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華為手機怎么也搞起了饑餓營銷呢？

我們知道華為手機它在目前的國內手機銷量中已經和蘋果手機,，相比有了很大的差異,，特別是在國內手機中,，華為已經和vivo，OPPO小米等相比,，有了很大的差異,。

曾經排名第一的華為手機，現在的銷量你幾乎找不到在國內前5名的位置,。一方面是因為華為它受到實體清單的影響,，在手機處理器方面以及5G網絡方面受到了影響。另外一方面華為迫于無奈將榮耀出售,，導致華為在整體的銷量上也受到了影響,。

在這種情況之下，華為的整體銷量情況并不容樂觀,。而華為的,，處理器的缺乏導致了華為供應量受到了不小的沖擊，這就是為什么華為在整體的銷量方面并沒有達到,，我們曾經期待的,。

但是,，你需要知道的是華為并非弄了所謂的饑餓營銷。華為手機它所具備的優(yōu)勢很明顯,，但是因為受到實體清單等因素的影響,， 所以在手機處理器以及5G網絡等各方面確實不充足，這些確實會影響華為手機的整體體驗,，以及華為的銷量都會受到影響,。

饑餓營銷你覺得能持續(xù)長久嗎？

饑餓營銷作為商品或服務方面營銷的一種手段在一定時期內可能效果比較明顯,，也就是說,，在市場競爭不充分、消費者心態(tài)不夠成熟以及產品綜合競爭力和不可替代性較強的情況下,，“饑餓營銷”可能會發(fā)揮較好的作用,，饑餓營銷的營銷方式，是在產品上市前造勢,，把產品描繪成性價比很高,，讓人們心里有一種期待；產品上市之后,，有意控制產品銷量,，造成一種客戶需求量大，供不應求的假象,。當然,，如果產品的性價比的確不錯的話，在一定時期內效果還是不錯的,。

饑餓營銷最重要的還是品牌價值是否符合人們的需求觀,，是否真正在同類產品中有超高性價比。如果產品的性價比不能達到消費者的預期,，那么饑餓營銷的結果只會是曇花一現,。以前有個酒類品牌也是采取饑餓營銷的模式造勢。在產品還沒有生產出來之前,，營銷團隊就到全國各地的大型酒店去營銷,。比如一群穿戴奢華的幾個人到檔次很高的酒店，點了相當昂貴的菜品之后,，指名要喝某種酒(而這種酒根本沒有上市,，當飯店服務員說沒有這種酒的時候，他們就說,，要你們經理過來,，當然經理也不知道這種酒，然后這些人就說非這種酒不喝而離開了。這樣一來,，那些高檔飯店的人員就會在朋友圈、酒類行業(yè)中打聽或傳播,。這個酒還沒上市,，人們心里就有一種期待。產品一上市,，人們懷著好奇的心理爭相購買,。前期的轟動效應的確不錯，但由于產品本身的性價比和人們心理方面的期望值有了一定差距之后,，再加上品牌方內部管理也出現問題,，沒過多久，這個品牌逐漸淡出了人們的視線,。

眾所周知,，在饑餓營銷做得最成功的是國內知名的某手機品牌，當時智能手機價格高的市場環(huán)境下,，推出了款式新穎性價比很高的產品,，很快就占領了市場并受消費者的追捧。隨著手機領域的其他性價比高的產品的出現,，人們的選擇性也逐漸多了起來,，該手機品牌方審時度勢，改變了饑餓營銷的模式,，深練內功,，在新產品開發(fā)上發(fā)展迅速，同時也穩(wěn)定了固有的市場,。雖然過去多年,，但那時每周一次定時的搶購風潮依然記憶猶新。

任何一個產品,，如果不審時度勢,，一味的搞饑餓營銷，一方面,，人們會產生一種心理方面的疲勞感,，另一方面，在這科技日新月異競爭激烈,，可以說是瞬息萬變的市場環(huán)境下,，一味的做饑餓營銷最終會被市場所淘汰。創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力,，唯有不斷的創(chuàng)新,，才能在市場競爭中立足，饑餓營銷也和眾多新生事物一樣，具有一定的生命周期,，隨著時間和人們需求的變化,，那么對于沒有應對措施的企業(yè)來說, 其后果將是可想而知的。