按計劃的重要性劃分 從計劃的重要性程度上來看,，可以將計劃分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。

按計劃的時期界限分 財務(wù)人員習慣于將投資回收期分為長期,、中期和短期,。

長期通常指5年以上,，短期一般指1年以內(nèi)，中期則介于兩者之間,。

管理人員也采用長期,、中期和短期來描述計劃。

長期計劃描述了組織在較長時期（通常5年以上）的發(fā)展方向和方針,，規(guī)定了組織的各個部門在較長時期內(nèi)從事某種活動應(yīng)達到的目標和要求,，繪制了組織長期發(fā)展的藍圖。

短期計劃具體地規(guī)定了組織的各個部門在目前到未來的各個較短的時期階段,，特別是最近的時段中,，應(yīng)該從事何種活動，從事該種活動應(yīng)達到何種要求,，因而為各組織成員在近期內(nèi)的行動提供了依據(jù),。

按計劃內(nèi)容的明確性分 根據(jù)計劃內(nèi)容的明確性指標，可以將計劃分為具體性計劃和指導性計劃,。

按計劃由抽象到具體的層次分 哈羅德·孔茨和海因·韋里克從抽象到具體,，把計劃劃分為：目的或使命、目標,、戰(zhàn)略,、政策、程序,、規(guī)則,、方案,，以及預算。