jīng)和蘋果手機,，相比有了很大的差異，特別是在國內(nèi)手機中,，華為已經(jīng)和vivo,，OPPO小米等相比，有了很大的差異。

曾經(jīng)排名第一的華為手機,，現(xiàn)在的銷量你幾乎找不到在國內(nèi)前5名的位置,。一方面是因為華為它受到實體清單的影響，在手機處理器方面以及5G網(wǎng)絡(luò)方面受到了影響,。另外一方面華為迫于無奈將榮耀出售,，導致華為在整體的銷量上也受到了影響。

在這種情況之下,，華為的整體銷量情況并不容樂觀,。而華為的，處理器的缺乏導致了華為供應(yīng)量受到了不小的沖擊,，這就是為什么華為在整體的銷量方面并沒有達到,，我們曾經(jīng)期待的。

但是,，你需要知道的是華為并非弄了所謂的饑餓營銷,。華為手機它所具備的優(yōu)勢很明顯，但是因為受到實體清單等因素的影響,， 所以在手機處理器以及5G網(wǎng)絡(luò)等各方面確實不充足，這些確實會影響華為手機的整體體驗,，以及華為的銷量都會受到影響,。

饑餓營銷你覺得能持續(xù)長久嗎？

饑餓營銷作為商品或服務(wù)方面營銷的一種手段在一定時期內(nèi)可能效果比較明顯,，也就是說,，在市場競爭不充分、消費者心態(tài)不夠成熟以及產(chǎn)品綜合競爭力和不可替代性較強的情況下,，“饑餓營銷”可能會發(fā)揮較好的作用,，饑餓營銷的營銷方式，是在產(chǎn)品上市前造勢,，把產(chǎn)品描繪成性價比很高,，讓人們心里有一種期待；產(chǎn)品上市之后,，有意控制產(chǎn)品銷量,，造成一種客戶需求量大，供不應(yīng)求的假象,。當然,，如果產(chǎn)品的性價比的確不錯的話，在一定時期內(nèi)效果還是不錯的,。

饑餓營銷最重要的還是品牌價值是否符合人們的需求觀,，是否真正在同類產(chǎn)品中有超高性價比。如果產(chǎn)品的性價比不能達到消費者的預期，那么饑餓營銷的結(jié)果只會是曇花一現(xiàn),。以前有個酒類品牌也是采取饑餓營銷的模式造勢,。在產(chǎn)品還沒有生產(chǎn)出來之前，營銷團隊就到全國各地的大型酒店去營銷,。比如一群穿戴奢華的幾個人到檔次很高的酒店,，點了相當昂貴的菜品之后，指名要喝某種酒(而這種酒根本沒有上市,，當飯店服務(wù)員說沒有這種酒的時候,，他們就說，要你們經(jīng)理過來,，當然經(jīng)理也不知道這種酒,，然后這些人就說非這種酒不喝而離開了。這樣一來,，那些高檔飯店的人員就會在朋友圈,、酒類行業(yè)中打聽或傳播。這個酒還沒上市,，人們心里就有一種期待,。產(chǎn)品一上市，人們懷著好奇的心理爭相購買,。前期的轟動效應(yīng)的確不錯,，但由于產(chǎn)品本身的性價比和人們心理方面的期望值有了一定差距之后，再加上品牌方內(nèi)部管理也出現(xiàn)問題,，沒過多久,，這個品牌逐漸淡出了人們的視線。

眾所周知,，在饑餓營銷做得最成功的是國內(nèi)知名的某手機品牌,，當時智能手機價格高的市場環(huán)境下，推出了款式新穎性價比很高的產(chǎn)品,，很快就占領(lǐng)了市場并受消費者的追捧,。隨著手機領(lǐng)域的其他性價比高的產(chǎn)品的出現(xiàn)，人們的選擇性也逐漸多了起來,，該手機品牌方審時度勢,，改變了饑餓營銷的模式，深練內(nèi)功,，在新產(chǎn)品開發(fā)上發(fā)展迅速,，同時也穩(wěn)定了固有的市場。雖然過去多年,，但那時每周一次定時的搶購風潮依然記憶猶新,。

任何一個產(chǎn)品，如果不審時度勢，一味的搞饑餓營銷,，一方面,，人們會產(chǎn)生一種心理方面的疲勞感，另一方面,，在這科技日新月異競爭激烈,，可以說是瞬息萬變的市場環(huán)境下，一味的做饑餓營銷最終會被市場所淘汰,。創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力,，唯有不斷的創(chuàng)新，才能在市場競爭中立足,，饑餓營銷也和眾多新生事物一樣,，具有一定的生命周期，隨著時間和人們需求的變化,，那么對于沒有應(yīng)對措施的企業(yè)來說, 其后果將是可想而知的,。