謝謝邀請(qǐng),。2019年企業(yè)品牌營(yíng)銷應(yīng)該如何做？

那首先就要明白2019年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本情況,，我們從三個(gè)層面來簡(jiǎn)單分析一下,。

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1,、宏觀層面進(jìn)入上世紀(jì)九十年代以來,，投資、出口,、消費(fèi)作為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車,，居功至偉。

但時(shí)至今日,，由于貿(mào)易戰(zhàn)及歐洲的混頓,，出口已經(jīng)受到連帶影響，投資積極性和主動(dòng)性不斷下降,，世界銀行,、國(guó)際貨幣基金組織等國(guó)際機(jī)構(gòu)，紛紛下調(diào)主要經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)預(yù)期,，世界各地的人們,，普遍陷入一種悲觀情緒中

2、中觀層面這里可以看兩組數(shù)據(jù),。

一是頂層設(shè)計(jì)層面,。

今天的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)設(shè)定為6%-6·5%，相比去年6.5%左右的提法有了變化,，今年6%應(yīng)該是保底,，6.5%是最好的成績(jī)，這里面的想象空間比較大,，在我看來,，是審慎的樂觀,，日子不好過，要有過冬心態(tài),。

二是各個(gè)地區(qū)層面,。

2019年地方兩會(huì)公布的數(shù)據(jù),，全國(guó)24省下調(diào)2019年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo),，5省不變，2省上調(diào),。2018年,，下調(diào)、不變,、上調(diào)的省份分別為20,、10、1個(gè),。與2018年實(shí)際增速相比,，2019年分別下調(diào)、不變,、上調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期的省份分別有18,、5、8個(gè),。而在2018年,，下調(diào)、不變,、上調(diào)分別為16,、8、7個(gè),。

3,、微觀層面股神巴菲特說，看經(jīng)濟(jì)好不好,，不用聽專家怎么說,，經(jīng)濟(jì)學(xué)家怎么說，只需要去街邊看看小店情況怎么樣就可以了,，我手頭有一組煙草的數(shù)據(jù),，煙草作為景氣指數(shù)最高，對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)最大的 行業(yè),，2018年末的零售戶——也就是煙店的數(shù)量近500萬戶,，2019年3月的數(shù)據(jù)為489萬戶，短短兩個(gè)多月,，關(guān)店近10戶,，各種費(fèi)用上漲,，而吸煙人群下降，除了考慮健康主動(dòng)戒煙,，節(jié)約消費(fèi),，控制支出，也是很大一部分原因,。

所以,，有人說，2019年必將成為一個(gè)特殊的節(jié)點(diǎn),，它是過去十年來最壞的時(shí)候,，也是未來十年最好的時(shí)光。

但我認(rèn)為,，無論年景如何,，還得繼續(xù)生活，化危為機(jī),，勒緊褲腰帶,，把錢用在刀刃上，提高投入產(chǎn)出比,，方是上策,。

對(duì)企業(yè)的品牌營(yíng)銷而言，應(yīng)該抓住四個(gè)核心層面的升級(jí)工作,。

1,、推動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)。戰(zhàn)略是選擇的藝術(shù),，涉及你要選擇往哪里去,，你想做什么，你有什么資源配置,，你有什么核心優(yōu)勢(shì),，你的短板是什么，你想做哪幾件事兒,，景氣時(shí)期和不景氣周期的選擇有很大的不同,，針對(duì)已經(jīng)做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，適當(dāng)做點(diǎn)減法,，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心能力,，不要盲目多元化，只有把有限的力量握成拳頭?,，你的打擊力才會(huì)強(qiáng)大,。

做減法，做核心,，去欲望,，謹(jǐn)慎駕駛,，安全為上。

2,、推進(jìn)品牌活化,。無論經(jīng)濟(jì)周期景不景氣，品牌老化都是一個(gè)永恒的難題,，人性或多或少都喜新厭舊,，再好的東西，用久了都會(huì)產(chǎn)生審美疲勞,，所以,，品牌活化也是企業(yè)一個(gè)永恒的問題。

可以從5個(gè)角度去思考,。

一是視覺系統(tǒng)的活化。

包括品牌符號(hào),，品牌形象,，經(jīng)典的變時(shí)尚，土味的變洋氣,，低調(diào)的適當(dāng)高調(diào),，比如可口、百事兩大可樂,，每年都會(huì)針對(duì)不同的年份特征做變化,。

二是聽覺系統(tǒng)的活化。

包括品牌歌曲,、廣告標(biāo)版,，最典型的當(dāng)數(shù)老白金了，“今年過節(jié)不收禮,，收禮只收老白金”,，音樂及廣告詞的聲調(diào)都越來越時(shí)尚年輕，會(huì)讓人聯(lián)想到用過老白金產(chǎn)品之后的效果,。

三是嗅覺系統(tǒng)的活化,。

比如迪奧和香奈兒、蘭蔻香水的味道都有顯著的不同,，麥當(dāng)勞與肯德基炸雞塊飄出來的香味,，認(rèn)真的消費(fèi)者閉眼也能知道是進(jìn)的誰家的餐廳，把你的不同氣味——當(dāng)然是好的氣味,，讓消費(fèi)者記住,，是提升生意的絕佳秘訣。

四是味覺系統(tǒng)的活化,。

主要是依托于你的產(chǎn)品,，豐富產(chǎn)品味道,，比如康師傳，綠茶,，紅茶,，花茶，茉莉花茶,，圍繞自己的核心,，縱向延伸，擴(kuò)大流量,。

五是觸覺系統(tǒng)的活化,。

根據(jù)自己的品牌價(jià)值、品牌理念,、品牌調(diào)性,，形成或者強(qiáng)化觸覺的差異化。比如無印良品,，多用亞麻,、絲織品原料制作產(chǎn)品，強(qiáng)化一種原生,、反樸歸真的生活方式,；臺(tái)灣的阿原，從產(chǎn)品,、到物料,、到場(chǎng)景，打造的都是原生的有機(jī)生活方式,。

3,、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)一是老產(chǎn)品的迭代。

可以老瓶裝新酒,，或者老酒裝新瓶,，為老產(chǎn)品換個(gè)包裝，或者把產(chǎn)品的味道,，配方,，工藝做下調(diào)整。

還有一種懶人辦法,，就是給老產(chǎn)品穿上外套,，比如做成半套，上面印上優(yōu)惠好處,，或者區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品利益點(diǎn),，都會(huì)讓你在終端貨架上一堆產(chǎn)品里跳出來。

二是開發(fā)爆款新品,。

一定要是爆款,，從三個(gè)維度綜合考慮,。行業(yè)最高技術(shù)+最具代表性的人文元素+用戶痛點(diǎn)需求，系統(tǒng)考慮,，找到切入口,，概念，文化,，隱喻及功能突顯出來,。

4、升級(jí)商業(yè)模式,。 為營(yíng)銷插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀,，將功能、情感及自我表現(xiàn)利益有機(jī)融合,，開展產(chǎn)品人格化,，品牌神韻化及價(jià)值再造。 以此為基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)B端賦能,，C端裂變！線上為C端,，線下為B端。

1）B端賦能的8個(gè)步驟

第1步：產(chǎn)品/品牌價(jià)值體系策劃,；

第2步：共享或者分享模式系統(tǒng)建立,；

第3步：全方面的資源導(dǎo)入 ；

第4步：尋找行業(yè)背書,；

第5步：項(xiàng)目孵化啟動(dòng),；

第6步：做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；

第7步：止盈止損預(yù)警方案,；

第8步 ：融資上市,、資源匹配等。

2）C端裂變的5個(gè)招法

第1招：招募創(chuàng)客或者合伙人,，一般是消費(fèi)者或者粉絲進(jìn)行篩選,； 這是最常規(guī)得做法。

第2招：是公眾號(hào),、小程序,、或者APP裂變 活動(dòng)分享，拉新,，紅包,，IP裂變，跨界渠道合作等方式,； 儲(chǔ)值裂變：類似于信用卡主副卡和手機(jī)卡主副號(hào)方式讓用戶帶來用戶,；就是多存多送,，但是必須分享才有資格。 個(gè)體福利裂變：如免費(fèi)聽課程,，分享一個(gè)好友,，如免費(fèi)參加體驗(yàn)活動(dòng)等。

第3招：微信裂變 分銷,、分享,；微信卡卷、微信禮品卡,、其他好處等送給好友,。

第4招：設(shè)計(jì)社交化裂變。 社交化裂變第一是種子用戶,；第二裂變誘餌,；第三，趣味性和滿足感 ,。

第5招：線下裂變 比如再來一瓶,，集卡換購； 現(xiàn)金紅包：很多了,，東鵬,，紅牛 流量裂變=平臺(tái)+創(chuàng)意+福利+技術(shù)。

我是劉薄士,，專注爆品研發(fā),、產(chǎn)品/品牌升級(jí)、IP打造,、全網(wǎng)營(yíng)銷,，不搞錦上添花，專門雪中送炭,！自古評(píng)論出英才,，歡迎關(guān)注+拍磚。