謝謝邀請,。2019年企業(yè)品牌營銷應該如何做？

那首先就要明白2019年經(jīng)濟運行的基本情況,，我們從三個層面來簡單分析一下,。

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1,、宏觀層面進入上世紀九十年代以來,，投資、出口,、消費作為拉動中國經(jīng)濟的三駕馬車,，居功至偉。

但時至今日,，由于貿(mào)易戰(zhàn)及歐洲的混頓,，出口已經(jīng)受到連帶影響，投資積極性和主動性不斷下降,，世界銀行,、國際貨幣基金組織等國際機構(gòu)，紛紛下調(diào)主要經(jīng)濟體增長預期,，世界各地的人們,，普遍陷入一種悲觀情緒中

2、中觀層面這里可以看兩組數(shù)據(jù),。

一是頂層設(shè)計層面,。

今天的經(jīng)濟增長目標設(shè)定為6%-6·5%，相比去年6.5%左右的提法有了變化,，今年6%應該是保底,，6.5%是最好的成績，這里面的想象空間比較大,，在我看來,，是審慎的樂觀，日子不好過,，要有過冬心態(tài),。

二是各個地區(qū)層面。

2019年地方兩會公布的數(shù)據(jù),，全國24省下調(diào)2019年經(jīng)濟增長目標,，5省不變，2省上調(diào),。2018年,，下調(diào)、不變,、上調(diào)的省份分別為20,、10,、1個。與2018年實際增速相比,，2019年分別下調(diào),、不變、上調(diào)經(jīng)濟增長預期的省份分別有18,、5,、8個。而在2018年,，下調(diào),、不變、上調(diào)分別為16,、8,、7個。

3,、微觀層面股神巴菲特說,，看經(jīng)濟好不好，不用聽專家怎么說,，經(jīng)濟學家怎么說,，只需要去街邊看看小店情況怎么樣就可以了，我手頭有一組煙草的數(shù)據(jù),，煙草作為景氣指數(shù)最高,，對國家貢獻最大的 行業(yè)，2018年末的零售戶——也就是煙店的數(shù)量近500萬戶,，2019年3月的數(shù)據(jù)為489萬戶,，短短兩個多月，關(guān)店近10戶,，各種費用上漲,，而吸煙人群下降，除了考慮健康主動戒煙,，節(jié)約消費,，控制支出，也是很大一部分原因,。

所以,，有人說,，2019年必將成為一個特殊的節(jié)點,，它是過去十年來最壞的時候，也是未來十年最好的時光,。

但我認為,，無論年景如何,，還得繼續(xù)生活，化危為機,，勒緊褲腰帶,，把錢用在刀刃上，提高投入產(chǎn)出比,，方是上策,。

對企業(yè)的品牌營銷而言，應該抓住四個核心層面的升級工作,。

1,、推動戰(zhàn)略升級。戰(zhàn)略是選擇的藝術(shù),，涉及你要選擇往哪里去,，你想做什么，你有什么資源配置,，你有什么核心優(yōu)勢,，你的短板是什么，你想做哪幾件事兒,，景氣時期和不景氣周期的選擇有很大的不同,，針對已經(jīng)做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，適當做點減法,，聚焦核心業(yè)務與核心能力,，不要盲目多元化，只有把有限的力量握成拳頭?,，你的打擊力才會強大,。

做減法，做核心,，去欲望,，謹慎駕駛，安全為上,。

2,、推進品牌活化。無論經(jīng)濟周期景不景氣,，品牌老化都是一個永恒的難題,，人性或多或少都喜新厭舊，再好的東西,，用久了都會產(chǎn)生審美疲勞,，所以，品牌活化也是企業(yè)一個永恒的問題,。

可以從5個角度去思考,。

一是視覺系統(tǒng)的活化,。

包括品牌符號，品牌形象,，經(jīng)典的變時尚,，土味的變洋氣，低調(diào)的適當高調(diào),，比如可口,、百事兩大可樂，每年都會針對不同的年份特征做變化,。

二是聽覺系統(tǒng)的活化,。

包括品牌歌曲、廣告標版,，最典型的當數(shù)老白金了,，“今年過節(jié)不收禮，收禮只收老白金”,，音樂及廣告詞的聲調(diào)都越來越時尚年輕,，會讓人聯(lián)想到用過老白金產(chǎn)品之后的效果。

三是嗅覺系統(tǒng)的活化,。

比如迪奧和香奈兒,、蘭蔻香水的味道都有顯著的不同，麥當勞與肯德基炸雞塊飄出來的香味,，認真的消費者閉眼也能知道是進的誰家的餐廳,，把你的不同氣味——當然是好的氣味，讓消費者記住,，是提升生意的絕佳秘訣,。

四是味覺系統(tǒng)的活化。

主要是依托于你的產(chǎn)品,，豐富產(chǎn)品味道,，比如康師傳，綠茶,，紅茶,，花茶，茉莉花茶,，圍繞自己的核心,，縱向延伸，擴大流量,。

五是觸覺系統(tǒng)的活化,。

根據(jù)自己的品牌價值、品牌理念、品牌調(diào)性,，形成或者強化觸覺的差異化,。比如無印良品,，多用亞麻,、絲織品原料制作產(chǎn)品，強化一種原生,、反樸歸真的生活方式,；臺灣的阿原，從產(chǎn)品,、到物料,、到場景，打造的都是原生的有機生活方式,。

3,、實現(xiàn)產(chǎn)品升級一是老產(chǎn)品的迭代。

可以老瓶裝新酒,，或者老酒裝新瓶,，為老產(chǎn)品換個包裝，或者把產(chǎn)品的味道,，配方,，工藝做下調(diào)整。

還有一種懶人辦法,，就是給老產(chǎn)品穿上外套,，比如做成半套，上面印上優(yōu)惠好處,，或者區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品利益點,，都會讓你在終端貨架上一堆產(chǎn)品里跳出來。

二是開發(fā)爆款新品,。

一定要是爆款,，從三個維度綜合考慮。行業(yè)最高技術(shù)+最具代表性的人文元素+用戶痛點需求,，系統(tǒng)考慮,，找到切入口，概念,，文化,，隱喻及功能突顯出來。

4,、升級商業(yè)模式,。 為營銷插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀，將功能、情感及自我表現(xiàn)利益有機融合,，開展產(chǎn)品人格化,，品牌神韻化及價值再造。 以此為基礎(chǔ),，實現(xiàn)B端賦能,，C端裂變！線上為C端,，線下為B端,。

1）B端賦能的8個步驟

第1步：產(chǎn)品/品牌價值體系策劃；

第2步：共享或者分享模式系統(tǒng)建立,；

第3步：全方面的資源導入 ,；

第4步：尋找行業(yè)背書；

第5步：項目孵化啟動,；

第6步：做好風險規(guī)避方案,；

第7步：止盈止損預警方案；

第8步 ：融資上市,、資源匹配等,。

2）C端裂變的5個招法

第1招：招募創(chuàng)客或者合伙人，一般是消費者或者粉絲進行篩選,； 這是最常規(guī)得做法,。

第2招：是公眾號、小程序,、或者APP裂變 活動分享,，拉新，紅包,，IP裂變,，跨界渠道合作等方式； 儲值裂變：類似于信用卡主副卡和手機卡主副號方式讓用戶帶來用戶,；就是多存多送,，但是必須分享才有資格。 個體福利裂變：如免費聽課程,，分享一個好友,，如免費參加體驗活動等。

第3招：微信裂變 分銷,、分享,；微信卡卷、微信禮品卡,、其他好處等送給好友,。

第4招：設(shè)計社交化裂變,。 社交化裂變第一是種子用戶；第二裂變誘餌,；第三,，趣味性和滿足感 。

第5招：線下裂變 比如再來一瓶,，集卡換購,； 現(xiàn)金紅包：很多了，東鵬,，紅牛 流量裂變=平臺+創(chuàng)意+福利+技術(shù),。

我是劉薄士,，專注爆品研發(fā),、產(chǎn)品/品牌升級、IP打造,、全網(wǎng)營銷,，不搞錦上添花，專門雪中送炭,！自古評論出英才,，歡迎關(guān)注+拍磚。