策劃部的管理制度有哪些呢,？

　　策劃部管理制度　　為總經(jīng)理提供直接的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議,，做好總經(jīng)理的參謀助手,，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，編制傳播規(guī)劃,，承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶嵤┖蛷V告效果測評.負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作,，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計工作的開展及相關(guān)市場調(diào)研工作?！　,、? 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司營銷企劃工作,，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展,。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)?！　,、? 參與公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究,，企業(yè)品牌的發(fā)展定位,、目標(biāo)規(guī)劃和實施,，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實施,?！　、? 組織實施市場,、產(chǎn)品,、消費者競爭狀況等調(diào)研活動,，提供企業(yè)發(fā)展,、營銷戰(zhàn)略的分析研究資訊,?！　、? 與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略,。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略,，編制廣告營銷策劃方案,。編制廣告預(yù)算,，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理?！　、? 與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣,、市場開拓,、廣告創(chuàng)意制作,、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動,。配合營銷中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作,?！　,、? 合理考察、選用廣告合作單位,，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通,，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果,?！　,、? 與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門,，工商管理機關(guān),，廣告協(xié)會、消費者協(xié)會等管理機關(guān)或協(xié)會組織保持密切聯(lián)系溝通,，配合開展相關(guān)工作,，接受管理監(jiān)督。對廣告的發(fā)布實施活動進行事前,、事中、事后效果評估,，及時給予調(diào)整、修正,。對各市場進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控,、協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投放,、產(chǎn)品促銷等營銷活動?！　,、? 與廣告界、新聞界保持密切信息交流,、溝通,，組織參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，不斷提高部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象,、廣告意識等宣傳教育活動。公司安排的其他工作,。　?、? 負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作,。組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計工作,?！　、? 其他相關(guān)工作,?！　∫弧⒉邉澆坎块L職責(zé)：　　全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施,；　　（一）全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一制定,、設(shè)計和實施規(guī)劃,；　?。ǘ└鶕?jù)公司發(fā)展需要,，統(tǒng)籌策劃,、組織擬訂公司中遠(yuǎn)期經(jīng)營發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動的總體要求,，結(jié)合公司的銷售情況和競爭對手的動態(tài)及市場需求，有針對性的制定促銷方案,，準(zhǔn)確有效地發(fā)布廣告宣傳信息,；　?。ㄈ┲朴啽静磕甓取⒓径?、月度企劃部的工作計劃,；　　（四）督導(dǎo)并制定各樓層節(jié)假日促銷活動的開展,；　　（五）對上周活動結(jié)果進行門店通報,，對本周活動方案進行審核,；　?。┙M織召開部門工作例會，并督導(dǎo)本部門人員的各項工作,；　　（七）負(fù)責(zé)企劃人員的選拔,、考核,、培養(yǎng)、推薦；　?。ò耍┟芮挟?dāng)?shù)匦侣劽襟w工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作　?。ň牛徍烁黝悘V告的設(shè)計稿件,，公司軟件宣傳文章的組織及寫作；　　（十）接待媒體來訪人員和安排采訪事宜,；　?。ㄊ唬┙鉀Q廣告宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問題,；　?。ㄊ┫蚬绢I(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議,。　　二,、策劃宣傳媒介專員職責(zé):　　1,、與各傳媒進行溝通、聯(lián)系,、合作，適時推出有助于宣傳公司經(jīng)營形象的新聞報道,；　　2,、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案,；　　3,、跟蹤廣告樣稿或膠片輸出的全過程；　　4,、根據(jù)公司宣傳需要,，提出可行性的促銷宣傳推廣組織計劃方案；　　5,、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓(xùn),；　　6、對媒體廣告投入進行廣告內(nèi)容,、報紙版面,、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn),；　　7,、對公司重大事件、先進事跡,、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報道宣傳,。　　8,、聯(lián)系,、組織安排商戶、客戶,、社會團體舉辦各類商品展示,、促銷活動推廣活動和其他有利于擴大宣傳的社會公益推廣活動；　　9,、對各類媒體,、廣告進行設(shè)計和制作，將成稿交上級主管領(lǐng)導(dǎo)審定,。

項目生產(chǎn)計劃怎么寫,？

生產(chǎn)項目計劃書范文　　

篇一：××項目計劃書(格式內(nèi)容)　

　一、項目提出的背景和必要性　　包括國內(nèi)外現(xiàn)狀,、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢,；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用,；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景,。　　

二,、國內(nèi)外市場分析　　包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢,、國際市場的競爭能力,、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景,、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率,。　　

三,、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容　　包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容,、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)?！?/p>

　四,、項目實施的技術(shù)方案　　包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性,，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點,；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢,?！?/p>

　五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)　　包括項目承擔(dān)單位注冊地點,、股權(quán)結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成,、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品,、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平,、近年來經(jīng)營狀況,；對引進技術(shù)的消化、吸收,、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力,；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等,?！?/p>

　六、項目組織機構(gòu)和人員安排　　包

括項目的組織形式,、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排,；項目的實施地點；項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人,、項目領(lǐng)軍人物主要情況,；項目開發(fā)的人員安排?！　?/p>

七,、項目實施進度計劃　　包括項目階段考核指標(biāo)及時間節(jié)點安排,；項目的驗收指標(biāo)?！　?/p>

八,、項目資金需求及來源　　包括項目新增總投資估算、資金籌措方案,、投資使用計劃,。　

　九,、項目經(jīng)濟和社會效益分析　　包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本,、銷售收入和利稅估算；財務(wù)內(nèi)部收益率,、投資回收期,、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析,；社會效益分析,。　　

十,、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施　　包括項目技術(shù),、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施,?！?/p>

　十一、其它需要說明的事項　

　十二,、有關(guān)附件　　1,、項目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照；　　2,、企業(yè)資質(zhì)證書,、專利

營銷策劃方案范文怎么寫？

市場營銷策劃書的內(nèi)容,，格式　　1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等,。　　2. 目前營銷狀況　　(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,?！　?2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等?！　?3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,。　　(4) 分銷狀況：銷售渠道等,?！　?5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況?！　?. SWOT問題分析　　優(yōu)勢：銷售,、經(jīng)濟、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力?！　×觿荩轰N售,、經(jīng)濟、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力?！　C率：市場機率與把握情況,。　　威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素,?！　【C上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風(fēng)險,。　　4. 市場營銷策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財務(wù)目標(biāo)：　　公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f元）　　營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少,。　　5. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等,?！　》咒N：分銷渠道（包括代理渠道等）?！　′N售隊伍：組建與激勵機制等情況,。　　服務(wù)：售后客戶服務(wù),?！　V告：宣傳廣告形式?！　〈黉N：促銷方式,。　　R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,?！　∈袌稣{(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措,。　　6. 行動方案　　營銷活動（時間）安排,?！　?. 預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法?！　I銷策劃書的步驟目錄一,、概述二、市場現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四,、營銷戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六,、行動計劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟拿Q；②被策劃的客戶,；③策劃機構(gòu)或策劃人的名稱,；④策劃完成日期及本策劃適用時間段?！　〔邉潟恼牟糠种饕ǎ骸　∫唬?、策劃目的。 業(yè)開張伊始,，尚無一套系統(tǒng)營銷方略,，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃?！　　《?、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況?！　?,、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：　　①產(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況,。　?、谑袌龀砷L狀況,，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何,，相應(yīng)營銷策略效果怎樣,，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。　?、巯?費者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景?！　∪缗_灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風(fēng)險的分析,，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：　?、僖酝惍a(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進入市場風(fēng)險小。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品,，市場大?！　,、苌钏教岣撸?、上階層增多,，顯示其將來市場成長?！　?,、對產(chǎn)品市場影響因素進行分析?！　≈饕菍τ绊懏a(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件,，如消費者收入水平,、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等,，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機,、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響?！　∪?、市場機會與問題分析?！　I銷方案,，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會,，就成了營銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場機會，策劃就成功了一半?！　?,、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題,，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),，功能不全,，被消費者冷落?！　?產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費者的購買興趣。 產(chǎn)品價格定位不當(dāng),。 ?銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤，使銷售受阻,。?促銷方式不務(wù),，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費者不滿,。　　?售后保證缺乏,，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題,。　　2,、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu),、劣勢。從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機會,，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費群特點進行市場細(xì)分,，對不同的消費需求盡量予以滿足,，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距,，把握利用好市場機會,。　　四）,、營銷目標(biāo),。 營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件,，預(yù)計毛利×××萬元,，市場占有率實現(xiàn)××?！　∥澹?、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1、營銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略,?！　?以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。 ?建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,?！　?,、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果?！　?）產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場,?！　?）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。　　3）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強烈的創(chuàng)牌意識?！　?）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略?！　?）產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,?！　?、價格策略,。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：　　?拉大批零差價,，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵多購?！　?以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂,。〖JP2〗　　4,、銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫?。〖JP〗　　5,、廣告宣傳,。　　1）原則：　?、俜墓菊w營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象,?！　、陂L期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了,，消費者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生,，所以,，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,。　?、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式?！　,、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時機,，及時,、靈活的進行，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動等,。　　2）實施步驟可按以下方式進行：　?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷后適時推出誠征代理商廣告。 ③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告,。 ④把握時機進行公關(guān)活動，接觸消費者,。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 　　　　6,、具體行動方案?！　「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,，推出各項具體行動方案。行動方案要細(xì)致,、周密,，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢?！糐P〗　　六）,、策劃方案各項費用預(yù)算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用,、階段費用,、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定,?！　∑撸⒎桨刚{(diào)整,?！　∵@一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整,。

地推業(yè)務(wù)員提成方案范本？

以下是一個簡單的提成方案范本供參考：

1. 提成計算方式：

- 銷售額提成：按照銷售額的一定比例來計算提成,。比如,，銷售額超過目標(biāo)的部分按照一定比例進行提成，達(dá)到目標(biāo)銷售額則按照另一比例提成,。

- 新客戶提成：獲取新客戶成功并完成首次交易的訂單,，按照一定金額或比例計算提成。

- 團隊業(yè)績提成：團隊整體達(dá)到一定銷售額或利潤目標(biāo)時,，按照一定比例給予提成激勵,。

2. 提成比例：

- 銷售額提成比例可根據(jù)目標(biāo)設(shè)定階梯式遞增，例如：銷售額達(dá)到50%目標(biāo),，提成比例為5%,；達(dá)到80%目標(biāo)，提成比例為8%,；達(dá)到100%目標(biāo),，提成比例為10%。

- 新客戶提成比例可根據(jù)客戶重要程度設(shè)定,，例如：重要客戶提成比例高于普通客戶,。

- 團隊業(yè)績提成比例可根據(jù)團隊規(guī)模和目標(biāo)設(shè)定，例如：團隊銷售額達(dá)到100萬,，提成比例為團隊總銷售額的1%,。

3. 其他要素考慮：

- 提成周期：提成可以按月、季度或年度進行結(jié)算,。

- 業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)：明確業(yè)績考核指標(biāo),，例如銷售額,、客戶數(shù)量、客戶滿意度等,。

- 業(yè)務(wù)規(guī)則：規(guī)定業(yè)務(wù)員不能利用不正當(dāng)行為獲取利益,，例如低價銷售、惡意退貨等,。

- 提成支付方式：確定提成支付方式和時間,，例如每月底直接發(fā)放、次月工資結(jié)算時結(jié)算等,。

請注意,，以上提成方案范本僅供參考，具體的提成方案需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行設(shè)計和制定,，并在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下執(zhí)行,。

成立一個學(xué)校怎么寫可行性報告？

什么學(xué)校??？我目前只能給你個大綱，你根據(jù)這個來完全可以,！范本一般都是商業(yè)機密的,，一般人不會給你的！呵

第一章 項目概述

1.1 項目名稱及主辦單位

1.2 主辦單位概況

1.3 項目提出的背景

1.4 項目申報理由

1.5 編制依據(jù)

第二章 項目建設(shè)背景

2.1 項目提出的背景

2.2 項目發(fā)展概況

2.3 項目建設(shè)的必要性

第三章 市場預(yù)測與建設(shè)規(guī)模

3.1 XX培訓(xùn)市場分析

3.2 XX培訓(xùn)市場預(yù)測

3.3 市場推銷戰(zhàn)略

3.3.1 推銷方式

3.3.2 推銷措施

3.3.3 促銷價格制度

3.3.4 產(chǎn)品銷售費用預(yù)測

3.4 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

3.4.1 產(chǎn)品方案

3.4.2 建設(shè)規(guī)模

3.5 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

第四章 建設(shè)條件與場址選擇

4.1 資源

4.2 經(jīng)營場所的選擇

4.2.1 自然條件

4.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施

4.2.3 社會經(jīng)濟條件

4.2.4 其他應(yīng)考慮的因素

4.3 場址選擇

4.3.1 多方案比較

4.3.2 推薦方案

第五章 技術(shù)方案

5.1 項目組成

5.2 生產(chǎn)技術(shù)方案

5.3 總平面布置和運輸

5.4 土建工程

5.5 其他工程

第六章 環(huán)保及安防

6.1 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

6.2 項目主要污染源和污染物

6.2.1 主要污染源

6.2.2 主要污染物

6.3 項目擬采用的環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)

6.4 治理環(huán)境的方案

6.5 環(huán)境監(jiān)測制度的建議

6.6 環(huán)境保護投資估算

6.7 環(huán)境影響評價結(jié)論

6.8 勞動保護與安全衛(wèi)生

第七章 原輔材料及燃料

7.1 主要原料供應(yīng)

7.1.1 主要原料品種,、質(zhì)量與年需要量

7.1.2 主要原料供應(yīng)來源與運輸方式

7.2 燃料供應(yīng)

7.2.1 燃料品種,、質(zhì)量與年需要量

7.2.2 燃料供應(yīng)來源與運輸方式

7.3 主要原料、燃料價格現(xiàn)狀與預(yù)測

7.4 主要原料燃料供應(yīng)表

第八章 企業(yè)組織及人員安排

8.1企業(yè)組織

8.1.1 企業(yè)組織形式

8.1.2 企業(yè)工作制度

8.2 勞動定員和人員培訓(xùn)

8.2.1 勞動定員

8.2.2 年總工資和職工年平均工資估算

8.3 人員培訓(xùn)及費用估算

第九章 項目實施進度安排

9.1 項目實施的各階段

9.2 項目實施進度表

9.3 項目實施費用

第十章 投資估算與資金籌措

10.1 項目總投資估算

10.1.1 固定資產(chǎn)總額

10.1.2 流動資金估算

10.2 資金籌措

10.2.1 資金來源

10.2.2 項目籌資方案

10.3 投資使用計劃

10.3.1 投資使用計劃

10.3.2 借款償還計劃

第十一章 財務(wù)評價

11.1 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

11.2 銷售收入估算

11.3 成本費用估算

11.4 財務(wù)評價報表

11.5 財務(wù)評價指標(biāo)

第十二章 國民經(jīng)濟評價

12.1 影子價格及通用參數(shù)選取

12.2 效益費用范圍調(diào)整

12.3 效益費用數(shù)值調(diào)整

12.4 國民經(jīng)濟效益費用流量表

12.5 國民經(jīng)濟評價指標(biāo)

12.5.1 經(jīng)濟內(nèi)部收益率

12.5.2 經(jīng)濟凈現(xiàn)值

12.6 國民經(jīng)濟評價結(jié)論

第十三章 環(huán)境影響評價

13.1 敏感性分析

13.2 盈虧平衡分析

第十四章 社會評價

14.1 項目對社會的影響分析

14.2 項目與所在地互適性分析

14.2.1 利益群體對項目的態(tài)度及參與程度

14.2.2 當(dāng)?shù)貦C構(gòu)組織對項目的態(tài)度及支持程度

14.2.3 地區(qū)文化狀況對項目的適應(yīng)程度

14.3 社會風(fēng)險分析

14.4 社會評價結(jié)論

第十五章 風(fēng)險及控制

15.1 項目主要風(fēng)險因素識別

15.2 風(fēng)險程度分析

15.3 防范和降低風(fēng)險對策

第十六章 可行性研究結(jié)論與建議

16.1 項目建設(shè)的意義

16.2 工藝技術(shù)

16.3 經(jīng)濟效益分析

16.4 可行性研究結(jié)論與建議

第十七章 主要附件

（略）

注：此目錄僅供參考,，我們將根據(jù)具體項目做出相應(yīng)的調(diào)整

預(yù)計市場占有率怎么寫范本,？

預(yù)計市場占有率范本：我們預(yù)期公司在未來三年的市場占有率將平均達(dá)到25%，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平,。我們將推出一整套行之有效的營銷策略來確保在此期間達(dá)到既定的目標(biāo),。我們計劃利用市場LA TE,、廣告宣傳以及線上線下的各種活動,，增加公司的知名度，提高客戶忠誠度,，促進市場銷售,，同時也會不斷對目標(biāo)客戶群進行定位，以提升市場份額,。