按計(jì)劃的重要性劃分 從計(jì)劃的重要性程度上來看,，可以將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃,。

按計(jì)劃的時(shí)期界限分 財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于將投資回收期分為長(zhǎng)期,、中期和短期,。

長(zhǎng)期通常指5年以上,，短期一般指1年以內(nèi)，中期則介于兩者之間,。

管理人員也采用長(zhǎng)期,、中期和短期來描述計(jì)劃。

長(zhǎng)期計(jì)劃描述了組織在較長(zhǎng)時(shí)期（通常5年以上）的發(fā)展方向和方針,，規(guī)定了組織的各個(gè)部門在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)從事某種活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求,，繪制了組織長(zhǎng)期發(fā)展的藍(lán)圖,。

短期計(jì)劃具體地規(guī)定了組織的各個(gè)部門在目前到未來的各個(gè)較短的時(shí)期階段，特別是最近的時(shí)段中,，應(yīng)該從事何種活動(dòng),，從事該種活動(dòng)應(yīng)達(dá)到何種要求，因而為各組織成員在近期內(nèi)的行動(dòng)提供了依據(jù),。

按計(jì)劃內(nèi)容的明確性分 根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的明確性指標(biāo),，可以將計(jì)劃分為具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃。

按計(jì)劃由抽象到具體的層次分 哈羅德·孔茨和海因·韋里克從抽象到具體,，把計(jì)劃劃分為：目的或使命,、目標(biāo)、戰(zhàn)略,、政策,、程序、規(guī)則,、方案,，以及預(yù)算。