謝謝邀請,。2019年企業(yè)品牌營銷應(yīng)該如何做,？

那首先就要明白2019年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本情況,，我們從三個層面來簡單分析一下,。

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1,、宏觀層面進(jìn)入上世紀(jì)九十年代以來,，投資,、出口,、消費(fèi)作為拉動中國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車，居功至偉,。

但時至今日,，由于貿(mào)易戰(zhàn)及歐洲的混頓,，出口已經(jīng)受到連帶影響，投資積極性和主動性不斷下降,，世界銀行,、國際貨幣基金組織等國際機(jī)構(gòu)，紛紛下調(diào)主要經(jīng)濟(jì)體增長預(yù)期,，世界各地的人們,，普遍陷入一種悲觀情緒中

2、中觀層面這里可以看兩組數(shù)據(jù),。

一是頂層設(shè)計(jì)層面,。

今天的經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)設(shè)定為6%-6·5%，相比去年6.5%左右的提法有了變化,，今年6%應(yīng)該是保底,，6.5%是最好的成績，這里面的想象空間比較大,，在我看來,，是審慎的樂觀，日子不好過,，要有過冬心態(tài),。

二是各個地區(qū)層面。

2019年地方兩會公布的數(shù)據(jù),，全國24省下調(diào)2019年經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo),，5省不變，2省上調(diào),。2018年,，下調(diào)、不變,、上調(diào)的省份分別為20、10,、1個,。與2018年實(shí)際增速相比，2019年分別下調(diào),、不變,、上調(diào)經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期的省份分別有18、5,、8個,。而在2018年，下調(diào),、不變,、上調(diào)分別為16,、8、7個,。

3,、微觀層面股神巴菲特說，看經(jīng)濟(jì)好不好,，不用聽專家怎么說,，經(jīng)濟(jì)學(xué)家怎么說，只需要去街邊看看小店情況怎么樣就可以了,，我手頭有一組煙草的數(shù)據(jù),，煙草作為景氣指數(shù)最高，對國家貢獻(xiàn)最大的 行業(yè),，2018年末的零售戶——也就是煙店的數(shù)量近500萬戶,，2019年3月的數(shù)據(jù)為489萬戶，短短兩個多月,，關(guān)店近10戶,，各種費(fèi)用上漲，而吸煙人群下降,，除了考慮健康主動戒煙,，節(jié)約消費(fèi)，控制支出,，也是很大一部分原因,。

所以，有人說,，2019年必將成為一個特殊的節(jié)點(diǎn),，它是過去十年來最壞的時候，也是未來十年最好的時光,。

但我認(rèn)為,，無論年景如何，還得繼續(xù)生活,，化危為機(jī),，勒緊褲腰帶，把錢用在刀刃上,，提高投入產(chǎn)出比,，方是上策。

對企業(yè)的品牌營銷而言,，應(yīng)該抓住四個核心層面的升級工作,。

1、推動戰(zhàn)略升級。戰(zhàn)略是選擇的藝術(shù),，涉及你要選擇往哪里去,，你想做什么，你有什么資源配置,，你有什么核心優(yōu)勢,，你的短板是什么，你想做哪幾件事兒,，景氣時期和不景氣周期的選擇有很大的不同,，針對已經(jīng)做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，適當(dāng)做點(diǎn)減法,，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心能力,，不要盲目多元化，只有把有限的力量握成拳頭?,，你的打擊力才會強(qiáng)大,。

做減法，做核心,，去欲望,，謹(jǐn)慎駕駛，安全為上,。

2,、推進(jìn)品牌活化。無論經(jīng)濟(jì)周期景不景氣,，品牌老化都是一個永恒的難題,，人性或多或少都喜新厭舊，再好的東西,，用久了都會產(chǎn)生審美疲勞,，所以，品牌活化也是企業(yè)一個永恒的問題,。

可以從5個角度去思考,。

一是視覺系統(tǒng)的活化。

包括品牌符號,，品牌形象,，經(jīng)典的變時尚，土味的變洋氣,，低調(diào)的適當(dāng)高調(diào)，比如可口,、百事兩大可樂,，每年都會針對不同的年份特征做變化。

二是聽覺系統(tǒng)的活化。

包括品牌歌曲,、廣告標(biāo)版,，最典型的當(dāng)數(shù)老白金了，“今年過節(jié)不收禮,，收禮只收老白金”,，音樂及廣告詞的聲調(diào)都越來越時尚年輕，會讓人聯(lián)想到用過老白金產(chǎn)品之后的效果,。

三是嗅覺系統(tǒng)的活化,。

比如迪奧和香奈兒、蘭蔻香水的味道都有顯著的不同,，麥當(dāng)勞與肯德基炸雞塊飄出來的香味,，認(rèn)真的消費(fèi)者閉眼也能知道是進(jìn)的誰家的餐廳，把你的不同氣味——當(dāng)然是好的氣味,，讓消費(fèi)者記住,，是提升生意的絕佳秘訣。

四是味覺系統(tǒng)的活化,。

主要是依托于你的產(chǎn)品,，豐富產(chǎn)品味道，比如康師傳,，綠茶,，紅茶，花茶,，茉莉花茶,，圍繞自己的核心，縱向延伸,，擴(kuò)大流量,。

五是觸覺系統(tǒng)的活化。

根據(jù)自己的品牌價(jià)值,、品牌理念,、品牌調(diào)性，形成或者強(qiáng)化觸覺的差異化,。比如無印良品,，多用亞麻、絲織品原料制作產(chǎn)品,，強(qiáng)化一種原生,、反樸歸真的生活方式；臺灣的阿原,，從產(chǎn)品,、到物料,、到場景，打造的都是原生的有機(jī)生活方式,。

3,、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級一是老產(chǎn)品的迭代。

可以老瓶裝新酒,，或者老酒裝新瓶,，為老產(chǎn)品換個包裝，或者把產(chǎn)品的味道,，配方,，工藝做下調(diào)整。

還有一種懶人辦法,，就是給老產(chǎn)品穿上外套,，比如做成半套，上面印上優(yōu)惠好處,，或者區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品利益點(diǎn),，都會讓你在終端貨架上一堆產(chǎn)品里跳出來。

二是開發(fā)爆款新品,。

一定要是爆款,，從三個維度綜合考慮。行業(yè)最高技術(shù)+最具代表性的人文元素+用戶痛點(diǎn)需求,，系統(tǒng)考慮,，找到切入口，概念,，文化,，隱喻及功能突顯出來。

4,、升級商業(yè)模式,。 為營銷插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀，將功能,、情感及自我表現(xiàn)利益有機(jī)融合,，開展產(chǎn)品人格化，品牌神韻化及價(jià)值再造,。 以此為基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)B端賦能，C端裂變,！線上為C端,，線下為B端。

1）B端賦能的8個步驟

第1步：產(chǎn)品/品牌價(jià)值體系策劃,；

第2步：共享或者分享模式系統(tǒng)建立,；

第3步：全方面的資源導(dǎo)入 ,；

第4步：尋找行業(yè)背書；

第5步：項(xiàng)目孵化啟動,；

第6步：做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；

第7步：止盈止損預(yù)警方案,；

第8步 ：融資上市,、資源匹配等。

2）C端裂變的5個招法

第1招：招募創(chuàng)客或者合伙人,，一般是消費(fèi)者或者粉絲進(jìn)行篩選,； 這是最常規(guī)得做法。

第2招：是公眾號,、小程序,、或者APP裂變 活動分享，拉新,，紅包,，IP裂變，跨界渠道合作等方式,； 儲值裂變：類似于信用卡主副卡和手機(jī)卡主副號方式讓用戶帶來用戶,；就是多存多送，但是必須分享才有資格,。 個體福利裂變：如免費(fèi)聽課程,，分享一個好友，如免費(fèi)參加體驗(yàn)活動等,。

第3招：微信裂變 分銷,、分享；微信卡卷,、微信禮品卡,、其他好處等送給好友。

第4招：設(shè)計(jì)社交化裂變,。 社交化裂變第一是種子用戶,；第二裂變誘餌；第三,，趣味性和滿足感 ,。

第5招：線下裂變 比如再來一瓶，集卡換購,； 現(xiàn)金紅包：很多了,，東鵬，紅牛 流量裂變=平臺+創(chuàng)意+福利+技術(shù),。

我是劉薄士,，專注爆品研發(fā),、產(chǎn)品/品牌升級、IP打造,、全網(wǎng)營銷,，不搞錦上添花，專門雪中送炭,！自古評論出英才,，歡迎關(guān)注+拍磚。